杭州杭州的金正恩街的侧面，一家新的商店，带有鲜黄色，因为主装饰颜色在黑暗的夜晚闪烁着温暖的灯光，吸引了人们停下来。
这家三层楼的商店具有备受瞩目的，经济和环保的名字 - “武流通商店”。在这里，拥有闲置商品并想再次出售的“经济专家”可以委托各种商品，包括衣服，鞋子，包，美容，家具，书籍，书籍，音频和视频等。
过去，通过应用程序，通常通过出版商品的交易链接完成闲置商品的销售 - 买方交流以下订单和付款 - 卖方发送货物的卖方 - 买方 - 买方确认收据 - 确认收据 - 卖方收到付款。千牛只提供了这一点。买家和卖家本身完成价格谈判和货物交付的展示平台，提供了安全保证，例如财务信誉和同一城市C2C交易的其他方面。
在这家新的实物商店中，武的角色已从“场地”变成了“中间人”出售商品。
闲置物品的托运人需要将商品发送到商店进行评估，然后才能出售货架。如果货物成功出售，则货物将获得付款，当然也将获得一定比例的佣金。
根据商店的介绍，商店的服务费比为10％，价格超过1,000元；售价100至1,000元的商品的服务费比为20％；对于价格在100元内的商品，商店的服务费比为30％。
“佛教”的消失背后
很长一段时间以来，由大老板阿里（Ali）支持的武表现非常“佛教”。
阿里巴巴的官方网站将定义为中国的C2C社区和市场平台。消费者可以使用找到各种二手，回收，翻新，租赁和其他长尾产品。
作为不直接参与交易的第三方，成立于2014年的为交易提供了“场地”，但不收取买卖双方的佣金。这是武和淘宝之间的最大区别。
由于不需要资金注册和开设商店，因此用户只需要登录其帐户，拍照并用手机发布空闲物品，然后转售商品。如此方便，快速且低阈值销售的“文物”很快就捕获了大量用户。
在去年5月举行的产品升级会议上，西亚宣布其用户群超过5亿，1995年以后出生的用户占43％，2000年以后出生的用户占22％，用户已发布的产品数量接近10亿，在线产品数量超过10亿。
但是，当迫切需要降低成本并提高效率时，所有自由和休闲都在2023年消失。
自去年3月以来，阿里巴巴开始了一轮急剧的组织变革。在过去的24年中，新的Ali被誉为Ali最重要的组织变革，新的Ali形成了“ 1+6+N”的组织结构。
其中，“ 1”是指阿里巴巴集团，“ 6”是指六个主要的业务部门，包括阿里巴巴云情报局，陶罗巴·托马尔商业，当地生活方式，国际数字商务，凯恩亚奥和大型娱乐，以及“ N”艺术零售， ，Ali ，Hema，Quark和其他重要业务。
与陶蒂安集团（ Group）相关的武已从躺着的“咸鱼”转变为试图站起来，并在没有火药的情况下迅速接近这次革命中的商业利润。
5月15日，齐尤发布了“软件服务费收集政策声明”，宣布将对在一个月内产生超过10个订单的卖方施加“高频和高价值交易”，累计交易金额超过大于10,000元。对于超过本月阈值的订单，根据每个订单的实际交易金额，将收取1％的费用。
去年11月，阿里巴巴新任命的集团首席执行官吴云（Wu ）将归类为阿里巴巴的战略创新业务，以及1688年，和Quark在他的战略计划中解释了阿里巴巴的新发展阶段。
据报道，阿里巴巴的战略创新业务将作为独立的子公司经营，打破了小组内的先前定位限制，并使用更独立的战略面对最广泛的市场。吴还承诺，阿里巴巴集团将在三到五年的周期内继续投资于他们。
齐尤的“家庭”身份得到了改善，他也更加努力地学习赚钱和“支持家庭”。
您的成长越多，您就越“困扰”
与欧美国家相比，尽管国内二手市场经历了电子商务快速发展的时期，但仍然有很大的增长空间。
近年来，三个巨人千牛，朱伊恩和阿伊胡苏都默认开设了密集的离线服务商店。整个行业的竞争正在逐渐从在线到城市街道的每个真正角落。
截至2023年6月30日，离线商店的总数达到了1,944。庆恩（）将于2022年底在全国50个城市开设近200家商店。
为什么整个行业都离线将其战场移动？
作为一个备受瞩目的二手电子商务交易平台，目前领导着用户量，交易量和活动的行业，市场渗透率为72.9％。
超高的市场渗透率突出了该公司在该行业中的竞争优势，但它也反映出该公司的业务可能无限地接近“天花板”。
在2018年，武的市场渗透率为70.7％。六年后，根据公开展示的信息，西亚尤的市场渗透率增长了不到3％。
如今，曾经著名的C2C车型几乎没有给夏尤带来的增长空间。根据相关数据，2022年上半年的二手电子商务用户数量约为2.43亿，预计到2022年底将达到2.63亿。人们的增长率为17.93％，最低。自2014年以来。相比之下，经常开放离线商店的朱恩兹（）的市场渗透率从2018年的20.38％增加到33.1％。
在线用户的增长变得越来越困难，但这并不是该行业发展所面临的唯一“尴尬”。
随着二手电子商务的发展，用户需求变得越来越多样化。 C2C现在无法满足所有用户的需求。从货物的售后服，卖方的服务质量到交易效率，限制变得越来越明显。
在“消费者服务平台”黑猫上，关于有15万多个投诉。投诉包括诸如“卖方出售假货”和“退款困难”之类的问题。也有针对西雅的客户服务和权利保护专家的投诉。
尽管电子商务模型引入了庞大的用户流量，但由于无法接触物理对象，因此长期存在产品质量和平台信任问题。自齐亚尤出生以来，诸如违禁品，假货，盗版等的问题一直存在。电子商务模型在服务和经验方面具有自然的缺点，无法促进整个行业的发展和体验升级。
此外，在线平台的运营成本也逐渐上升，包括广告促销，平台维护和其他费用的增加。因此，由代表的公司打算使用离线商店来提高用户的购买转换率并提高单期价格，从而提高整体盈利能力。
寻找社区的新增加
在开设离线社区流通商店之前，木纽尝试了各种在线社区产品。
2023年5月，西亚乌推出了基于社区的产品“海鲜市场”，为用户提供了热门话题清单和交易的聚会场所。通过进一步升级“ ”社区，它将围绕“交易”和“社区”的双重轴发展，建立一个新的关注交易社区，并与用户交流。
基于社区的产品无非是增加用户活动并增强用户粘性。除了在线形式外，社区还存在于脱机场景中。
除了提供二手闲置商品的交易外，您还可以在商店的特殊商店信息列，用户休息区等以及“闲逛”（例如运行）中提升自己，在杭州的区的实体商店中差事，狗，为别人铲。狗屎和其他服务，以赚取一些备用的钱。
致力于社区经济的齐尤不再想要二手商店，而是一个集成了二手交易和信息的社区邻里市场，而千牛从中收取了“中介”费用。
转型将带来一个全新的市场，但武也将不得不忍受变化带来的“切除”的痛苦。
从第三方到“中间人”，从在线到离线，西亚尤不仅必须更多地关注控制租金，人力，维护和其他比在线更高的成本，而且还将二手商品的问题解决为“”非标准商品“损失，定价和其他方面的困难。
目前，武道循环商店仍处于试用阶段，并且最终是否成功尚未得到市场的测试。但是，正如阿里巴巴新的战略创新业务正在寻找新增长的新战略创新业务一样，显然不再只是坐下来成为“盐水”。 “是的。