万达连续两场比赛赢得了两场比赛。
据媒体报道，最近，万达集团连续赢得了北京蓝港和北京购物中心的整体管理权，而合作方法都是轻资产。
如果我们考虑中国房地产行业目前的沉闷甚至低温背景，以及蓝港和沃克森津Zhan的地位，万达的举动就像向平静的湖泊扔了一块“大石头”。
“不可避免地引起该行业的震惊和关注。” IPG中国首席经济学家拜·韦克西（Bai Wenxi）认为，“您必须知道蓝港是北京商业房地产的有影响力的基准项目。”
01演示效应和解决情况的障碍
蓝港位于北京著名的乔阳商业区。自2008年开业以来，它与北京SKP， Li有联系，并以其独特的自然景观，艺术欧洲的欧洲城镇建筑和以浅色节日为代表的文化IP。北京华玛舞中心也被称为“乔亚湾商业区的四个美女”，是一个具有里程碑意义的购物中心，在北京市场甚至整个国家都有独特的特征。
为什么蓝港（Blue ）开放了14年，目前选择与万达（Wanda）手联手？这对中国商业房地产行业意味着什么？
Bai Wenxi认为，一方面，这表明该行业对Wanda的运营能力的认可已达到新水平，这是Wanda的资产光策略，品牌影响力增强和市场扩展能力的具有里程碑意义的事件；对于整个行业，这将对未来领先的商业房地产项目与万达之间的合作产生积极的示威影响。
必须说，中国的商业房地产游戏已经达到了理解的门槛。
根据东方证券的数据，近年来，新近开始和完成的商业领域逐渐下降，购物中心的总体增长率也在下降，购物中心正朝着股票市场迈进。截至2020年底，中国购物中心的库存规模为4.4亿平方米，城市人口的人均购物中心区域接近0.5平方米，该米在2017年与日本相同的口径。
股票市场的另一面是入住率下降和空位率的提高。根据弗罗斯特·沙利文（Frost ）的分析报告，从2015年到2020年，中国的商业广场数量从6,662增加到6662％增加到9,606，占管理中商业广场总数的45.7％接近一半。
总体趋势是不可阻挡的，无法避免。
对于许多中国的商业房地产所有者，他们要么继续保持自己的控制权，并逐渐成为效率低下的资产，甚至是负面资产，要么寻求合作，介绍专业贸易商并振兴资产，以便他们可以生存和发展。毕竟，没有流动性的财富等于贫困，只有流动性才是财富。越来越多的人对这个市场原则感到深刻甚至伤心。
目前，振兴资产的能力尤其重要和宝贵。万达给出的光资产分辨率模型已被市场证明是良好的处方。
根据公共信息，万达的“光资产”策略是指万达的资金不出口万达广场，而只是出口品牌，负责设计，建筑，投资和运营，并根据比例获得利润。
2017年，Wang 计划为Wanda制定资产光策略，并开始了资产光发展之路。 2021年2月，万达进一步提高了其资产光策略，不再投资并持有万达广场的财产，并完全实施了“资产光”策略。
万达已经实施了四年的资产策略，并获得了很多收益。截至2021年6月30日，万达商业管理公司签署了542个合同项目（ + ），其中包括380个商业广场，建筑面积为5420万平方米，使其成为中国最大的商业运营服务提供商。 。在162个储备项目中，有133个独立的第三方项目，高达82.1％。
02从“一无所有创造的东西”到“用美妙的手恢复春天”
在Wanda Light Asset合作的许多成功案件中，深圳朗冈万达广场和北京 Wanda Plaza是典型的代表。
该项目位于中国南部，深圳市的万达广场（Wanda Plaza）所在。该项目的总计划建设区域约为260万平方米，大约相当于365个足球场。在离线建筑材料交易的黄金时代，这座工业原材料城市（包括7个交易广场和大厅）每天都在忙碌，人们来来去去。近年来，在电子商务平台的影响下，建筑材料城市过去不再是宏伟的场景，整个地区却荒芜，已经沉默了。
在这方面，万达的振兴计划是将中国城市的4号厅建造成第四代万达广场，努力创建一个以“经验”为核心的生活中心，介绍370多个特殊品牌，并建立第一家商店和该国的创新概念。有150多家旗舰店，以及超过80％的体验格式。
新定位的深圳朗冈万达广场在一夜之间流行：开放后的5天，朗冈·万达广场的乘客流量超过100万。开放两个月后，乘客人数超过500万，总销售额超过5亿，这已经散布在深圳人民的朋友圈中，从荒芜人群的特殊区域。
与万达广场（Wanda Plaza）的“无所事事”相比，北京的万达广场（Wanda Plaza）的深圳朗冈被称为“恢复春天的奇妙之手”。
北京 Wanda Plaza从时代广场进行了改造和升级。 2020年，万达接管了一个几乎“震惊”的时代广场：超过70％的品牌已撤回其商店，总销售量仅超过100,000。商人的信心落在了冰点，广场被荒芜了。 时代广场（ Times ）出生于八年前，几次易手，已经到达了生与死的边缘。
但是在万达眼中，可以振兴时代广场：整个地区缺乏成熟的购物，餐饮和休闲中心，其消费者人口约为300,000，半径为3公里，半径为800,000，半径为5公里。广场对面是两个大型的文化和创意工业园区，这是一个真正的市场需求。
万达的第一件事是加强 Wanda Plaza社区购物中心的产品定位。 2021年， Wanda管理团队组织了22种营销活动，其中包括6场社区旅行，重塑了周围社区居民对广场的理解。
接下来，调整业务格式的比例，以增加由餐饮和休闲类别代表的经验格式的比例。餐饮格式的比例达到53％，并引入了许多知名品牌，包括台球和 ，以提高整体品牌水平。将来，进一步吸引了乘客流动。
2020年12月24日，完成整体转型和升级的时代广场被更名为北京 Wanda Plaza，开门欢迎客人。
万达（Wanda）在短短一年内就完全振兴了这种情况：其年度总收入从2021年的不到1000万元人民币降至2.24亿，从可支配人数到897万的年度乘客流量，总占用率达到98.92 ％。
好产品可以说话，成功的案例是最好的迹象。如果深圳朗冈和北京项目表明了万达将腐烂变成魔法的能力，那么北京蓝港的所有者选择与万达手联手，这是对万达的运营能力的更高认识，并提出了优秀和出色的结果的期望。 。
据报道，5月1日，蓝港的管理权将被完全移交给万达20年。 展览中心被更名为北京 Wanda Plaza，将来将成为第四代Wanda Plaza的国民旗舰产品。
显然，北京蓝港和展览只是新的开始。我相信，万达轻资产抛出的这种“大石头”将在中国商业房地产的湖泊上引起更多涟漪。
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