中国主题休闲旅游度假区发展之路
观澜湖休闲旅游度假区2001年被国家旅游局评为首批4A级旅游景区，2009年初开始创建5A级旅游景区，2011年5月13日正式被评为为国家5A级旅游景区。 观澜湖在倡导中国新兴旅游休闲的道路上走过了20年，为海内外宾客呈现了世界上独一无二的全球最大的高尔夫俱乐部和独一无二的国际级综合休闲度假胜地。
1. 依赖
四大诉求呼唤中国主题休闲旅游度假区。
吸引力 1：市场
随着我国经济的不断发展，人们的旅游观念也发生了重大变化。 越来越多的人厌倦了转瞬即逝、缺乏经验的观光旅游，开始爱上休闲、放松和娱乐。 休闲度假旅游，希望获得更具特色和个性化的休闲度假体验。
诉求二：景区开发
观光景区遇到发展瓶颈、产品创新不足、盈利模式单一等，反映出景区发展进入了一个新阶段。 像张家界、黄山这样的一流景区，要靠资源建设是非常困难的。 如何避免这种竞争？ 景区休闲开发成为新出路。
诉求三：外部环境
在全球一体化的背景下，中国旅游业难免无法“耳听为虚”。 主题休闲旅游在全球的兴起，对国内景区的经营管理提出了新的要求。 国内景区要想与国际接轨，吸引更多的海内外游客，就必须不断提升品质，完善设施，全面“一条龙”开发。
呼吁四：政策引导
国家出台5A级景区标准，对景区的设施和服务提出了更高的要求。 5A级景区要求游客量达到60万人次。 吸引力、丰富性等资源不足的景区无法升级，催生了一批旅游景区。 从小型景区向更具包容性的休闲度假景区转型。
2. 观澜湖概况
一、项目背景
观澜湖是围绕高尔夫会所发展起来的。 高尔夫是一项在全球政界和商界极具影响力的运动，也是国外流行的社交平台和生活方式。 随着社会经济的发展，中国与世界的联系越来越密切，中国的高端消费者群体也逐渐形成。 他们试图寻找具有代表性的高端休闲消费品。 高尔夫因其强烈的市场象征意义而走入大众视野，深受高端消费者青睐。 群体的追求，为观澜湖的创建带来了契机。
2. 初步操作
自1992年12月18日观澜湖高尔夫球会成立以来，观澜湖的发展可谓是在曲折中前行，并先后克服了经营危机。 被誉为“高尔夫奥运会”的1995年高尔夫世界杯成为其发展的转折点。 高水平的国际赛事带来人气和国内外游客。 2004年，深圳观澜湖以180洞成为世界第一的高尔夫球会。 2007年以216洞打破了自己的纪录，终于成就了观澜湖的国际影响力，为其综合休闲度假胜地的发展奠定了坚实的基础。 根据。
3、运动休闲胜地
观澜湖体育休闲产业群横跨中国深圳、东莞和海口。 每年约有180万游客到访，其中海外游客约占到观澜湖游客总数的70%，主要来自北美、欧洲、东南亚、日韩等。 以及中国台湾、澳门和香港。 观澜湖拥有亚洲最大的乡村俱乐部、五星级度假酒店、尊贵别墅、国际会议中心，并引进著名的David Golf 和Cindy Sharp ，成为集网球、壁球、台球、排球、羽毛球、健身中心、SPA、儿童乐园、运动休闲度假区的专属物业。 2011年，深圳观澜湖成功升级为中国最高级别的5A旅游景区。 观澜湖是集开发运营、品牌打造、国际时尚生活方式塑造为一体的全新土地可持续经营模式，已成为旅游和地产行业共同关注和研究的热点问题。
三、观澜湖发展策略
1、以高尔夫为首的顶级休闲度假胜地
景区要有吸引人的核心，触发购买意向，引起游客的期待。 观澜湖的核心景点是高尔夫，也是景区最美的看点。 1992年，观澜湖在深圳成立观澜湖高尔夫俱乐部，现已发展成为唯一一家汇集全球五大洲高尔夫风格的世界级高尔夫俱乐部。 拥有三大高尔夫学院，连续12年举办高尔夫世界杯。 景区带来无穷魅力。 在高尔夫这一古老贵族运动的带动下，成功树立了景区高端休闲度假胜地的国际形象。
2、国际赛事主导体育旅游
以国际赛事为主的赛事旅游是观澜湖的另一特色。 迄今为止，观澜湖已引进和举办高尔夫、网球、台球、自行车等国际赛事及经贸、体育、文化交流活动100余场。 一大批国际知名人士莅临盛会休闲旅游与度假旅游，借助旅游项目，搭建了享誉海内外的国际交流平台。 目前，观澜湖每年接待外宾120万人次，体育赛事对景区起到了重要的宣传作用。
3、六大类基本配置打造的集运动、休闲、娱乐为一体的综合休闲度假区
（一）有氧运动设施。 12个国际高尔夫球场； 4个顶级高尔夫球杆； 亚洲最大的网球中心（拥有51个国际标准球场）； 壁球、台球、排球、羽毛球、射箭、乒乓球、游泳池和儿童娱乐中心等休闲体育设施。
（二）康乐设施。 亚洲最大的水疗中心； 五大洲矿泉温泉体验馆； 世界各地知名水疗品牌及观澜湖自有品牌专卖店。
(3) 商务和会议。 包括30间多功能会议室和可容纳3000人的主宴会厅。
(4) 美食购物。 丰富的餐饮设施，中式、日式、西式一应俱全。
（五）文化娱乐。 兰桂坊、免税店、华谊兄弟冯小刚电影公社及四大国际娱乐品牌悉数入驻。
(6)长留短休。 五星级酒店集团商务酒店； 标榜“中国首富”的别墅小区。
4、成功的旅游地产运营
根据美国国家高尔夫基金会（NGF）的数据，30%~40%的高尔夫俱乐部涉及房地产项目，价格是普通别墅的3~4倍。 观澜湖与房地产也发生了神奇的化学反应。 深圳观澜湖高尔夫球场将观澜湖的地价从2001年的基准地价800元/平方米提升至2004年的2600元/平方米，吸引了包括中航工业在内的众多知名开发商，包括地产、城市建设地产、和记地产参与了该区域的房地产开发，带动了观澜湖区域的整体发展。 同时，观澜湖秉承“先建配套，后建房”的理念。 随着集团旅游休闲产业的不断发展和持续投入，房地产板块将受益增值，导致其地产项目从2004年的“高尔夫公馆”到2006年的翡翠湾别墅，长滩别墅而2007年的上地别墅，更是取得了非凡的成绩。
5、明确主题定位，成就运动休闲产业群
Hills Golf Club、 Hills Golf Club、 Hills 、 Hills Golf 等。观澜湖有很多优秀的品牌，但这些品牌加起来就等于观澜湖吗？
答案是否定的。 品牌不可能面面俱到，没有核心景区就没有灵魂。 观澜湖有哪些突出优势？ 世界上最大的216洞高尔夫球会； 连续12年垄断高尔夫世界杯的国际赛事平台； 亚洲最大的网球中心和亚洲最大的水疗中心。 因此，观澜湖的品牌定位不能丢——“高尔夫，全球采购；世界第一观澜湖”，中国高端运动休闲区。 纵观观澜湖的发展、运营和品牌创建，始终以运动休闲为核心，增添亮点，整合多方资源，形成自己的运动休闲产业群。
6、低碳景区建设获得社会认可
1999年，观澜湖在国内率先获得国际环境管理认证，从建设、运营、管理全面引入国际环保理念，打造环保典范。 1992年以来，观澜湖开展“变荒山为宝地”的有益实践。 在自然优势资源匮乏的情况下，营造了优美的绿色生态环境，建成绿色生态资源13平方公里。 2005年11月，深圳观澜湖被列入深圳市生态永久控制保护区，也是深圳市唯一通过企业生态建设形成的生态保护区。 2013年6月20日，观澜湖度假区（深圳?海口?东莞）荣获“全球低碳生态景区”称号，被评为“环境宜人、生态宜居、综合休闲典范”，环保成果再获认可。
七、以“活地模式”为导向的可持续发展运作
观澜湖的经营集体育经济、商业经济、休闲娱乐经济、房地产开发于一体。 是集开发运营、品牌创建、国际时尚生活方式塑造于一体的“直播”运营模式。 深圳观澜湖经过前期建设和开发，现已成为国家5A级旅游景区。 它的发展经历了五个发展阶段：
第一步是景观建设和环境发展的初期投资。
二是开展配套设施建设，建成具有五大洲球场风格的180洞高尔夫球会、拥有亚洲最大网球场的观澜湖乡村俱乐部、五星级君豪酒店、大型会议中心，并介绍世界最著名的高尔夫球场。 威利贝特高尔夫学院。
第三步，依托环境和配套优势，举办50余场世界级赛事和交流活动，吸引了众多国际明星和政要。
第四步，在一流景观、尖端配套、人文氛围的基础上，全面进入高端社区开发，实现土地利用价值最大化。
第五步，整合资源优势，凝聚主体，打造集运动、休闲、娱乐为一体的高端综合旅游区。
四、对休闲景区发展的启示
(一)创作
一、把握市场脉搏
休闲景区设立之初，首先要对市场进行评估，包括市场结构、需求规模以及景区自身的竞争实力。 观澜湖存在三大市场机遇：一是国内高端休闲市场的需求。 中国有钱人追求物质之外的精神享受。 在国外享有盛誉的高尔夫，以其高端的品质和独特的象征意义吸引着中国消费者。 第二点是金融危机后香港消费者向内地迁移。 香港富人的财富缩水了。 为了继续保证高品质的生活，他们转而去内地消费，相对划算。 第三点是深圳的市场需求。 珠三角本身经济发达，而深圳作为中国改革开放的先行区，为观澜湖的发展提供了坚实的载体。 在选址上，观澜湖景区将深圳和香港纳入1小时交通圈内，交通可达性好，便利性高，充分发挥区位优势。 观澜湖的发展经历了20多年。 成立之初，它就瞄准了这样一个当时在中国社会还没有出现过的消费圈子，规划了自己的发展蓝图。 可谓大胆、谨慎、独特。 其成功的根本原因在于对中国社会变革与发展的正确而深刻的认识。
2. 打造资源吸引力
休闲度假胜地的“度假资源”不同于“自然环境”。 只有构成核心度假产品的自然或人文景点才能作为“资源”，如构成滑雪场产品的滑雪场资源、构成沙滩度假村的沙滩场产品等，水资源等。它包括两部分：主要资源和其他资源（主要资源是指在度假村接待量和品牌上具有绝对优势的资源，其他资源是指日均住宿游客的20%或以上的使用或访问量，但在度假村的接待和品牌方面不具备绝对优势的资源）。 一个成熟的休闲景区必须有强大的、有吸引力的骨干资源和其他资源相辅相成。 只有共同发展，才能形成规模，不断发展。
观澜湖的主要资源是高尔夫俱乐部。 球场绿草如茵，开阔的生态景观资源在一定程度上是稀缺的。 高尔夫时尚、健康、高端、国际化的形象特征，对周边资源具有很强的拉动作用。 其他资源，如网球中心、SPA中心、温泉体验馆、商务酒店等，与主体资源形成良好的度假氛围，共同打造观澜湖的资源吸引力。 旅游资源整体质量高，丰富度高，独特性强，可持续发展。
三、支援定江山
观澜湖是集运动休闲、商务休闲、养生休闲、会议旅游、文化娱乐、美食购物、长住短休七大功能为一体的国际休闲旅游度假区。 打造较为完善的产品和服务体系，为消费者提供国际化的高端时尚生活方式。 旅游是人们基本生活需求之外的高端需求。 因此，休闲景区不仅要打造国际级休闲项目，更要致力于打造休闲度假品牌，引领时尚休闲生活方式。 优质的景观、优质的圈子、优质的交通、优质的配套、优质的物业品质和物业品质共同造就了观澜湖的成功运营。 而且，我国A级景区空间分布明显东多于西，与旅游资源分布基本相反，充分说明了配套服务设施在国家旅游评价中的重要性。风景名胜区。
4、空间环境舒适
所谓休闲度假，就是利用假期外出旅游，以休闲为主要目的和内容，放松身心，进行一次回归自然、寻找闲适心情的身心放松之旅。 它不仅是一种娱乐和体育活动，更是都市人向往的一种生活方式。 与观光旅游相比，休闲度假旅游是一种更高层次的旅游形式，强调安静优雅的环境、丰富多彩的娱乐生活、增进身心健康的游乐设施和优质的服务。 因此，对度假村整体空间环境的要求也更高。 景区要力求气氛顿时舒畅，气候宜人，环境洁净，规划开发合理，人为营造视野开阔，景观优美。
(2) 升级
一、主题鲜明的休闲旅游
旅游景区可能拥有多种旅游产品，包括有形产品和无形资源（如生态、环境、氛围、文化等），而景区形象和主题则是这些产品的概括和概括。 主题突出、形象饱满是每一个成熟景区的必然要求。 目前，景区面临升级换代的普遍问题是几大精品共同发展，整个景区缺乏明确的文化中心和凝聚核。
景区的品牌不是简单的一加一等于二！ 观澜湖在运动、休闲、商务、娱乐等方面拥有多个世界级品牌。 产品品类差异较大，难以界定和提升项目整体形象。 最终，观澜湖选择了其最具优势的高尔夫作为核心产品，联动整个运动休闲产业，与其他品牌作为次要配套，共同完善休闲体系，形成自己科学合理的产业链。 一个景区的资源不可能十全十美，品牌建设也不能面面俱到。 一个景区必须找到自己的核心资源，其他资源都与这个核心息息相关。 经过文化包装，最终形成景区的旅游品牌形象。 品牌形象体现为一种理念，需要落实到项目中，围绕主题选择合适的项目，组合完成景区的整体建设。
二、合理开发旅游地产
一个市场成熟、市场突出的行业，往往是在市场机制健全的情况下成长起来的。 在市场化环境影响下成长起来的产业，更有竞争力，更能经受住风雨。 旅游地产是企业经营的旅游产业的产物。 面对旅游业投资大、复苏慢的现状，不少企业纷纷采取开发旅游地产的方式快速回笼资金。
旅游地产的发展本质上是休闲旅游向休闲生活的转变，反映了人们对生活品质和生活情境的更高追求。 不少景区看到了市场和需求，但建设后的效果却不尽如人意。 分析原因，主要是对市场实际需求缺乏了解，楼盘以次充好，与景区主题契合度差，距离景区太远，配套设施缺乏等。 .,从而导致旅游地产项目的失败。 在观澜湖的建设中，采取“先供后住”的“活”开发模式，提倡一种生活理念和一种生活方式，值得借鉴。 旅游地产的成功开发，必须有与景区相匹配的主题定位和相应的生活设施，满足购房者购买休闲生活的需求。
3. 可持续土地管理
如何实现土地可持续经营？ 回答这个问题本质上是一个“土地价值不断增加”的过程。 观澜湖的土地运营模式因其开放的体制和动态的开发模式而为人所称道。 它所提供的产品和服务都是围绕着一定的生活方式和文化理念而发展起来的。 对于生活方式的进化，这种制度势必以开放的方式推进，这决定了这种模式从一开始就具有强大的驱动力，促进企业在同一块土地上长期持续经营。 观澜湖在发展过程中，项目和服务的不断增加或完善、国际赛事、国际商务活动等，都提高了观澜湖的知名度和美誉度，为观澜湖的升值注入源源不断的动力。
该模型具有丰富深厚的文化内涵、统一的人文形态、贴近主题的创新滚动发展三大特点。 通过新项目的滚动开发和既有项目的改造，延长景区经营的生命周期，促进客流持续增长，转变土地经营理念，从传统经营向增值经营、可持续经营转变。
4、低碳生态景区建设
高尔夫球场的污染一直为人们所诟病，但观澜湖的发展确实呈现出反其道而行之的特点，把荒山变成生态环保区，实现了经济与城市的双赢。环境。 观澜湖从建设、运营、管理全面引入国际环保理念，赢得了政府和社会各界的认可和支持。 目前，旅游开发中的环境破坏越来越受到关注，5A评价规则中多次提到保护环境和资源。 因此，环保也是景区升级改造的重点问题，景区升级改造中环保理念的贯彻必不可少。
五、观澜轩5A升级要点
1.获得政府支持
观澜湖始建于2009年初，2011年5月正式列为5A级旅游景区，期间国家旅游景区质量等级评定委员会多次实地考察，对观澜湖的服务质量、环境质量、景观等进行评价观澜湖的品质。 深圳市文体旅游局在学习广州长隆举办亚运会经验时决定，要加大深圳A级景区提升力度休闲旅游与度假旅游，给予一定倾斜度对政策和经济上有望晋升A级的景区。 政府间的密切互动为观澜湖的顺利升级提供了良好的环境。
2、专注于高尔夫社交平台
观澜湖地处国际商务人士和投资者最为集中的珠江三角洲。 在中国不断加强与国际社会全方位交流合作的今天，观澜湖以国际通行的“高尔夫商务社交语言”聚集了一批高尔夫爱好者和社会各界。 精英，打造国际体育、文化、经贸交流的国际化平台，已成为广东省对外商务交流和休闲旅游的一张特殊“名片”。
3、制定系统的营销策略
观澜湖在体育休闲旅游品牌推广的基础上，以国际赛事旅游为重头戏，通过高尔夫、网球、台球、自行车等100余场国际赛事，观澜湖品牌在中国深入人心。人心。 借助经贸、体育、文化交流活动和众多国际知名人士，搭建了享誉海内外的高尔夫国际交流平台。 景区升级改造期间，通过“高尔夫世界5.12关爱行动”、第55届高尔夫世界杯、观澜湖世界职业明星邀请赛、首届海峡两岸企业家高尔夫邀请赛、观澜湖青春系列等，进一步提升景区品牌内涵，增强景区核心资源的吸引力和市场影响力，为创建5A级景区提供品牌保障。
六、打造5A休闲度假旅游景区的重点
从2009年到2011年，观澜湖休闲旅游度假区历时2年成为中国首家以运动休闲为特色的5A级景区。 在我国旅游业积极谋求由量向质、效益转变、旅游产品由观光型向度假休闲型转变的新时期，为其他国家的资源转化、项目设置、品牌打造树立了榜样。风景名胜区。
1.提升核心景观品质
在5A级景区的评价标准中，通过“规则2景观质量评分规则”是其他两项规则考核的前提，景区景观质量对创5A具有一票否决权。 休闲度假景区在稀缺性和历史、文化、科学价值方面的相对优势相对较弱。 面对5A级旅游景区90分的高要求，景区其他二级指标必须达到零分。 也就是说，它必须具有世界一流的知名度，资源规模和丰富度高，观赏娱乐价值高。 在打造核心景观的过程中，要充分整合市场，提升景观的核心价值和独特性，在市场细分中谋求差异化发展。
2、休闲产品策划——环境渗透
休闲度假区的资源，无论是海洋、内湖、高山、滑雪场、森林、温泉、草原，还是田园乡村、传统聚落、主题运动、主题娱乐、文化活动，都强调其完整性和高价值. 承载能力和参与度、稳定性和可重复消费性。 因此，休闲度假在景区5A升级中不应拘泥于传统景区升级模式，而应将旅游休闲功能分散到各个角落，融入文化展示、居住等不同功能区。 主题的表达需要环境来承载，所以由建筑、地形、水系、植物、构筑物、创意景观等组成的度假人居环境必须实现主题、场景、体验、精致、品质，所以每一个细节都契合度假村的休闲氛围。
3. 休闲产品设计-社区联动
度假旅游的主要目的是让旅游者过上舒适、轻松、健康、快乐的生活。 要求景区产品设计除了要体现地方特色外，还要承载和完善这种体验，将当地的文化文脉、地理文脉和景区休闲娱乐服务融为一体. 旅游者的需求是多种多样的，差异很大，个性很强。 因此，度假村有必要在资源整合、线路整合、服务整合、特色产品整合等方面加大力度，增强区域发展的联动效应和带动作用。 一方面，度假村需要营造人居环境，供应生活用品，捆绑整合周边旅游景点，同时，度假村尤其是区域旅游的发展带来了庞大的客源和强大的消费力. 因此，度假村与周边地区的关系具有联动效应，社区协调成为其成功建设和运营的重要一环。
4、人性化服务是核心竞争力
充足、多样、有特色的设施和休闲体验活动是度假区建设的重点，是留住游客的核心支撑，是打造游客度假生活的主要条件。 , on the basis of the 5A , be more , so that can feel safe, , , moved, and to come here again, so that can truly Its of to 5A.
5. model
the case of Hills, it is found that the media is the first force for . Each spot must use the media to seize its own point, its and , and carry out topic and hype. At the same time, a plan, and adopt for , , and local to and . order , one-to-one , and and to the of .