万科股东大会深度丨郁亮：接替王石后，这三年“为国效力”
郁亮身穿黑色西装，打着蓝色领带，头发剪短了，显得更瘦。 他的左右分别坐着深铁董事长辛杰和万科总裁朱久生。
6月的最后一天，万科2019年股东大会现场，受疫情影响，股东和媒体到场的寥寥无几。 也可能是因为账单太无聊了郁亮跑步，结果大家都已经知道了。
这也是董事会的换届选举。 今天这次的关注度和三年前不一样。
三年前，王石退休，郁亮接任； 三年后，郁亮坐稳了C位，静水深流。
如今的万科，不再是销量的领跑者，但在转型运营的诸多赛道上，万科早已超越了尘埃。 在没有王石的这三年里，郁亮和（宁）静静子一样，真的“长大了”。
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对于郁亮来说，过去三年，首当其冲的就是处理股权纠纷的遗留问题。
深铁以近29%的持股比例成为万科第一大股东。 2017年出任深铁的国企负责人辛杰极其低调，外界不知道他对万科管理层的态度。
股东大会前夜，万科发布意味深长的消息，将与深铁合资，在粤港澳大湾区等地探索大型TOD项目，包括新基建、深圳的铁路项目。
股东大会上，朱九生介绍业绩时，郁亮和新杰不时交头接耳，谈得不亦乐乎。 看起来关系不错，挺聊得来的。
近三年宝能逐渐退出，持股仅剩1.14%，安邦（大家保险）也降至2.61%。
同时，万科管理层的持股平台银安合伙持股比例升至4.97%，位列第二大股东。
似乎再也没有人能够威胁到万科的管理层了。 深铁的持股比例构筑起深厚的护城河。 “野蛮人”很难再敲门。 王石的“混合所有制企业”达到了理想状态。
历史上又一次，宁高宁入主华润后，万科的大股东和管理层达成了微妙的平衡。 看来俞亮担任董事长的这三年，做了不少工作。
三年前，王石将万科交给余亮的那一天，余亮说起话来忍不住抽泣起来。 他有感情，有压力。 毕竟，他所面临的外部环境是完全不同的。
在万宝之争之前，华润作为万科的大股东长达15年。 华润的几位董事长中，宁高宁、宋林和王石、郁亮关系不错。 他们价值观相近，都认可万科。 王石当董事长更省心，可以登山划船，可以留学泡妞。
当时，华润是王石“理想的大股东”。 良好的信用，丰富的资源，加上对万科管理层的高度信任，堪称完美。
轮到郁亮了，王石走了，大股东变成了深铁，持股比例远超华润15%，接近实际控制人地位。 大股东的话语权更大，万科的国资力度更大。
从结果来看，深铁万科的三人董事会与三年前没有区别； 深铁和华润一样，没有派人干预万科的管理经营，而是让管理层来做。 万科还和深铁拿了地，开了一家合资公司，貌似太平了。
辛杰也在现场表态，他将成为万科的合格股东，不干预球队管理。
在一定程度上，俞亮与深圳市政府和大股东的关系处理得越好，他作为董事长、接近国企管理者、“为国企工作”的底气就越大。国家”。 这也是他和王石所面临的。 时代不同，环境不同。
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股东大会上，身为董事长的郁亮忍不住被提示“你好吗？”
万科近三年最关心的事件就是“活下去”。 这也是郁亮近三年经营的核心理念。 、谨慎投资等
2018年秋季例会提出生存，符合行业发展趋势。 当时很多房企现金流本来就吃紧，但直到倒闭时才不管。 看看泰禾和富盛，就知道万科是如何未雨绸缪的。
在翟总看来，过去三年郁亮做出的最正确的决定就是收缩新业务，剩下的更值得行业关注，比如物业、物流、长租、农业等。 ，代表着白银时代开发者的新发展。 赛道，能不能赢在这个时代，就看新赛道上的速度和质量了。
回过头来看，哪个房企不是在践行“生存”的逻辑？ 只是执行不彻底的问题。
万科在业务上的领导力，以及郁亮传达的一些信息，往往被人们忽略。 宅总感兴趣的是分拆新业务上市，增加市值。 余亮去年表示，A股的规则可能会变，房企的估值体系也会变。
此次，顺着这个话题，朱久生也提到，希望万科的所有业务都能独立上市。 因为一旦分拆上市，“全球最聪明的投资人和最聪明的中介机构会把它推向更好的发展阶段”。
试想一下，目前市值不足3000亿的万科被分拆上市。 仅物业服务的估值就有1000亿。 毕竟在香港上市的碧桂园服务市值近千亿港元，营收远不如万科。 财产。
这是郁亮的万亿万科梦，他从未放弃。
这背后的逻辑，正是郁亮提到的一个新名词，管理红利。 相应地，土地红利和经济红利的时代已经过去。 所有的房地产企业都需要从经营管理中获取利润和市场价值。
作为万科的高级小股东，翟先生当然乐见其成。 我的投资理念和买格力的高瓴资本张雷是一样的：投资企业就是投资人。
郁亮也很喜欢董明珠。 他今天又喊话要向董姐的格力学习，提高万科的ROE！
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翟先生观察郁亮多年，也出席过几次股东大会。 有时候他觉得现在的郁亮和七八年前那个阳光灿烂的郁亮不一样了，和大家一起骑马、跑步、聊天。 向上。
他当总裁的时候很放松，只要走王石的路，输出自己的形象就行。 比如阳光运动，公开透明，这也是万科的背景。 “我会走董事长的路。” 他将其视为一种精神和行动的传承。
但在经历了万宝之争，自己当了董事长之后，郁亮变得非常低调。 有人说他打太极拳越来越顺手了。
争议主要有两点。 一是万科的开发业务、产品和服务大不如前； 二是有人认为郁亮管理下的万科已经失去了理想、情怀和文化底蕴，管理层只想到自己。 益处。
郁亮自己也不喜欢被说成“不理想”。 他今天再次提到王石，说他的初衷是要建设一个充满活力和创造力的现代企业，目标是让万科基业长青。
不管外界如何褒贬，对于现在的万科来说，他都是最佳人选。
于良是一个极为特殊的存在。 在房地产公司，他是除了创始人之外第一个成熟的接班人。 地产公司的创始人都是王石这一代人，现在还在位，比如杨国强、王健林、许家印，俞亮作为王石的接班人，将与其他创始人同台竞技。
他可以稳定局势郁亮跑步，扩大领土。 这要归功于王石，他在1999年让郁亮出任总裁。2012年，也是郁亮主导了万科的城市配套业务战略，引领了行业的多元化转型。
这三年，没有了王石，郁亮一个人承受。 掌舵万科，他已成为名副其实的船长。
去年4月，北京世园会万科植物馆揭幕。 王石和俞亮合影留念。 王石发了一条朋友圈，称余亮为余先生。
这是王石第一次给余亮打电话给余总。 他以前叫他喻亮，他总是把喻念两遍。 甚至在三年前的股东大会上，他都是直呼其名。