郁亮的经营管理
村上春树1982年开始跑步，2007年写了一本畅销书《当我谈论跑步时我在谈论什么》，书中他引用毛姆的话：“任何剃须刀都有自己的哲学。” 说明野百合也有春天，也能逆袭。 30年前，村上春树开始痴迷于跑步，当时跑步还是一项运动。 现在，尤其是在中国，“跑马（马拉松）”更是富豪帅哥的最爱。 时尚。 企业家是“跑马”运动的时尚推动者和偶像领袖。 万科总裁郁亮就是这样。
2001年，王石提拔郁亮为总经理。 2011年，王石赴美留学，专心做万科纯粹的精神领袖。 郁亮走上台，继续经营着中国最大的房地产公司。 2010年，万科进入千亿俱乐部，于亮也在这一年开始奔跑。
于亮2013年登顶珠穆朗玛峰，同年开始宣传“快乐跑”，像一个勤奋的传道人和传教士。 他乐跑的志向是明年在中国60个城市推出“乐跑”活动，鼓励更多人参与进来，享受跑步的乐趣。
于良为什么要跑？ 媒体披露的细节是：45岁生日那天，还是个胖子的郁亮在年过半百的时候出现了年龄危机。 他想给自己一个生日礼物，在50岁之前成为一名国家级运动员。三个目标：50岁之前登上珠穆朗玛峰、跑完全程马拉松、练出6块腹肌。
这些目标听起来有点荒谬，也太自虐了。 但郁亮都实现了，现在他有了新的梦想：60岁的时候，他还能跑完全程马拉松。
有了目标，然后稳扎稳打甚至从容不迫地完成，这或许是王石喜欢郁亮身上非常重要的品质。 2013年8月，王石从美国回到深圳，我和他聊起与郁亮的合作。 跑步，养成跑步的习惯。 王石说：我爱听这些话，比万科的很多话好多了。 通过跑步输出万科的企业价值观，是俞亮的智慧。
郁亮有着明显的家乡苏州痕迹：温柔、严谨、有序、顽强、务实。 刚开始跑步的时候，他对自己很苛刻。 三个月，他瘦了25斤。 但郁亮说，他懂得给自己让步，他跑去攀登珠峰，但在50岁之前，他只给了自己两次机会，如果失败两次，他就再也不会做了。 郁亮说：“我怕死，我要活着回来。生活比登山更可爱，所以放弃也是一种美德。我不会为了成为英雄而做任何事情。” 于良说，王石是英雄，我只是一个普通人。英雄感动别人，普通人只要感动自己。
关于跑步，心灵鸡汤的解读有很多种。 比如，社会危机越严重，跑的人越多，跑是反抗的武器； 在这个嘈杂的世界里，跑步是为数不多的可以与自己交谈的方式之一； 一种精神修养和人格锻造的方式。
理科出身的余亮显然不是鸡汤。 他表示，跑步能够成为世界中上层文化的一部分，得益于跨国体育用品公司的贡献。 这更像是一场商业阴谋。
郁亮说，美国跑步是从70年代开始的，当时人均8000美元。 也正是在这一时期，出现了耐克等世界级品牌。 全球体育用品行业总市场规模3300亿美元，跑步占30%，约1000家。 但跑步用品并不是暴利行业。 最贵的跑鞋才200美元，一般只有30到40美元，算是小本生意了。 “经营物资是一个真正流淌着道德血液的行业。”
万科一直倡导这种体育商业精神，利润可控，节奏可控，风险可控，未来可期。 当然，这话于亮并没有直接说出来。
网上流传着一句话，跑步是区分新老中国土豪的标签。 美国每年有700多场马拉松比赛，日本有200多场，中国才刚刚起步。 和欧美一样，中国也是大公司或企业家的马拉松布道者，比如摩根大通、微软、苹果、宝马，喜欢在微博发跑步的潘石屹，还有不喜欢发跑步的俞亮有微博只玩微信。 郁亮的微信朋友圈几乎都是快乐跑团。 谈跑步，如果有人谈政治、谈生意，他就制止。
48岁的郁亮现在看起来很清楚，说话也很快。 他几乎天天跑步，跑5-10公里不等，无论去哪个国家。 他还选择每年参加两到三场全程马拉松。 偶尔他会在朋友圈里说：“今天偷懒，休息一天不跑步。”
潘石屹、张欣夫妇在跑，郁亮在跑，中国两大房地产公司的老板都在跑，让人觉得中国的房地产生意太赚钱了。 郁亮坦言，这是好事，说明公司管理成熟，运行健康。
郁亮不太喜欢在媒体上露脸。 跑完之后，郁亮变了一些。 他说，他不排斥参加各种论坛和讲座，只要不谈房地产和健康体育。 郁亮的三句名言被媒体广泛传播：“不重视员工健康的公司不是好公司。”“只有管理好自己的体重，才能管理好自己的人生。” “如果你没有时间锻炼，你就会有时间生病。”
这就是郁亮的“跑式管理”。 正如伦敦大学莱瑟姆教授所说，跑步是一种有意识的运动，是一种有组织的运动。 它使个人和组织都健康。 喝酒的‘左倾’年轻人有别于大腹便便、乏味的老右翼大亨和政客”。
郁亮用一种罕见而有力的方式在万科内部推广“快乐跑”运动。 他去分店查看，首先是看有没有淋浴房。 没有淋浴房的公司，就是没有经营传统的公司，会受到他的批评。
郁亮说，员工不跑步的借口有3个：膝盖受伤、工作忙、睡眠不足。 他告诉他们：膝伤是懒惰的思维，人再忙也会有时间生病，而睡眠不在于时间，而在于质量。
郁亮的“跑步管理”最独特之处在于：将员工的健康与管理者的奖金挂钩。 跑步是对各级管理者明确规定的考核指标之一。 经过一年的拼命提升，万科的管理团队和员工都非常满意“三高”（高血压、高血脂、高血糖）的人很少。 郁亮说：“快乐跑体现了万科的企业基因：健康、繁荣。” 现在，俞亮在中国企业家具乐部跑马拉松最好的成绩，万科是跑马拉松的高管人数最多的公司，6位副总裁跑完了全程。
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余亮表示，快乐跑可以解决大企业的问题。 万科29岁，千亿级别。 如何保持青春活力，打破管理壁垒，快乐跑的推广取得了意想不到的效果。 “公司里健康的运动多了，矛盾少了很多，跑步离不开和谐社会，跑步的人多了，做总裁就容易多了。”
俞亮对万科未来的愿景是树立以快乐跑为标志的体育公益形象，建立快乐跑基金会。 郁亮说，他想影响企业家，尤其是商学院的企业家。 2014年1月2日，万科发起“首届深圳大鹏跨年马拉松”，郁亮拟将其列入中国商学院戈壁挑战赛。 “商学院的学生是中国企业的中坚力量和未来，我影响他们跑，他们影响员工和朋友跑，加油，病毒式传播。”
俞亮的做法与摩根大通有些相似。 摩根大通已经举办了37年的企业赛事，覆盖7个国家的13个城市。 4人以上可报名，但必须代表公司。
最后，我们来谈谈财富态度的问题。
于良狡黠地说：健康是最大的财富。 我每天都在为最大的财富而奔跑。 要想管理好财富，首先要管理好自己的健康。 以身体换取财富是不值得的。
郁亮在公共场合穿着非常朴素，戴着一块价值1000多元的跑步表。 他说他以前喜欢名表，拿到奖金就买，证明自己很成功，现在不需要这种证明方式了。
郁亮说，一天晚上他跑步回家，在电梯里遇到了一位老太太。 老太太迟疑地看了他半天，问道：“你就是那个跑的万科的？” 笑：“这是我迄今为止最好最成功的马甲，很多人喜欢说我是万科体育的总裁，我很享受这个称号。”
我问郁亮：你跑步的时候在想什么？ 郁亮说，一开始是听音乐，现在听自己的脚步声、呼吸声、心跳声比音乐更动听。
难得从理工科的余亮口中听到如此诗意的话语。