安踏郑洁：中国体育正处于最好发展时期，品牌的未来靠创新
在安踏看来，品牌建设最重要的要素如下：第一，产品创新，创新能力决定企业能走多远。 中国运动品牌需要将创新基因融入品牌建设，不断将创新能力转化为品牌。 发展动力； 其次，坚持高品质产品。 随着社会经济的发展，越来越多的消费者除了价格之外，对产品品质的要求也越来越高。 作为中国领先的体育用品公司，安踏始终坚持消费者导向，坚守工匠精神，努力做好每一双、每一件衣服。 2016年，安踏运动鞋销量突破5000万双，连续16年位居中国运动鞋整体市场份额第一，体现了消费者对安踏产品的认可。 最后，提升国际竞争力，用具有国际视野的管理团队，国际化管理、产品研发、品牌推广、服务水平等达到国际标准，能够在中国市场与国际品牌竞争。
新浪体育：您如何评价安踏品牌目前在中国体育行业的地位和地位，其优势是什么？
郑洁：安踏一路走来取得了不错的成绩。 受益于政府对体育产业的重视、相应的政策支持以及城镇化、消费升级等因素的影响，体育用品市场回暖，让包括安踏在内的体育用品企业受益。
2015年，安踏成为国内首家营业收入突破100亿元的体育用品公司； 2016年，安踏连续三年增速超过20%，营业收入达133.5亿元，市值首次突破600亿港元。
2016年，安踏也取得了远超同行的亮眼成绩：根据2016年财报数据，四大品牌合计实现营业收入317.8亿元，其中安踏营收133.5亿元，占比42%； 四大品牌净利润总计51.11亿元，其中安踏净利润达到32.03亿元，占四大品牌净利润总和的60%。 毫无疑问，创新是安踏成功的重要因素。
新浪体育：2016年奥运会，安踏成为中国首家进入百亿俱乐部的本土运动品牌公司后，营收再次突破百亿。 回顾2009年成为中国奥委会合作伙伴，安踏这7年是如何度过的？ 官方身份是否不断提升自身品牌价值？
郑洁：安踏一直致力于长期支持中国体育事业的发展。 2004年赞助CBA中国职业篮球联赛。 自2009年起，与中国奥委会合作，为中国体育代表团提供奥运会、亚运会等赛事赛事服务。 奖励服装和生活设备。
2009年，安踏与冬季中心达成战略合作，赞助多支球队冬季比赛服和训练服。 已有20多支国家队的运动员佩戴安踏装备，在比赛训练中取得了不俗的成绩。 我们的装备获得了国内外NBA球员、国家队运动员、青少年队运动员的一致好评。
对于蓬勃发展的冰雪产业，安踏作为申办委支持企业，助力北京成功申办2022年冬奥会，并一直与冬季中心共同推动冰雪运动在民间的广泛发展。
作为体育用品行业的品牌领导者，安踏以“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”为使命。 奥运会是体育精神的代名词。 安踏通过与中国奥组委的合作，弘扬体育精神，推动中国体育的发展，让安踏代表中国体育和体育精神。
新浪体育：2016年，安踏“去打破”奥运营销取得了巨大成功。 在下一个奥运周期的布局中，安踏将会有怎样惊人的“去突破”？ 您能描述一下安踏品牌的未来愿景吗？
郑洁：今天，中国体育正处于最好的发展时期。 对于中国体育用品企业来说，是时候发出“国货自强”的时代强音，为自身发展寻求空间，为体育进步提供助力。 自1994年成立以来，安踏的身份从国内体育用品行业的“追赶者”转变为“引领者”。 接下来，安踏将坚持做好每一双鞋、每一件衣服，肩负起代表中国民族品牌的责任。 向令人尊敬的千亿级别的世界一流体育用品集团公司迈进是一项重要任务。
新浪体育：张继科是安踏的签约运动员，也是近年来最受欢迎的运动员。 越来越多的运动员被贴上娱乐符号的标签。 您如何看待中国体育界的娱乐化发展趋势？ 安踏将如何调整策略，以适应更年轻、更娱乐的市场？
郑洁：安踏的定位是面向大众的专业运动品牌。 在体育资源方面，我们首先考虑的是安踏专业体育的代言。 但体育和娱乐的界限并不明确。 有些体育明星也很有市场。 我们认为不应刻意避免这种情况。
安踏签约帕奎奥
新浪体育：除了竞技体育之外，安踏在大众体育的布局上也不遗余力。 如何实现两者的有机结合？ 张继科、邹市明等人的代言无疑是一次巨大的成功。 他们会选择大众体育领域的品牌代言人吗？ 什么标准？
郑洁：安踏代言人的重要使命之一就是与品牌一起推动大众体育运动的普及和发展。 不仅是邹市明、张继科，今年多位安踏代言人都将与品牌合作，在各大平台上推出大量热门运动素材，为消费者提供实用的指导和帮助。 这将成为未来的常态。
新浪体育：2014年签约NBA是安踏品牌国际化的重要一步。 您如何评价这三年来对安踏品牌的影响？ 未来安踏在品牌国际化方面有哪些规划和重点？
郑洁：安踏的国际化并不是简单地将产品销往海外市场。 安踏通过打造国际化的管理团队、运用国际化的战略视野、运用国际化的管理方法，在产品设计和品质方面达到了国际水平。 ，能够在中国市场与国际品牌积极竞争。
多品牌战略被证明有效：国际品牌价值评估权威机构五强之一的Brand发布“2017全球最具价值时尚品牌50强”榜单，安踏成为唯一上榜的国产运动服饰品牌列表。 上市十年来，安踏营收翻了两番，市值突破600亿元，位居全球第五。
品牌未来取决于创新
新浪体育：基于安踏自身的成功经验，您对中国品牌的发展有哪些建议和想法？
郑洁：2016年，安踏在产品研发方面总共投入3.5亿元，占销售成本的5.1%。 目前，安踏已在日本、香港设立设计中心，在美国设立研发设计中心，进一步支撑集团的全球布局。 高投入不仅强化了产品的专业性，也让其与同行业竞争对手区分开来，增强了安踏产品的竞争力。
中国企业能够在当下办企业、创品牌是幸运的，安踏也是幸运的。 从大环境看，党的十八大以来，全国各级政府加快转变职能，大力简政放权，让市场在资源配置中起决定性作用。 ，让企业创新创造的源泉充分流动。 机会。 再看大市场，国内消费充满活力，个性化、多元化的需求带来了更大的市场空间。 以体育用品行业为例，随着我国进入全面建设小康社会决胜阶段，健身休闲行业正迎来新一轮爆发。 《国务院关于加快体育产业发展促进体育消费的若干意见》将全民健身上升为国家战略，并提出“到2025年我国体育产业规模达到5万亿元”的目标建议的。 在国家宏观政策和行业良好的发展前景下，中国体育用品品牌的发展将迎来黄金十年。
然而，目前国内体育用品市场仍然存在产品同质化、缺乏创新的问题，这使得大多数国产品牌在与国外品牌竞争时始终处于劣势。 中国品牌未来的发展，首要核心是企业的创新能力。 安踏能够在激烈的体育用品行业竞争中占据领先地位，离不开近年来不断加大创新研发投入，不断开发更具差异化的产品。