刘强东宣布：京东卖鸡，168只鸡！
近日，刘强东在头条发布了京东跑鸡扶贫项目的介绍。 刘强东提到，京东养的跑鸡必须是散养的，每只鸡脚上都装有计步器。 只有跑超过一百万步，京东才会以一百多的超高价收购。
刘强东并不是第一个投资农业的互联网富豪。 那么京东在农业方面有哪些特色呢？
生长周期约160天，
三四斤重，
时令蔬果“零食”，
带实时摄像头的 24/7 监控，
巡逻并照顾几只大白鹅。
每个养殖区也有一定比例的母鸡。
高标准的养殖，让人们对养鸡充满期待。
刘强东说，“市场上99%的鸡从出生到死亡行走不超过3米。我们计划拿出100万只小康鸡，以无偿贷款的形式发放给贫困农户。每只鸡小鸡戴上鸡脚环，监测鸡每天走了多少步，鸡走的步数越多，就越是散养的，价格也就越贵，京东会把每只散养的鸡都买下来以100多元的价格，然后在京东上出售。”
刘强东发文京东跑鸡：每只鸡要跑100万步，售价168元
目前，京东上跑鸡最便宜的价格是128元/只，还有168元、188元不同重量的规格。
刘强东之前提到，以前在当地，农产品进城卖不了，也无法逆转，所以一两年都很难养鸡，最后发现去掉后各种费用，赚不了多少钱。 ，这是农村贫困的一个非常重要的原因。
据了解，京东推出“跑鸡”项目，支持贫困人口就地创业。 刘强东希望在中国建立京东冷链、仓储、配送为一体的物流网络。 这样才能真正打造乡村好物品牌，并依靠品牌为农民实现溢价，同时解决城镇居民的食品安全问题。
享受“跑鸡”最高待遇
京东跑鸡生长周期160天左右，体重三四斤。 相比之下，市场上肉鸡的饲养周期不超过45天。 此外，奔跑的鸡每周3次享受时令蔬果的“零食”，每个鸡舍内全天候的实时摄像头监控，还有几只大白鹅的巡逻守护。 甚至，考虑到跑鸡都是公鸡，跑鸡乐园还会为每个养殖区匹配一定比例的母鸡，为鸡们谋求“福利”。
去年10月，第一批“跑鸡”在京东生鲜培育并销售。 最便宜的价格为128元/只，还有168元、188元不同重量的规格。 起初，跑鸡只在北京地区销售，后来扩展到北京、上海、广州。 现销往成都、武汉、沉阳等城市。 “跑鸡”项目启动一年内，三批“跑鸡”几乎售罄，好评率达到97%。
据了解，早在2016年1月，京东集团与国务院扶贫开发领导小组共同签署了《电子商务精准扶贫战略合作框架协议》，共同探索电子商务精准扶贫，努力“十三五”期间建设200个。 扶贫示范县。
京东的扶贫行动首先落户河北省衡水县武义县，这是一个拥有1.2万多户贫困户、缺乏优势产业的国家级贫困县。 目前，已有近700户贫困户与京东签订养殖合作协议，还有200余户计划签约。 据统计，参与单一扶贫办鸡项目的农户比例约占全县贫困户的10%。
贫困户收养申请获批后，京东农村金融“京农贷”为其提供无息贷款，作为养殖基金； 这笔费用由京东金融直接支付给当地跑鸡经营合作社，由合作社购买雏鸡和生产材料。 跑鸡是乐园内统一饲养的； 养殖完成后，京东生鲜将对“跑鸡”进行回收，并按每只鸡100元的价格向合作社支付回收费，合作社再向每只鸡户支付30元的扶贫资金，帮扶贫困户偿还京东金融贷款。
值得一提的是，目前跑鸡乐园的鸡出栏率约为95%，与其他养鸡场相比处于较高水平。 团体额外费用已投保。
京东生鲜还缺一股“东风”
虽然售价百多元，但考虑到京东的巨额投入，跑鸡项目暂时还是亏损的。 但刘强东不是慈善家，而是商人，而商人就一定是逐利的。 京东卖跑鸡扶贫，其深层意义就在于这条生鲜食品生产链。
相比服装、3C数码产品等电商渗透率，生鲜电商还有很大提升空间，农村生鲜进城前景更加光明。 但也存在很多困难。 近两年，一大批生鲜电商倒下。 而京东生鲜已经具备了实现供应链闭环的几大要素，只欠“东风”。
首先，客户群大。 京东2016年的活跃客户账户增长了46%，达到2.266亿，而2015年为1.55亿。这背后的消费能力是惊人的，当然未来还会继续增长。
二是物流保障。 京东副总裁、京东生鲜事业部总裁王晓松表示，在冷链建设方面，除了大量投入、不遗余力建设冷链仓库外，配送环节是与冷链建设息息相关的环节。冷链物流中成本最高。 不过，京东自己拥有配送团队，可以最大限度地降低冷链物流的成本。 “京东物流的配送成本已经是行业最低，这也为生鲜电商的发展奠定了基础。” 而2016年初，刘强东在年会上表示，三年内将投资100亿元建设京东冷链物流网络。 11月后，京东开通生鲜冷链物流系统，让生鲜商家接入京东冷链服务。
三是生鲜产品标准化。 供应链作为自营生鲜的第一关键要素，是整个环节中最重要的一环。 王晓松坦言，大规模普及果蔬标准化并不容易。 “京东已经制定了标准，关键是如何推广。” 现在京东通过仓储、分拣等方式保证质量，但这还不够。 只有追根溯源，才能彻底解决标准化问题。 这也是京东生鲜所缺少的“东风”。
事实上，京东生鲜通过标准化筛选采购农户饲养的鸡肉，利用京东平台的优势，直接掌控从进货到销售、配送到家的所有环节。 产业链闭环已初步建立。 “经过一年的深度参与养殖，京东生鲜已经形成了标准化的养殖管理体系。” 京东生鲜重点项目经理刘小文说道。
也就是说，“跑鸡”试点一旦成功，就可以在全国范围内复制，京东生鲜已经胜利在望。 正如京东生鲜事业部总裁王晓松所说，这一切仅仅是开始。 “未来我们会尝试在不同地区饲养鸭、猪、羊等。”
此外，从生鲜电商的市场份额来看，仍处于割据局面。 最大的承载者当然是马云旗下天猫的“喵鲜”，市场份额达44%，排名第一。
天猫之后，京东、天天果园、顺丰速运和一号店分别占据了14.4%、13.2%、11.7%和8.6%的市场份额。 远远落后于天猫的份额被直接拉入两个梯队，第二梯队的市场份额竞争激烈，不超过15%。
为了追赶阿里，去年初，京东正式成立生鲜事业部，喊出了品质的口号。 公开信息显示，京东生鲜目前覆盖超过10万种商品，超过2000家第三方供应商（自营+流行）签署了合作协议。
跑鸡扶贫工程，抱政府大腿，打公益噱头，或许会让京东在生鲜“马拉松”赛道上跑得更快。 同时，一旦项目成功，将能够形成强大的竞争力，这将使京东生鲜距离领先者更近一步。
会“讲故事”的农产品“身价”高
大佬涉足“种田”大家应该都很熟悉了。 比如网易丁磊的网络第一金猪，养了8年，却无歌而成一鸣惊人。
一是去年11月正式上市赚足关注，首头猪以27.7万元高价售出。 今年3月21日起，网易未央将正式启动“全民养猪众筹”，号召更多有态度、有远见的人士与网易一起养猪，参与中国农业改革。 众筹参与者不仅可以加入温暖的科技创业，还可以享受网易养猪的红利。 虽然价格不低，但蹲厕所、睡公寓、不吃药的未央猪销量也很旺。
事实上，跨界农业的不只刘强东和丁磊。 细数起来，柳传志、李国志、雷军、潘石屹、马云、李嘉诚等众多行业领军人物赫然在列。
行业巨头纷纷将资金和技术带入农业。 尽管很多人，比如刘强东，声称这是出于感情。 比如，2013年初，国内房地产大亨潘石屹在家乡甘肃天水市没有更换花牛苹果，希望用自己的力量帮助家乡脱贫。
李国志养鸡的初衷很大一部分是出于怀旧之情。 他说：“我在农村长大，小时候家里养了三五只鸡，每天吃鸡蛋，过年还杀鸡，现在这样的田园生活越来越远了。”远离我们，所以我特别向往这样的农耕生活。”
当然，感情只是其中之一。 行业龙头跨界农业，食品安全是催化剂，而从根本上讲，农业发展的巨大机遇是关键。
福来观点：西方市场实践告诉我们，当一个国家和地区的人均GDP达到5000美元时，居民消费开始从以温饱为基础的基本消费转变为以满意度为基础的享受型消费。 结构和消费结构将发生历史性升级。
中国人均GDP已经达到8000美元，中国消费需求结构发生了根本性变化：从吃饱到吃好！ 吃得健康，吃得放心，吃得有品质，吃得有格调。 品质化、个性化、多样化、符号化消费成为显着特征。 在洗手液有了大品牌的时代，品牌竞争已经从客厅卫生间转移到了厨房餐桌上。
民以食为天，民以食为天。 13亿中国人一日三餐，米、油、盐、酱、醋、茶、蔬菜、水果、肉、蛋、奶。 每个人都需要，天天吃，反复买。
从实践来看，农业生产周期长、风险高； 优质农产品市场前景良好，但上下游风险往往难以控制； 蔬菜产品受季节限制，无法像成品等一样保持稳定的品质，这些问题的形成和解决都不是一朝一夕的事。
但这些大佬进军农业带来的“注重品牌建设、提升溢价、精细化经营、互联网服务”等农业现代化发展和思维方式，无疑会给当前农业发展带来不小的收获。 启发。
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