休闲农场的问题值得我擦去眼睛后反思。

介绍

通过无数次的考察经验，农夫+见证了无数景区、农场、基地的风风雨雨，发现了很多问题，值得与大家分享！

农场、景区的业主非常愿意在硬件上投入巨资，因为他们潜意识里认为，一个场馆如果没有几百万、几千万甚至上亿的投资，怎么能说是投资呢？景区或者农场？人和主席。

因此，一开始的大笔资金很可能成为后期发展的绊脚石，造成资金链断裂的风险，影响农场或景区的正常运营。

在农区，大额投资主要集中在基础设施、队伍、宣传、运营四个方面。

整个过程中，如果有一个环节出现问题，就可以直接影响农场或景区的生死存亡。

比如：如果客流跟不上，前期大量投入又不能产生效果，那就惨了。要么依靠第二产业输血，要么直接破产，没有其他路可走。无论是在郊区，还是在更偏远的风景区，许多农场正在破产或倒闭。

之所以开业后就面临破产，可以用一个关键词来概括，那就是追求利润思维。

具体来说，农场、景区很难长期依靠餐饮、住宿、养殖、种植、农副业和利润空间，因为这些太慢、耗时长、产业规模小。然而，景区或农场的高昂运营成本会让管理者不知所措，关闭比开业更划算。

没有一个成功的案例吗？换句话说，有了良好的硬件设施和团队，如何保证未来稳步前进？我想分享几个案例。

新的主题规划升级，从原来的生活方式消费型升级为轻资产重文化旅游型。

锁定目标受众后，进行固定的群体活动，线上进行群体运营，然后转移到线下。主题组可以是企业团建、校园活动、老年人活动、节日活动等。

聚焦一批活动，比如重点打造亲子旅游主题活动。光是亲子游就有很多主题。当然，在打造亲子主题活动的同时，可以结合当地实际灵活实施。

素粮品牌基地位于蕲春旭新谷，环境优美，冬暖夏凉，三面环山。是亲子活动的绝佳场所。他们结合当地实际，推出了一系列亲子主题活动，如：亲子夏令营消暑、野外探寻中草药、插秧节、果酱制作比赛、家庭聚餐等

此次活动吸引了许多来自武汉的家庭来到旭新谷。在吸引流量的同时，也让消费者直接了解农产品的自然生长过程，增加了品牌在消费者面前的卓越影响力。

在增加收入的同时，也提升了产品的知名度。由于此次活动的成功推出，产品也获得了良好的口碑。经过几次活动，与消费者建立了良好的粘性。咸星谷也成为武汉周边避暑的热门去处。没有别的选择，一旦农场有了客流，赚钱就是一件简单的事情。

全行业营销渠道打通，从一日主题出发，依托周边景区等资源，打造多元化乡村游，链接各第三方旅游供应商，吸引客流。

武汉花海乐园位于黄陂区木兰乡双泉村，占地1500余亩。景区全年都有独特的梯田生态花卉景观和婚纱摄影。

紫薇、玫瑰、薰衣草等组成的多彩花台、户外婚纱摄影基地、木兰古战场马术表演、水上嘉年华、农场动物表演、水果采摘、大型马戏表演、大型机械游乐园、儿童乐园是集众多娱乐项目于一体的综合性生态旅游景区。由于硬件设施丰富，主题活动定期举办，吸引了众多游客，日均游客量超过万人次。

但景区管理者并没有满足主题和硬件设施的要求，充分利用了花海乐园的地理优势（距武汉市区40公里，距木兰山16公里，紧邻花海乐园）。武汉唯一的中国历史文化村）。（毗邻鱼湾）将众多景区连接在一起，形成旅游休闲带，不仅增加了景区的知名度，也展示了管理者的规划布局艺术。

内部运营团队成立，各部门拆分为独立公司，独立结算、独立运营、相互协作。当然，过程中有具体的细节和计划，但最终的效果是公司成为员工一起创业、赚未来钱、凝聚团队力量、激发员工潜力的平台。

梅子考察了多个农场后发现，一个好的农场一定要有一个多才多艺的管理者。这又是涉农门槛高的一个例子。有了好的领导者，如何布局、疏导流量才是重中之重。，需要有系统的规划和良好的执行力。说白了，硬件好、硬件好的地点之所以面临破产，很大一部分原因是因为对规划和后期运营的不理解，而只是一个简单的打工者。