于亮的跑步管理.docx
季玉良的跑步管理学生村上春树从1982年开始跑步，并于2007年写了一本畅销书《当我谈论跑步时我在谈论什么》。书中他引用萨默塞特·毛姆的话：“每一把剃刀有自己的哲学。” 三十年前，当村上春树迷上跑步时，跑步还是一项屌丝运动。 如今，尤其是在中国，“赛马（马拉松）”是高富帅们的时尚。 企业家是“赛马”运动的时尚推动者和偶像领袖。 万科总裁于亮就是这样的人。 2001年，王石将余亮提拔为总经理。 2011年，王石远赴美国留学，潜心做万科纯粹的精神领袖。 于亮自然而然地走上了舞台，继续管理着中国最大的房地产公司。 2010年，万科进入千亿俱乐部，于亮也在这一年开始奔跑。 于亮于2013年登顶珠穆朗玛峰，同年他开始像勤奋的布道者和传教士一样推广“快乐跑”。 他向媒体宣布的乐跑野心是明年在中国60个城市开展乐跑活动，鼓励更多人参与其中，享受跑步的乐趣。 钱玉良为何跑步的细节被媒体披露：45岁生日时，还是个胖子的钱玉良在50多岁的时候出现了年龄危机。 他想给自己一份生日礼物，在50岁之前成为一名国家级运动员。他设定了三个目标：50岁之前登上珠穆朗玛峰、跑马拉松、练出六块腹肌。 这些目标听起来有点无稽之谈，也太受虐狂了。 但于亮已经实现了一切，现在他有了新的梦想：60岁的时候跑全程马拉松。 于亮有一个目标，然后稳步甚至从容地完成它。 这或许是王石喜欢于亮的一个非常重要的品质。
2013年8月，王石从美国回到深圳。 我和他聊了和于亮一起跑步，养成跑步的习惯。 王石说：我喜欢听这个。 听起来比很多赞美万科的话要好得多。 通过跑步输出万科的企业价值观，是于亮的智慧。 狄玉良有着明显的家乡苏州痕迹：温和、严谨、守法、坚韧、务实。 当我第一次开始跑步时，我对自己非常严格。 三个月内我减掉了 25 磅。 但于亮说他懂得屈服自己。 他跑去攀登珠穆朗玛峰，但他在50岁之前只给自己两次机会，如果失败两次，他就再也不会这么做了。 严玉良说：“我害怕死亡，我必须活着回来。生命比爬山更可爱，所以放弃也是一种美德。我不会为了刻意成为英雄而做什么。” 于亮说王石是英雄，我只是一个普通人。 英雄感动别人，普通人只需要感动自己。 关于跑步，有很多鸡汤式的解读。 比如，社会危机越严重，逃跑的人就越多。 跑步是抵抗的武器； 跑步是这个喧嚣世界中为数不多的自言自语的方式之一； 跑步是一种精神修养和人格塑造的方式。 于亮这个理科男生，显然没那么傻。 他表示，跑步可以成为全球中上层人士文化的一部分，跨国体育用品公司功不可没。 这更像是一个商业阴谋。 敖玉良说，跑步在美国兴起于20世纪70年代，当时人均收入为8000美元。 也正是在这个时期，出现了耐克等世界级品牌。 全球体育用品行业市场总规模为3300亿美元，其中跑步占30%，约为1000亿美元。
但跑步用品并不是一个暴利行业。 最贵的跑鞋也只有200美元，一般也只有30、40美元。 它被视为小型企业。 “跑品是一门真正有道德血液的行业。” 牛万克一直倡导这种体育商业精神。 利润可控，欲望可控，节奏可控，风险可控，未来可期。 当然，郁亮并没有直接说出来。 网络上流行一种说法，跑步是中国区分新老富人的标签。 美国每年有700多场马拉松比赛，日本有200多场，而中国才刚刚起步。 与欧美一样，中国也有大企业或企业家担当马拉松布道者。 比如摩根大通、微软、苹果、宝马，还有喜欢在微博上发跑步帖子的潘石屹，还有没有微博只用微信的于亮。 于亮的微信朋友圈几乎都是乐跑群，那里只谈跑步。 如果有人谈论政治或商业，他就会制止。 于亮，48岁，现在看起来特别瘦，说话速度也很快。他几乎每天都跑步，跑步的距离在5到10公里之间，无论是出差