互联网+休闲农业六大商业模式

“互联网+”的核心是商业模式的互联网化，即利用互联网精神颠覆和重构整个商业价值链。企业运营模式的选择决定了企业的生存和发展之路。 “互联网+”商业模式的融合给休闲农业带来了新的希望。

商业模式之一：跨境商业模式

“互联网+”与休闲农业的结合是互联网跨界商业模式的最佳体现。对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链中低效或高利润的环节，利用互联网工具和互联网思维重建商业价值链，就会有更多成功的机会。

互联网+与休闲农业的结合，主要是通过减少运输、梯级营销等中间环节，减少各渠道不必要的损失，降低成本，提高效益。

商业模式二：工具+社区+商业模式

互联网正在成熟一种新的商业模式，这是“工具+社区+电商/微商”的混合模式。休闲农业以网站、微信等为基础工具，通过网站平台、微信平台、微商渠道等进入公众视野，并赋予平台购物、微信支付的商业功能。

该工具的目的是打通用户的痛点，作为流量的入口，但吸纳的流量不稳定。社区可以弥补工具的不足，利用其积累流量，最终通过商业交易实现流量的价值。

商业模式三：长尾商业模式

长尾概念是由克里斯·安德森提出的。这个概念描述了媒体行业从向大量用户销售少数核心产品到销售大量利基产品的转变。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“量大、量小”。

长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使感兴趣的买家可以轻松获得利基产品。例如，组织团体参观农场时，消费者可以在平台上发布个人需求，具有相同需求的人可以组成一个团体。通过平台的聚集、组织功能，在满足消费者需求的同时，提升休闲农业的价值。

商业模式四：免费商业模式

休闲农业是高投入产业，投资者往往希望通过收费获得立竿见影的收益。然而，当互联网+商业模式融入休闲农业时，永远不会出现价格战。它们一推出就免费。

为什么免费？

“互联网+”时代是一个“信息过剩”、“注意力稀缺”的时代。如何获得有限的关注，是这个时代的核心命题。互联网+休闲农业可以通过前期免费或免费的活动以及好的产品吸引大量客户，后期的利润保证了稳定的客户群。

商业模式五：O2O商业模式

O2O模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术改造传统产业链中低效环节。

一般来说，休闲农业O2O是一种线上交易、线下体验消费的商业模式。主要包括两种场景：一是从线上到线下，用户在线上购买或预订服务，然后到线下商家现场享受服务。这是目前的主要形式；二是从线下到线上，对于有产品或设置“先玩后付费，不好玩没钱”的休闲农场，用户通过线下实体店体验或选择产品，然后线上决定投放订购产品。

商业模式六：平台商业模式

平台商业模式的核心是打造多元化、多元化产品的广阔平台，更加注重用户体验和产品闭环设计。

近年来，越来越多的休闲农场借助平台的力量进行扩张，比如依托“周边旅游”、“周末去哪儿”等平台。

休闲农业为何走向平台化？第一，这个平台是开放的，可以整合各区域资源；第二，这个平台让所有用户都参与，实现企业与用户零距离。。

通过平台，以最快的速度汇聚资源，满足用户多样化、个性化的需求。因此，平台模式的本质是为各方打造一个双赢、互利的生态系统。

互联网时代，用户需求瞬息万变，难以捉摸。单纯依靠企业自身的资源、人才和能力，很难快速满足用户的个性化需求。互联网+的六大核心商业模式逐步渗透到休闲农业中，必将推动我国休闲农业的快速发展。