有哪些优秀的乡村旅游规划案例？
如何实现乡村旅游高质量发展？ 这是新时代背景下旅游业面临的重要课题。
基于我国乡村发展阶段不同、资源条件差异较大，不同市场主体探索出不同的乡村旅游高质量发展路径。 本文将盘点不同时期乡村旅游的典型案例，寻找乡村旅游的升级历程和发展趋势。
01/陕西·袁家村
村集体组织带动
乡村旅游最早诞生于农家乐，农家乐的历史可以追溯到20世纪80年代。 2007年前后，乡村旅游开始脱离农家乐的标签，正式成为一种创新的旅游产品和品质的生活方式。 标志性事件是袁家村、莫干山等一批旅游目的地的崛起。
不依山不水，袁家村这个关中平原只有62户人家的小村庄，通过发展乡村旅游，探索出了一条“乡村振兴”的新路径。 从“关中民俗”的基点出发，袁家村经历了民俗文化旅游期（2007-2010年）——“餐饮+旅游”规模爆发期（2011-2016年）——品牌价值展示期（2017年至2017年）。目前）“三大发展阶段”。
袁家村先后荣获“国家4A级旅游景区”、“全国文明村镇”、“中国十大最美乡村”、“中国十大小康村”等20多项国家级荣誉。 截至2020年，袁家村已吸纳就业3000余人，增加周边农民收入1万余人次，年接待游客超过600万人次，年创旅游收入近10亿元，村民人均纯收入突破10万元。 十几年的积累，终于铸就了“乡村旅游第一村”的地位。
什么是袁家村模式？
袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验馆创始人、设计师郭占武将袁家村的成功归因于“村干部带领村民共同致富的典型”。 其模式可以概括为“以村集体领导为核心，以村集体平台为载体，构建产业融合、产权共享、村民共治、发展共享的村集体经济发展模式”。
袁家村如何打造旅游IP？
2007年，袁家村还是一个空心村，大部分人都在外打工。 出于对建设自己村庄的责任感，袁家村党支部书记郭占武提出发展乡村旅游。 当时的乡村旅游基本都是农家乐。 但由于袁家村距离西安客源市场太远，周边也没有旅游景点，农家乐无法使用。 “什么能吸引人来？” 郭占武想到以农家乐为特色、以农家乐为主题，用特色旅游来吸引人，于是他提出了“关中民俗文化”的旅游定位。 随后，袁家村村干部动员全体村民筹集300万元启动资金，启动旅游产业，将关中的传统生产生活方式转化为独特的旅游资源，让游客体验文化、美食、民俗风情。
袁家村如何组织农民实现共同富裕等一系列问题？
其中，郭占武构建的机制发挥了关键作用——全员持股、产业合作模式、收入差距调整、引进新村民等一系列创新机制，充分调动了全体村民的积极性，形成了合理的利益共享。机制，让村民由衷地热爱这个集体事业，有钱我就给钱，有土地我就给技术，我有技术我就给技术。 最终，袁家村这个热门旅游目的地以极低的成本实现了高效管理。 比如，整个景区的专职运营人员数量只有个位数。 投资和发展资金由村民、新村民、合作社等共同分享。村干部带头组织发展各项业务，协调村内外各项工作。 这些人不跟随袁家村，工资主要靠分红。 由此，袁家村大量的运营工作和管理成本被村集体内部吸收，依靠村集体的治理避免了村集体普遍存在的低效、繁琐、监管成本高等诸多问题。公司结构。
袁家村如何把旅游变成产业？
在产业方面，袁家村的做法可以概括为“一品牌、两产业”：一品牌就是指“袁家村”品牌。 “袁家村”品牌价值已突破20亿元，且仍在快速增长。 增加价值。 “袁家村”品牌可以形象地诠释为“袁汁、袁味的精神故乡”。 是一个具有农业、农村、农民内涵的“农”品牌。 其产业与农业、农村、农民紧密相连、密切相关。 郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新理念、新模式将为袁家村的发展提供更广阔的空间和前景。
两个产业，一是指以传统民俗、创意文化为核心的个性化、高端化、系列化的关中文化产品产业。 二是指以特色农副产品和健康餐饮为核心的农副产品种植、养殖、加工、包装和销售业。
总之，袁家村发展乡村旅游的成功，是村干部带领全体村民共同致富的典型。 以郭占武为核心的村领导班子，通过合理的制度设计，有效激活了村集体的领导能力，动员了全体村民，盘活了乡村各项资源，抓住了乡村旅游腾飞的机遇。
02/浙江·莫干山
民宿带动发展
如果说袁家村的成功有一定的运气成分的话，那么莫干山的走红更多的是市场趋势的推动。
作为国家级风景名胜区，莫干山优越的自然条件、地理位置和度假文化，为莫干山乡村旅游的发展奠定了基础。 早在清末民初，莫干山就是著名的度假、休闲、旅游、避暑胜地。 前各国使团和富商官员在莫干山留下了数百座风格各异的度假别墅和酒店。
2007年前后，一批民宿经营者涌入莫干山，对原有度假村的遗迹进行了修缮，莫干山迎来了旅游度假时代。 当地政府发现市场苗头后，主动迎市场。 为支持乡村旅游发展，德清县出台民宿管理措施，解决民宿手续问题，先后开展坡乡镇、农地入市、农地分离等改革。宅基地“三权”、现货土地供应等，为乡村旅游发展奠定了坚实基础。 有政策保障。
2019年，莫干山镇及辖下17个行政村共接待游客270万人次，旅游收入突破26亿元。 莫干山各村以生态度假、特色民宿为主，打造休闲养生、户外运动、文化创意市场、生态农业等多元产业。 在政府大力推动下，莫干山开元森博、探索极限基地、路虎体验中心、马术马术、莫干山国际越野挑战赛等国际项目和赛事纷纷落户，不断推动莫干山乡村旅游发展。 品质升级。
莫干山得天独厚的条件，其成功虽然在意料之中，但也在情理之中，难以复制。 只有满足需求，才能占领市场。 人们的需求可以概括为九个字：吃、住、行； 旅游、购物、娱乐； 业（生意）、学（学习）、养（滋养身心）。 文化商贸旅游综合体项目要满足人民群众美好社会的需要，否则就很难成功。 文商旅综合体项目是持续盈利、惠民的项目，需要精心谋划、精心策划、精心建设、精心运营。
但莫干山的优良资源条件是其他村庄所不具备的，其乡村旅游模式无法复制。 该模式的发展思路是基于传统的旅游投资和资源开发。 当地居民不参与开发过程，主要享受旅游业带来的溢出效应，而不是开发的主要收益。 总之，莫干山的发展模式仍然是传统的旅游发展模式——政府和旅游企业为主角，以优质旅游资源为动力。
03/江西·黄陵
旅游扶贫促增长
近年来，随着社会各界对乡村旅游认识的加深，涌现出黄岭、陆家村、高怀村、林都暖村等一批典型案例。 这些案例都具有鲜明的特色，它们共同构成了一幅乡村旅游发展的大图景。
江西婺源篁岭村是典型的乡村旅游模式。 这个模式采用了哪些实践？
(一)政府引导。 一方面，提供政策支持。 地质灾害村试点小产权房证和整村搬迁相关政策，创造性推进村庄整体流转、整村搬迁、市场化开发、股份制经营，出台政策支持县内异地古建筑集中收购保护、开发和运营。 另一方面是给予推送支持。 经过领导和全体员工的努力，景区在试运营的第二年就成功创建为国家4A级景区。 2018年，成立高标准创建工作领导小组，大力推进黄陵国家5A级景区创建。 通过专人领导、定点帮扶，及时协调解决景区发展过程中村庄搬迁、征地拆迁、配套设施等困难和问题，排除障碍为景区建设、助力景区发展实现“提速”。
（二）社会投资。 当地政府在优惠政策的基础上，对外包装推介黄陵整体开发项目。 2009年评选优秀企业引进具有资金实力、旅游经验和品牌影响力的婺源乡村文化发展有限公司。 公司。 多年来，公司根据自身特点和标准，从景区打造、索道建设、道路修缮、古建筑收购修复，到地质灾害保护、投资等，累计投入5亿多元。整村搬迁，将篁岭打造成集“特色地貌、优美生态、民宿民俗、互动体验”于一体的A级景区，使“篁岭景区”成为婺源高端特色乡村旅游的窗口， “篁岭模式”也成为引领婺源乡村旅游转型升级的标杆。
（三）市场运作。 经过几年的实践探索，黄陵风景区形成了以“整村发展、生态参股、就业创业、创品牌”为核心特色的市场化运作模式。 几年来，景区以“黄岭山秋日阳光图”为核心形象，打造了景区独特的主题品牌符号。 先后荣获国家4A级旅游景区、中国乡村旅游示范村、中国特色景观名村、江西省首批乡村文化休闲旅游示范点、中国乡村旅游创客示范基地、国家“乡村旅游创客示范基地”等称号。景区有乡村”旅游扶贫示范工程、黄陵日秋美景住宿等荣誉。 2018年，篁岭风景区共接待国内外游客130万人次，最高日游客量达2.6万人次以上。 预计2至3年内游客人数将突破200万人次，年纳税将超过4000万元。 投资回报开始显现。 生态文化效益日益凸显。
（四）共建共享。 着力依托项目和景区开发，推动村民“洗脚上岸”，把原汁原味的农民变成旅游市场参与者，构建村民与景区的“利益共同体”，让广大群众共享旅游发展成果。
一是允许村民投资土地和资源。 依托当地祠堂、古树等公共资源以及景区流转土地，黄岭户籍村民每年都可以从公司旅游收入中获得分红。
二是让村民到景区就业。 黄岭按照“每户至少一人”的标准对搬迁村民进行再就业，共同参与景区建设。 特别是为女性村民提供了“家门口”的就业机会。 原本失业、没有收入的“黄岭大妈”变身“黄岭大妈”“秋师傅”，成为黄岭的一张名片，人均工资收入超过3.5万元。
三是允许村民创业旅游。 依托景区的发展，一批听从规划、懂得经营的村民纷纷回乡创业，经营相关旅游业务。 同时，这也带动了周边旅游业的繁荣。 小榕、前段、梨木坑、篁岭新村等周边村有50多户从事农家乐经营，户均增收近10万元。 黄岭村的原住民从旅游业的发展中受益匪浅。 此前人均年收入由3500元增加到3万元，家庭年均收入由1.5万元增加到10.66万元，增幅巨大。 一个家庭每年旅游相关收入最高近30万元。
可以说，黄陵模式标志着乡村旅游发展已从“英雄出山”时代迈入专业化、高门槛时代。 “新”时代，高强度的投入、强大的资源整合能力、精准的市场理解、丰富的运营经验相结合，才能推动一个乡村旅游项目从同质化产品中脱颖而出。
但黄岭模式仍不是发展乡村旅游的“万能公式”。 在这种模式下，乡村旅游的发展还存在很多问题，比如开发古村镇等景区时是否必须将原住民全部搬迁。 至少从政策方向上看，乡村振兴是农业、农村、农民共同现代化的乡村振兴，而不是彻底把乡村变成旅游胜地。 乡村必须成为村民和新村民的生产生活空间。 旅游是这个空间所附属的功能和现代产业之一，而不是把乡村变成一个旅游村。
03/广东·连平
乡村振兴示范区
连平县位于广东省河源市。 它位于粤北山区。 位于广州、深圳三小时圈内。 它具有优越的地理位置。 因九连山环抱，溪流潺潺，树木茂盛，被誉为“广东香格里拉”。 。
模式创新：打造连平乡村振兴5.0模式
以可持续经营为导向，整合区域内农业资源、交通资源、文化资源、旅游资源、风景资源、美丽乡村等，打造乡村振兴示范带，以绿道、绿道相连，通过互联网名人热点。 排水，盘活农村闲置资产，唤醒连平休眠资源，着力打造“美丽、文化、气质、效益、共荣”的乡村振兴新模式，推动产业转型升级，持续惠及广大群众。人们。
规划引领：高水平规划引领高质量发展
乡村振兴，规划为先，我们坚持用高水平规划引领更高质量、更可持续的发展。
1.《连平县“乡村振兴+全域旅游”总体规划》深入贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，以乡村振兴为目标，以全域旅游为抓手，以示范带为抓手，载体。 统筹推进农业、文化、旅游、商贸融合发展，打造广东省“乡村振兴+全域旅游”双轨发展模式。
2、规划建设连平县南部地区乡村振兴示范区一期，大力发展富民乡村振兴产业。 目前已基本完成，并已开始显现成效。
落地建设：点点滴滴中出新事，精彩上线，风景成地表风景
以创建广东省乡村振兴示范带为抓手，大力发展富民乡村振兴产业。 一批示范带、示范村初显成效，优美宜居环境指数不断提升，构建“新点、线上创优、“地表风景”的乡村振兴发展格局。
精彩在线——生态必岛，链接全球资源
表面成景——灯笼舞和平面标志贯穿整个区域
产品打造：文化激活、夜间照明、研究利用
• 文化激活——围绕灯舞连评IP打造文创产品、文创空间等支撑体系；
•夜晚亮灯——莲黑客灯笼主题贯穿十里灯廊，打造乡村夜游；
• 研究借力——面向周边50万研学客户，提供非遗文化、自然教育、红色研究三大主题的研究内容体验，构建乡村研究体系。
运营盘活：盘活闲置资产，同时吸引外界关注
创新利用恒大闲置资产，改造为连平投资品牌中心，主要承担招商洽谈、文化展示、文创商品、农特产品展销等工作。 积极吸引外资，引进网红民宿、萌宠乐园、学习营、智慧农业等新业态，助力连平乡村振兴，促进一二三产业融合发展。 同时坚持科技兴旅，提供数字文旅运营服务，建设数字乡村。
05/浙江·陆家村
田园综合体
乡村振兴，旅游是抓手。 如何把以旅游业为代表的现代服务业叠加到农村正常生产生活中，实现一二三产业融合，进而推动农业、农村、农民现代化？ 浙江安吉陆家村就是一个很好的例子。
六年前，浙江省安吉县递铺街道陆家村还是一个出了名的贫困村。 如今已摇身一变，成为“家门口有花园，全村风景”的中国美丽乡村新典范。 陆家村以“公司+村庄+家庭农场”模式启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽的乡村田园综合体改造成“风景秀丽、山清水秀、田园风光”的农田综合体。水和各种独特的功能”。 将“特色”的独特魅力呈现在世人面前。 2016年，村人均纯收入达到32850元，村集体资产总额突破1亿元。
陆家村坚持市场主导、企业为主体的原则，走市场化道路，成立运营公司，专注于景区的管理和营销。 通过市场化机制，允许农场开发适合自身特点的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品。 各农场的休闲项目有机结合，形成多条旅游线路。 旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造垂钓、果蔬采摘等独特的“乡村综合休闲旅游” 、农耕经验等。 在具体开发中，可以根据各自的具体情况，突出某一项或多项功能，形成特色旅游项目，从而带动整个地区的发展。 陆家村先后荣获首批国家田园综合体示范点、首批国家农业产业融合发展示范园区、全国十大小康村、全国乡村旅游重点村、国家森林乡村、国家乡村振兴示范村。
陆家村有今天的成就，得益于其首创的家庭农场集群模式，利用村里4000多亩的低山缓坡，建设18个各具特色的家庭农场，并通过社会投资吸引外部资本和专业机构。 投资运营，繁荣乡村旅游，帮助村民增收致富。
在“村集体+旅游公司+家庭农场”模式中，三方各司其职，各发挥专业能力，整合各方资源，同时充分考虑农民的主体地位，不需剥夺农村的生产、生活功能。 在这种情况下，利用特色吸引客流，利用客流放大农副业的投资效益。 这就是政府倡导的乡村旅游推动乡村振兴的模式。
06/四川·高怀村
特色文化创意基地
陆家村的案例证明，只要引入合适的特色产业，围绕特色产业和乡村景观做文章，即使没有任何旅游资源的村庄也能在乡村旅游时代分得一杯羹。 但如何引进产业、引进哪些产业、引进后如何培育产业？ 随着乡村旅游竞争的日益激烈，这些问题也开始显现出来。
高槐村的案例表明，随着竞争门槛的提高，乡村旅游不仅要吸引少数特色产业，还需要集聚资金、技术、流量、运营能力等全方位的产业资源，特别是培育乡村旅游产业。一批具有产业经营能力的“新农民”。
位于四川省德阳市泾阳区的高槐村，2014年还是贫困村，通过引进咖啡产业带动经济，2016年全村脱贫。由于行业同质化而陷入发展困境。 几年过去了，如今高槐村已从咖啡村转型为文化创意小镇。 它不仅是全国美丽宜居的模范村，也是知名的网红打卡地。
人才是乡村振兴的关键。 近年来，高怀村完善吸引和培养乡村人才工作机制，建设高怀乡村振兴学校，建立“支部+新农民+原住民”共创体系，引进非物质文化遗产传承人、乡村音乐家、植物染料设计师等50余名新农民和10余名返乡创业者。 目前，全村1100多人中，有300多人就业创业。 高槐建成了创客中心、高槐故事馆、田野秀等一批功能强大、美观的场景，为当地居民、归国人才、外来人才提供创业平台，打造“支行+新农民”+原住民”共创体系，引进一批非物质文化遗产传承人、乡村音乐家、植物染料设计师等新农民；建设高怀乡村振兴学校，定期举办“赋能高怀”大众创业营培训，持续帮扶当地村民和新农民提供业务能力，提高服务质量，为了吸引游客，当地举办文创嘉年华、艺术节、音乐节等各类活动，不仅满足游客的体验需求，还为游客提供了优质的服务。交通支撑产业培育。
在政府、村民、新农民的共同努力下，高槐村再次焕发出勃勃生机。 2021年接待游客60万人次，单日最高接待游客1.2万人次，旅游收入6000万元。
07/江苏·临都暖村
农业、文化、旅游融合
黄陵的案例说明，如今的乡村旅游已不再是一个莽撞的时代，必须充分发挥旅游企业的专业能力； 陆家村的案例展示了旅游与其他产业如何在合理的乡村旅游模式中共存，以及如何在旅游企业、村民和产业投资者之间构建平衡的利益关系； 高乌伊村的案例说明，在复合共生的概念下，农村振兴的主要困难是对特征行业的引入和激活。 因此，旅游公司干预农村地区，仅仅了解旅游业就不足。 必须制定一套完整的工业计划，以实现农村振兴和广泛的资源整合能力，以真正激活农村地区的特征行业。
林杜·努安（Lindu Nuan）村是一个模型项目，融合了由苏州武港（）政府和汤楚旅行（ ）共同创建的农业，文化和旅游业。 它使用新的文化旅游 +社区情景来帮助农村振兴的高质量发展。 该项目位于苏州市台湾湖的边缘，是台湾湖边缘唯一未开发的地区。 该项目覆盖了14平方公里的面积，总投资为10亿。 它由西部的东山大道，东部的宾胡大道，北部的吉南路和南部的台水湖围起来。 它涉及13个自然行政村庄（例如：上林村，新奇村，新卢村等）。
林杜·努安村（Lindu Nuan ）旨在以“自然美学教育”，“文化和创意设计”和“乡村度假”为产品核心，振兴闲置的农村土地和住房资源，以及“ 2+3”新模型准确地有助于农村振兴。 基于村庄和平台共同建设作为承运人，它创建了数字乡村系统。 通过现场测量和映射，它可以在二维和三维模式之间进行切换，以查看村庄的外观，并开发了一系列在线旅行，这是一个集成了电子地图，票务购买，住宿，研究，研究和受益农民的小计划，通过数字农村建设激活农村振兴的新势头。
在建立了正确的概念和顶级设计之后，Lindu Nuan 将重点关注特征行业的引入和激活。 林杜·努安村（Lindu Nuan ）的总投资为10亿，以增强整个村庄的风格和景观并改善环境设施。 整个项目分为两个主要部分：南部的文化旅游区和北部的四个主要台湾村庄。 它整合了宁静，康复，共有七个主要的业务部门：创新和企业家精神，范围范围内的辅助设施，寄宿家庭假期，亲子娱乐，生活审美教育和教育。
它将着重于介绍众所周知的品牌，例如taolu，Daohe教育，缓慢的学习和自然创造，同时还引入了高端度假酒店和优质的B＆BS。 它还将创建一系列农业和文化旅游项目，例如 ， 和 Train。 。 同时，在农村运营和管理过程中，优先考虑返回家乡的现有当地居民和居民，而农民的培训被积极组织起来，以充分利用现有的农村资源，动员起来农民的热情，并为亨吉的3-4百名当地人创造就业。 创造有利的农村行业不仅与农村文化相吻合，而且还丰富了业务形式，促进了新旧村民的多维整合，并最终创造了一个精神上的家乡，远离城市的喧嚣，并远离善意和温暖。 林杜·努安村（Lindu Nuan ）于2021年10月正式运营，自开放以来，一年多以来就获得了近30万游客。 该项目不仅受到游客的好评，而且吸引了许多村民，他们出去工作以创办企业并在村庄找到工作，从而充分激活了乡村的活力。
从 和在2007年被市场推动到今天的微型农村旅游目的地，农村旅游业的典范和概念在十多年中发生了许多变化，最终对政府，市场，市场，市场，市场产生了强大的影响和企业。 由于农村地区的不同需求，我们找到了更好的解决方案。
将来，在农村旅游业领域将出现哪些发展的亮点和创新模式，值得文化和旅游业继续关注。