魏晓安:休闲度假是新双循环战略下旅游业扭亏为盈的重要机遇

日期: 2024-02-27 18:07:55|浏览: 330|编号: 36314

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魏晓安:休闲度假是新双循环战略下旅游业扭亏为盈的重要机遇

近期,中央明确提出加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 这是一个战略思路,是从供给到渠道到需求的全链条安排; 它是一条产业链、一条供应链。 推进整个需求链体系,只有中国这样的大国才能形成14亿人口的大市场,实施大战略。

拉动内需是当务之急。 各行业都在围绕新战略形成新理念、探索新方法、寻求新模式。 因此,现在出现两个新的问题:一是各地区、各行业在循环战略中的地位和作用; 二是如何应对新战略、谋求新发展。

无论你对形势是乐观还是悲观,你都要更加关注变化以及变化带来的机遇。 那么,文化旅游产业该如何应对循环战略,寻求新的发展呢? 简单来说,内循环就是城市休闲、乡村度假; 大循环是观光旅游、目的地度假; 双循环是入境旅游和出境旅游。

注重城市休闲、乡村度假。 这是大势所趋。 用缺点来弥补优点也是一种选择。 但现在还不是疫情过后。 要研究疫情常态化背景下的产业复苏振兴。 一方面要防疫情,另一方面要促发展。 休闲度假必将成为大众化趋势,高频度、短距离、低单价、大众化已是趋势。 但供给与需求如何衔接需要仔细探索,不能只追求高端市场。 任何市场都必须有高、中、低三个层次的衔接。

我们要关注旅游因素,它分为三类:运营因素,目前在世界范围内普遍已经成熟,已经形成了运营的认知认识; 发展要素,文化旅游产业发展要素参差不齐,结构性问题突出; 环境因素,其中公共服务和基本保障是主要前提。 经营因素集中在企业,发展因素集中在营商环境,环境因素集中在政府。 在旅游发展的不同阶段,这三个要素的权重和结构都在变化。 前期以运营因素为主。 中期来看,优先考虑发展因素。 现在环境因素越来越突出。 这意味着政府的作用变得越来越重要。 尤其是疫情期间,环境因素上升到了首位。 事实上,各地旅游发展的不平衡主要体现在环境因素上。

要注重休闲度假发展机会。 消费浪潮出现了,竞争热潮也出现了,发展机遇就在眼前。 循环的核心是旋转,涉及流量和流速。 流量越大,流速越快,效果越大。 这样,旅游业才能发挥多功能、全方位的促进经济社会发展的作用。

目前,新战略与旅游业的关系是:大流通条件尚未完全成熟; 内循环的条件已经完全成熟,甚至非常好。 这样的条件使我们迎来新世纪最重要的战略机遇,形成文化旅游发展的总体格局。

新战略的核心是扩大内需,特别是满足人民群众的日常生活需要。 各地都在研究新战略的实施,自然需要比较优劣势,扬长避短。 产业链的复苏取决于消费链的拓展。 直接影响自然是旅游业,因此各地对旅游业的重视程度也将达到一个新的高度。 在进一步的城乡循环中,旅游业仍将是领头羊,这需要我们创新发展。 核心是赋能消费。 总说市场需求大,但实际上市场需求并不扎实,我们的消费需要赋能。

作为游客,中国人不太好玩,所以一定要追求好玩、好玩。 我们要:教育赋能,增加户外活动,研究旅游发展,关注亲子游戏; 科技赋能,学习玩法技巧,提高玩法能力,掌握技术要领; 时间赋能,增加休闲时间,改革休闲制度,自由安排、自由休假; 金融赋权,增加未来的稳定性和安全性; 环境赋能,良好环境是基础; 文化赋能可以,传统文化与现代文化紧密结合,让历史时尚、文化触手可及。

新时代,尤其需要进一步抓住机遇、探底反弹。 这个过程需要注意两个方面:一是个人财富将趋于保生存,疫情后的反弹要有一个过程,逐步完成。 其次,爆炸性增长可能是短期的,而且更多的是一厢情愿。 归根结底,安全、健康、品质、创新是基础。 很多景区都是免费的,但知名度并没有增加,旅游公司的成本也没有减少。 对于眼前的人气,怎样才能长期维持呢? 这种事情不是从宏观或者微观的角度来考虑的。 这次能够抵御疫情的企业有几个特点:内容丰富、跨领域、重资产投资、集团化运营、注重创新。

需要强调的是,没有重资产的投资流程,如何实现轻资产运营? 有了集团优势,才能在资产层面前行; 说到创新,第一是产品创新,短期内见效,第二是渠道创新。 面对新国家战略的调整,我们必须通过文旅产业的相应策略来跟上并推动。 制定新的地方战略。 许多城市已经采取了行动。 我相信在接下来的几个月里,我们将会看到显着的成果。 这种效应必然会促进城市发展,促进行业快速复苏。

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