咕咚跑步盒子 体育O2O始于社交但不止于社交
□ 杨继云
今年年初，黄健翔创立“东霸”，开始试水体育O2O，并获得数百万投资； 去年底，横跨智能硬件和运动社交的“咕咚”完成3000万美元B轮融资，深耕体育社交市场“咕咚”已获1000万美元A轮融资，“咕咚”已获1000万美元A轮融资，东网体育还透露，已完成数千万天使融资……体育O2O被视为下一个千亿元市场。
体育行业中，似乎没有什么比O2O更注重线下了。 任何网上的行为都不能称为体育。 用户必须自己“移动”。 如果想要增加有持续运动需求的人群比例，激发和培养人们的运动习惯，最好的方式就是利用社交网络作为支持。
社交是体育O2O的标配
社交早已成为体育O2O的标配。 基于共同兴趣和社交场景的用户可以很容易地形成垂直社交网络，并且他们的需求和特征更加相似。 同时，网上社交元素的引入有利于形成更牢固的联系，这为电子商务和增值服务的后续发展提供了想象空间。
体育社交并不像与陌生人社交那么简单粗暴，而是需要专业训练才能进入社交成长阶段。 如何在体育运动中形成积极的社会互动？
首先，要鼓励用户增加对体育社交平台的粘性。 以“咕咚”为例。 它最初是一家手环制造商，现已积累了 3000 万用户。 今年，它开始转型为全国性社交平台。 在这个平台上，用户可以预约比赛、寻找教练、视频学习、完成练习后发布图片。 分享、点赞和评论。 “动网”以预订体育场馆为核心部分。 一旦用户产生依赖，使用频率就可以提高。
其次，提供足够的线下活动，让用户从陌生走向熟悉。 咕咚创始人沉波将社交分为三种模式：以心为本、以肾为本、以情为本。 微信是熟人圈子，沟通可以随意； 你在陌陌等陌生人交友平台上遇到的人不可避免地会有糟糕的一天； 而咕咚曲清则让有共同兴趣的人聚集在一起，秉持“人来运动”的原则，而社交并不是为了社交而运动。 除了用户自己选择的目标赛事外，体育社交平台还经常组织一些大型线下活动，比如“咕咚”赛马季、城市领袖等马拉松赛事。 分享和活动创造粘性，逐渐激发用户的社交需求。
市场潜力巨大
中国体育市场有着巨大的增长空间。 根据国家体育产业发展中长期规划，我国未来将拥有5亿体育人口，这意味着互联网体育产业拥有万亿规模的价值链。 互联网正在挺进各个传统领域，体育产业也将进入O2O时代。 体育O2O行业能否仅依靠互联网社交获得这些收益？
体育社交的核心是聚集用户，但用户本身却很难变现。 然而，体育社交背后的每一个细节，比如体育用品零售、运动智能穿戴、品牌广告投放、线下主题活动、体育场馆预订、健身房服务延伸等，各个细分领域都隐藏着惊人的市场价值。 互联网与体育产业的结合可以创造更多的收入空间。 这里有以下几个方面：
一是智能硬件。 仍以“咕咚”为例，除了智能手环外，它还推出了连接智能跑步机的“跑步盒”。 用户的运动信息在手机APP上。 扫描二维码连接，即可获取所有运动数据。 未来，预计全国各地的跑步机将接入移动互联网，形成统一的数据平台，确保人们的运动信息不会丢失。
二是体育电商平台。 在这个平台上，体育用品零售和品牌广告投放是两个支撑点。 体育社交其实就是建立一个社区。 就像母婴市场一样，卖商品和广告位是最传统的变现模式。 有了海量的用户运动数据，企业就可以分析用户喜欢穿什么样的鞋服进行什么运动。 不同地区对品牌的偏好不同。
三是移动支付。 “咕咚”与中国银联、兴业银行等第三方合作，打造全国首个移动支付整体解决方案。 运动数据可以兑换信用卡积分，手环可以直接用来购买饮料。 未来还将与地铁自动售货机集成。 连接。 在“懒人经济”横行的今天，体育O2O有着几分反直觉的意义。 通过运动获得健康和乐趣是人们坚持去健身房等运动场所的主要原因。 在劳累的工作日里呼吁家庭按摩来放松筋骨，总是比花精力和金钱去锻炼身体要好。
咕咚率先打造了完整的移动支付解决方案。 虽然开拓创新并不意味着就能占领市场。 新的进入方式还需要市场检验，但这恰恰说明了运动场的可挖掘性。 （本文作者为研究员）