▲中国从全球生产链的跟随者变成捕手，最后成为“颠覆者”。
01 | 开启晋升之路
1999年，已从台积电离职的张汝京与汉鼎亚太风险投资人许大林想在香港实施“硅港”计划，便向香港政府要地。但当时香港雄心勃勃的“数码港”计划已转型为房地产项目，香港政府出于担心出现第二个“李泽楷”的考虑，最终并未同意划拨土地。
但上海的公司却完全不同，它不仅愿意以近乎零租金的价格提供土地，还开出了前五年免税、后五年减半的优惠条件，最终说服了张和徐。这个项目随后在上海实施，并发展成为现在的中芯国际。
如今，中芯国际不仅发展成为全球五大晶圆厂之一，还为上海带来了半导体产业集群，为当地创造了大量高附加值的制造业岗位。
不过，面对失去这样一块宝地，香港官员似乎并没有那么后悔。一位后来身居高位的香港官员当时干脆表示，“在一些需要大量土地、雇佣少量人员、附加值不高的行业，香港的竞争条件确实略显不利，所以我们尊重他们的决定。”
或许只有香港能说半导体产业“附加值不大”，虽然香港跟“亚洲四小龙”其他成员一样，靠参与劳动密集型产业积累了第一桶金，但可以依靠内地做转口贸易、金融业务，靠第三产业继续发力。
毕竟，1996年，广义的贸易业取代制造业成为香港的第一产业，经过这次转型，进入21世纪，香港的人均GDP依然领先亚洲四小龙。
而没有香港独特优势的另外三小龙，显然也离不开制造业。为保持产业链向上攀升，韩国在OECD国家中提供了最高的工时；新加坡也在独特的“怕亏”文化影响下努力保住第二产业；中国台湾也在思考，如何在这个过程中获取价值链中的最大利益。
早在1992年，时任台湾宏碁电脑董事长的施振荣就总结了著名的微笑曲线理论：要提高企业的附加价值，不能长期停留在曲线底部的组装制造位置，而必须向左端（研发、技术）或右端（品牌、服务）移动。
▲“微笑曲线”示意图
当时在海峡对岸，人口更多、发展压力更大的中国大陆，也需要加速融入全球产业分工，通过发展解决各类社会问题。
继“亚洲四小龙”经过数十年的发展，赶超发达工业国家长达两个世纪的领先地位后，中国大陆的产业带也在此前数十年内，踏上了在全球价值链中蓬勃晋升的征程。
02 | 迈向“世界工厂”
已经成长起来的经济体虽然可以选择自己未来的发展道路，但如果它们国内没有矿山，那么后来的所有国家进入现有全球分工体系时，它们手中唯一的底牌永远是人口红利。
1978年7月的一个傍晚，港商张子密在东莞县二轻局领导的陪同下，走进以该镇命名的“太平制衣厂”。原籍上海的张子密在确定了合作意向后，拿着一些半成品配件，问时任业务经理唐志平，能否按照样品制作。
汤志平接手后，连夜和工厂技术人员仿制出欧式手袋，第二天早上交付给张子米。张子米对质量和效率非常满意，当即决定合作创办一家手袋厂。9月，太平手袋厂拿到了国家工商总局颁发的第一张执照，编号为“月子001”。
▲第一个样品和按照样品缝制的手提包。
太平手袋厂的正式投产，也标志着“三资”模式的正式诞生。这一模式无疑是当时最好的选择，在几乎没有资本积累的情况下，生产设备、原材料、样品都可以由外商提供，外商还可以负责全部产品的出口。
于是，“三资”模式很快成为沿海开放地区吸引外资的主要途径。1996年，太平手袋厂在激烈的市场竞争中不得不宣告消亡，但在它背后的土地上，东莞的外贸在前一年创下了历史新高，外向依存度（外贸总额占GDP的比重）高达433.8%。
除了港商，台商和外资也开始在大陆投资，1995年诺基亚落户东莞，也意味着外资投资领域逐渐向电子通讯、五金、机电产品等高附加值领域转移。
因此，充足、廉价、高效的劳动力，以及开放、便利的政策，中国正在逐步接近成为名副其实的世界工厂。
仅深圳横岗一地，2003年“三合一”企业仍有562家，虽然比巅峰时期减少了300家，但当年的结汇额仍超过5000万美元。在全国范围内，到2010年，中国生产了全球68%的电脑、70%的手机、80%的空调、65%的数码相机。
从更广阔的视角看，当时中国制造业增加值正在飙升，并于2010年正式超越美国，首次成为世界第一制造业大国。
▲中美日历年工业增加值对比
然而人口红利期终有结束，由于土地资源和能源的紧缺，“三产合一”模式在2012年正式退出历史舞台。回过头来看，“三产合一”模式的发展，在开放初期实属无奈之举，毕竟是牺牲不可再生资源和生态环境的劳动密集型模式。
但人口红利的实现，让无数原本被束缚在土地上的劳动者成为全球生产链上的一环；让不少沿海农业乡镇成为工业强区；也让一些地区培育出尚不完善但足够完整的产业集群。这些都在为中国实体产业的下一次跃升积蓄能量。
03 | 实现“产业链红利”
随着时间的车轮不断前行，原本分散在中国沿海的OEM工厂经过长期的投入和聚集，已经扩展为连通的产业带。
在东莞，一小时交通圈内，一部手机95%的零部件都可以通过大大小小的制造企业快速组装；此外，包括晋江的体育器材、绍兴的纺织产品、义乌的小商品……中国制造业在多个领域都形成了全球最大的生产规模，高附加值的家电行业也属于这一范畴。
而后来生产了全球60%冰箱的中国制造业，其实直到1980年才仿制日本三洋生产出第一台冰箱。从零开始的中国家电企业，最终不得不采取“技术换市场”的策略，放弃庞大的国内市场和劳动力，以换取技术瓶颈的突破。
这一政策使得国内家电企业迅速积累了先进的技术，并逐渐形成了庞大而完整的产业链。
产业链的聚集使得成本迅速降低，正是凭借高性价比这个“杀手锏”，中国家电打开了更为广阔的国际市场，2011年中国家电业总产值突破万亿大关，2012年海尔收购日本三洋冰箱业务——30年前的“学生”已逾大师。
在家电行业产值突破万亿的同一年，产业链上的另一个顶尖玩家——小米手机首次出现在公众视野中。2011年8月16日小米首场产品发布会上，雷军将手机所有配置拆开并一一讲解，并向在场观众提出一个问题：同样的配置，小米手机卖多少钱？
全场有人喊5000元，小米最终把价格定在1999元。
▲小米首场发布会
三周后，小米首次线上预售就卖出了30万台，第二次预售又卖出了10万台。而当时正处于巅峰的苹果，首日销量也才60万台。通过高效的产业链整合，小米一手终结了华强北山寨机时代。
2014年是雷军和小米的巅峰，这一年，小米凭借红米系列的成功，在短短四年时间内出货量突破6000万台，位居全球第三。但正所谓“无小何必小觑”，借助产业链红利起家的小米，在供应链上容不得半点闪失。
2014年，小米唯一的芯片供应商高通受到中国“反垄断”制裁，小米因此不得不为芯片专利付出更高的成本。随后小米又惹怒了三星半导体，雷军不得不在2016年一个月内四次飞往韩国当面道歉，这才解决了小米当时的交付问题。
除了在关键领域容易被绞杀外，依赖产业链红利获取竞争力的另一个后果是，容易引发恶性价格竞争。
由于产业链优势，中国厂商扩大产能的边际成本极低。在家电领域，国内空调产能至少有2亿台，但全球家用空调需求量只有1.2亿台左右，因此价格战成为常态。
已经被价格战搞得疲惫不堪、因缺乏定价权而只能维持微利的中国实体经济，已经意识到了差异化竞争、甚至在研发上追赶上来的重要性。
大幕缓缓拉开，一批充满生机的年轻科技型企业即将走上产业舞台的中心。
04 | 初尝“工程师奖金”
王涛1980年出生于浙江杭州，父亲是工程师，母亲是老师，他从小就对航模很感兴趣。2005年，李泽湘教授破格招收王涛为研究生，全力支持他进行飞行控制系统的研究。
一年后，王涛创办了志翔科技，一边继续读研究生，一边在深圳一个不足20平米的仓库里开始了自己的创业之旅。
几年后，这家公司以大疆创新的名字被世界熟知。
2008年，王涛利用玩具的创意，创造了一套操作简便的多旋翼自主飞行系统，并成功研发出全球第一台高精度云台；在影像领域，合作伙伴GoPro给出的合作方案要求很高，要求70%的利润分成。
这次经历让王涛意识到掌握核心技术的重要性。于是，王涛建议大疆把无人机所需的所有配件都自主研发出来，并逐一申请专利，打造自己的无人机产业链。大疆1.2万名员工中，有一半是工程师。
终于在2013年，大疆成功研发出第一代摄影无人机——DJI ，这款开创性的无人机产品推出后，大疆占据了全球非专业无人机市场70%的份额。
▲大疆第一代“”
大疆创新2021年申请专利超过4600项，凭借这些专利，公司国际专利申请量排名全球第29位。
正是王涛的这种深谋远虑，才导致日后大疆面临美国制裁时，美国无从下手，只能封锁自己的军方使用许可，草草处理。
在芯片领域，2016年成立的长江存储科技股份有限公司因最初的技术来自欧洲，幸运地避开了美国的制裁。而作为信息产业的基础之一，长江存储科技股份有限公司所在的存储芯片领域，长期以来完全依赖进口。
2022年，成立仅6年的长江存储正式推出232层三维闪存，首次达到国际领先水平。在技术的支持下，长江存储未来全球市场份额有望扩大到10%以上，几乎成为中国芯片企业突围的样板。
和大疆一样，长江存储也依靠华人工程师红利的实现东山再起，整个芯片产业的快速发展，除了中国大陆的人才培养行动，也得益于3000名芯片人才回国的助力。
其实，过去他们在我国本土产业链中是“无用武之地”的，毕竟当时简单的生产链条不足以吸纳每年数万名理工科博士、硕士生。
中国的产业带几十年来一直在接力传递：从利用人口红利从事OEM出口贸易，培育产业土壤；到利用产业链红利走出海外、攻城略地，夯实产业链基础；中国不断崛起的本土产业链，终于给这些工程师们提供了施展才华的舞台。
此后，中国的产业带再也没有错过任何一个新兴产业：在新能源领域，无论是光伏、储能还是电动汽车，中国都走在了前列；而在互联网领域，中国也不甘落后，在全球范围内形成了与美国争锋相对之势……
然而，已经克服重重困难的中国，似乎依然是疲惫不堪的追赶者。在同一个领域，一次次追赶的戏剧性当然令人欣慰，但仍无法与开辟新领域的兴奋相比。直到数字化新时代的到来，行业“颠覆者”的身份才似乎姗姗来迟地实现。
05 | “新海外四小龙”崛起
2007年，山东人徐仰天国际贸易专业毕业后，进入一家跨境服务咨询公司工作，但他很快看到了跨境领域的“商机”。
起初，许仰天开发了一个网站（前身为SHEIN），销售国内婚纱批发到海外。虽然利润很高，但许仰天很快选择将业务范围拓展到受众更广的潮流女装。2014年，为了加快扩张速度，许仰天将总部搬到了距离供应链更近的广州番禺。
SHEIN 从未固定自己的风格，它的制胜点在于通过自身平台前端连接用户，通过流量反馈来决定库存的增减，最大化潜在机会。很快，SHEIN 在海外年轻人中就爆红。
2021年5月，SHEIN首次超越亚马逊，成为美国App Store下载量最高的购物应用。此后，SHEIN几乎一直稳居美国购物应用下载量第一。
除了能通过互联网快速锚定需求，SHEIN还打造了数字化生产端。最终，SHEIN的生产交付周期达到了惊人的5到7天，比ZARA快了7天。
ZARA每年只能推出1.2万款左右的新品，而SHEIN每年的SKU数量却高达15万个，在上市前，SHEIN的估值就已经达到1000亿美元，这一数字已经超过了ZARA母公司的估值。
当曾经被欧美公司占据主导地位的时尚、快速消费品行业在SHEIN的冲击下开始松动的时候，一家中国公司也在以互联网算法为矛，在美国巨头把持的社交应用领域闯出一片天地。
2015年，一家名为今日头条的公司开始出海，此前，该公司创始人张一鸣为了能在工作中用英语流利交流，曾学习过多年的英语，但经过多次尝试，今日头条并未取得预期的效果。
直到.ly的出现，情况才逐渐明朗，2017年被字节跳动收购，2018年正式与抖音合并。
携手字节跳动算法引擎后，抖音通过精准识别用户内容偏好，积极培育平台多元内容，最终满足每一位用户的内容偏好。此后，抖音全球扩张速度极快，短短一年多时间，首次成为全球下载量最大的非游戏类应用。
据预测，2022年广告收入将达到110亿美元，超过其竞争对手的广告收入总和。
如果说电商出海是中国品牌出海的高速公路，那么金融出海就是这条高速公路上的加油站。2016年，中国跨境电商总交易额达到6.3万亿美元，跨境支付成为其中重要一环。
在无意中了解到跨境电商的收款费用约占销售额的2%后，当时毕业于复旦大学数学系、是华尔街精英的陈宇抓住了这个商机。
2014年，陈宇与合伙人在美国创立，瞄准跨境支付赛道，喊出“更了解中国卖家”的口号。
早在2004年，美国支付公司就已进入中国，但当时支付市场被外资机构垄断，中国卖家往往需要支付高额费用。
于是2016年，这家刚刚成立的金融公司迅速打出了“跨境支付费用1%封顶”的口号，在跨境支付市场投下了一颗重磅炸弹。面对低费率的竞争，美国支付巨头被迫反击，迅速将费率降至1%。
为了解决跨境贸易支付周期长、资金周转慢的第二个痛点，2017年上线了新的支付产品“光年”，只要电商平台开立账户，就显示为账款入账，商户可以立即发起提现，比全球其他电商支付渠道可以提现早3-7天左右。
截至2021年底，交易额已突破5000亿元人民币，日交易峰值达5亿多美元。
可以说，这一时期中国新兴的出海企业，无论是基于互联网诞生的抖音，还是基于互联网收集需求并快速响应的SHEIN，都生来带有互联网基因，其出海策略也可以概括为以下几点：
首先通过数字化手段分析用户需求，然后快速匹配供应链中最合适的供应；最终体现出数字化与产业结合的能力。
这一做法其实也是传统出海企业所采取的，比如物流公司菜鸟。
过去，中国跨境卖家由于订单量小、不稳定，很难及时满足其跨境物流需求，但其实，在一个更大的产业带区域内，这些单个卖家的分散需求可以在一定的时间和空间内整合成一个更大的需求集合。
菜鸟所做的，就是利用数字化能力，将这些分散的物流需求汇聚成一个相对“标准品”的需求集，再匹配头程运输、清关、仓储作业、海外本地派送等物流服务，集约化满足跨境卖家的物流需求。
除了数字化，菜鸟也在海外“硬”基础设施上下功夫。为解决跨境物流环节复杂、节点对接效率低等问题，菜鸟已建立包括列日、香港、吉隆坡等多个核心物流节点。其中，列日站点整体规划面积已超过20万平方米。
这些节点可以集中完成卸货、通关、分拣甚至逆向物流，最终反哺菜鸟数字化跨境物流效率的进一步提升。
在顺丰等其他国内快递巨头海外收入占比仅为2%、京东物流业务基本都在国内开展的情况下，菜鸟的国际业务占比在2021年已经达到57%。2021年四季度，菜鸟跨境包裹服务日均业务量突破500万件，与几大国际物流巨头处于同一梯队。
▲菜鸟欧洲最大枢纽——比利时列日eHub
SHEIN、抖音、菜鸟这四家海外企业，不知不觉中已成为时尚快消品、移动应用、跨境支付、跨境物流四个细分行业的超级独角兽，虽然均未上市，但其估值甚至颠覆各自行业的潜力，足以引人关注。
就像半个世纪前“亚洲四小龙”借助西方制造业外移超越众多前工业国家一样，如今这四家年轻的中国海外企业也正在借助数字化和行业融合带来的新动能，超越昔日的巨头或开辟出一条新的竞争路径。
SHEIN与抖音、菜鸟并称为“出海新四小龙”。
“新海外四小龙”之所以能够诞生，是因为中国通过前三个阶段的积累，在互联网发展上没有落后，并最终结合更有比较优势的产业链，立刻产生了更强的竞争力。
自此，中国产业带终于完成了从人口红利期全球供应链的跟随者，到产业链和工程师红利期的跟随者，再到全球生产链的颠覆者的转变。
这几十年间，人口红利期的第一代贡献者尚且老去，产业链红利期的第二代受益者仍在努力跟上时代的步伐，第三代工程师正在迎接自己时代的到来，“新海外四小龙”的新一代参与者还在绘制更大的蓝图。
06 | 未来方向
回顾上个世纪下半叶，国际社会对于“开放促进发展”几乎没有异议，但对于如何开放却存在争议。
以“华盛顿共识”为代表的西方主流观点主张采取“一步到位”的“休克疗法”式开放方式，而以“亚洲四小龙”为代表的东亚模式则主张采取渐进式开放方式。
实践最终证明，东亚模式是优越的。
以“华盛顿共识”为指导开放的东欧、拉美因未能妥善应对外部冲击而陷入发展停滞，“亚洲四小龙”却成功实现跨越式增长。
“亚洲四小龙”的经验最终将为中国未来的对外开放提供“摸着石头过河”的样板。
当前，全球化也受到疫情、地缘政治、地方主义等因素的干扰，但最终代表着沟通与融合的全球化之路仍将在更长的时间轴上向前发展。
正如上一次“亚洲四小龙”为本地区的后来者提供了指引一样，这一次，中国“海外新四小龙”或许也最终能为中国及其他地区的实业家和海外投资者提供宝贵的蓝图。
参考：
[1]《“三化”企业优劣势分析》，龙岗区统计信息网
[2] 太平手袋厂的前世今生三则故事，凤凰网
[3] 产业链转移 中国还能维持“世界工厂”地位吗？三联生活周刊
[4] GDP破万亿，东莞强势回归，《证券时报》
[5]中国家电业进入海外扩张3.0时代：冲刺“金字塔顶端”，中国电子报
[6] 小米八年历程，蚂蚁金服评论
[7] 出海十年：新老接班，黑马崛起，霞光社
[8] 跨境支付之争：“伟大的1%”与“光年”，界面新闻
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