曾经竞争过的社交网站（“”）如今却以失败告终。
就在几天前，它经历了成立12年来的第四次所有权变更，一家名为的公司收购了它，成为继雅虎之后的“接手者”。
这笔交易花费仅为300万美元，低于多数硅谷初创公司的种子轮融资额，相比出售给雅虎时的11亿美元，其估值六年间缩水了99.7%。
加之去年年底的禁黄行动，以及此后用户量的大幅下滑，难免有网友调侃说，99%的估值都是靠色情图片支撑的。
作为微博的鼻祖，它曾是社交网站中最有前途的公司，但经历了三次易主、转型，却依然没能成长为真正的摇钱树。这碗“汤”到底出了什么问题？
对于广告商来说，这是10年前的抖音和小红书
成为平庸的赚钱网站，还是保持个性，拒绝商业化，这是所有“小众网站”在发展过程中必须做出的艰难选择。
它诞生于2007年，最初并不是一个严格意义上的商业项目，创始人David Karp突然对微博（）着迷，于是写了一套网站代码。
它诞生之初并没有明确的定位，加上比网游更轻松的氛围，很快成为年轻网民想象力的集中宣泄地。
在被“色情图片”占领之前，它诞生了很多经典的表情包和网络梗，比如这只傻傻的悲伤青蛙就因它而走红。
随着这些网络文化的传播， 的受欢迎程度和流量也与日俱增。2011年的统计数据显示，当时美国每月有1400万人打开它。相比之下， 的全球用户数量仅为500万。
依靠流量实现广告变现是互联网公司的基本生存法则，但比流量更有价值的，是来自年轻人的流量。
市场研究公司调查显示，35岁以下的用户占总用户数的45%，高于任何其他主要社交网站。
参照如今的抖音、小红书，我们不难理解其在当时年轻网民中的影响力，以及背后巨大的商业变现潜力。
2011年竞选连任期间，奥巴马曾利用公众号作为造势平台，希望赢得更多年轻人的认可和选票。此外，雀巢咖啡也曾考虑用公众号替代官网，因为公众号的年轻用户更多，互动也更直接。
这里有整个互联网最集中、最垂直的年轻消费群体，而这也正是广告主觊觎的资源，可以说，只要你愿意，在当时将流量转化为金钱的方式有无数种。
雅虎注意到了这一点，于2013年斥资11亿美元的巨额资金将其收购，这个价格甚至比购买还要昂贵。
时任雅虎首席执行官的梅耶尔表示，“它是雅虎未来的增长动力。”
《小黄图》，成败全在萧何
雅虎把一台“印钞机”带回家，所有零件都完好，只是机器的启动开关坏了。
作为打通整个货币化流程的第一步，在时间线上插入广告的想法被首席执行官卡普否决了。
卡普对商业广告非常谨慎，甚至有些排斥。在公司刚刚成名时，卡普拒绝了很多找来的广告商。他宁愿牺牲团队规模，也不愿让广告出现在网站上。
为了盈利，雅虎也尝试过其他货币化方式，比如通过订阅服务直接向C端用户收费，但收益并不理想。年轻人普遍收入水平较低，会冲动购买包包，但说服他们下单购买一项互联网服务却极其困难。
当然，说到这里，有一个问题是无论如何都无法回避的，那就是色情图片。
不同于一般的社交平台，成人内容自诞生以来管控就比较宽松，一开始并没有什么问题，一方面亚文化包容性强，另一方面他们也乐于享受它带来的流量红利。
但随着色情内容的不断扩张，其还是触及了监管的底线。自2013年起，“封杀”、“下架”、“违法”等关键词出现的频率越来越高。最终，其被等同于色情内容，成为“淫秽图片”的代名词。
出于品牌形象原因，没有哪个广告主愿意冒着被贴上“不雅”广告的风险。
即便后来Cap醒悟过来，放松了广告政策，但仍然很难吸引到优质的广告，网页上充斥着各种吸引眼球的“微商式”广告链接。
更沉重的打击来自竞争对手。
广告推送需要精准匹配，虽然可以针对特定的人群，但有了海量的用户数据，运动品牌可以通过你的职业、你发过的健身照片、收藏的视频，在亿万用户中精准找到你。
不管这样的数据挖掘是否合法，对于厂商来说，它已经将广告的转化率提升到了一个新高度。
“汤”已经冷却，可能永远不会再被加热
雅虎的转型最终以失败告终，2016年，随着雅虎被整体出售给美国电信巨头，其再次易手，并被并入其子公司Oath。
然而易主不仅没能扭转下滑趋势，反而浇灭了最后一丝活力。
去年12月全面“扫黄打非”行动后，原本就不断萎缩的抖音月活跃用户更是出现了断崖式下滑，短短两个月时间，月活跃用户从5.2亿跌至3.7亿，还引发了网友的集体声讨。
它的形象已经根深蒂固了很久，想要转型太难，甚至可能连累无辜民众，无奈之下只能把这个烫手山芋扔掉，越早越好。亏钱已经不是问题，反正跟它电信运营商的业务比起来，微不足道。
此次收购有点扑朔迷离，这家主营网站建设业务的公司将讲述怎样的故事尚不得而知，很可能是招募技术人员协助开发移动网页，之后就闲置，或者只做一些小修小补。
唯一可以肯定的是，曾经引以为豪的社区特色，已经被发出了“死亡令”。
虽然汤还在，但是味道已经不再一样了。