这几年，互联网商业平台接连掀起了雷霆风暴，从ofo、蛋壳到最近的日鲜，人们的衣食住行都被一种“不知道明天会发生什么”的焦虑所包围。
而事实证明，不管你有没有钱，面对雷雨，每个人都是平等的，不，最近还有另一个平台雷雨，那就是寺库的主打奢侈品。
近日，有记者爆料称，寺库位于北京三里屯的总部几乎空无一人，除了5楼和部分员工外，1楼至4楼已全部清空，债权人纷纷前往现场收款。
类似的情况发生在上海寺库线下体验中心，去年曾下达“库存”通知贴在店门口，但实际上 1 楼到 3 楼已经全部腾空。
在线上，大量消费者在 Secoo 购买了东西，但寺库没有发货或退款，一些消费者已经与平台僵持了半年。
在黑猫投诉上搜索“Secoo”，几乎所有的结果都是说 Secoo 不发货也不退款，时间都集中在不久的将来。
这种情况与当年的ofo和蛋壳雷雨前夕非常相似，不得不让人怀疑，这个老奢侈品电商老大是不是也要就这样砸碎自己的招牌跑路呢？
沸腾的舆论自然传到了寺庙高层的耳朵里，于是负责人向媒体发誓，寺庙跑路的传闻纯属谣言，数百名员工仍在正常工作。
至于已经空的低层，那是因为公司已经把所有的奢侈品都搬到了专业的仓库。
不管你信不信，反正我不信，就算 secoo 会跑不动一段时间半，也绝不是他们说的那么容易，我建议最近想光顾 secoo 的朋友们，仔细权衡风险。
寺库已经陷入了今天的境地，相信很多人都感到惊讶，毕竟这个平台历史悠久，还在市场上。很多人对它的印象还是停留在“奢侈品电商领头羊”，怎么能说雷雨就是雷雨呢？
难道只是疫情的影响吗？但从理论上讲，奢侈品行业是一个受环境影响较小的行业，因为真正有钱的少数人，无论怎么折腾，都不会过得不好。
没有，前几天，爱马仕发布了一款售价 160,005 的经典自行车，但几天后就被抢购一空，说明中国富人的购买力仍然被杠杆化。
那么寺庙的拱顶种植在哪里呢？
今天，我们结合过去的信息，仔细品尝产品。
寺库由李日学于 2008 年创立，原名寺库吉迈，主营业务是奢侈品和珠宝的买卖。
由于顺境，短短三年时间，寺库就在全国开设了 10 家分公司，此时李日雪对未来做出了一个非常明智的决定：推出寺库并建立一个奢侈品电子商务平台。
2021 年 1 月，寺库网站上线，同年 7 月，获得 IDG 1000 万美元投资，正式进入资本市场。
2013 年，寺库完成 C 轮融资，在上海、成都、香港等地开设了门店，并于 12 月推出了 APP，此后一路发展，在意大利和马来西亚开设了分店。
2017 年，寺库在纳斯达克交易所上市，在接下来的两年里，它先后与 Prada、Luisa Via Roma、 Group 等国际知名公司建立了合作关系。
到目前为止，寺庙的发展非常顺利，未来将继续顺利发展是理所当然的。
但有句老话说得好，成功也是小何，失败也是小何，一帆风顺的背后，是寺库对互联网发展模式的过度依赖，也是对自身隐患的威胁。
对奢侈品行业有一点了解的人应该知道，真正的奢侈品牌的官网总是挺“简单”的，有的甚至只展示，没有购买渠道。
并不是这些品牌没有做网站的能力，而是他们故意将自己的产品保持在稀缺状态。
而且，真正的土豪，也就是奢侈品牌的核心用户，一般都会去线下门店购买，或者直接定制，很少把注意力集中在线上购买渠道。
因此，寺库在线销售奢侈品的模式从一开始就注定了其核心用户，与传统的奢侈品核心用户并不完全重合。
根据寺库平台2018年9月至2019年9月的数据，年度消费频次最高的30个城市中，有27个是三线及以下城市。
换句话说，它的核心用户是生活在小城市，但经济条件和购买力都很好的年轻人。
所以接下来的故事发展就不难理解了，虽然小镇的青年基础很大，让平台短期内的数据非常好，但奢侈品毕竟不是便宜的碗里的东西，只专注于小镇市场，很容易透支上限。
早在 2019 年，疫情到来之前，寺库的下滑就已经显现出来，收入增长连续几个季度下滑，活跃用户数在达到 60 万后逐渐缓慢下降。
如果不是疫情，寺库或许还能多活几年，但疫情来了，2020年，很多行业都被打得翻天覆地。
由于种种原因，奢侈品行业迅速复苏，国内市场逆风崛起，但这部分用户显然是真正的土豪，他们也在光顾一二线城市的实体店，这与寺库无关。
寺库的核心用户是受疫情影响较大的群体，唇齿冰凉，所以寺库这两年非常伤心，股价一次次下跌。
为了保住利润，惊慌失措的思库想出了不少招数，但正是这些招数，让它自己进了大坑。
2020 年，寺库做出了一个愚蠢的举动，那就是与趣电联手，趣电斥资 1 亿美元认购了寺库约 28.9% 的股份，成为寺库的第一大股东。
趣店和它的老板罗敏，我们之前介绍过，起家是校园贷款，前不久被董宇辉拉黑了，在业内的口碑只能说是可恶，详情可以参考我之前的文章《》。
寺库与这样的公司合作，费尽心思积攒的强行作风瞬间下降了一半以上，开始无法留住三线城市的用户。
为了挽回流失的用户，寺库再次玩起了互联网营销游戏，并在 2020 年的 618 期间推出了“瓜分 2 亿奖金”活动，烧掉了大量现金。
但是，被小额利润吸引的用户显然并不粘性，而且活动完成后，寺库不仅没有赚钱，而且还亏损了大量。
2020 年第三季度，寺库的净利润同比下降 66.6%，它满怀求生之心，做出了一个愚蠢的举动，那就是拥抱直播网点，动不动就抱着几十万的限量版包包，卖A货的感觉惊呆了。
尽管水军继续蓄势待发，说这种“创新”方法有多么强大，但明眼人可以看出，寺库一直在透支其声誉。
再加上电商平台普遍存在的质量、假冒等问题，最终，奢侈品用户集体抛弃了寺库，包包卖不出去，寺库开始抛弃其他商家，在商品清单上增加了几十种零食......
可以说，从 2020 年开始，寺库采取的每一步都是错误的，生存的失败加速了灭绝的进程，最终在 2021 年初，寺库宣布私有化，只给公众留下了一段黯淡的背影。
接下来的故事大家都非常熟悉，从 2021 年 10 月左右开始，寺库频频被曝出延迟发货的情况，黑猫投诉的相关案件数量猛增。
从 2021 年底到 2022 年初，寺库一直面临股权冻结和破产清算，与许多供应商有诉讼和纠纷，但负责人一直固执己见，说公司好，传闻都是谣言。
然后现在，线下商店即将被清空，没有在线送货，没有退款，没有客服回应，寺库一直无法给出合理的解释。
虽然还没有走到最后一步，但可以肯定的是，它已经在通往雷雨的路上了。
由于我自己没有那个习惯（金钱能力），而且我不是 Secoo 的用户，所以当雷雨的消息第一次传出时，我没有任何感觉。
但查了资料后，有一种兔狐狸的凄凉感，不是为了寺庙，而是为了那些受其雷雨影响的人。
一般来说，他们可以分为 3 组：Secoo 员工、合作商家和欠货/钱的用户。
尽管根据 Secoo 发言人的说法，仍有数百名员工在 Secoo 总部工作，但事实是，自去年以来，互联网上披露了该公司拖欠工资和公积金的消息。
实
库的数百名员工中，有多少是真心实意留下来的，又有多少纯粹被公司拖欠的工资和领导的馅饼所困。
而一旦寺库真的跑路了，老板和高管们或许能保住蛋糕，但那些努力工作才拿回工资的员工无疑会成为第一个被抛弃的人，将来也许可以通过合法手段来维权，但所花费的时间和精力很难估计。
早在去年年初，寺库就开始拖欠供应商的货款，拖欠的款项从几十万到几千万不等。
后来，为了应对层出不穷的债权人，寺库给出了财务结算的解决办法，其实就是把付款转成贷款，风险更大。
有的供应商接受了这个“解决方案”，也有的出于风险考虑没有接受，但无论他们如何选择，主动权早已脱离了自己的掌握，一旦 secoo 跑掉，所有的欠款都会变成坏账。
商人这两年过得非常糟糕，很多供应商本身也不是大老板，只是为了寺库的“实力”，他们选择与之合作。
谁知楼主家没有余粮，表面光鲜亮丽的庙宇，里面早已空无一人，一旦打雷，不知道会有多少小企业卷入破产。
相比以上两组，已经下单付款但被平台耍流氓的寺库用户，变成了看起来不那么惨的人，虽然他们仍然遭受着巨大的损失，但他们不会破产。
但动不动就损失数万美元，对于普通年轻人来说，还是很不舒服的。
他们中的许多人并不是真正有钱的二代，他们可能已经花了半年多的时间，咬紧牙关，买了一件衣服或一个包包，作为对自己的奖励，或者是给另一半的爱的信物。
相信很多正在阅读这篇文章的朋友都没追回当年ofo欠下的两三百元定金，更何况庙金库欠消费者一件奢侈品，现在“退货还款”的想法似乎是最大的奢侈。
就像那句烂话：“一粒时代的沙子，落在一个人的头上，就是一座山”，但富人早在大山堑倒之前就跑了，不能饶过的都是普通人。
寺庙图书馆的未来现在我们无法说，但可以肯定的是，这绝对不是最后一座山，在这个一切似乎都如此儿戏的时代，更何况是明天，能够守住今天已经是一种幸运。