近日，韩都衣舍收到了新三板的挂牌函，这意味着这个众所周知的2006年成立的互联网服装品牌即将登陆新三板。
据公开转让说明，韩都衣舍对其盈利模式的解释是：公司完成服装产品的款式和结构设计，委托供应商根据公司产品款式和结构设计加工生产产品，公司与供应商合作产品的成本和供应商的利润决定产品委托加工的价格，有效控制采购成本。委托加工完成后，公司一次性向供应商买断相关产品，然后在天猫、京东、当当网等平台销售。
同时，公司利用自身在品牌推广、营销、客服、物流等方面的优势，为传统线下品牌、网红品牌、国外品牌等提供电商代理运营服务，并收取服务费。
韩都衣舍主营业务为服装设计、生产和销售，主要收入来源为“快时尚”女装。去年，韩都医舍营收12.6亿元，净利润3320.17万元。其B端主要贡献客户为唯品会和阿里巴巴。
自2006年诞生以来，韩都一社电商集团已经经营和发展了10年。这十年也是中国电子商务快速发展的十年，韩都一社就是电子商务的典型代表。自2006年起，韩都艺社先后经历了单品牌、多品牌、时尚品牌孵化平台。截至2015年底，韩都一社通过内部孵化、合资、合作、代理运营等方式，拥有品牌集群30余个。
韩都医社构建了一个具有独特特色和价值的生态系统。这个生态系统将丰富整个商业生态系统，培育健康的电子商务产业集群。用韩都一社集团创始人、董事长赵英光的话说，这个时代迫切需要赋能平台的出现，而这个昔日的“淘宝品牌”正在全面升级为生态运营商。
反观陈念2007年创立的凡客诚品，除了陈念最近在一档网络综艺节目中骂周杰伦“垃圾”外，在网络上和现实中基本已经失声。
然而，很多人可能不知道，凡克确实还活着。只是生活并不像曾经估值30亿美元，每天雇佣500人那样体面。 Vancl是一家多次融资但未能上市并逐渐消失的公司。凡客诚品CEO陈念在2013年底公司年会上透露，凡客诚品在春节前已完成新一轮融资，此前已完成六轮融资。 。
2011年凡客诚品最繁忙时，公司员工超过13000人，但到2014年，凡客诚品的团队只剩下不到300人。今年，Vancl团队只剩下180人左右。这家成立9年的公司，已经进行了7轮融资，尚未上市，却仍在喘息，给了我们太多的思考。
万科忙着做广告、打造品牌、搭建大平台、寻找投资人融资，却从未想过做产品。万科的高管大部分来自卓越网或其他互联网公司。他们更擅长互联网运营，传统服装行业的人很少。正因为如此，凡客对服装生产的整个流程缺乏足够的控制力。
在互联网品牌中，创始人谈论最多的问题是柔性供应链问题。所谓柔性供应链是指企业生产经营活动中能够快速、经济地应对环境或环境造成的不确定性的能力。它一般由三种能力组成：缓冲、适应和创新。在服装行业，是基于用户需求。做到大批量、小批量、快速响应，但凡客却遇到了巨大的库存积压。
韩都衣舍与万科之间一个非常巧合的巧合是，黄晓明是韩都衣舍的投资人之一，而万科也与黄晓明签约代言其帆布鞋产品。韩都和凡客或许有很多相似之处，但结局却截然不同。可见，致力于产品布局生态的创始人与口口声声说垃圾的创始人之间存在着巨大的差距。