站在两边？
作为全球最大奢侈品集团LVMH的掌门人，74岁的伯纳德至今仍未确定继任者，给外界留下了无尽的想象。
虽然老人身体状况依然良好，最近又通过合法程序将任期延长至80岁，但他对年老不满的原因无疑是老人在接班人问题上的刻意回避和特殊纠缠。毕竟他的儿女们，个个都有着特殊的本事。无论他选择哪一个，看似有道理，其实又没有道理。
图为：伯纳德·阿诺特
与许多家中只有一棵苗子的中国企业家不同，伯纳德的两次婚姻给他带来了五个孩子，其中包括他的大女儿德尔芬（48岁）和上一次婚姻的大儿子安托万（46岁）。岁），以及他的第三个儿子亚历山大（31岁），第四个儿子弗雷德里克（28岁）和第五个儿子让（25岁）与现任妻子。
根据人类社会几千年形成的继承传统，长子接手LVMH似乎是板上钉钉的事情。
虽然这位老人小时候曾因学习成绩不佳而被高材生父亲嫌弃，但按照上帝“关上门，打开窗”的理论，充满社会属性的安托万，也是家里有名的“交际花”。例如，前苏联领导人米哈伊尔·戈尔巴乔夫、拳击冠军阿里以及以安吉丽娜·朱莉为代表的多位好莱坞明星都在安托万的运作下与LVMH达成了合作关系，并为后者代言。
除了为扩大团体影响力做出巨大贡献外，安托万与俄罗斯超模“”的甜蜜婚姻也为家族形象加分不少。
一个是温柔、帅气、深情、富有的LV王子，一个是出身贫民窟却通过努力让丑小鸭变成天鹅的国际超模。两人之间的爱情故事很像童话书中的王子和灰姑娘。而这段备受外界羡慕的婚姻，无疑给狼狈的阿尔诺家族注入了更多的浪漫和温暖。
为了表彰安托万，伯纳德这些年来将越来越多的集团事务交给了儿子。
无论是负责男士奢侈品牌（）和意大利奢侈品牌诺悠翩雅（Noyo Piana）的管理，还是负责LVMH的公共关系和集团形象工作，又或者是最近加入LVMH董事会并在伯纳德的授意下成为Dior SE（持有LVMH集团41%股份）的首席执行官。 46岁的安托万显然对父亲寄予厚望。
反映在一些突发的公共事件上，伯纳德对儿子的依赖也进一步加深。
例如，近几个月来，由于法国当局坚持推行退休制度改革，利益受到严重损害的法国民众纷纷走上街头抗议。由于与现任法国总统马克龙关系密切，而且是法国首富，伯纳德一度被愤怒的法国民众贴出“通缉令”。上个月，LVMH 巴黎总部曾短暂被示威者占领。 “如果政府需要寻找养老金资金来源，不妨从亿万富翁的口袋里拿走，从阿尔诺开始。”
尽管此事最终没有演变成暴力冲突，但心存恐惧的伯纳德还是找到了安托万，在儿子的建议下展开了一场舆论战：向外界公开LVMH对国家的税收和就业贡献，并承诺沟通与公众的交流将以更加公开、透明的方式进行。
安托万给出的应急预案无疑是阿尔诺家族此时能给出的最佳解决方案。虽然结果尚未可知，但在这混乱的局势中，安托万已经证明了他有“继承王位”的脑力和实力。
不过，现在断定 将从其父亲手中接手 LVMH 还为时过早。正如一位著名的人工智能所说，“让人类永远保持理智确实是一种奢侈。”而外界无法确定伯纳德对女儿德尔菲娜更大的爱会在多大程度上影响LVMH。继任者选择。
大公主德尔菲娜是安托万王子在这场“继承者战争”中最大的竞争对手。
作为阿尔诺家族第二代的长女，德尔菲娜继承了父亲性格中专注而冷酷的一面。
好消息是，这种坚强的性格让在LVMH 20多年的职业生涯中取得了成功。
除了用雷霆手段解雇了发表反犹太言论的“海盗领主”，大大降低了LVMH主品牌迪奥（Dior）在外界的负面影响外，德尔菲娜对人才的重视也得到了外界的称赞。世界。例如，由他牵头的时尚界权威赛事LVMH大奖，不仅为行业和集团发现和培养了大批人才，也进一步巩固了LVMH在行业的权威地位，将迪奥推入了时尚界。发展的黄金时期。
坏消息是，由于太过专注于具体业务，不喜欢社交，戴尔芬在外界的影响力明显弱于哥哥安托万。一位知情人曾这样评价这对兄妹：“她表现得像一个安静的修女，而她的弟弟安托万则表现得像一个爱寻欢作乐的王子。”
性格的差异如果体现在日常生活中就不算什么了。然而，一旦进入一举一动都受到投资者注目的商业领域，往往会出现完全不同的支持倾向。一位投资人曾坦言，“比较外向，比较内向。可以扮演非常重要的角色，但更多的是作为股东或董事长，而不是经理。可以扮演非常重要的角色。”成为团队的声音。”
尽管外界普遍看好，但别忘了仍然是谈论LVMH的人。选择继任者并不完全是理性行为。在能力相近的前提下，最终赢得竞争的接班人有时只是多了一点偏好。
在这个老人的心中，德尔菲娜的地位一直高于安托万。事实上，他从一开始就安排为LVMH旗下主品牌Dior工作，更早地将她带入LVMH董事会，并在不久前正式晋升她为Dior掌门人。老先生不止一次向外界表达了对女儿的喜爱和认可，“她敏锐的洞察力和无与伦比的经验将成为推动迪奥持续发展的决定性资产。”
然而，爱情一直是一个很神秘的东西。否则，伯纳德也不会在毫无征兆的情况下与前妻离婚，并在第二年迅速与现任妻子结婚，然后又陆续生下了剩下的三个孩子。至于对孩子的五等分的爱，伯纳德均匀地得到一碗水并不容易。
世界三分之三？
作为家里的老三，31岁的亚历山大无疑是继安托万和德尔菲娜之后伯纳德的又一位优质接班人。在他身上，我们也能看到许久以来第一次继承自父亲的狡猾。
早在求学时，亚历山大就表现出了远超哥哥姐姐们的勤奋，以及以家族事业为己任的意识。 “我曾经要求老师把一周的所有课程安排成一天，这样我就可以在剩下的四天里学习。我可以在LVMH工作，研究数字化发展和投资策略，也可以出差和爸爸一起去国外。”
或许是觉得大儿子安托万不仅年少时学习成绩不佳，在被“抓”回家接受家人的工作安排之前还沉迷于“垃圾”，对奢侈品也缺乏必要的尊重业界，伯纳德非常喜欢她的二儿子亚历山大，他长得相当优秀，身高1.9米，非常好看。
消息人士透露，伯纳德早年会见美国前总统特朗普，想要拓展LVMH在美国的业务时，陪伴在他身边的家族成员只有亚历山大一人。
为了培养亚历山大，伯纳德首先让儿子收购了德国旅行箱品牌（），并将管理权交给了他。后来，他斥巨资收购了美国珠宝品牌（蒂芙尼），让亚历山大在执行副总裁的位置上充分施展了自己的野心。
在父亲的支持下，亚历山大在工作中取得了很大的成绩。比如，在亚历山大的管理下，销售额一度占到LVMH的40%以上。伯纳德近年来高度重视的LVMH数字化转型工作的主要负责人也是亚历山大。 “我仍在建立自己的身份。我将自己视为一名建设者，一个喜欢建造东西的人。”
虽然工作很忙，但作为家里唯一的“交际花”，亚历山大平日里也会像大哥安托万一样积极拓展自己的“朋友圈”。无论是美国前总统特朗普、股票投资者巴菲特、亚马逊创始人贝佐斯、苹果现任CEO库克等，都是亚历山大社交平台的常客。特朗普甚至称赞亚历山大“引领进入了一个令人难以置信的成功和增长的新时代”。
然而，却与我大姐“爱敬君子而不顾小人”相似。据亚历山大的同事透露，亚历山大在公司时似乎有意与他们保持距离。他很少和他们打招呼、聊天，也几乎不参加同事之间的聚会。这与他在社交平台上塑造的阳光开朗的形象相差甚远。远的。
由于这种不一致，亚历山大在公司内部的声誉一直很差，他仍然不被大多数同事喜欢。
相比之下，亚历山大的大姐德尔菲娜虽然不喜欢社交，但因为在社交平台上不刻意营造个性，她凭借出色的业务能力收获了不少粉丝。
除了内部评价不佳之外，这些年的年轻化营销举措也引起了很多业内资深人士的不满。美国时尚品牌香蕉共和国( )前CBO安娜·安吉利奇(Anna )曾公开批评亚历山大，“蒂芙尼到底为什么要放弃原有的品牌风格，成为另一个街头大众品牌？我无法理解这一点。”
老一辈和新一代观念上的差异和冲突，导致前者普遍认为亚历山大还太年轻，无法从伯纳德手中接过LVMH的重要职责。尽管失去了老一辈选票的亚历山大仍然受到父亲的青睐，但传统势力的强大迫使他联合了年轻的势力，即他的两个兄弟：弗雷德里克和让。
一个有趣的现象是：如果你翻看亚历山大的社交平台，除了他的爱妻和行业大佬之外，亚历山大展示最多的就是和两个兄弟的合照。至于我的大哥大姐，往往不属于这一类。
对于亚历山大来说，年龄较小、经验不足的弟弟弗雷德里克和让无疑是他未来与大哥大姐对抗时最有力的盟友。年轻和经验不足也意味着野心较小。他将在与兄弟组成的三人联盟中占据主导地位。
与哥哥亚历山大相比，28岁的弗雷德里克继承了父亲性格直爽的一面。比如热爱网球的伯纳德，经常带着孩子去看网球比赛，有意向外界传递出阿尔诺家庭和睦的信息。但相比于兄弟姐妹的不置可否态度，只有腓特烈会向外界坦白承认自己的家人也是普通人，他们也会在法庭上发生争执。
对于长得最像他的儿子，伯纳德给予了他和其他兄弟姐妹一样多的爱。尤其是当得知被母校录取后，老人高兴极了，直接承担了母校周年舞会的全部费用，期间还称赞了儿子在音乐方面的天赋和成就。
弗雷德里克顺利毕业后，在教育孩子问题上日渐温和的伯纳德也给了他很大的自由。 “我父亲当然会给我建议，但他也给了我很多自由。” 在社会上崭露头角后，才在父亲的建议下进入了LVMH集团，执掌相对边缘的钟表业务——泰格豪雅。
不过，弗雷德里克也承认，他愿意接手家族钟表生意。除了小时候父亲送给我一块泰格豪雅手表，让我对钟表行业产生了浓厚的兴趣外，更现实的考虑是避开大姐大哥们的锋芒。
也许正是这种坦诚吸引了他更加天真无邪的弟弟让。这位25岁的家族中最年轻、学历最高的成员，在哥哥的影响下，也表现出了对腕表的极大热情。
为了回应小儿子的期望，伯纳德将让让安排到LVMH的钟表部门工作。虽然他从事的是最边缘的生意，至今还没有取得什么成绩，但能够从事自己热爱的行业，客观上远离继承问题所带来的是非，已经是一件幸事了。
对腓特烈和让的“边缘化”安排，可以看作是伯纳德现阶段对这两个潜在继承人的“保护”措施。
俗话说：“小人无罪，拥有宝物有罪”。弗雷德里克和吉恩的血脉决定了他们不可能完全置身于这场“继承者战争”之外。但在年龄和资历都无法支撑他们的野心的时候，“示弱”就是伯纳德能为他们想到的最好的回应。
光是考虑到老三亚历山大已经把伯纳德的性格塑造成了他喜欢的样子，很明显他想要夺取继承人。另外，老人将任期延长到80岁后，受益最大的无疑是亚历山大，他虽然不如他的大哥大姐，但比他的弟弟还要优秀。不难想象，阿尔诺家族未来在继任者的选择上将会出现哪些明或暗的斗争。
这不禁让人感叹，如果“一生打仗”的伯纳德能够像宣德公一样学会“享受享受”，尽快确立自己的“皇太子”人选，又怎会出现如此复杂的局面呢？今天的情况。
混沌是梯子？
老爷子热爱权力，不服年老，这并不奇怪。
有机构统计：全球范围内，家族企业的平均寿命只有24年。 30%是家族企业从创始人成功传承到第二代的成功率。传至第三代的成功率将进一步下降至13%。最终，只有5%的家族企业能够传给第三代。几代人之后。
以伯纳德本人为例。
作为家里的独生子，伯纳德从出生起就被祖父母寄予厚望。这并不完全是因为隔了一代人。一方面，父亲介入，始终处于家里食物链的最底层；另一方面，也是因为伯纳德的母亲是职场强势人士，家庭观念淡薄。德父结婚后，两人一起“创业”，开始了二人世界。
可以说，伯纳德是由祖父母抚养长大的，两位老人已经指定了孙子作为他们公司的继承人。据伯纳德回忆，7岁时，他经常和祖父一起参观家族的公司大楼。
成年后，伯纳德进入自己的企业后表现出了非凡的商业才能。在他与父亲争论并游说其他公司高管长时间后，公司成功拥抱了罗斯柴尔德家族，并通过业务重组为家族带来了巨额利润。
然而，“木之秀美如林，风必摧之”，哪怕这个杰出人物是他的亲生儿子。
知情人士透露，为了将公司大权牢牢掌握在自己手中，伯纳德的父亲经常暗中阻碍儿子日益增长的声誉。对此，伯纳德只能使出手段，一时间他对父亲十分不满。
幸运的是，伯纳德的祖母还活着。通过将所有股份交给孙子，伯纳德成为公司第一大股东，并最终利用自己的优势与父亲达成和解，从父亲手中夺取了公司的控制权。这家由伯纳德祖父创立的家族企业也避免了第二代和第三代之间的混战，为伯纳德日后的商业之旅奠定了初步基础。
此外，这段不堪回首的往事也让伯纳德认识到，内讧造成的混乱对于任何（家族）企业来说都是致命的。
顺着这样的思路，如何在激烈的商业竞争中笑到最后呢？在保证自己连队不闹事的前提下，他可以趁对方连队混乱的时候给予致命一击。如果有必要的话，他甚至可以在对方的公司里制造混乱。这也成为了伯纳德未来拓展商业帝国的唯一途径。 。
有分析人士曾指出，“每当出现经济危机时，LVMH的市场份额总会有不同程度的增加”，而“伯纳德的并购时机往往集中在经济萧条周期……此时，当他进行收购时，目标公司往往会有相当大的折扣，因此交易成本要低得多，廉价捡到的筹码可以在未来经济回暖时赚取丰厚的回报。”
比如真正将伯纳德推上世界舞台的LVMH，就是伯纳德利用1987年10月全球股市崩盘后LVMH深刻的内讧，以极低的价格收购的结果。
在伯纳德接手LVMH之前，其悠久的历史底蕴象征着传承和荣耀，但也为伯纳德日后的内讧埋下了伏笔。
简单来说，LVMH（酩悦轩尼诗-路易威登集团）是1987年LV（路易威登公司）和MH（酩悦轩尼诗）合并的产物，而MH（酩悦轩尼诗）是酩悦香槟合并的产物和1971年的轩尼诗。
特别是LV、Moet和。 LV的历史可以追溯到1845年，当时一位名叫路易·威登的法国设计师设计了一种新型箱包，为LV奠定了基础；酩悦香槟和轩尼诗属于同一葡萄酒行业，而且都拥有最早的历史。可以追溯到18世纪中叶的法国，和LV都是真正的家族企业。
时间来到了20世纪中叶。由于各自家族领袖的普遍软弱，深陷危机的三人最终联手合并，成立了LVMH。然而，由于LV和MH的业务相互独立，而且双方领导人都互相不满，在争夺主导地位的斗争中经常互相削弱，原本想通过合并增强实力的LVMH已经由于无休无止的内讧而变得衰弱。
直到1987年10月全球股市崩盘爆发，随着LVMH的股价暴跌，阿尔诺终于抓住了机会，在市场上大举购买了LVMH的股票，最终成为了LVMH的第一大股东。
在伯纳德的铁腕统治下，LVMH的内部员工经历了一次清洗。曾经鼎盛的威登、莫奈和轩尼诗家族已经彻底退出了LVMH的历史。相反，是正在崛起的阿尔诺家族。
正是因为自己家族的崛起是建立在其他家族的混乱和衰落的基础上的，见识过太多这样的悲剧（其中有一些是他自己造成的）的伯纳德在继承人问题上必须更加谨慎。
历史上与伯纳德发生过激烈商业对抗、让伯纳德深受其害的古驰和爱马仕，为他提供了两个正负家族传承的典型案例，也为他提供了两个家族传承的典型案例。一种思考。
我们先来看看古驰。
历史上，Gucci也是意大利著名的家族企业。在创始人 Gucci的狼性教育下，整个家族在20世纪中叶爆发出惊人的活力，将Gucci打造成世界知名的奢侈品牌。然而，一贯的狼性教育也让家族成员逐渐失去了人性，整个家族也在无尽的内耗中走向衰落，最终将Gucci大旗交给了职业经理人团队。
幸运的是，在职业经理人的带领下，Gucci成功处理了原Gucci家族留下的烂摊子，并在多年后成功击退了伯纳德的恶意收购。它仍然是一个发展完善的全球奢侈品牌。
我们再看看爱马仕。
作为与LVMH、Gucci齐名的又一个全球奢侈品牌，爱马仕已有近200年的历史，其背后的爱马仕家族也已传承至第6代。
与Gucci家族不同，爱马仕家族在传承过程中更注重制度的力量和人性。
例如，爱马仕家族内部盛行的继承人培养制度，充分尊重家族成员的发展意愿，通过积极引导激发他们对家族的认同和满意度。爱马仕家族第五代掌门人Jean-Louis Dumas曾对此做出经典表述，“满足的唯一标准是，如果有一天奇迹发生，爷爷重回人间，可以轻轻拍拍他。”我们的子孙的背影告诉他们：干得好。”
秉承着代代传承的真兄弟情和孝道，当爱马仕家族面对伯纳德屡次恶意收购时，整个家族团结起来，与伯纳德正面对抗。最终，在这场争执中，取得了胜利。
每当回忆起这段往事，爱马仕现任首席执行官伯特兰·皮亚杰( )都会感慨道：“我们是一个团结的家庭，有着共同的精神，那就是把我们从父母那里得到的独特瑰宝传承下去。后代”。
这让人感叹，如果Gucci家族能够发扬这样的家族传统，也不至于陷入混乱。但话说回来，虽然爱马仕家族的顺利传承验证了传统家族传承制度的可行性，但古驰家族将全部经营权交给职业经理人的行为也为现代企业的传承提供了新的思路。
两者没有明确的区别，只有适合不适合。
然而，伯纳德的问题是：他一直没有下定决心从自己的孩子中选择继承人？或者将集团交给职业经理人团队。
LVMH时尚集团负责人西德尼·托莱达诺( )表示：“他(伯纳德·阿尔诺)从未对我说过，他的孩子必须继承家族企业。”
相反，是为了“回应”马克龙的延迟退休政策，暂时搁置这个棘手的问题。 “至于接班人问题，大家可能也注意到了，现在很流行延迟退休年龄。”
伯纳德的担心并不难理解，毕竟他的手心和手背都是肉。如果继承问题处理不好，由此带来的混乱可能会毁掉整个家族，就像他所经历和利用的许多混乱一样。
为了避免这样的未来，伯纳德开始加快他的选拔考察。据外媒报道，伯纳德目前每个月都会抽出时间与五个孩子在LVMH总部共进午餐。一位知情人曾透露，“这不是一场普通的家庭聚餐，用餐前，他会拿着iPad谈论今天要讨论的话题，然后他会绕着桌子一一询问孩子们的建议。”一。”
在这种令人窒息的氛围中，一生坚强的伯纳德无疑是在“‘采访’他的孩子们，他们必须在90分钟内给出答案，而这个答案将在一定程度上决定他们的未来”。
然而，这并不能决定 LVMH 的未来。
只有这样，人们才会记住，在这场备受外界关注的“迪迪埃战争”暗流中，主动权自始至终都牢牢掌握在伯纳德这个老头手里。