2007年，Fanke 开始使用男士衬衫在互联网上直接销售，这曾经创造出互联网品牌的增长神话。 2011年初，Fanke自信地声称它将达到100亿元人民币的销售。大喊这个目标后，范克完全“失控”。
出售了烟灰缸，拖把和稻米炊具，“大型飞跃”很快就受到“大型飞跃”的欢迎，并包装了裁员和基金链等负面信息。 Fanke的表现急剧下降，所有员工的峰值已从13,000多名变为500升至600。
Fanke一直在考虑击败表演的原因。直到2013年8月，首席执行官都将所有40码的Fanke 鞋子都陈旧，并购买了全部，以及一对试验。 “握住你的脚，按脚，捏脚，脚臭，鞋底薄，鞋底光滑，底部……如果您说话，您一定会说：您是个大傻瓜。”他本人写了一篇文章。
左：著名的品牌营销专家李华祖第二：著名咨询专家Xu ：著名咨询专家Wang 老师
在第二年，老化进入了“沉默时期”，很少听起来。 2014年8月28日，Fanke的“一件白衬衫”会议举行了。经纪人结束了“沉默时期”，并带着“白衬衫”返回。仍然是一件衬衫，7年后，Fanke再次上路。
所有的客人都推荐一个产品，一件新闻发布会的热衬衫。在旧的新闻发布会之后，一些媒体记者深刻地反映了：“怎么会有这么多产品？怎么做？” “用户不需要垃圾……也不需要制作好产品来雷电。”陈·妮丝（Chen ）
这不是他的第一次反思，而是最彻底的反思。老人说，这件衬衫的费用为129元，而光的费用占100元。希望它可以为用户提供具有极高成本有效产品的解释，即“还原用户的心”。从扩展类别到仅推销一个新产品，每个客户都变了，它变得很吻。
Fanke是这家被认为是互联网成功的公司，近年来遇到了极为严重的挫折。 CEO的Fanke首席执行官很痛苦，挫败感的原因归因于产品质量造成的不良用户体验。苛刻的用户体验带来了用户投诉。
最后，这些投诉将通过社交媒体发泄，以严重破坏品牌形象。负面的用户体验信息不仅会迅速传播和传播，而且在互联网时代，积极的用户体验也可以成为扩散和流通的内容。
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