斗争必须专注于客户。我们的斗争一定不能与领导者有关。我们许多人都会喜欢它，并为领导者提供内部报告电影。要了解领导者的爱好，这种斗争是不值得的，这是有害的。人们伤害自己。 '
在福布斯（）发行的2018年中国最杰出的商业女性排名中，华为董事长孙扬凡（Sun ）带领东明胡（Dong ）赢得了冠军。作为华为营销团队的创建者，福布斯中国以这种方式评论了她：Sun 建立了华为的“狼销售”模式和严格的人力资源系统，并继续努力以妇女的细致性努力卓越。她在购物中心的策略不如男人劣，并且基金会奠定了基础。华为作为中国通信制造业领导者的地位。
作为华为的前董事长，孙·亚凡（Sun ）被尊重为“华为皇后”和“华为国务卿”。她目睹了华为迅速扩张的每一步，与此同时，她以自己的能力和声望，在华为的起飞中留下了不可替代的印记。
作为代理人，Sun 和Ren 合作了将近20年。该行业一直被称为“ Zuo Fei ”的长期隐性合作。但是Sun 非常低调和神秘，远远少于Ren 的个性，而且非常出名。
在微博上，一个网民评论说：如果伦·张菲（Ren ）是指控的前锋，那么孙雅凡（Sun ）就是华为的后卫。华为一直做出了不可磨灭的贡献。
▲华为深圳总部
1982年，27岁的Sun 毕业于电子科学技术大学。在加入华为之前，她曾担任技术人员，老师和工程师。七年后，Sun 加入华为，担任市场部的工程师。当时，华为仅在深圳正式注册并建立了两年。
有传言说，在华为进入之前，在系统中工作的孙扬凡利用她的个人关系来挽救华为的生命。一个更广泛的故事是，由于华为的现金流短缺，孙雅芬（Sun ）在1992年帮助Ren 获得了贷款，并决定向员工支付第一笔工资。
从那以后，孙扬芬逐渐受到Ren 的高度重视，并担任华为市场部主席，人力资源委员会主任，战略和客户委员会主任，等等。
在华为的所有部门中，营销，研发和人力资源的三个部门对华为做出了最大的贡献。人们认识到，Sun 为华为创建了严格的市场系统和人力资源系统。
1996年，负责市场工作的Sun 意识到，在通信供应领域，华为的研发技术与竞争对手几乎相同，很难通过依靠它来打开差距。建立“狼”市场体系可以使华为领先于竞争对手，并惊讶。在这方面，《福布斯》杂志评估她是“市场杀手”。
对于局外人来说，华为营销人员在很大程度上代表了华为的形象。它与其他企业无关，因为它的数量庞大，高质量，广泛的分销和高收入。他们中的大多数人都毕业于著名的学校，并接受了恶魔般的系统培训，因此几乎没有客户看不见的客户。
'什么是使命感？真正用心脏做到这一点是一种使命感。使客户保持内心是一种使命感。在“狼”模型的锻造下，每位华为员工都发展出一种顽强而自我奉献的战斗精神，并在市场发展中捕捉了华为的土地，并迅速发展成为具有全球视野的行业精英。
▲华为员工遍布世界各地
华为人力资源系统的三个最成功的要点是：人力资源储备，长期人事激励措施以及建立和实施强大而优秀的企业文化。 Sun 在建立和使用该系统方面有明确的理解和明确的目标。
1996年2月，Sun 对当前的组织结构不满意，并发起了大规模运动，震惊了商业社区 - 市场部的领导人共同辞职。作为华为历史上的首次大规模人事改革，它不仅使公司能够上下行动，而且还迫使华为的市场战略将“公共关系”完成为“公共关系”，以自我否定方式。
后来，Ren 给予了Sun 的高度赞扬：市场部的集体辞职将对当今和将来的公司建立公司产生极大和崇高的影响。如果没有大辞职对华为的企业文化的影响，就不会在华为扎根。
在华为的人事管理期间，Sun 阐明了公司各个级别的继任者的标准：首先，认识华为的核心价值；其次，有一种自我批评的精神。
``我们必须选择具有良好道德特征，强烈的责任感和领导风格的干部，并清除那些责任感和专业能力不佳的人。如果对不同级别的干部实施权重，则应注意长期，中期和短期利益的合理结构，并在适当的激励机制中注意。 '
此外，Sun 还非常关注组织改革和干部环境中的灵活性。避免去极端，并盲目地追求低潮的合理化，并在高潮时叹息。 ``我们坚持从事实中寻求真理，并保持自由和无所不能。反对教条主义和经验主义。 '
1997年，Sun 开始完全引入IBM管理系统，使华为在吸引和保留才华方面获得了明显的优势，并迅速成为国内外通信制造业的主要企业。
▲华为执行团队，后排中间的女士是Sun
在华为，没有担任主席的职位，一切都是由Ren 决定的。 1998年左右，华为因其营销策略，公平，贷款和其他问题而受到外界的质疑。当时，精疲力尽的Ren 也筋疲力尽。鉴于Sun 的出色表现，Ren 提议她担任董事长，并继续担任总裁。从那以后，华为建立了“左，非”的核心领导结构。
在Sun 一致当选的晚宴上，Ren 非常高兴。他经常敬酒所有人，但未来的事实也证明了Ren 的选择确实是正确的。
看着国内和外国企业，许多企业家背后有一个“右手”。如果华为是Ren 的世界，那么Sun 就是擅长计划的将军。没有人能超越她对Ren 的气质和思想的才智，能力和理解。
在华为，Ren 是绝对的精神领袖，但Sun 能够与Ren 相当。公司不仅必须遵守她的命令，而且Ren 还公开称她为“ Sun先生”。在公司的流通文件中，只有Sun 和Ren 可以由“单身将军”签署，其他所有人都必须签署其全名。 Sun 就像华为的班级老师。内部人士尊重她，害怕她，但他们也感到感激和爱她，因为这是她的“外面柔软，在内部柔软，敦促他们前进”。好的。
自称是“本地头发的帽子”的Ren 具有直截了当的个性，从不雾。 Sun 的外观优雅，具有良好的口才，具有强大的沟通能力和独特的技巧，可以处理事物。在大多数情况下，Sun 的真正角色是Ren 的助理，参谋长和政治委员。当时，在美国与思科的知识产权战争中，华为巧妙地动员了媒体情绪，并获得了公众舆论的支持。 2012年，在国际传播技术会议上，孙富凡的英语演讲使现场客人惊讶。
尽管Ren 对他的下属说“愚蠢的猪”，但他总是非常尊重Sun 。 Sun 撰写的文章，例如“不要让英雄的潮流”，“小胜利依赖于智慧，伟大的胜利依赖于财富”和“探索以色列崛起的痕迹”被引用了很多次在Ren 的重要演讲中。
在诸如“李伊南背叛”，“劳累过度的员工死亡”，“集体辞职”和“ Ren 的母亲发生车祸”之类的关键事件中，Sun 始终是第一个站起来的人，这并不夸大其词说她是Ren 的正确人物。 。
《财富》杂志曾经对Sun 发表评论：她既雄辩又举止举止，但她是低调的，她不可靠的执行已为华为有效的执行文化奠定了基础，还促进了的内部管理，以与妇女追求完美的性质完美细节。
▲Sun 和Sodex Group董事长
2018年3月，现年63岁的Sun 正式担任董事长，并将继续在进一步建设和改善华为治理体系中发挥重要作用。 Ren 对Sun 的价值很大，因此有些人评论说，R＆F的副总裁已经有很多年了，他的想法不如Sun 的想法那么好。
在华为的一次干部会议上，孙雅芬说：有一首名为“愿望”的老歌，唱歌总是在燃烧，而神仙总是信仰。 ``我们不应该将斗争者视为悲惨的，因为艰苦的斗争本身就是我们国家的传统。您可以看到过去20年中中国有多少公司在中国消失了，以及该行业中有多少公司在世界范围内合并。当您将斗争视为喜悦和奉献精神时，您当时不会抱怨或抱怨，因为欢乐已成为您生活的一部分。同时，我们必须有明智的斗争，尤其是在我们的内心和大脑上，平衡我们的工作和家庭生活，并学会照顾我们的身体。