以方法论作为核心建立一个社区，将其扩展到相对集中的主题
1。养成实时记录您的思想和行动的习惯。
教师课程的最大特征是它具有大量实用信息，并且是一个很好的产品。昨天，即使是一个管理通用术语并使用它们来教我们如何下载输入方法的人。
这震惊了我。据说我知道细节。这表明了老师在日常生活中进行知识管理的细致性。相比之下，我所做的日常工作似乎太艰难了。
养成良好的录音习惯是我接下来要做的。
2.将一个方法作为核心的社区。
工具 +方法=结果
老师使用玩具示例告诉我们如何将方法论用作建立社区的核心。
产品本身很难成为一个社区。我对此有深刻的了解。我的一个朋友卖掉了野鸭并建造了一个小组，在早期阶段非常活跃。他们都说他们负责鸭子并派遣了它们。一段时间后，他们失控了。现在小组中有所有的事情。
为什么会发生这种情况？因为只谈论产品，就有有限的主题可以扩展和扩展，并且每天谈论一个主题时，每个人都肯定会感到无聊。因此，我转向另一个主题，小组开始失去控制。
以方法论作为核心建立一个社区是不同的，并且可以在相对集中的主题中以更大的灵活性进行扩展。
就像昨天提到的玩具的示例一样，“通过玩玩具变得更聪明”的概念也被完善了，主题变得灵活。不再仅讨论玩具，一切都与使孩子更聪明有关。所有这些都可以讨论。保证社区的可持续性。
3。要成为一个社区，您必须进行知识管理。
昨天的柏树案也震惊了我。赛普拉斯想出版的两本书突然揭示了我们每个人都想在一个社区中做的两件核心事物：
首先，使用农场养牛理论来表现自己的行业；
第二个是系统地并将这个精心制作的过程建模为同行的营销方法。
如果您做得很好，那么[使每个伙伴成为行业垂直领域的冠军]的愿景就在拐角处。
为了实现这两个方面，知识管理在此过程中是必不可少的。
以上是昨天课程的见解，只有实施它才能真正起作用。
正确应用该方法，任何人都可以成为某个子场中的明星
1。干货
（i）不建立个人品牌的痛苦以及建立它的好处
1。很难收集资源并轻松收集资源
2。很难谈论合作，易于谈论合作
3。不能出售产品，产品很快出售
4。投资非常困难，投资很容易
（ii）如何在他人社区中建立个人品牌
1。首先发送红色信封
2。让小组负责人
3。简历的生产（输入方法）