三八妇女节这天，各大女性电商都打起了轰轰烈烈的促销大战，作为女性电商的一个分支，奢侈品电商也在为节日做准备。

但相较于其他各大电商平台，奢侈品电商的节日活动似乎更注重参与度。

奢侈品电商的整体低调，只是整个行业不景气的一个体现。

奢侈品电商或将倒闭或转型

从当当网开始做服装业务，到天猫高调与时尚集团合作，喊出“天猫够了”，再加上中国政府对自贸区、保税政策的大力支持，各类时尚购物网站纷纷发力，这无疑预示着时尚电商大时代的到来，也直接暴露出奢侈品电商末日的尴尬。

不可否认，第一代奢侈品电商已经集体崩塌。

寺库、尚品网、第五大道、唯品会等第一批以Web为核心成立的奢侈品电商，除了唯品会成功转型为国内品牌尾货公司（但已经不能算奢侈品电商）外，其余的要么倒闭，要么转型，很少有还在用奢侈品品牌作为招牌的。

比如尚品网一直在下行转型轻奢品牌，向主流靠拢。近日，尚品网爆出裁员消息，有媒体连续发表《尚品网再陷裁员风波》、《尚品网两年未获投资裁员过半，奢侈品电商没钱了吗？》两篇文章，让时尚轻奢电商尚品网陷入负面舆论漩涡。为此，尚品网发布声明，指出尚品网目前员工人数为450余人，并非报道中提到的“减至100余人”。

尚品网也在声明中表示，自2013年起，尚品网转型为时尚轻奢网站，不再是传统的奢侈品电商网站。“我们致力于打造时尚轻奢第一网购网站，引进国际时尚轻奢品牌，为时尚消费者提供优质的网购体验和服务。”

曾经以寄售二手奢侈品起家的寺库，也在大手笔转型。寺库CEO李日学表示，寺库从来没有把自己定位为一家电商，相比天猫、京东等传统零售电商平台，寺库的定位是高端消费品服务平台，未来更倾向于成为一家服务型公司，而非零售公司。

李日学认为，如今的奢侈品消费已经不再局限于传统意义上的名表或者包包，而是涉及到豪车、五星级酒店、餐饮，甚至高端旅游等更加细分的渠道。

尚品网转型为轻奢侈品品牌，摘掉了奢侈品的标签；寺库网转型为高端消费品服务平台，摘掉了奢侈品和电商的标签。

在中国电子商务研究中心分析师莫岱青看来，当前奢侈品电商的发展存在局限性。她对《证券日报》记者表示，国内不少奢侈品电商也在转型做时尚电商，因为奢侈品毕竟是小众市场。

不过莫岱青也认为，因为中国市场对奢侈品的需求是存在的，奢侈品电商还有发展空间，但在这个小众市场，能生存下来的企业毕竟是少数。

整个行业面临融资困难

对于奢侈品电商去品牌化问题，一位业内人士向《证券日报》记者分析称，在国内，奢侈品电商面临的第一个挑战就是授权问题。

《证券日报》记者了解，某知名奢侈品电商的货源之一是该品牌在华的代理商，但即便获得了代理商的授权，多数奢侈品品牌也不会轻易给电商授权。货源的不确定性导致消费者心中对商品真伪存在不确定性。

国内电商环境正面临低价竞争的恶性循环，网购者对奢侈品价格敏感度较高，奢侈品网站很难维系庞大而忠诚的客户群体，如果没有大量的资金支持，很难生存。

除了转型，一些奢侈品电商，比如有众网，也在二三线城市开设了线下门店。不过，相比其他互联网行业，大部分奢侈品电商都举步维艰。

至少目前来看，奢侈品电商在中国似乎是一条很难走的路，该领域的资本投入也越来越少。

自2011年底以来，曾多次获得投资的奢侈品电商行业陷入了集体倒闭潮。2011年底至2012年中，多家奢侈品电商破产。此后，除了去年获得新一轮融资的寺库网外，奢侈品电商行业再融资的成功案例寥寥无几。

行业并购

纵观国内时尚电商平台，主打奢侈品购物的平台似乎大多举步维艰，但主打“物美价廉”的淘宝却一直风生水起。“得屌丝者得天下”成为国内时尚网购环境的一个映射。

中国市场和消费者的特殊性，让海外电商在中国的进程屡屡受挫。YOOX、Net-a-这两家海外时尚电商巨头，在中国深耕多年却始终没有取得太大的成绩。一家美国高端线上线下百货在运营不到两年后，宣布退出中国市场。

但中国市场始终有着强大的吸引力，无论对创业者还是外资企业来说，即便老牌奢侈品电商都在寻找其他出路，也总有新生代企业满怀希望地涌入中国市场。

2015年2月4日，南京新街口百货股份有限公司发布公告称，拟与控股股东三胞集团共同投资电子商务公司美熙控股有限公司。公告称，美熙时尚主要向国内二三线城市销售高端奢侈品，通过线上代购的方式，让有一定经济实力的消费者满足对奢侈品的需求。主要采用自购和代销两种业务模式。

看似备受资本青睐的梅西时尚，能否打破奢侈品电商的魔咒，仍有待观察。