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导读：熬过了近两年的寒冬，奢侈品电商终于迎来了新的活力。京东高价入股后，有消息称阿里巴巴正计划向另一家奢侈品电商Yoox Net-a-抛出橄榄枝。截至目前，双方均未明确回应，但资本市场却迅速做出反应：当日YNAP在米兰证券交易所的股价上涨近8%。
截至目前，阿里巴巴和Yoox Net-a-尚未对这一消息做出任何回应，但如果成真，他们真的是一对敌人了。
阿里巴巴与京东争夺高端时尚资源，Yoox Net-a-与Yoox Net-a-一直在“对峙”。他们原本是两家奢侈品电商公司：Yoox和Net-a-，这两个家族曾经激烈争斗，但战争于2015年结束。
Yoox成立于2000年，2009年底在米兰上市。最初主要以销售折扣奢侈品为主。其其他业务还包括为奢侈品牌建立和运营官方网站。 Net-a-也成立于2000年，以全价销售商品。 2010年被瑞士历峰集团全面收购。
2015年3月，Yoox以换股方式从瑞士历峰集团（Cie.SA）手中收购了英国奢侈品电商公司Net-a-。合并后，公司更名为Yoox Net-a-，新公司成为年销售额13亿欧元的最大奢侈品电商公司之一。
巨头诞生，但竞争对手却无处不在。京东是目前最强的。
中国电子商务研究中心发现，不仅推出了中国直邮，而且还推出了中文版。
Yoox Net-a-年度财报显示，集团销售额同比增长12.4%至18.71亿欧元，位居行业第一，但净利润却不容乐观——暴跌36%至3400万欧元欧元。虽然“零库存”的年收入只有200-2.5亿欧元，但其增长速度却惊人。另外，近期推出的各种可能引领行业的新机型，确实可能让 Yoox Net-a- 陷入不利地位。比如《时尚头条》就提到：此次与出版巨头康泰纳仕的合作，是平台在技术和渠道方面积极举措后，对平台内容竞争力的强化和补充。这不得不让以编辑内容与购物相结合而闻名的Yoox Net-a-更加担忧。 2017年3月，Net-A- Ltd.创始人Dame宣布加入。
1.京东的大赌注
近4亿美元的投资被认为是一场豪赌。财报显示，2017年Q1，京东净利润14亿元，约合2亿美元，接近投资金额的一半。如此规模的投资在京东的投资史上并不多见。据不完全统计，京东最昂贵的收购是从沃尔玛收购一号店，耗资约14亿美元。
投资后，其仍将作为独立品牌面向消费者，双方仅在营销、物流和技术方面进行合作。其网站成立于2008年，销售Gucci等500多个国际知名奢侈品牌。这意味着，您在下订单时，很可能会享受京东物流的“标准快递或京准快递”服务。
此外，在中国已有实体店的合作品牌可以使用“网上下单、店内取货、店内退货”等服务。目前，中国平台的合作伙伴包括200个奢侈品牌和500多家精品店。
虽然重金投入游戏是一场豪赌，但这也可能是京东发展的必由之路。
3月16日，京东宣布将服饰家居事业部一分为二，成立大型服饰事业部和家居生活事业部。 6月7日，有消息称，京东服饰事业部正式更名为京东时尚事业部。京东对“时尚服饰”的重视不言而喻。事实上，京东对于奢侈品的“想法”也正在开花结果。
4月，章泽天代言京东与法国知名时尚品牌JAY AHR推出的JDLAB(X)系列； 5月，京东正式加入美国服装鞋类协会（AAFA）；而6月的618则是当之无愧的主角。据了解，618期间，京东推出了GUCCI、 West等品牌产品。
2、电商巨头为何对奢侈品市场如此感兴趣？
欧美奢侈品在国内售价较高，不少中国消费者更愿意寻找代购或到海外购物。一个1万元的包包可以省下三四千元。 2016年，中国人购买了全球近一半的奢侈品。连续五年，70%以上的奢侈品购买发生在中国境外。但随着消费下降、人民币贬值，以及近期中国政府出台一系列刺激消费的政策，降低了服装、鞋帽、护肤品、化妆品、香水等进口关税。品类商品方面，内地各大奢侈品牌纷纷降价。
与2011年相比，2017年中国奢侈品国内外整体平均价差由2011年的68%收窄至16%。差距缩小了52个百分点。对于动辄上万的奢侈品，在内地购买起来非常困难。只贵了千元左右。考虑到售后服务、往返票价等因素，这个价格可以被大多数消费者接受。 2016年下半年，LVMH在中国大陆市场的销售额攀升。 LVMH首席执行官伯纳德·阿诺特也指出，中国消费将回归中国大陆市场。
这些奢侈品消费者长期盘踞移动互联网，这给国内电商企业带来了机遇。
麦肯锡发布的《奢侈品数字营销观察年度报告》显示，2020年线上销售市场份额将翻倍至12%，2025年将增长三倍至18%。电商将成为继中国和美国之后的第三大市场。全球第三大奢侈品市场。据中国电子商务研究中心企业数据库显示，目前国内奢侈品电商分为两大类： 1）跨境进口电商平台：小红书、天猫全球购、京东全球购、唯品会全球购、聚美优品、现货等； 2）垂直奢侈品电商平台：寺库、真品网、第五大道、美西时尚、尚品网、优众网等。
线上的繁荣进一步凸显了线下奢侈品市场的孤独。法国巴黎银行和美国再分析（RE）机构的数据显示，2016年第一季度全球奢侈品门店关店加剧，8大主流奢侈品牌在全球总计关闭近40家门店。奢侈品牌正在收缩线下门店，只保留标志性形象店。
只需开店就能赚钱的日子已经一去不复返了，奢侈品牌已经转向网上寻求帮助。中国电子商务研究中心主任曹雷认为，随着我国电子商务的快速发展和消费者购物习惯的改变，Coach、蔻驰、HUGO BOSS等纷纷进驻天猫等电商平台和京东，并建立了自己的中国电子商务平台。 ，大牌都在寻求线上市场份额以及线上线下融合。但事实上，在线平台并不是什么新鲜事。随着年轻消费群体对微博、微信等社交工具的依赖，相应的数字营销也随之兴起。
3.假冒奢侈品泛滥是一个缺陷
随着消费者对奢侈品越来越青睐，国内市场涌现出不少奢侈品造假者，其主要销售渠道大多是电商。电商销售假冒奢侈品的案例不少。业内曾流传过一个有趣的笑话：“一辆全球限量六辆的经典法拉利，在中国电商上却卖出了七辆。”
据中国电子商务研究中心（100EC.CN）报道，2016年，奢侈品牌路易威登起诉淘宝三名商家销售假冒鞋服、手袋，要求赔偿25万元，并表示北京法院已受理案件。诉讼。据法院官方消息，三名犯罪嫌疑人于2011年至2014年在淘宝上销售假冒路易威登产品，获取巨额利润。因此，被告的商标侵权行为被定性为严重侵权。
不仅淘宝上有一些商家售假，2016年10月11日，广州警方在广州市白云区一出租房内查处了一家销售假冒奢侈品皮带的网店。现场发现并处理了数百条假冒皮带。三个月前，该店已通过在京东开设的“十店”销售假冒皮带5000余条，涉案总金额200万元。
毫无疑问，在电商市场上，假奢侈品一直存在于各个“角落”，而这些廉价的假奢侈品也在不断流向消费者。
一位奢侈品代理商曾在接受媒体采访时表示，近两年，奢侈品店售假货的现象屡见不鲜。他的团队从欧洲、美国、新加坡、香港、中国等地的奢侈品专柜采购了大量商品进行抽样调查。经检查，这些地区的奢侈品店均存在不同比例的假货库存，商品高仿程度从普通A货到超A货不等。
奢侈品“山寨”为何如此难以遏制？这与奢侈品牌在中国的不断扩张不无关系。门店的开张和销量的增长意味着产能需求的急剧增加。原材料供应、产品工艺、质量控制极易出现失误。中国电子商务研究中心主任曹雷认为，奢侈品的货源渠道主要分为四类：国内经销商供货、海外买家扫码购买商品、品牌商直接供货、电商平台获取货物在海外但未获得。授权。基于此，他还指出，供应问题、假货泛滥的担忧、购物体验不足、价格限制等都是困扰奢侈品电商的主要障碍，尤其是来历不明的商品供应。奢侈品电商网站的缺点甚至可能仅限于此。奢侈品的诱惑，但什么时候成为假货的牺牲品呢？看来奢侈品电商这条路还有很长的路要走。
对于这场“秘密战争”，京东和阿里巴巴的优势都清晰可见。京东是仓储和配送，阿里巴巴是流量和规模。但是否会出现京东倾斜资源“拉拢”优衣库的现象，很难推测和分析。
不过，目前这还处于双方合作的早期阶段。一加一是否会大于二，还需要时间来验证。 （文/尹晨）