小米自身的崛起以“快”着称。不得不说，小米是不断抓住市场机遇，依靠出色的营销能力才走到今天的。这让我想起了几年前也非常有名的凡客。当时，凡客只用了两年时间，就让“凡客”这个品牌家喻户晓。本文相信，作为一个不经意的观察者，你会觉得这是小米成长之路的另一种体现。
为什么说雷军和陈念是好朋友呢？
这个圈子里的人，只要提到凡客或者陈念，就不可避免地会联系到雷军。雷军和陈念这对十几年的好朋友之间的“关系”，在圈子里是人人有目共睹的。圆圈。
雷军和陈念在创立卓越网时相识，随后陈念于2007年创立了Fancl，雷军是第一位投资人。 2014年Fancl遭遇危机时，雷军依然坚持了下来。主导1亿元的投资，雷军曾表示：“我这辈子最倒霉的事情就是投资了Fancl”。你觉得他后悔了吗？不，背后是甜言蜜语，因为“从此以后，我就只能穿Fancl了”。套用一句流行的话：能把单身狗折磨死吗？果然，在小米4发布会上，雷军亲自为陈念代言，穿着万科经典的“三件套”，没有拉一件陈念自然对雷军非常感激，他说：“我想驾驭一架无人机，送一件T恤给雷军，表达我们之间深厚的兄弟情谊。”该提案的内容已披露？ ！
但小编今天并不是要研究两个人之间的“爱情”，而是要探讨一下小米和凡客的发展。一笔一划，凡客学习了雷军的七字真言“专注、完美、口碑、“快”，而小米在不断拓展品类，似乎也看到了凡客鼎盛时期的影子。所以，将凡客延续小米的神话，还是小米会重蹈凡客的覆辙？
万科能否通过践行“七字真言”，重塑服装行业小米？
自万科危机爆发以来，陈念经历了凤凰涅槃般的重生。他经历了从巅峰到低谷的跌落。他很容易对过去的事自嘲。他还要带领万科洗去一切辉煌，放下浮躁，专注产品，专注口碑。
当然，我的好朋友雷军一定是言传身教给小米七字真言的。因此，当你看凡客的时候，你会觉得这是小米成长之路的另一种体现：
自从凡客诚品停止IPO并大量裁员后，商场的品类也大幅缩减。目前只有六大品类：T恤、衬衫、帆布鞋、牛仔裤、卡其裤、户外。这就是放弃规模，专注于单一产品。衬衫和帆布鞋均强调“打造极致产品”，分别命名为80免烫衬衫和60帆布鞋。这是技术产品的明显参数命名法。为了制作一件白衬衫，陈念走遍全国寻找生产厂家。对于帆布鞋，陈念亲自试穿了600多双不同品牌的鞋子。用户口碑成为陈念最关心的问题。今年4月，凡客灵T恤举办了发布会，整个发布会和小米的发布会如出一辙。
近期，万科帆布鞋也采取了“饥饿营销”的方式。这些帆布鞋中约有一半都标有“断码”字样。上个月底，公司员工连帆布鞋都订不到了，因为公司里只剩下一双男式39码的了。凡客诚品副总裁钟凯欣表示，造成缺货的原因是部分新制作的样品出现了夹脚现象。 “为了追求极致，我们宁愿损失大量销量，也不愿在网上销售。我们计划等到这个问题解决后再在6月份批量销售。”
“小米”的这些招牌，势必会受到一次又一次的质疑。毕竟服装行业和科技行业还是有很大不同的。完全照搬也不一定能达到同样的效果，所以业内人士大多持否定态度。但笔者认为，也不一定是不可取的。至少陈念对产品的极致追求，会对中国服装行业起到很好的推动作用，让中国制造业摆脱浮躁，生产出好服装。毕竟现在已经是消费经济了，顾客有了更多的选择，质量将是取胜的唯一途径。所以凡客在等风来，穿几件单薄的衣服，等待服装界的风向转变。
小米产品品类扩张引发业界质疑是否走凡客故里老路
小米有著名的“铁人三项”——“硬件、软件、互联网+服务”。根据这一战略布局，为了满足硬件布局，小米于2013年4月推出了小米盒子，并于9月推出了小米电视。 2014年动作频繁，4月份发布了小米路由器、小米路由器Mini和小米盒子增强版。 5月发布小米平板、小米电视2，7月推出小米智能手环，12月推出空气净化器。小米也可能在不久的将来推出自己的汽车。
这些举动让大家仿佛看到了原来凡客诚品的影子。最辉煌时期，凡客诚品拓展至30余条产品线，销售额呈指数级增长。然而，过于庞大的库存却成为了凡客诚品的咽喉。 “枣核”，吐不出来，咽不下去，最终导致了凡客的失败。不过，我认为大家不必太担心小米的扩张。雷军的小米的营销模式是饥饿营销，利用消费者的需求来推倒产品生产。因此，无法消化库存的问题应该不会发生。与此同时，雷军在硬件上的布局仍然只是少数单一品类产品。相比过去凡客的产品扩张，恐怕就是百货店和文具店的比较，所以这次扩张还是在合理范围之内的。
看来小米和凡客越来越像“夫妻”了，其实并不是坏事。不同行业还是有一些共同的原理，那就是产品。 “把产品做到极致就是营销”，那么凡客是否适合“参数化定价”是否适合“饥饿营销”，是否适合“单品爆款”，小米是否适合“品类扩张”，我们都仍然有一件好衬衫可以穿，还有一个好路由器可以使用。这是一件好事。