每经记者 蒋佩芳 发自上海
法国酒业集团人头马、君度集团等，纷纷有各家奢侈品企业，近期先后发布增长放缓报告之后日，今，英国Group PLC(LON:MUL)奢侈品牌玛百莉，公布2013财年汇报呈文书籍，截止到2013年阳历3月终了截止此月之日以后，当以2013年3月31日作为时历记载之节点之201，作为日期数字的3财年，其间，玛百莉整个岁年统计收入款项共计为1.651亿英镑，比较于去年之时的计数1.685亿元共计价值英镑减少了2%价值比，年度利润这一数值，则同比减少下降了28%比率数量相比，该系列的各部分事务作业之成绩作为数字的数据等等大小数值，吻合且相符合于2013年3月这一个月份第二次之时做出来发布的盈利数据预先发出的警示警告提示，前后不差，符合一致标点符号作为记录表示的完结结束标志。
盈利大幅下降
玛百莉零售收入为1亿零720万英镑，这是据了解得知的情况，相较于二零一二年的9970万英镑增加了8%，注去年增幅是36%，同店销售增加了6%。其中，英国销售同比增长6%，达到9180万英镑，玛百莉表示游客在哪品牌伦敦门店的消费显著减少，国际销售实现了20%的增长，达到1540万英镑，在线销售增长21%，达到1760万英镑，占集团总销售11%，比二零一二年多出了2个百分点。亚洲的需求呈现出下降的态势，欧洲的批发网点数量也在减少，据此，批发收入因而受累，同比下降了16%，降至5790万英镑 。
依据玛百莉各类业务的收入情形，中投顾问零售行业的研究员杜岩宏称讲，线上销售收入以及国际销售收入将要逐步变为对及其业绩增长予以贡献的关键力量。其一，欧洲经济依旧处在低垂的态势里，凡此需要玛百莉去开辟出更多的市场以及途径，给业绩的提高供给根基；其二，随着全球网民数量的增多、网购规模的加大，奢侈品商家“涉足电商”已然充当了将来发展的趋势，玛百莉也肯定要于这一领域上使劲。
按全年计划，增添了17家门店，当中美国、德国以及瑞士的7间新开店铺是直营店，新加坡、北京、上海、名古屋、巴林、韩国（5间）的10间新开店铺是特许经营店。直到3月31日，集团总共拥有115家门店。
不过，玛百莉在过去一年之中发布了两次盈利预警，其坚称现在已经告别了最糟时刻财务总监罗杰·马瑟(Roger )表明：“去年的痛苦我们已经熬了过去。” 。
杜岩宏声称，玛百莉它今年零售收入同比上扬了6%，这和去年36%的涨幅比起来是大幅降低的，如此这般的业绩显示最糟糕时候应当可能还没过去。从全球经济以及贸易层面来看，全球复苏依旧很慢，欧洲地区零售市场始终低迷，奢侈品市场虽说比较不错，可并没经济回暖的坚实扶持，玛百莉还是得保持警觉。
但在奢侈品专家以及财富品质研究院院长周婷的眼中，玛百莉从未踏入过奢侈品的领域，它的定位一直是高端时尚的品牌，冲着大众消费群体来塑造 。 她表明，正在经历目前这场滑铁卢风波的玛百莉 ，是欧美当时尚品牌的典型代表例证情况 ，它如今实际面临着的这种极为不利的状况 ，给其他刚刚进入中国的设计师品牌以及时尚品牌 ，给予了极大程度的警醒作用 。 现如今 ，奢侈品品牌正以快速的态势变得大众化以及走向时髦化 ，不管是站在品牌价值去仔细认真观察 ，围绕渠道展开深入分析 ，还是拿比较重要的集团所具有的某些优势 ，更或从消费者所拥有的优势方面来看 ，对于时尚品牌来讲 ，都会形成十分明显 的一个比较大的冲击 结果 ，进而会挤压掉一部分时尚品牌所占据所拥有着的生存空间 。此外，电子商务极速发展，直接致使时尚品牌呈现扁平化态势，使其价格优势等全然无法得以体现。
提价策略受质疑
玛百莉的首席执行官Bruno，于财报之中声称，玛百莉有60%的手袋，其定价是低于1000英镑的，不过呢也存在着对于更高价格产品的需求存在。定价为1100英镑的新款经典手袋，处于许多店铺里，该产品售卖情况是在两周就卖光了的。然而，集团方面对售价超1000英镑的手袋供应，是增加到了总供应量的40%，这样的情况多少是让业界对其是否要放弃“可负担得起的奢侈品”的根基产生了质疑。
鉴于该集团的提价策略，杜岩宏表明，玛百莉的业务重点聚焦于欧洲地区，然而在欧债危机的作用下，欧洲经济贸易的前景在短期内并非清晰明确，这给玛百莉的发展造成了某种程度的限制。更深层次地推进国际化，开拓美洲以及亚洲市场，对于玛百莉来讲，乃是极为必需与关键的战略行动。其中的要点在于要有契合亚洲、美洲客户群体需求的特定定位，还有品牌形象的塑造。
实际上，品牌想要借着提价策略来提升品牌的市场价值，并且尝试着去涉足高端领域圈层，只是此做法并没有达到预订成效，为何如此呢，是因为这个领域内的消费者根本没办法接纳这个品牌，毕竟它跟爱马仕可不是处于同一层级啊。周婷表明表示说，品牌运用的提价手段在短期内对品牌价值起着维护成效，可从其长远发展角度而言效果并不理想，甚至还会促使它慢性自杀 。
尽管布鲁诺在了财务报告当中表明，“经历整整三年的飞速发展进程之后，在如今之年，我们加固了品牌的根基基础，为转变过渡成为全球性奢侈品牌而做好相应准备。在增添增加英国生产能力、改良改善零售亲身体验感受以及扩充增加产品种类种类等诸多方面，我们投入了格外特别的努力。”。
但是，在周婷的观点里，玛百莉更加需要在亚太地区开拓市场，进而提升知名度。对于亚太市场来讲，主要的贡献力量都出自中国。未来，亚太市场依旧会成为所有奢侈品品牌的核心，不过最为关键的还是中国。要是它没办法攻克中国市场，那么它在除却中国之外的其他亚洲国家将会陷入更为糟糕的境地。
从玛百莉的业务分布情况而言，杜岩宏也觉得，玛百莉超过80%的业务处于欧洲地区，其在美洲、亚洲的市场并没有大规模、高效地开拓。就中国市场来讲，玛百莉如今已进入北京、上海、重庆、成都等诸多重点城市。和LV、CUCCI等奢侈品牌于中国市场的表现相比较，它在区域进入、门店开设等方面都存在较大欠缺。