经历生死之后，凡客诚品准备重新出发。
继推出“一件衬衫”和“一件T恤”之后，凡客诚品最近又做了一双帆布鞋。凡客诚品CEO陈年表示，这双帆布鞋的研发耗时22个月，经过16轮2000人试穿，至少5次修改。陈年认为，这可能是亚洲人穿过的最舒服的帆布鞋。
可以看出，凡客诚品正在重新审视过往的产品线，并借用小米“极致单品”的模式重塑原有的优势品类。然而凡客诚品早已没落，仅凭少数单品，还能重新站起来吗？
2010年是凡客诚品的巅峰时期，凭借独特的凡客风格火遍大江南北。那一年，凡客诚品卖出了3000多万件服饰，总销售额突破20亿。凭借这样的成绩，凡客诚品开始疯狂扩张，一度同时拥有30多个产品线，不仅销售服饰产品，还有数码产品、化妆品、箱包等，让凡客诚品从一个服饰品牌变成了百货公司。这期间，凡客诚品甚至引入第三方品牌，准备走平台化路线。但在走品牌化还是平台化的问题上，陈年和他的凡客诚品一直摇摆不定。
盲目的扩张、飘忽不定的经营策略，让凡客诚品陷入绝境。
凡客诚品虽然想尽一切办法，但并未做到最好。随着产品品类的扩大，凡客诚品在服装品类开始粗制滥造，品质的下滑也导致客户大量离开、库存积压、生产线停滞等各种问题。据称，2012年底，凡客诚品的库存已高达20亿元，这直接导致凡客诚品的资金链断裂。随后的几年里，凡客诚品一直在悄悄消化库存。公司规模也从鼎盛时期的1.3万人大幅下降到300余人，高管团队也大多离职。
然而，就在所有人以为凡客诚品将要完蛋的时候，陈年的好友雷军却伸出了援助之手。
去年，雷军开始为这位多年好友挺身而出。他不仅多次在小米发布会上穿凡客诚品的衣服，还领投了凡客诚品最新一轮1亿美元融资。在其他投资者逐渐疏远陈年的时候，雷军领投的这笔资金更像是凡客诚品的“救命钱”。
除了资金支持，雷军还给凡客诚品一些商业模式上的建议，认为凡客诚品的问题是“不够专注，不够极致”。被雷军开导的陈年仿佛刚从梦中醒来，甚至在公开场合说自己是个失败者，想要开始新的生活。
醒悟过来的陈年开始带领凡客诚品“小米化”，在产品策略上模仿小米的热销模式，在营销策略上学习小米的粉丝经济。在小米模式的带动下，凡客诚品去年8月推出“一件衬衫”；今年4月，推出“一件T恤”；最近又推出了新款帆布鞋。在打造“极致”产品的同时，陈年也学会了讲故事。比如在T恤上，他讲了自己在日本的旅行，讲了T恤的由来、材质、设计、工艺甚至裁剪。而在这次的帆布鞋上，他也讲了很多故事。
为了重塑帆布鞋，陈年在产品品质和研发上下了很大功夫。在打造这款产品的过程中，他亲自试穿了600多双不同品牌的鞋子，每天跑10-15公里，用极限方式测试鞋子会不会磨脚。此外，还耗时22个月打造，2000人试穿16轮。据说这是凡客诚品史上用户参与度最广、最深的单品。
作为凡客诚品的明星产品，凡客诚品巅峰时期每天可以卖出2-4万双帆布鞋，最高峰时甚至一天能卖出10万双。然而随着品质的下滑，它也成为了“伤害”凡客诚品用户的产品，夹脚、穿几次就掉色等问题让很多用户抛弃凡客诚品，最终这款明星产品停产。
帆布鞋是凡客诚品的起点，选择此时重塑帆布鞋，对凡客诚品意义深远。鼎盛时期，陈年曾豪言：“希望收购匡威，把帆布鞋卖到50元。”然而，短短几年后，境况截然不同，匡威没有被收购，凡客诚品却跌入深渊。
如今凡客诚品回归帆布鞋，依然要面对匡威的巨大挑战。虽然凡客诚品可以把自己的帆布鞋做得越来越像匡威，款式和做工上的差别也不是太大。但匡威是一个百年历史的品牌，对于大部分消费者来说，匡威就是帆布鞋的象征，也是一种文化。相较之下，凡客诚品的品牌积淀并不深厚，虽然22个月研发出来的帆布鞋品质还不错，但如何让消费者重新认可凡客诚品才是最大的问题。
确实，无论是帆布鞋还是其他品类，凡客重新起步面临的最大挑战还是品牌。此前的质量问题以及平台扩张，让凡客的品牌美誉度跌到了谷底。再加上欧美、日韩等国际服装品牌纷纷进入中国市场，服装产品的替代品越来越多，此时凡客再通过爆款产品吸引消费者显然为时已晚。
“穿上”新帆布鞋的凡客诚品虽然有资金、有专注、有诚意，但仅靠一双帆布鞋，还远远不足以走出陷入已久的泥潭。