时代变了，全球零售业洗牌正在发生。 2015年中国已经关闭了至少1万家门店，2016年还将继续这样做……
百货商店
继2015年关闭14家门店后，梅西百货决定在2016年春季关闭36家门店，涉及加州、纽约州、得克萨斯州等州。关闭这些商店后，梅西百货旗下约有 730 家商店。
自我分析：这些变化是梅西百货今年成本节约计划的一部分。据悉，成本削减目标为1.4亿美元。节省下来的资金可用于大力拓展电子商务业务和折扣百货业务。
外界点评：梅西百货巅峰时期拥有850家门店，但受电商影响确实在走下坡路。必须进行战略调整。梅西的中国战略同样不成功，失去了几个最好的时刻。
2.西尔斯：落后
2015年，关闭了235家商店。西尔斯百货公司曾经是美国最好的百货公司之一，成立于1893年，在其诞生后的近一百年里几乎是美国人民的唯一选择。当时，四分之三的美国消费者会在西尔斯购物，其销售额甚至一度占到美国GDP的1%。
自我分析：关闭这些商店帮助其息税折旧摊销前利润激增约5000万美元。电商就是原因。
外界评论：失败在于展示粗糙而细致创造，失败在于思维老化而不求精进，失败在于现任舵手没有零售运营经验。
3、万达百货：改革与调整
2015年，关闭门店46家，其中济南、唐山、江门、温州、荆州等地区严重亏损门店。上海宝山、泉州、襄阳等地区剩余有前景的个体门店进行了调整，减少了经营面积。
自我分析：曲德军透露，随着商场和电子商务的发展，中国消费者的消费习惯和方式正在发生巨大的变化。大型零售业态必然受到影响，部分万达百货遭受损失。这些百货店的调整是企业正常的经营行为。万达百货的调整将根据“店”的情况具体分析。
外界点评：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效果并不明显。然而，传统的“万达模式”已经触及天花板，不得不断臂“做减法”求生存。关闭会拖累现金。部分部门流动。
4.目标：改变和调整
它于2015年退出加拿大市场，并于2015年11月初宣布将在3个月内关闭13家百货商店。 是美国第四大零售商，在全球500强中排名第33位。在美国47个州拥有1,330家商店。
自我分析：加大线上销售投入以应对购物模式变化，关闭亏损业务以保持盈利能力，加大对全球中小型门店的投资，加大对技术、供应链和库存管理的投入。
外界评论：习近平在访问美国时提到，其特点是与众多时装设计师、时装品牌合作，打造具有价格优势的专属款式。面对当前全球零售业的重大变化，仍需进行调整。
5、百盛：调整反击
3年内已关闭中国大陆9家门店，目前在中国33个城市拥有58家分店。
自我分析：首先要调整的是中小型百货店。体量低于3万平方米的百货店，如果不盈利，将面临关门的风险。建立网上商城，成功打造新一代百盛城市广场系列。
外界评论：利润下滑严重，影响力和声誉下降，但现在有重新崛起的迹象。
6、彭尼百货：优化调整
彭尼百货公司（JC）2015年关闭了40家门店，目前计划在2016年初暂时关闭7家门店。关闭门店后，仍在美国的门店数量超过1000家。
自我分析：当前全球经济疲弱、美国消费环境低迷以及百货商店自身的困境现状。
外界评论：约350家彭尼百货连锁店位于B级商场，交通不便；而其中约175家位于C级冷门区域，销量下滑在所难免。其次，大部分关闭的店铺恰好是租期满的，所以不需要太多的额外补偿。第三个原因是的数字营销正在兴起，这将显着减少对实体店的需求。
7. NOVO百货：悲惨的下坡路
曾经的中国时尚百货标杆，2015年已关闭5家门店，退出上海和武汉市场。目前总共只剩下大约10家商店。
自我分析：NOVO通过买手、自营模式陆续引进了多个潮流品牌，并因此获得了不少人气。然而，在以合资经营为百货店主要模式的中国内地，NOVO却逐渐放弃了早期的基础。如今，NOVO百货的自营比例已降至不足30%。目前采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整。
外界评论：颜值高但拎包率欠缺，粉丝对消费者缺乏把控力。当它势头强劲时，并没有扩大影响力，创造新模式让开发商充分分享利润。内讧和不合时宜的更迭也导致了迅速衰落。
8.中央百货：被迫离开中国
华润万象城进军中国后，陆续开设了3家门店，到2015年中期完全退出中国大陆。
自我分析：我们与万象市签订了抵扣协议，3年后开始转让租金。算了一下成本后，我觉得不值得。
外界评论：男性主题未能打动内地消费者，吸引力不足以为商场带来额外客流，而且有其自身的傲慢，当然只能选择离开。
奢侈品牌
1. LV：中国市场正处于低潮期。
2015年底，广州、哈尔滨和乌鲁木齐三家中国门店关闭。目前，LV在中国拥有约50家门店。中国约20%的门店可能会在2016年中期之前关闭。
自我分析：中国人为LV在全球贡献的营业额猛增10%，但亚洲市场却下跌5%。由于整体经济环境、中国反腐政策、消费外流以及奢侈品电商趋势等因素导致中国奢侈品消费增速放缓，中国二三线城市门店经营举步维艰，业绩表现不佳。已大幅下降。
外界点评：LV的品牌价值正在下降，目前正在进行爱马仕式的创新变革，更加注重工艺和限量版。中国市场的差额可以通过海外门店来弥补。此外，中国奢侈品市场寒冬导致关店压力加大。
2、：严控下推出电商模式
香奈儿在中国的门店数量为11家，是其门店最多时期的一半。
自我分析：2015年对大中华区所有奢侈品牌来说都不是好年头。目前，全球电商网络已上线，旗下三个d'Art高端手工艺工坊（包括手套工坊、制帽工坊）将分别开通电商渠道。
外界点评：香奈儿仍然是一家私人公司，具有一贯的品牌特色和影响力。已经发生了变化和调整，中国市场受到严格管控。
3. Prada：一路衰落
2016年，它关闭了在中国的16家门店。如果2016年不对其策略进行重大调整以止血，预计将关闭更多门店。
自我分析：Prada将充分发挥其畅销款式的优势，加大新产品、新款式的发布频率。亚太开店政策从大幅扩张转向保守关店，目前降价压力加大。
外界评论：净利润暴跌，股价创历史新低，质量问题和售后问题，策略保守，定价过高。
4.：店铺关闭，正在调整中。
2015年，中国关闭10家门店，门店总数达到68家。2016年，暂计划再关闭5家门店。
自我分析：面对充满挑战的外部环境，我们的全球团队更加专注于开发核心产品，推广象征品牌的英国制造产品，进一步推进线上线下融合工作。与美国、英国、韩国、亚马逊、天猫合作。
外界点评：该品牌有自己的个性，是英国王室的御用产品，但面临着平价奢侈品牌和同质化、降维进攻的奢侈品牌的挑战。目前，中国地区门店已关闭，运营正在进行调整。
时尚大牌
1. GAP：北美萎缩明显
2015年，北美地区关闭了175家业绩不佳的商店。
自我分析：重要的不是线下门店的数量，而是线上线下能否在互联网环境下真正无缝衔接。北美门店的关闭不会影响其在中国的扩张。 2015年，其在中国新增10家门店，使中国门店数量达到近150家。
外界评论：当年GAP是酷的代名词，如今却变得平庸。北美销量持续下滑，他们不得不关闭门店来应对。
2. Marks & ：门店关闭及调整
2015年，中国关闭5家门店，目前中国仅剩10家门店。
自我分析：我们发现我们在这些地区的品牌知名度不高，所以我们决定关闭这些地区的5家二级门店，以加强我们的优势，更加专注于我们中国业务的未来发展。
外界点评：当前，全球市场正在调整运营，正在创造更高回报、更高吸引力的新商业模式。中国市场的开店策略存在问题。花了6年时间，没能打造出应有的品牌价值。
3. Bebe：北美调整
它计划在2016年关闭30家北美零售店。它在全球拥有300家门店，并正在进军亚太市场。
自我分析：北美市场面临困难环境，竞争加剧。在关店的同时，据称将有机会拓展北美和国际市场的批发业务。
外界点评：它曾经是美国新女装品牌的代表，但目前存在很多问题。我也找到了代理，刚刚进入中国。
4. BLUE INC：门店关闭加剧
BLUE INC将于2016年在英国关闭60至65家门店，占其在英国233家门店总数的25%。
自我分析：鉴于北美市场环境艰难、竞争加剧，以及公司产品设计陈旧，公司将难以为继，宣布关店策略
外界点评：曾经风靡英国的男装品牌目前竞争力不够，正在逐渐失去优势和影响力。
5.：全额提款正在进行中
它曾经是美国排名前五的时尚精品店之一，并于 2015 年关闭了在美国剩余的 17 家门店。这家洛杉矶传奇零售商以其频繁出现的名人和电影明星、店内举办的奇特活动而闻名，及其由布莱恩设计的产品。除了实体店外，网上商店也已关闭。
自我分析：为了延续这个深受消费者喜爱和尊重的经典品牌，公司正在与各方商讨达成一项有利于维持品牌发展的交易。
外界评论：市场变化低迷、合作伙伴内讧是主要原因。
店章
1、沃尔玛：美国洗牌
2016年初，沃尔玛宣布将关闭全球269家门店。美国的沃尔玛将受到最严重的影响，将关闭154家商店，其中102家是沃尔玛于2011年开始测试的沃尔玛便利店。
自我分析：在过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店拖累了沃尔玛的业绩。不过，中国二三线城市的战略布局将驶入快车道。
外界评论：沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中，95%以上距离另一家沃尔玛连锁店不到10英里。中国重点发展自营社区购物中心，计划两年内在中国新增约115家门店。
2. 特易购：经济大衰退
2015 年，该公司关闭了英国的 43 家门店，其中包括规模较小的商店和 Metro 商店。中国将目前在内地经营的135家门店出售给华润，并全部改为“华润万家”。华苑门店正在清理。
自我分析：对市场判断错误，未能跟上市场变化。
外界评论：综合竞争力较差。更多具有本土优势的门店涌现，抢占生存空间。 Tesco在中国、美国、日本的海外市场相继失败。
3、家乐福：潮流已经过去
2015年，家乐福在中国开设了超过15家门店，并相继关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、杭州等城市的门店。
自我分析：重点布局便利店和电商业务，正在全国建设六大现代化配送中心。
外界评论：全球影响力正在下降。在中国，正在遭到大润发、华润、永辉等本土企业的反击。
餐饮
1. 麦当劳：重新开始
2015年，麦当劳在全球关闭了700家门店，其中美国关闭了近140家门店，中国关闭了近80家门店。麦当劳中国目前拥有近2300家门店。
自我分析：抓住核心客户，进行改造，加快零食生产。通过更加注重食品质量并添加新的多样化产品来增强我们的形象，以重建顾客与麦当劳体验之间的情感联系。
外部评价：在调整的同时，确实正在逐步建立新的优势。调整期间，优化净利润的波动在所难免。
2、湘鄂情：高端餐饮节节败退的典型
曾经是上市的高端湘菜餐厅的后起之秀。创始人目前正在逃亡。全国最多时有40家门店。 2013年以来，它们被法院查封、转让、抵押、清算。
自我分析：2012年以来，随着“八项规定”和限制“三官”消费等政策的出台，原本依赖政府消费的高端餐饮行业迅速进入寒冬。大量消费群体流失，企业利润大幅下滑，高端餐饮行业面临洗牌。
外界评论：看不清形势，变革不及时，创始人缺乏韧性和技巧，转型中的几个新业务没有上线。最后，他们缺钱缺人，只好逃跑。中国高端餐饮节节败退的经典案例。
3. 茶吧：错误的尝试场所
2016年初，星巴克宣布关闭四家Tea Bars店，仅在西雅图留下一家作为“试验地”。洛杉矶比佛利山庄附近的茶吧将于四月关闭。
自我分析：我们可以集中资金和资源，通过星巴克零售店和茶饮店给顾客带来更好的茶饮料和茶体验。通过星巴克门店，这些茶和茶饮料产品也可以接触到更多的消费者，拥有更广泛的足迹。
外部评论：Tea Bar成立仅27个月，他们就决定关闭5家茶店中的4家。这基本上是宣告Tea Bars在美国销售茶饮料的业务遭遇挫折，利润还不如咖啡。也许最好的尝试市场是中国。就在去年7月，星巴克还“放弃”了旗下面包店La。
4、咖啡陪你：迷茫的账目
巅峰时期在中国拥有600多家门店的中韩合资企业，誓要挑战星巴克。现在很多城市近50%的门店都关门了，尤其是加盟商，纷纷开始联合维权。
自我分析：《有你咖啡》扩张速度太快，单店盈利能力跟不上扩张速度；
管理问题也很严重；品牌形象不够强烈；需求不足。
外界评论：星巴克扭亏为盈，竞争加剧。扩张速度过快，未能打造加盟商双赢的模式。获得的加盟商资金被用于其他目的。韩国撤回投资，高管无薪辞职。品牌影响力受到极大影响，面临重大危机。
当地服装
1、美特斯邦威：继续下滑
2013年关闭200家商店，2014年关闭800家商店。2015年关闭的商店数量没有透露。然而，2015年上半年，美邦服饰遭遇上市七年来首次亏损：归属于母公司股东的净利润为-9476万元，同比下降152.9%。可见转型并不成功，转型成本加剧了压力。例如，2015年上半年，广告费用高达5011万元。预计2016年仍将更加困难。
自我分析：开店激进、品牌定位不明确，美的斥资5000万元赞助网络综艺节目《奇葩说》，“有饭”App没有达到预期。
外界评论：曾经是中国本土零售逆袭的代表。毕竟是周杰伦代言的模特。现在它已全面衰落。全球快时尚品牌全面入侵。由于愿景、模式和品牌瓶颈，它未能模仿ZARA。它也有自己的缓慢转变。消费者痛点导致品牌影响力大幅下降。现在最大的问题是失去联系。
2、波司登：大幅下滑
2015年，5000多家门店关闭，实施“四季”战略的CEO梁旭辉辞职，与日本伊藤忠商事的合作被独立董事否决。
自我分析：依靠成本和资源投入获取巨额利润的时代已经一去不复返了。产业结构需要调整，发展方式需要转变，驱动方式需要转变。
外界点评：波司登连续19年稳居羽绒服市场第一。但其羽绒服业务有所下滑，男女装业务的拓展也受到阻碍。波司登的业绩已经陷入寒冬。品牌正在衰落，渠道正在萎缩。转型路上，波司登举步维艰。
当地的鞋子
1. 贝儿：形式逆转
百丽2015年一、二季度共关闭门店329家，同店销售额持续大幅下滑，下降7.7%。 2011年开店最疯狂的日子里，百丽国际平均每天新开2到3家店，但现在情况发生了逆转。
自我分析：受到零售环境困难和线上竞争的影响。在内地市场，租金开支属于可变开支，与销售额挂钩。因此，内地市场的盈利能力受到的损害较小，而香港则面临较大的压力。
外界点评：作为中国鞋业巨头，其多元化的品牌和影响力得到资本的认可。然而，在互联网日益改变人们生活方式和行为模式的环境下，百丽依然无法及时应对，当年疯狂的专卖店和专柜模式最终也将被清算。
2、李宁：巨额亏损的下坡路
2014年关闭519家门店，2015年上半年关闭1200家门店。三年亏损31亿元。
自我分析：四大问题：成本问题、渠道建设、管理粗糙、董事会与管理层的关系。
外界评论：五年前，品牌定位对于90后来说是一个很大的错误。成本控制和品牌营销仍存在问题。这种定价策略甚至导致以前的消费者放弃李宁，转而选择价格相近的阿迪达斯耐克折扣款。
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