探讨长春卓展购物中心的成功之路 长春卓展时代广场百货有限公司成立于1997年12月，隶属于香港卓展集团，由卓展购物中心、卓展每日酒店和卓展三大经营组成办公楼。实体。是一家集百货零售、酒店、餐饮、娱乐为一体的大型休闲广场式商业企业。卓展时代广场整体规划设计由美国著名购物中心设计公司SOM承担。设计理念以圆形米兰长廊作为结构布局。整个场地占地面积10000平方米，建筑面积10000平方米。广场配备32部自动扶梯、18部客梯和4部大型货梯，配备各种现代化智能管理系统，为购物、休闲、办公提供国际一流的环境和设施。卓展购物中心以“创造生活、引导消费”为经营理念。卓展购物中心倡导国际知名品牌与国内优秀品牌相结合的独特品牌经营路径。一流的购物环境、优质热情的服务、和谐优良的客户关系、科学的现代化管理、规范的工作流程、以人为本的激励机制、协作的团队精神，都赋予了卓展广阔的发展空间。实践让卓展人认识到攀登是我们的天性；努力工作是我们的语言；互惠互利是我们的承诺；共同创造美丽是我们的期望。目前，长春卓展购物中心已成为全国知名品牌专卖店，年销售额达700-8亿元。卓展购物中心定位为高端大众品牌百货与多种业态的有机结合。从创立至今，没有改变其定位初衷，一直发扬光大、蓬勃发展。卓展购物中心的成功是必然还是偶然？ ，您对我们东北地区购物中心的发展有何评价，其成功之路是什么？请业内朋友给我们提出您的意见，以便我们更好地总结经验，做出更多更好的项目！回复：长春卓展购物中心成功之路研究。我从1998年3月卓展筹备期间一直工作到2000年12月我离开。让我分享一下我的看法。
首先，卓展项目并不算成功。充其量只能算是一个运行良好的项目。原因有三： 1、前期投入过多，加上后期多次追加投资，导致至今投资回报率仍然较低。我可以负责任地说，这个项目是他投资巨大建的，这种投资勇气是华海石油能做到的。东北再也不会有第二个了。 2、建筑太大，是典型的规模不经济。大量的营业面积被浪费了。每平方米销售额指数较低。 3、品牌重复较多，存在品牌内部竞争。这与面积太大，招商引资注重形象而非效率有关。许多供应商目前处于半亏损水平。当然，卓战也有它的优点。我个人认为有以下几点： 1、公司自上而下非常注重员工培训。从备战期的马子坤先生，到开场前的燕莎，再到开场后的侯瑛瑶先生，甚至是最近的韩国集训队。卓战花费了巨资，效果非常明显。我个人认为它的培训水平已经达到了上海同类百货店的水平（第1800号：我们公司培训的）。 2、基本继承了侯英耀先生的衣钵，将太平洋的管理体系与国际先进的管理经验相结合，形成了适合自身的管理体系。目前东北地区达到这个水平的企业并不多。 3、合理的市场定位和配套的硬件设施。以上是我的拙见。请大家共同讨论，如有不足请指正。回复：探讨长春卓展购物中心的成功之路。卓展的成功经历了许多波折。但我想现在来看，他一定是成功了。我认为卓展百货在国内高端品牌百货中也是一流的。这可以从以下几点看出： 1、从品牌硬度上来说，现在国际一线品牌除了LV之外，比如还有Zegna、、Shark、等，基本上都有。国产品牌也是很受欢迎的一二线品牌。这样的组合在东北品牌百货店中堪称佼佼者； 2、商场管理也结合了太平洋的管理模式，基本实现了标准化管理；