法库寺 辽宁省风电发展历程:从丹东海洋红会议到龙源风电的崛起

日期: 2025-01-06 17:15:13|浏览: 36|编号: 90444

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辽宁省位于我国东北部,总面积14.8万平方公里。东南以鸭绿江为界,与朝鲜隔江相望。辽宁地势东西两侧群山丘陵环绕,中间是长方形的辽河平原,呈马蹄形向渤海倾斜。

辽宁是我国重工业基地和能源消费大国。长期以来,火电一直是主要能源,受煤炭价格、交通、环保等因素影响。 20世纪90年代中期以来,辽宁省开始利用区位优势资源,研究探索风电开发利用。由于国外风机价格较高,而国内风机制造技术和生产能力不足,导致辽宁风电一直没有发展起来。截至2006年底,全省风电装机容量不足10万千瓦。

正是在这样的背景下,龙源开始在辽沉、沉阳发力。风电的故事必须从一次会议开始。

丹东海洋红会议吹响风电发展号角

2002年底,国家电力体制改革,形成了两大电网、五大发电集团、四大辅助产业集团的新电力体系布局。并入中国国电集团的龙源电力如今已成为全国新能源企业的一面旗帜。

在辽宁,龙源接管东北电网公司持有的丹东海洋红风电公司的资产和人员。海洋红风电场装机容量2.1万千瓦。 1999年10月开工建设,安装了28台Micon(丹麦)750千瓦风力发电机。于2000年4月投入运行。风电场位于海边,风景秀丽,建筑精美。这里一度成为当地人旅游度假的热门去处。

龙源辽宁丹东海洋红风电场

龙源辽宁丹东海洋红风电场

2003年7月,应丹东海洋红公司总经理(原丹东电业局副局长)刘吉富邀请,龙源公司年中经济活动分析会在海洋红风电场召开。

本来,会议主要是研究讨论公司业务和经济活动。由于会场位于风电场,一度变成了讨论风电发展的动员会。借此机会,请各参赛单位和人员采取全团一盘棋的思路,立即行动起来,增加各省(区)的风资源储备。要充分利用集团技术和人才优势,在全国范围内进行发展布局。这次会议后,辽宁被确定为重点发展省份。

2004年初,龙源进入本溪市桓仁县,开展牛毛大山测风等前期准备工作。下半年,成立风电项目筹备办公室。王建廷兼任主任,王德奇、刘文峰担任副主任。牛毛大山地形复杂。当时,龙源还缺乏在复杂地形开发风电场的技术和经验。前期工作中遇到了很多困难,但都被龙源人克服了。

龙源的创业精神也感动了当地政府领导,包括桓仁县委书记王德波(现任辽宁省民防办主任)、县长孙旭东(后任县委书记、现任本溪市政协主席)、县政协主席等。赵洪连(先朝)积极支持筹备处工作,协助办理土地、林地、网络接驳等审批文件。县里还直接投资建设了火灾逃生通道为项目的顺利开发建设提供了很多支撑和便利条件。

2005年5月,牛毛大山风电项目获得辽宁省发展和改革委员会批准。龙源与中国运载火箭研究院民用产品公司合作成立航天龙源(本溪)风电有限公司,并任命王德奇为总经理。

该项目于2006年6月开工建设,安装29台(西班牙)850千瓦风力发电机组,装机容量24650千瓦。 2006年12月投产,初次运行时,风电场一台风机遭雷击。公司相关技术、设计部门进行了认真分析研究,查找原因并采取相应措施。随后,他们为风电场采取了系统、全面的防雷解决方案,积累了宝贵的经验。经验。桓仁牛毛大山风电场的建成,标志着龙源在辽宁风电开发正式拉开帷幕。

龙源辽宁牛毛大山风电场

牛毛大山风电场升压站

盘活资源,创新发展,七年装机超百万

2006年4月,王德奇兼任法库项目筹备办公室主任,带领同事前往沉阳市法库县开展前期工作。目前,沉阳供电公司已开展了法库地区的测风工作以及望海寺风电场的一些前期工作。双方经友好协商达成合作意向,沉阳供电公司聘任刘鑫为筹备部副主任。刘鑫后来担任龙源辽宁公司副总经理,现任龙源吉林公司总经理。 2006年5月,与法库县签署30万千瓦风电项目总体开发协议。

2006年6月,刘文峰担任铁岭昌图、沉阳康平项目筹备办公室主任。随后,龙源分别与昌图县、康平县签署了风电项目开发协议。

经过龙源总部和两个项目筹备办公室的紧张准备,昌图泉头、法库望海斯风电场进度加快。

2006年9月26日,昌图泉头风电场奠基仪式在现场举行。时任辽宁省委常委曾伟、副省长刘国强、省政协副主席孙奇等领导同志出席仪式。

2006年9月26日,龙源市铁岭昌图泉头49.3MW风电场奠基仪式

9月28日,法库王海斯风电场奠基仪式在现场举行。时任国电集团副总经理(现任湖南省副省长)陈飞及沉阳市领导出席仪式。

龙源辽宁望海寺风电场奠基仪式

法库王海斯风电场(20400千瓦)安装了24台(西班牙)850千瓦风力发电机,于2007年6月投入运行。

昌图泉头风电场(4.93万千瓦)已安装58台(西班牙)850千瓦风力发电机,于2008年3月投入运行。

2007年7月20日,龙源铁岭昌图风电场首台风机吊装。

此时,龙源在辽宁组建了以王德奇为总经理的龙源沉阳公司和以刘文峰为总经理的龙源铁岭公司(龙源铁岭公司)(2008年5月,刘文峰调回总部,罗通接任总经理)。来自康平公司的两个开发团队。该项目几乎同时开工建设。为了赶工期、尽快投产,两支队伍相互竞争、“较量”,争设备、争塔(当时设备供应相当紧张),并拒绝互相屈服。恰巧龙源总部的现场调研组主动出面调解,所以才勉强让步。今天说起来,大家都觉得很有趣。

2006年12月,为取得进展,法库王海斯风电场升压站土建工程开始冬季施工。在拟建的三层中控大楼外,先建了一个被子温室,还专门运来了两台移动锅炉,为温室供暖。 2007年正月十五,辽宁遭遇了一场历史罕见的大雪。法库县几乎被大雪覆盖,所有交通瘫痪。即使在这样的环境下,望海寺工地依然在施工,保证了项目如期投产,工程质量也得到了专家的好评。

龙源辽宁望海寺风电场升压站主控楼

2006年12月,望海寺风电场二期工程(2.21万千瓦)开工建设,2008年2月投入运行。

2007年5月,康平福福山风电场(4.95万千瓦)开工建设,2008年1月投入运行。

2007年9月,法库东风风电场(4.93万千瓦)开工建设,2008年7月投运。二期工程(4.95万千瓦)于2008年3月开工建设,2008年11月投运。

2008年4月,昌图石湖风电项目(4.93万千瓦)开工建设,2008年11月建成投产。

2008年至2010年是辽宁龙源的快速发展时期。 2008年投产近30万千瓦; 2009年,核准项目5个,投产10万千瓦; 2010年,核准项目6个,投产25万千瓦。

2009年7月5日,龙源法库慈恩寺风电场首台风机第一塔段吊装现场

在辽宁省电力公司、沉阳供电公司和当地政府的大力支持下,2009年初,龙源康平公司牵头开展了220kV龙康变电站(汇流站)和220 kV 长普通输电线路。 。施工于七月开始。龙源为龙发线建设垫资5760万元。当地政府积极协调线路走廊征地工作。 2009年11月,施工关键时刻,线路铁塔材料、配件严重缺货。辽宁省电力公司决定龙发线采用其他项目类似的塔材及配件,保证了工期进度。

龙源投资建设的220kV龙康变电站(汇流站)和220kV龙发输电线路于2009年12月29日成功送电。康平、法库12个风电项目(共计60万千瓦)的送电问题得到解决一下子就解决了。

2010年1月,本着提高管理效率的原则,龙源决定对辽宁地区进行整合管理,成立龙源辽宁风电公司,王德奇任总经理,马宏伟任党委书记。罗通调龙源安徽公司负责设立并担任总经理。

2011年7月,朝阳区域风电项目划归龙源辽宁公司管理。

2012年12月,航天龙源(本溪)公司、丹东海洋红公司并入龙源辽宁公司统一管理。至此,辽宁龙源公司在三年内经历了三次管理整合,终于落下帷幕。公司管理一体化的关键在于干部的整体设计和配置。这是电力企业改革的一个非常恰当的比喻。

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