辽宁省位于我国东北部，总面积14.8万平方公里。东南以鸭绿江为界，与朝鲜隔江相望。辽宁地势东西两侧群山丘陵环绕，中间是长方形的辽河平原，呈马蹄形向渤海倾斜。
辽宁是我国重工业基地和能源消费大国。长期以来，火电一直是主要能源，受煤炭价格、交通、环保等因素影响。 20世纪90年代中期以来，辽宁省开始利用区位优势资源，研究探索风电开发利用。由于国外风机价格较高，而国内风机制造技术和生产能力不足，导致辽宁风电一直没有发展起来。截至2006年底，全省风电装机容量不足10万千瓦。
正是在这样的背景下，龙源开始在辽沉、沉阳发力。风电的故事必须从一次会议开始。
丹东海洋红会议吹响风电发展号角
2002年底，国家电力体制改革，形成了两大电网、五大发电集团、四大辅助产业集团的新电力体系布局。并入中国国电集团的龙源电力如今已成为全国新能源企业的一面旗帜。
在辽宁，龙源接管东北电网公司持有的丹东海洋红风电公司的资产和人员。海洋红风电场装机容量2.1万千瓦。 1999年10月开工建设，安装了28台Micon（丹麦）750千瓦风力发电机。于2000年4月投入运行。风电场位于海边，风景秀丽，建筑精美。这里一度成为当地人旅游度假的热门去处。
龙源辽宁丹东海洋红风电场
龙源辽宁丹东海洋红风电场
2003年7月，应丹东海洋红公司总经理（原丹东电业局副局长）刘吉富邀请，龙源公司年中经济活动分析会在海洋红风电场召开。
本来，会议主要是研究讨论公司业务和经济活动。由于会场位于风电场，一度变成了讨论风电发展的动员会。借此机会，请各参赛单位和人员采取全团一盘棋的思路，立即行动起来，增加各省（区）的风资源储备。要充分利用集团技术和人才优势，在全国范围内进行发展布局。这次会议后，辽宁被确定为重点发展省份。
2004年初，龙源进入本溪市桓仁县，开展牛毛大山测风等前期准备工作。下半年，成立风电项目筹备办公室。王建廷兼任主任，王德奇、刘文峰担任副主任。牛毛大山地形复杂。当时，龙源还缺乏在复杂地形开发风电场的技术和经验。前期工作中遇到了很多困难，但都被龙源人克服了。
龙源的创业精神也感动了当地政府领导，包括桓仁县委书记王德波（现任辽宁省民防办主任）、县长孙旭东（后任县委书记、现任本溪市政协主席）、县政协主席等。赵洪连（先朝）积极支持筹备处工作，协助办理土地、林地、网络接驳等审批文件。县里还直接投资建设了火灾逃生通道为项目的顺利开发建设提供了很多支撑和便利条件。
2005年5月，牛毛大山风电项目获得辽宁省发展和改革委员会批准。龙源与中国运载火箭研究院民用产品公司合作成立航天龙源（本溪）风电有限公司，并任命王德奇为总经理。
该项目于2006年6月开工建设，安装29台（西班牙）850千瓦风力发电机组，装机容量24650千瓦。 2006年12月投产，初次运行时，风电场一台风机遭雷击。公司相关技术、设计部门进行了认真分析研究，查找原因并采取相应措施。随后，他们为风电场采取了系统、全面的防雷解决方案，积累了宝贵的经验。经验。桓仁牛毛大山风电场的建成，标志着龙源在辽宁风电开发正式拉开帷幕。
龙源辽宁牛毛大山风电场
牛毛大山风电场升压站
盘活资源，创新发展，七年装机超百万
2006年4月，王德奇兼任法库项目筹备办公室主任，带领同事前往沉阳市法库县开展前期工作。目前，沉阳供电公司已开展了法库地区的测风工作以及望海寺风电场的一些前期工作。双方经友好协商达成合作意向，沉阳供电公司聘任刘鑫为筹备部副主任。刘鑫后来担任龙源辽宁公司副总经理，现任龙源吉林公司总经理。 2006年5月，与法库县签署30万千瓦风电项目总体开发协议。
2006年6月，刘文峰担任铁岭昌图、沉阳康平项目筹备办公室主任。随后，龙源分别与昌图县、康平县签署了风电项目开发协议。
经过龙源总部和两个项目筹备办公室的紧张准备，昌图泉头、法库望海斯风电场进度加快。
2006年9月26日，昌图泉头风电场奠基仪式在现场举行。时任辽宁省委常委曾伟、副省长刘国强、省政协副主席孙奇等领导同志出席仪式。
2006年9月26日，龙源市铁岭昌图泉头49.3MW风电场奠基仪式
9月28日，法库王海斯风电场奠基仪式在现场举行。时任国电集团副总经理（现任湖南省副省长）陈飞及沉阳市领导出席仪式。
龙源辽宁望海寺风电场奠基仪式
法库王海斯风电场（20400千瓦）安装了24台（西班牙）850千瓦风力发电机，于2007年6月投入运行。
昌图泉头风电场（4.93万千瓦）已安装58台（西班牙）850千瓦风力发电机，于2008年3月投入运行。
2007年7月20日，龙源铁岭昌图风电场首台风机吊装。
此时，龙源在辽宁组建了以王德奇为总经理的龙源沉阳公司和以刘文峰为总经理的龙源铁岭公司（龙源铁岭公司）（2008年5月，刘文峰调回总部，罗通接任总经理）。来自康平公司的两个开发团队。该项目几乎同时开工建设。为了赶工期、尽快投产，两支队伍相互竞争、“较量”，争设备、争塔（当时设备供应相当紧张），并拒绝互相屈服。恰巧龙源总部的现场调研组主动出面调解，所以才勉强让步。今天说起来，大家都觉得很有趣。
2006年12月，为取得进展，法库王海斯风电场升压站土建工程开始冬季施工。在拟建的三层中控大楼外，先建了一个被子温室，还专门运来了两台移动锅炉，为温室供暖。 2007年正月十五，辽宁遭遇了一场历史罕见的大雪。法库县几乎被大雪覆盖，所有交通瘫痪。即使在这样的环境下，望海寺工地依然在施工，保证了项目如期投产，工程质量也得到了专家的好评。
龙源辽宁望海寺风电场升压站主控楼
2006年12月，望海寺风电场二期工程（2.21万千瓦）开工建设，2008年2月投入运行。
2007年5月，康平福福山风电场（4.95万千瓦）开工建设，2008年1月投入运行。
2007年9月，法库东风风电场（4.93万千瓦）开工建设，2008年7月投运。二期工程（4.95万千瓦）于2008年3月开工建设，2008年11月投运。
2008年4月，昌图石湖风电项目（4.93万千瓦）开工建设，2008年11月建成投产。
2008年至2010年是辽宁龙源的快速发展时期。 2008年投产近30万千瓦； 2009年，核准项目5个，投产10万千瓦； 2010年，核准项目6个，投产25万千瓦。
2009年7月5日，龙源法库慈恩寺风电场首台风机第一塔段吊装现场
在辽宁省电力公司、沉阳供电公司和当地政府的大力支持下，2009年初，龙源康平公司牵头开展了220kV龙康变电站（汇流站）和220 kV 长普通输电线路。 。施工于七月开始。龙源为龙发线建设垫资5760万元。当地政府积极协调线路走廊征地工作。 2009年11月，施工关键时刻，线路铁塔材料、配件严重缺货。辽宁省电力公司决定龙发线采用其他项目类似的塔材及配件，保证了工期进度。
龙源投资建设的220kV龙康变电站（汇流站）和220kV龙发输电线路于2009年12月29日成功送电。康平、法库12个风电项目（共计60万千瓦）的送电问题得到解决一下子就解决了。
2010年1月，本着提高管理效率的原则，龙源决定对辽宁地区进行整合管理，成立龙源辽宁风电公司，王德奇任总经理，马宏伟任党委书记。罗通调龙源安徽公司负责设立并担任总经理。
2011年7月，朝阳区域风电项目划归龙源辽宁公司管理。
2012年12月，航天龙源（本溪）公司、丹东海洋红公司并入龙源辽宁公司统一管理。至此，辽宁龙源公司在三年内经历了三次管理整合，终于落下帷幕。公司管理一体化的关键在于干部的整体设计和配置。这是电力企业改革的一个非常恰当的比喻。
龙源辽宁公司2011年无项目投产，2012年新增发电20万千瓦，2013年新增发电15万千瓦。截至2013年底，龙源公司已在辽宁沉阳、本溪、丹东、铁岭、朝阳等5个地级市建设14个风电场、一座220kV升压站（汇流站）、一座储能站。已运行风电机组866台，风电装机容量达到102.7万千瓦，实现了规划发展目标。
2011年12月14日，龙源辽宁梨树沟风电场接入系统建设开工
2012年以来，辽宁电网尤其是龙源开发的辽北地区出现了限风限电现象。 2013年，龙源辽宁公司在法库西关风电场项目一期、二期（9.9万千瓦）、康平奥丽营子（4.95万千瓦）相继投产后，基本暂停了新项目的开发建设。工作。 2014年至2017年，辽宁省风电发展整体处于停滞状态。
龙源在辽宁的风电开发得到了各级地方政府的大力支持。许多领导关心、关注龙源，多年后仍与龙源有来往。给我印象最深的是康平县委书记（现任沉阳市人大常委会副主任）邓福林同志。每次去康平都是他陪着。热爱工作，务实敬业，帮助企业解决实际问题。后来，他从康平调来，一直关心龙源在康平的风电开发。
应电网公司要求，龙源电力于2012年5月在法库卧牛石风电场投资建设储能站，试验利用储能技术缓解限风限电影响。储能站配备大连融科储能公司研发的全钒氧化还原液流储能电池及配套设施。该项目随后被列入国家863项目计划，并于2015年4月通过国家科技部验收，为建立储能/间隙电源联合运行系统树立了示范。
龙源辽宁丹东海洋红风电场
发展与管理并重，提高公司经济效益和员工素质。
我担任龙源总经理时，对龙源辽宁公司的发展和管理成果十分认可。我认为他们有以下四个方面值得其他企业学习的地方。
一是注重骨干人才培养。
公司致力于自主培养年轻后备干部，建机制、搭平台，聚焦重点、敢于使用，让年轻骨干成为中层力量。这几年，不少年轻骨干被转移到龙源各企业进行交流。
二是注重企业文化的传承。
从创业伊始，我们就始终坚持“诚实做人、踏实做事、真诚待人”的理念，员工队伍稳定。每年为新老员工组织军训、业务培训、拓展训练、演讲比赛等活动，别具一格，收到良好效果。风电场实行半军事化管理，提高了员工素质和组织纪律。文化体育活动在龙源始终名列前茅。
三是注重员工业务培训。
2011年，公司组织编写了《风电场运行培训教材》和《千问知识手册》两本量身定制的员工培训教材，并正式出版和应用，促进生产人员技能水平快速提升。随后，多种风电机组培训和操作平台相继推出。龙源辽宁公司还在龙源系统率先设立了技术培训中心，负责生产人员的培训。公司还涌现出一批以王建国为代表的技术技术人才，在多次龙源、国电、全国风电运行检验技能大赛中取得优异成绩。记得龙源第一次举办比赛时，龙源辽宁公司和王建国获得了集体和个人第一名。
四是着力提升企业管理水平。
2009年底至2012年3月，公司聘请了专业的认证团队，根据认证体系对体系和规范进行了梳理，编制了《质量手册》、《程序文件》12册、《操作文件》26册。 ”，实现管理提升。质的飞跃。公司非常重视团队建设。 2010年，张强风电场运行检查二班被评为国电集团先进班组。 2013年，公司被评为国电集团队伍建设示范基地。
龙源辽宁公司主要领导近年来也做出了一些调整。 2013年10月，马宏伟退出二线。 2014年7月，王德奇任党委书记，王健任总经理。 2016年1月，李立怀被任命为总经理。 2017年6月，盛晓明任总经理，纪德志任党委书记至今。
2007年9月12日，笔者考察望海寺风电场
2014年10月30日，笔者考察龙源辽宁公司
辽宁省风电发展未来面临三大挑战
首先是电网消纳和输电的挑战。
辽宁经济发展相对缓慢，全省新增电力消费有限。电网通道不具备大规模对外输电的条件。此外，全省电网结构（风电主要集中在辽宁北部）也存在风电、光伏发电大规模发展等问题。 ，势必引发新一轮的弃风弃光、限电。协调地方火电参与电网深度调峰并落实相关补偿政策，是风电与火电协调发展的必然选择。
二是生态环境保护的挑战。
辽宁土地面积有限，东南地区植被和森林覆盖率良好。风电的发展必将对生态保护和植被恢复提出更高的要求。各种审批和限制将会越来越严格，建设成本也会增加。显着上升。
三是风电接入负担得起的挑战。
辽宁的风力资源不是很丰富。与黑龙江、吉林、内蒙古等地区相比就逊色很多，而且建设成本也比较高。风电平价上网政策的实施必将对辽宁风电开发项目的经济效益造成压力。
龙源辽宁牛毛大山风电场
后记
2009年9月25日，在阜新市会见市长潘立国同志（现任沉阳市人大常委会主任），商讨龙源公司在阜新市彰武县开发风电事宜，并签订开发合同彰武鸡冠山25万千瓦风电协议规定，需要两年时间完成开发计划。阜新是辽宁省风电开发最具竞争力的地区，华能正在与华锐风电合作实施50万千瓦国产风电机组示范项目。大唐、华润、中国风电等均已启动该领域项目。电网外送成为竞争焦点，限电限电现象严重。因此，当时龙源鸡冠山项目的开发受阻，但龙源并没有放弃，仍在等待时机适时启动开发建设。龙源辽宁公司总经理盛晓明介绍，辽宁电网弃风限电状况得到较大改善。阜新鸡冠山风电场已开工建设，阜新罗浮沟项目预计将于近期开工建设。我们期待龙源辽宁公司再上新台阶。