“注重长期增长是我们的生存法则。” Louis首席执行官Burke近日在接受南华早报采访时表示，他正致力于让品牌在可持续发展方面走得更远。
本月初，路易在其官网陆续发布了有关环保和可持续发展的最新声明。声明由六部分组成：负责任采购、应对气候变化、追求创新回收模式、培育多元包容氛围、支持当地社区、传承精湛工艺。
该声明包括路易斯目前在环境保护和可持续发展方面的表现。例如，截至2020年，70%的原材料参与了认证过程，LVMH碳排放基金的成立帮助该品牌提前超额完成了2020年减排25%的目标。
尽管路易在环保和可持续发展方面的言论一向谨慎，但这份声明中不乏体现品牌雄心的可量化承诺。该品牌将到2025年实现原材料100%负责任采购，到2030年完全放弃一次性塑料。到2025年生产基地和物流基地将100%使用可再生能源，到2030年碳排放量减少50%。
疫情带来的不稳定也促使消费者对企业可持续发展的期望越来越高。许多大型奢侈品集团已将环境和社会责任作为最重要的目标。目前，几乎所有奢侈品牌都发布了可量化的环保指标。在可持续发展被认为是未来发展重要动力的背景下，没有人试图与宏观趋势作对。
随着开云集团今日在微信公众号高调宣布无皮草地位，市场对包括路易在内的路威酩轩集团抱有更大的期待。
“我们非常清楚地认识到，这是未来 20 到 30 年的一个关键问题，”伯克说。 “我们也认识到，我们很难看到这项投资本质上的回报，因此这与我们作为一家上市公司的日常工作有关。非常不同的是，后者是关于产生结果的。”
然而，黑天鹅对零售业的冲击也让不少品牌陷入困境。如何平衡增长与可持续之间的矛盾，成为许多品牌最棘手的问题。毕竟，同时实现刺激销售和环保目标几乎是困难的。
当被问及将如何应对这一挑战时，伯克表示，该品牌的首要目标从来都不是短期的、特定年份的利润增长。可持续发展最终将使世界上更多的人提高生活水平，因此品牌愿意牺牲短期收益来换取未来的长期增长。
Louis 2019夏季系列展示橱窗由9,000平方米未使用的库存皮革制成
作为行业巨头，路易在可持续发展和系统化转型方面明显比中小企业具有优势。他们有足够的资本来抵御短期损失并着眼长远。
但不难看出，相比于单纯致力于减排，路易似乎在追求一种创新的回收模式，这为行业提供了新的启示。毕竟，对于一个规模越来越大的奢侈品牌来说，单纯通过缩减产量来减少碳排放来实现可持续发展是不现实的。这样，循环经济就成为新的出路。
该模型可用于产品设计以及活动和橱窗设计。在生态产品设计过程中，品牌通过3D成型等科技手段减少原材料的使用。此外，还包括材料再利用、产品升级改造、回收材料和创造耐用产品。
2018年，Louis成立了“Cuirs”（皮革遗产）项目，专注于未使用的皮革，并号召团队整理废弃的库存皮革，并用其设计新产品。 2020年，Louis开设了一个陈列室，展示库存皮革的价值，这一举措使皮革的重复利用率提高了一倍，并促使创意团队建立了系统的皮革使用方式。 2019年，品牌推出了Be系列，这是其首个升级再造系列。通过重新诠释以往系列的围巾，增强其美学和功能价值。
在活动和橱窗设计中，Louis也致力于减少原材料的使用，采用生态设计方法，减少对生物多样性的影响。例如，2020 年夏季系列中的鱼窗是由回收塑料（包括回收的海洋废物）制成的。
这份报告显示，2019年，路易斯在各种活动中使用的材料和设备中有96%被重复使用或回收。它还承诺，到2025年，其活动用品和窗户材料将100%被重复使用或回收。
除了品牌层面的材料回收再利用外，伯克认为共享经济的兴起也值得鼓励。与20年前路易包的寿命有限不同，现在，由于区块链和共享经济等技术的发展，它的寿命变得更长了。
“如今，路易威登包在其生命周期内会被转售三次。人们会一次又一次地购买它并转售，”伯克说。 “有些人认为这很可怕，但我认为这是令人欣慰的，因为它证明了经济增长是可以实现的，而且是可持续的。”
显然，路易的做法继承了LVMH集团的战略。今年年中，未签署开云集团主导的《时尚公约》、被视为可持续时尚发展里程碑的LVMH推出了集团首份全面的社会和环境综合报告。
在报告中，LVMH强调了“创意周期”和“可持续库存管理”的概念。 LVMH表示，复杂的修复服务、升级回收、珍贵原材料的再利用以及寻找替代材料的努力都是该集团循环经济战略的一部分。这样的战略背后，是LVMH试图在环境保护和规模增长之间取得一定的平衡，最终实现可持续增长的目标。
上半年，LVMH宣布推出首个销售库存的转售平台Nona。主要销售旗下品牌剩余的面料和皮革库存，均价比批发价低70%。
据悉，该项目的创意来自Kenzo材料采购和服装生产专家Brabo，目的是进一步推动集团的可持续发展战略，帮助新兴设计师以较低的价格获得通常无法获得的面料。
该计划是 LIFE 360 环境战略的关键支柱。该集团相信，这将掀起一场采购革命，为欧洲新兴创意者和品牌提供以低价获得优质面料和皮革的机会，并鼓励材料的创意再利用。
LVMH还宣布与一家法国初创公司建立合作伙伴关系，将纺织品制造商和时装公司联系起来，建立面料收集网络。它将与一些LVMH品牌合作，支持他们回收纺织品，帮助他们在未来的产品包装、研究项目和服装生产中重新利用这些回收材料。
上半年，LVMH宣布推出首个出售库存的转售平台Nona。
不过，值得注意的是，尽管品牌在全球范围内都开始了可持续行动，但“中国”一词在LVMH长达140页的报告中只出现了3次，足以说明奢侈品牌在中国市场的特殊处境。 。在可持续发展方面，用同一个价值体系来看待中国市场和欧美市场并不容易。
疫情过后，中国奢侈品市场快速反弹，增长惊人，被业内称为“报复性消费”。伯克不同意“报复性购物”这个词。他认为这正在贬低该品牌的客户价值。这一现象本质上是中国消费者在海外购物后返回当地市场造成的。
他认为，西方很多事情虽然起步早，但发展可能比较混乱，而亚洲市场虽然起步较晚，但更加高效、直接。最终，两人以不同的方式到达了同一个目的地。仍处于奢侈品爆发期的中国市场，正在以自己的方式拥抱可持续发展。
路易对中国市场的信心很大程度上也来自于该品牌在中国市场的成功。 2020年8月，伯克决定让品牌在上海举办2021春夏男装秀。这场展会为疫情下的全球奢侈品市场注入了信心。而且也从一定角度减少了品牌的碳足迹，因为品牌采用邮寄秀场道具的方式，而不是数万人赶赴巴黎观看秀，使得其碳足迹比以往的时装秀活动还要低。
从另一个角度来看，这也是路易希望与中国市场建立更紧密联系而做出的决定。除了近两年来中国消费者对品牌销售做出的巨大贡献外，伯克作为中国的长期观察者，对中国的未来和全球角色也抱有积极的态度。
2020年8月，伯克决定让品牌在上海举办2021春夏男装秀
早在14年前，伯克就负责了历史性的芬迪长城秀。他深知时尚在全球文化交流中的重要作用。作为最早进入中国市场的奢侈品牌之一，拥有百年历史的路易显然也相信商业是国家之间的积极力量，有助于促进文化之间的平等交流。
近日，路易品牌推出一系列纪念创始人诞辰200周年的活动。其中包括邀请200位不同领域的创意人士和机构重新打造品牌经典行李箱、推出90件以（勇气）为主题的高端珠宝系列、推出NFT免费电子游戏《Louis: The Game》 “， ETC。 。
游戏8月4日上线后，一度位列APP商店休闲游戏第一名，不少用户称赞其制作精良。路易在全球两大品牌价值排名中连续多年位居奢侈品牌榜首。很难想象一个品牌一百年后仍然如此受欢迎。
即使在疫情对零售业造成冲击的情况下，Louis仍然保持着出色的表现。截至6月30日，其旗下的LVMH时尚皮具部门上半年收入飙升74%至138.63亿欧元，有机销售额增幅高达81%，较去年同期的38%进一步提升年。此外，根据Brand Z今年6月的最新预估，路易品牌价值已达757亿美元，较上年增长46%。
奢侈品牌必须有远见，平衡当前的发展主张，才能持久而不被淘汰。
（时尚头条网）
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