当互联网遇到奢侈品时，这是一件很酷的事情。互联网是一种流行的存在，但是奢侈品是一个利基市场。如果您考虑的话，使用普遍性来满足利基流量需求是一个理想的商业模式。但是，Secoo的经验似乎在告诉我们，并不是使用解决一切。
本质上，互联网 +奢侈品属于电子商务类别。电子商务的存在需要大量的交易量和流程作为基础。没有这一点，任何形式的电子商务都是一个美丽的想象力。显然，奢侈品不能稳定地流向电子商务。这在SECOO中更为明显。
正是由于这个，我们已经看到Siku开始出现了许多奇怪的现象。例如，交货不是及时的。例如，退款不是及时的。同样，人们期望带来稳定流量的“互联网 +奢侈品”现象也没有出现。由于SECOO不能向商人带来稳定的流量，因此它不可避免地无法满足商人的满足，并且赤字已成为常态。
结果，像“互联网 +奢侈品”这样的看似酷的存在已经变得根本不酷。通过Secoo在“ +奢侈品”中的经验，我们再次看到所谓的互联网模式并不是万能的。没有资本和流量的支持，任何看似迷人的互联网模型实际上都是一团糟。
“ +”模型不是灵丹妙药
Secoo出生于互联网模型流行的时代。在那个时代，我们看到的是“互联网 +”模型在下雨后开始像蘑菇一样弹出。当时，似乎在“互联网 +”模型的帮助下，人们在生活中遇到的每个痛苦点和问题都可以解决。但是，Secoo的经验告诉我们，所谓的“ +”模型不是灵丹妙药。
我们在电子商务，社交网络，旅游业和其他领域中看到的互联网模型的普及就是，互联网与这些行业本身具有一定的固有联系。这实际上显示的是互联网模型的普遍性。但是，如果您仅仅因为它在许多行业中的普遍适用性，甚至开始使用模型来收获不同的行业和用户，则盲目将互联网模型视为无所不能的存在，那么不可避免地会出现麻烦。开个玩笑。
Secoo令人尴尬的遭遇是对这种内部逻辑的直接反映。对于奢侈品行业，互联网显示的实际上是它最重要的方面。那么，这最重要的方面是什么？我认为最重要的方面是互联网只是一个销售渠道。互联网对奢侈品的逻辑与离线物理商店对奢侈品的逻辑相同。
如果我们想利用互联网打破低消费频率的当前状况和很少的奢侈品用户，那是完全不可能实现的。这实际上是对互联网有效性的高估。所有这些的真正根本原因在于奢侈品行业本身的特征。如果无法解决奢侈品行业的特征，那么“ +”模型的魔力也将消失。
资本和流量是互联网的“命脉”
关于Secoo遇到的困难和问题，许多人会指出其他互联网公司驳斥我的成功案例。他们会认为其他类似于“互联网 +奢侈品”的案件也成功了。因此，仅仅认为SECOO的失败是由于互联网模型本身引起的问题实际上是有点过度概括的。我认为这只是揭示了真正支撑的关键要素。
那些所谓的互联网成功案例实际上是因为他们掌握了真正支持互联网模型发展的基本原因，即资本和流量，最终导致了他们的成功。但是，Secoo的失败恰恰是因为它未能掌握资本和交通的两个主要要素，最终失去了立场。
无论SCOO都在哪种模型中，无论行业Secoo所在，它都是互联网物种。作为互联网物种，SECOO需要两个主要要素的资本和流量来支持，以发展。确实，Secoo过去一直受到资本的关注，许多大牌奢侈品与Secoo建立了合作关系。
但是，一方面，奢侈品行业的商人很少，奢侈品消费者很少。他们无法为SECOO带来稳定的流量，这导致它失去了互联网公司成长中最重要的因素。流的元素。
如果缺乏交通只会使Secoo失去一条腿，那么缺乏资本会使Secoo的经历变得更糟。与其他继续筹集资金的互联网参与者不同，Secoo的融资非常小，现在甚至没有人接管私有化协议。这实际上告诉我们，Secoo在资本层面缺乏足够的资本支持。当资本无法连续且充分供应时，SECOO实际上缺少其开发过程中的腿。
通过SECOO，我们可以清楚地感觉到资本和流量是互联网模型的命脉。没有资本和流量的支持，无论业务模型多么完美，无论创新有多破坏，这都是谎言。
互联网的缺点暴露
至于互联网是什么，人们现在无法给出确切的定义。但是，越来越多的迹象开始表明，互联网只能改变上游和下游行业的匹配和对接，但它不能改变行业本身。这使互联网成为可能，但也使互联网陷入困境。
不可否认的是，凭借互联网的优势，我们已经看到，许多互联网玩家可以绕开改变行业的“硬骨头”，而是通过建立平台来实现自己的快速发展。这使互联网播放器得以在角落里实现超车。我们看到的是，许多互联网玩家已经开始取代传统参与者并成为新的行业巨头。但是，仅仅以这种方式实现发展只能是暂时的。当时代发展的股息停止时，一切都会重新开始。
我们现在看到的互联网参与者所面临的发展困难直接反映了这种状态。通过SECOO，我们还可以看到这样的开发环境，尤其是让我们更直观地看到互联网的这种缺点。为什么奢侈品行业无法开放销售的最根本问题是由奢侈品本身的特征决定的。互联网只会改变奢侈品与消费者的联系方式，但它不能改变奢侈品行业本身。
通过SECOO的经验，我们再次看到互联网只是一个平台，一个媒人和中介。对于互联网播放器而言，如果他们只专注于互联网的功能和效果，那么他们将只能是获得股息的存在，而不是一种改变行业的存在。当奖金消失时，互联网播放器的光环仍然会消失。
规模和效率的游戏是不可玩的
我们说Secoo根本不酷的另一个重要原因是，Secoo根本无法玩曾经被互联网玩家尊敬的游戏的规模和效率。所谓的规模和效率游戏实际上是关于建立规模优势，然后利用互联网在对接和中介机构中的优势来实现自己的发展。但是，已经被无数互联网玩家尝试和测试的这种规模和效率游戏在SECOO中失败了。
奢侈品行业本身的特征确定SECOO不能建立足够的规模优势。首先，奢侈品行业本身的特征确定它不允许Secoo使用互联网模型来建立足够的优势来收获商人。其次，奢侈品行业本身的利基本质也可以防止Secoo能够在消费者方面竞争。建立较强的规模优势。
当Secoo无法建立强大的优势时，SECOO在对接和中介中留下了效率。尽管基于的模型确实已经大大提高了用户对奢侈品的使用效率，但交付是一个大问题。这导致Secoo Tong Ang遇到了提高效率的困难和问题。
当Secoo无法完全反映尺度和效率时，它表明“ +奢侈品”业务模型本身存在问题。因此，这告诉我们Secoo将不可避免地遇到一种或另一种问题。互联网模型已在其他行业进行了尝试和测试，但是现在它在SECOO中遇到了“滑铁卢”。
结论
Secoo面临的困境似乎根本没有改变。通过SECOO，我们看到的是曾经被视为“灵丹妙药”的互联网模型并不是一个无所不能的神话，并且被打破了。这表明互联网不是万能的。互联网发展迅速的原因主要是因为它抓住了《时代》的发展股息。俗话说，时间也是命运。当一切都消失时，所有光环最终都会消失。