编年史。作为1988年上大学的学生，他认为这一代人的价值观总是被剥皮和重建。 Chen Ling也急于身份认同。他住在北京附近的一所私人房屋中，并担心每天拥有临时居住许可证的人。他想从过去的政策变化中找到线索，并找到自己。
作为记者，他曾是“书评每周”的主编，他曾经将阅读和写作视为一个大事件。到目前为止，他仍然是骨头的学者。 1996年，他撰写了“分解Yu Hua”，然后去了Yu Hua寻求指导。 Yu Hua比他的年龄大9岁。他对陈说：“您的言论感非常好。在这个前提下，最好是最简洁的表达。”
Chen Ling一直记得Yu Hua当时讲述了自己的“ Xu 's Blood”的故事。他让Chen Ling意识到如何准确，准确地包括极简主义叙事背后的情感。
2006年，陈·简（Chen Jian）开始写“探开”，并告诉一个遭受苦难生活的孩子在赚钱后开始着迷于品牌名称和奢侈品。那些熟悉老年人的人说主角是老年。
“返回”写了半年以上。 Chen Ye说：“当我写一本书时，我觉得过去的所有亲人都在回来，记忆被唤醒了。 “
2010年，他花了10,000多元人民币，而堂兄的叔叔为他的家乡洞穴建造了三个砖墙，以包围洞穴。院子也覆盖着地板瓷砖。 Chen Ye对他的堂兄说：“这是我童年和青少年长大的地方。我想一直保持下去。”
Chen Ling也具有强烈的理想主义，这种感觉就像芝麻糊一样厚。
例如，陈·尼（Chen Nian）命名了他的书销售网站卓越；但是后来他没有理想主义，并且觉得自己有很高的自我。 “什么是好？” Fanke意味着普通的乘客和我们一样普通，他们来到了世界。
犯罪危机
2011年初，Fanke提出了超过100亿元人民币的目标。如何实现数十亿？
最终，目标是几个主要产品部门的主管，都可以想象各个部门的压力。新产品的开发似乎已成为一种方式。结果，从2011年4月开始，新产品介绍部门在前端开发了百货公司，厨刀和电锅在内的百货商店产品。在一段时间内，由于新产品开发速度太快了，因此许多新产品“为时已晚，无法进入ERP系统”。
在此过程中，从采购到信息再到库存和其他部门，他们已经意识到库存正在增加，但是由于每个部门都有不同的指标压力，每个人都互相推动，并且不愿意首先选择此事。
2011年的一天，太阳非常好。老人来到了范克仓库。在仓库里，他在角落里看到了一堆拖把堆。
旧的跳跃就像雷声。他几乎咆哮道：“谁在这里 - 我们在这里 - 买下 - 拖拉 - 搬运？”所有在场的员工都害怕。
真正愚蠢的是衰老。
2011年，Fanke的类别扩展到了一个惊人的观点。 Fanke不仅出售长袜，面具，帆布鞋，还出售厨房刀，切菜板，拖把，电锅。 “它太快了，失去秩序并有意义。”
仓库里有一个拖把，就像头发上的白发一样。这是头发的问题吗？这是一个系统的问题。
大型SKU扩展已成为最大的错误之一。 “我输入了一些不应该可用的类别，这也是由于互联网公司的过度占地而引起的，这是事先引起的。”
这样，直到9月，乘客人数才达到数亿人民币，最终发现了这个问题。
Fanke必须面对更大的挑战，内部消化库存，并面对外界的冷浪。
2011年8月，这位老人将高管带到达利安（Dalian）进行了几天的封闭式户外会议，并在历史上做了最深刻的反思。当时，陈·莱（Chen Lai）带着这本书带来了这本书，这本书的标题是“从大型飞跃到大饥荒”。
当时，在E -的帮助下，Fanke改变了快速时装领域的模式，他不可避免地拥有一颗侵略性的心。 Chen Ye说，如果将来可以获取LV，它将出售与Fanke相同的价格。他还希望获得匡威，并出售50元的帆布鞋。有一阵子，每个人都以为这是个玩笑。
只是内省不足，他还参观了82年的金融鳄鱼索罗斯。
在宴会期间，陈方问他何时要求资本市场，索罗斯笑着说：“等待欧洲完成鸡蛋。”当时，泥泞的水公司很短的时间，与索罗斯交流的结果使他心动。
结论是，目前不建议公开公开。
因此，在2011年底，我没有按时申请IPO申请。
未完成的阶段
Chen 本人将Fanke分为三个阶段：
在2008年的第一阶段中，它是互联网广告和交通资源的低谷，企业不愿意放置广告。范克（Fanke）点燃了这场大火，并连续4年成为互联网上的第一个大型广告家庭。次年，范克（Fanke）的出版价格宣传了近19亿元人民币。到2011年，Fanke 推广的费用已接近10亿元人民币，其广告等同于“洗”整个互联网。
在第二阶段。从金融危机中受益，中国发出的外贸订单却大大落下，所有客户都反对这一趋势，并下达了大量订单。
至于反复试验的第三阶段，这是Fanke Plan的启动。
在当年互联网的一般趋势中，陈·林的“ 10亿分为计划”。他对这种营销模式的期望很高：根据该部门计划，Fanke 向Fanke带来的年销售额将高达数十亿元人民币。这是Fanke的“特别重要的一步”。
Fanke专家是Fanke提高重复购买率的重要策略。从理论上讲，Fanke可以从中获得可观的收入，包括Fanke“专家”的自我消费。 Fanke“专家”将在人际关系中推销Fanke的产品。产品价格的比例为4％至14％。
但是，在专家启动了将近一年之后，他的表现并不令人满意。
其中，既有很短的时间，综合社区生态系统的增长和传播需要时间积累。吸引年龄段且不强大的购买力的吸引人们的年龄也有问题。
更直接的是，具有销售作为目的的社区无法形成长期的激励机制，无法弥补自我消费的成本，并且用户的热情很难持久。
决心失败
Fanke的Angel Lei Jun曾经说过，他真的认为Fanke的成功率至少是99％，除非存在一个重大的不可原谅的错误！不幸的是，Fanke率领1％。
“ Fanke是什么，Fanke也具有成本效益。我是一个品牌，我是 Fast 品牌。”旧说：“我们出售的所有产品都贴在Fanke 上，这是我们的品牌。我们不仅仅是PPG。我也做了更多的客户体验。表格，不断测试市场； Zara的定位是什么，没有定位， Zara品牌设计师是谁？
由于互联网的权力下放和反对权利，Fanke模型可以运行。它具有互联网的自然优势，包括快速的市场响应，光资产和自身物流。
与传统服装公司相比，Fanke的优势反映在市场响应能力中，这将影响公司现金池。
传统服装在一年内有两个季节的订购会议。数据只会在渠道的6个月后了解数据，并且库存必须以1.4的比例保持。本质，但是可以通过互联网避免这些问题。
同时，对于轻资产公司的设计链接，陈灵说：“有成千上万的设计师为我们服务。有两到三百个西班牙。北京和上海有成千上万的日本设计师。它属于对于Fanke，每天都有自己的小型公司。
在物流链接中，Fanke拥有一家物流公司“ ”。它在全国建造了28个仓库，是E-商务行业中最高的。
但是，老年人的文学氛围太多了，对浪漫的追求忽略了许多现实的问题。也许是因为它太自我，所以太理想了。
那一年，范克的发展太快了，领导人大声喊出了5倍大飞跃的口号，这是我们前面在2010年销售2000亿次提到的。2011年的销售额超过100亿。
在公司的疯狂扩张下，不能保证产品质量。 上有Fanke用户进行此评估：我上次购买的白色polo衬衫类似于医院使用的纱布。
从那以后，Fanke退后一步。此步骤不是海洋的天空，而是失去了自己的河流和山脉。
2011年，在Fanke的鼎盛时期，有13,000名员工，2014年不到300名员工。2015年，他在2015年写了一千张字符的认罪书。其中，他谈到了2013年6月与Lei Jun的对话。他说话非常不愉快。
Lei Jun直言不讳地说，说Fanke的盲目扩张是上一个时代的实践。将来，企业将像小米一样，在用户需求的指导下，并使用产品来塑造品牌。
两个月后，为了愤怒，他发现雷·詹（Lei Jun）拜访了范克（Fanke），然后沮丧的是，范克（Fanke）没有产品来获得它。
此后，老年的重点是抛光白衬衫，直到2016年，大众汽车的债务和近20亿库存都告诉了大众的债务。
但是目前，E-商务市场的后起之秀已经牢固地站立。范克的努力似乎是在cross的尽头，他将回到主要轨道。
“生活中最大的困难实际上是自我限制。有些人的局限性是因为成就的扩大，有些人会因失败而感到困惑，并陷入自我限制。”
这两个限制似乎已经经历了老年人。
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