在继续赞助奥运会16年之后，安塔赢了吗？
由|北京明JIAN品牌大型消费行业集团
作者｜
编辑｜小舒亚
图片|互联网
在2024年，它被称为“没有春天的leap年”，这是没有春季音乐节的leap年。人们甚至在人们之间流传着事物不适合婚姻，建筑房屋，搬家等，但是对于体育界来说，2024年是绝对的运动年。
除了巴黎夏季奥运会外，欧洲足球杯和美国杯也将接一个地上演。体育爱好者期待着它，尤其是已经弯腰的中年人。在压力时期，他们只能使用激动人心的事件来激发他们曾经感到的心。对于体育用品品牌而言，现在是在全球范围内揭示自己的品牌并提高品牌知名度的好时机。
作为2008年中国国家奥运会委员会的发起人，安塔（Anta）连续六次奥运会赞助了国家队参加奥运会，并且由于其受欢迎程度和敞口而与之匹配。多年的奥林匹克活动营销也为安塔集团（Anta Group）带来了持续的流量和销售。
01奥林匹克交通带来绩效股息
成为奥林匹克赞助商后，安塔集团的年收入飙升。它在2012年超过了李宁，在2021年超过了阿迪达斯中国，甚至在2023年击败了耐克中国。
到2023年，安塔集团（Anta Group）的收入为623.56亿元人民币，被外界评估为“ 1.2 Nike China，2.3衬里公司和2.6 China”。这项成就背后是什么样的故事？让我们看一下这里的收入数据，这将使我们对Anta品牌有更深入的了解。
我们使用安塔（Anta）主要品牌的数据（毕竟所有称为安塔（Anta），这与安塔（Anta）组不同）。主要品牌是Anta Group运营多年的基本基础，也是多品牌策略的基本支持。同时，正如奥林匹克赞助商（主要关注“安塔””的奥林匹克赞助商具有其收入的另一半，并且很难衡量，或者利润很小。
2023年，安塔（Anta）的收入达到30.3亿元人民币，也超过了李宁（Li Ning）的275.9亿元人民币。由于没有全面的销售数据，因此作者从TMALL旗舰店挖掘了相关数据作为参考，并比较了Li Ning和Nike的销售数据。
首先，让我们看运动服装。我们选择运动T恤，运动裤和运动运动衫，销量较大，以对其进行比较。
As can be seen from the below, the price of Anta's three hot- is (89, 124, and 129) yuan, Li Ning's are (98, 113, and 188) yuan, Nike's are (199, 349, and 289) yuan, and the of of Anta's three hot- is (73, 9, and 25) , Li Ning's are (46, 85,和2）千，而耐克是（3、0.6和0.7）。
安塔（Anta）和李宁（Li Ning）的热门服装产品的特征是销售量较高，平均价格低，而耐克（Nike）的销售量低，平均价格很高，并且采用了高端精品店。
在比较鞋子时，我们还选择了篮球鞋，跑步鞋和板鞋，销量较大来对其进行比较。
安塔（Anta）的三鞋的平均价格是（365、202、172）元，李宁的平均价格为（404、238、261）yuan，耐克的平均价格为（723、342、745）yuan yuan，yuan的平均平均价格是安提特（AntA 6）10,000，耐克的平均购买者数量为（0.6、23、6）10,000。
从鞋类销售数据中可以看出，安塔（Anta）和利宁（Anta and Li Ning）在中间和低端占据了高量的人口，平均价格低，销售量很高。耐克还占据了鞋类销售的高端市场，但在运动和休闲鞋中，耐克在价格和销售中排名最高，其旗舰产品非常出色。
我们可以从淘宝上的热门产品的数据中看到，安塔（Anta）占据了鞋类市场的中和低端，其服装销售比鞋类强，并且逐赢得，这可以被视为与安塔（Anta）品牌成为公众品牌的位置相匹配。
李宁（Li Ning）占据了鞋类市场的中段，其产品重点显然是鞋类。 2023年，李宁的鞋类收入占总收入的近50％，鞋类的重点也倾向于篮球，跑步和健身的三个核心职业体育类别，这可以说是首要任务。因此，对于李宁（Li ning）努力占据中高端位置的地位，李宁（Li ning）也在途中，专注于鞋类的策略也变得越来越细分和专业。
显然，耐克（Nike）继续专注于高端市场，同时还将鞋类作为其主要产品。专业化和细分完全反映在鞋类收入中。
挖掘数据后，我看到Anta Brand在营销多年的营销之后，仅在收入数据方面就可以与其奥运会竞争，其大众体育品牌形象已深深植根于人们的心中。
同时，作为Anta Group的基本基础，Anta Brand多年来积累了大量的供应链，物流和数字构建资源，因此Anta Group当前的多品牌战略具有强大的基础支持，并在该组中扮演了主要的角色。
02奥运会已成为品牌运营助推器
丁·欣斯（Ding ）对体育赛事的传播深深地感动了。这是他在1999年背后的推动力，他敢于花380万花来签下琴王，并在闭路电视上做广告。您应该知道，安塔的年利润仅为400万元。
李宁在1992年和1996年连续两次成为奥运会的赞助商，震惊了李宁的公司，并渴望丁·辛（Ding ）渴望活动营销。作为那个时代的“乒乓球王子”，Kong 具有良好的技能和良好的形象。广告口号“我选择，我喜欢”震惊的安塔的声誉。次年，他在悉尼奥运会上赢得了男子单打金牌，这使他和安塔一起脱颖而出。丁·辛（Ding ）在活动营销中也品尝了甜味。
2008年，阿迪达斯击败了李宁，并成为北京奥运会的赞助商。丁·辛东（Ding ）曾经承认，2008年错过的奥运会主要是由于当时的实力有限，而安塔（Anta）在2008年的净利润仅为10亿元人民币。当时，阿迪达斯（）花了13亿美元来获得正式的赞助，当时，阿迪达斯（）并没有认真对待任何中国品牌。
2009年，安塔（Anta）最终获得了中国奥林匹克委员会赞助商的资格。 2012年，中国奥林匹克代表团首次与安塔（Anta）一起出现在伦敦，这也使安塔（Anta）品牌成为更多人的观点。
那一年，安塔集团悄悄地踏上了多品牌的道路：2009年，它花费了3.32亿元来收购中国菲拉。 2015年，它获得了俄罗斯体育和休闲品牌（）； 2017年，它收购了韩国高端户外品牌Kolon Sport； 2019年，它与 和联手获得了 Group。
巧合的是，在2019年，也就是说，在外界称赞它在国际舞台上高估了它的能力（这意味着Anta获得了 Group），Anta签署了与国际奥林匹克委员会的合作协议，并在2023年再次续签了合同，并在2023年再次续签了合同。该签名均为2027年。这份签名也是肯定的批准。
在接下来的2021年，Anta Group将其公司战略更新为“单个重点，多品牌和全球化”。与2015年“全球化”策略的“单一重点，多品牌和全渠道”策略相比，“全球化”已成为安塔集团未来的重点。多年来的奥运会赞助将安塔（Anta）品牌深深地束缚在奥运会上，并从未知的“金江·潘迪安（ ）”发展为扎根于中国并全世界的巨型龙。
但是，安塔（Anta）远非自行休息，其多品牌战略面临增长放缓，子品牌两极分化以及主要品牌的较弱的继任者。
2023年，两个单一品牌安塔（Anta）和菲拉（Fila）的累计收入为5540.9亿元人民币，占总收入的近88.9％。
其中，安塔（Anta）的主要品牌收入增长仅为9.3％，这是可见的放缓，而2021年和2022年的52.5％和15.5％。可见的增长率是可见的。经过多年的奥林匹克股息，大众市场已经相对饱和，而且疲软。
另一个大型收入参与者Fila也遇到了困难。从2021年到2023年，其收入增长率分别为25.1％，-1.4％和16.6％。尽管 （被称为“第三个增长曲线”）在2023年将收入同比增至43.68亿美元，但净亏损为2.09亿美元。
同时，安塔（Anta）的库存还间接证实了市场相对饱和，库存仍然是其头顶上方的滑坡湖。在2023年，安塔集团（Anta Group）的库存周转天数将达到123天，李宁的库存周转期将为63天，100天，而361°°将为93天。
安塔集团的两个主要品牌正在放缓，而其他品牌尚未横幅。尽管诸如 拥有的等品牌已出售其产品，但截至2023年9月， 的总债务已达到81.38亿美元。尽管 的上市筹集的13亿美元和发行的6亿美元债券用于偿还其债务，但品牌远未为Anta Group提供稳定的利润。将来，安塔（Anta Group）可能会面临无法完成事情的情况。
随着2024年巴黎奥运会的临近，安塔（Anta）将继续在世界最高水平的体育赛事中出场。多年来，安塔（Anta）赞助奥运会将光环和利益带给了安塔（Anta），并为安塔（Anta）奠定了基础。安塔（Anta）站在基石上，将踏上新的旅程，不可避免地面临诸如竞争，需求和风险在全球化之路的挑战。让我们祝你好运。