农业和农村事务部，中国，科夫科，中国邮政等人共同促进了农民合作社的高质量发展
秘书长在许多情况下都提出了重要的指示，并指出：“我们必须专注于开发两种类型的农业商业实体，包括农民合作社和家庭农场，为两层管理系统提供新的含义，并不断提高农业业务效率。”中国共产党的第19个国民大会和1号中央文件对农民合作社的发展提出了明确的要求。为了实施CPC中央委员会和州议会的部署要求，专注于农民合作社，并促进农民合作社的标准化，农业和农村事务部以及相关部门和部门，建立和改进的法律系统，加强政策支持，增强的指导和服务，并促进了农民的促进，并改善了农场和促进农民的竞争，并加强了竞争。首先，数字继续增长。到今年2月底，根据法律登记了218.6万农民合作社，建立了10,000多个合作社，散装并驱赶了全国近一半的农民。其次，该行业正在逐渐扩大。农民的合作社涵盖了主要产品的生产，例如谷物，棉，肉，鸡蛋，鸡蛋，牛奶，水果，蔬菜和茶，并从繁殖到农业产品加工，休闲农业，观光和旅游业，民间工艺生产和服务行业，其中繁殖和繁殖占70％以上。第三，服务能力不断提高。农民合作社为成员提供统一的服务，例如农业用品，农业机械运营和技术信息。农民合作社提供综合的生产，加工和销售服务占53％。实践证明，农民的合作社在组织和驱动小农民，激活农村资源要素，领导农村工业发展以及保护农民的权利和利益方面发挥了重要作用。它们已成为实施农村振兴战略，帮助减轻贫困以及将小农民引入现代农业发展的追踪的重要力量。
但是总的来说，我国农民的合作社仍处于发展的早期阶段，显示了“大型和小规模”的特征。有很多农民的合作社，但是个人规模通常很小，他们的力量很弱。当组织和驱动小型农民进入大型市场时，他们还面临困难和问题，例如繁殖技术的融合水平低，生产和销售连接不足，加工和流通能力疲软，缺乏品牌促进平台以及难度和高融资。为了帮助农民的合作社解决这些发展问题，我们全面发挥了社会各个方面的力量和优势。根据全面沟通和咨询，农村合作经济指导部农业和农村事务部与中国中国，COFCO和中国邮政共同签署了一项框架协议和合作计划，以促进农民合作社的质量改善。
根据框架协议和实施计划，中国邮政集团充分利用邮政存储融资，邮政物流和邮寄电子商务平台的优势，以向农民合作社提供优先信贷，独家保险，邮政邮政促销，电子商务促销和其他服务；中国中国中国集团充分利用农业供应，技术服务，加工和存储的优势，并直接供应安全且高质量的种子，肥料，农药和其他农业供应产品为农民的合作社提供产品，并依靠中国的地图现代农业技术服务平台来开展技术指导，农业服务，销售，销售，销售，销售，销售，销售，销售。 COFCO集团充分利用了种植和育种行业系统和销售平台的优势，并提供技术指导服务，例如谷物和甜菜种植，奶牛育种等技术指导服务，以帮助农民的合作社，并依靠帮助农民合作社销售产品并建立品牌。根据其功能定位，农业和农村事务部为政策指导，系统建设，信息交流，沟通和协调的多党合作提供了高质量的服务，以及对农民合作示范俱乐部的建议。在服务对象方面，早期阶段着重于70,000多个国家和省农民合作社合作社，以及8个省份的农民合作社，全县的30个农民合作社，以促进飞行员县（城市，地区）。累积经验后，服务范围将逐渐扩大。根据框架协议和实施计划，目前所有工作都在稳步推广。
CCTV记者：
目前，合作中有哪些措施有四个政党来促进合作内容的实施？
张天佐：
这次我们四方联盟的基本目的是充分利用各自的优势，帮助农民的合作社解决一些发展问题，并为所有各方取得双赢的成果。我们合作的关键是实施这些合作内容。为此，我们非常重视它，并采取了一系列措施：
首先，完全共享信息。农业和农村事务部的农村合作经济指导局为三家企业提供了县级或更高的农民合作社的示范合作社，并且已经整合了示范合作社的主要商业项目，分销和交付能力和联系信息，这也是我们向我们的合作伙伴提供高质量的客户资源。
其次，建立协调机制。农村和农村事务部以及三个企业的农村合作经济指导部已经建立了工作协调小组，以加强情况沟通和信息交流，促进工作进步，并建立上层和下层联系，多方合作和联合努力的工作机制。在合作企业内建立了领先的团体和工作组，以提供计划的特定实施的组织保证。企业各级和分支机构的农业和农村部门也逐渐建立了相应的联络机制。我们有保证的机制，并建立了协调机制。
第三，探索合作路径。四方合作是在第一批30个农民合作社中提前进行的，以促进整个县的质量提高。众所周知，和其他省份进行了深入的合作，为四方促进全国合作提供了有用的探索。
第四，不断总结经验。随着工作的深入发展，我们的四个政党将迅速总结来自各个地方的良好经验，模型和实践，并通过现场会议，培训和交流复制和推广它们。
我们的四个政党将认真履行各自的责任，加强协作合作，改善服务内容，创新的服务方法，并帮助农民的合作社增强其经济实力和市场竞争力。
农民每日中国农业新闻网络记者：
Zhang董事刚刚提到，超过一半的农民合作社从事种植，提高种植效率是他们的迫切需要。我想问杨先生，中国人可以为这些合作社提供哪些服务？
农民每日中国农业新闻记者胡兰兰在新闻稿中提出了一个问题。 Sun Yu的照片，中国
Yang ：
在下一步中，中国集团将专注于为农业合作社提供“从种子到销售”的“从种子到销售”的完整流程定制服务，结合了在线和离线，以便以高质量的价格获得良好的质量和销售。
首先，个性化农业服务并改善种植技术。每个地图服务中心将依靠农业合作社来建立三到五个地图示范农场，进行多样性筛查，种子，肥料，农药和机械应用程序应用技术整合测试，总结了适当的本地种植模型和服务方法，进行现场演示和促进，并为重要农业养殖链和关键链接链接和关键范围的农业合作提供技术指南。
其次，直接供应生产意味着降低种植成本。多年来，我们在种子，肥料和农药中的产品，技术和服务方面具有优势，我们将压缩中间链接，优化供应链组织，并为使用真实且具有成本效益的农业用品提供科学指导，以最大程度地利用农场和付出的农民和付出的收益，从而使农业的利益最大化，从而可以付出众多的收益，并为您提供付出的货币，并为付出的境外付出了忧虑，并为您提供了劳动，并为付出了劳动，并为您提供了付出的努力。
第三，回收质量的农产品以增加种植收入。 Group将提供产前信息服务，连接到质量农业产品订单，将其转化为基于订单需求的种植技术解决方案，并为农民合作社提供种植指导和服务。并回购满足质量要求的农产品，以确保基于质量和数量的公平定价。同时，我们必须确保付款应在48小时内到期。
第四，智能农业系统，以提高种植效率。向农民合作社提供农业信息服务，通过地图提供在线服务，智能农业系统，进行现场管理，害虫和疾病警告，精确的气象预测，农业提醒和种植数据分析。同时，提高其业务管理效率，并为合作社提供支持，以获取信息化的快车道。
第五，集成平台资源以确保种植效率。收集中国集团的资源优势，为符合条件的农民合作社提供了诸如政策，技术培训，交流和访问等政策的机会，以及低利息贷款，种植保险和其他工具，以解决他们为合作社发展的担忧。我们主要完成了上述工作的五个方面。
农业电视的记者：
据了解，COFCO集团现在已经形成了一个上游和下游集成网络，包括种植，繁殖，仓储，物流，贸易，处理，销售和其他链接。 COFCO集团如何充分利用该网络来支持农民合作社的发展？
Co.，Ltd。副总裁Sun Yu的照片，中国Luan
卢安·里奇（Luan ）：
作为具有全球布局和完整工业连锁开发的农业，谷物和石油食品企业，COFCO集团将在现代农业中全面发挥其在市场，管理，资本，资本，人才等方面的优势。有四个特定措施：
首先，我们必须积极创新合作模型。充分利用COFCO集团在工业渠道和资金中的优势，并与农民合作社，专业的农业服务机构以及当地的农业担保公司紧密合作，以向农民的合作社提供土地转移和运营所需的资金，扩大种植区，并通过合作社购买谷物，以确保农民的谷物种植植物收入。
其次，通过秩序农业，提高了农民合作社的运营质量。 COFCO集团与农民合作社在高质量的小麦和水稻生产地区合作。 Cofco Group提出了种植优质品种和保证获取的要求。合作组织组织和种植。该方法促进了农业合作社种植中农业合作社的规模，标准化和系统化，并且对种植结构的调整和促进高质量品种也非常有益。
第三，利用电子商务平台的优势来培养合作社的“安全品牌”。 COFCO Group准备在上开设一个“农民的合作区”，以帮助农民合作社创建“互联网名人”产品，并为合作社的“社会品牌”等品牌定位，包装设计和产品销售点等服务。我们还在扩大“养牛”在线交易平台上的农民和牧民合作社的生产渠道，以降低采购成本。
第四，提供各种形式的教育和培训，以帮助合作社帮助农民和牧民增加收入并变得富有。 Cofco Group为牧场大学和奶牛金钥匙举办了一次技术演示活动，为农民和牧民合作社提供了育种技术指导和援助，并进行了专业课程培训。此外，还进行了农业服务平台的建设，合作社接受了农业技术，政策和金融培训，合作社得到了改善。
CCTV的“关注三个农村事务”专栏记者：
当我们在农村地区采访时，我们经常发现农民的专业合作社面临两个主要问题：融资和农产品流通。我可以问一下，中国邮政小组在这两个方面为农业专业合作社提供什么具体的支持和帮助？
Sun Yu摄影，中国邮政集团副总经理
Wen ：
为了减轻农民合作社农产品发行的困难，中国邮政从农产品交付和农业销售的两个方面开发了一个独家产品建筑支持平台。在农业产品交付方面，我们推出了两个独家产品：“快速交付”和“ YI邮箱”。其中，“快速交付”是一种具有高服务时间要求的优质新鲜产品。依靠中国邮政邮政和冷链的优势，我们为农产品进入城市24至48小时的渠道建立了一个快速的渠道。 “ YI ”是一种经济快递产品，专门为农产品进入城市提供服务。它是根据盒子计费的，并与加载一样多。在帮助农民的销售方面，我们和农业和农村事务部已经建立了主要的电子商务实验室，农产品不昂贵的援助中心以及著名的农业产品孵化中心。其中，农产品不太可观的销售援助中心主要使用大数据来收集和分析各个地方的市场需求，价格趋势和其他农产品等动态信息，以及及时监控和早期警告。著名和高质量的农产品孵化中心控制着来源的农产品质量，孵化自己的农产品品牌，并增加了附加值。
关于融资的困难。首先，我们开发了有针对性的产品，以向合作社成员，法律代表等提供各种离线和在线包容性贷款。其中，最大的离线贷款为500万元人民币，长达三年，还款方式灵活而多样。在线“速度贷款”可以迅速获得20分钟的贷款。第二个是丰富信用增强措施，采用各种信用增强方法，例如担保，承诺，政府平台担保，森林权利承诺，并引入信用增强方法，例如农业信用担保公司和工业链中的核心企业，以增加信贷。第三个是提高业务处理效率。为了响应关键县，将实施特殊政策，例如优先接受，优先审查和优先安排，并将采用零售信用厂模型，以显着提高审查和批准的效率。第四，给出优惠的贷款利率，降低贷款利率并为农民带来福利。将优先考虑具有减轻贫困和具有注册文件和卡的贫困家庭的农业合作社，并为贷款利息提供优惠的待遇。
人们的每日人每日记者：
我更关心农民合作社的差异化发展。在采访中，我们发现合作社实际上是激活农村因素的平台。但是，由于这些地方非常接近，因此每个人的耕种和繁殖的传统都非常相似。在县或乡镇的不同村庄，如果您种辣椒，我也会种辣椒。这取决于您今年的销售，明年我还将销售更多。我们如何以差异化的方式激活或帮助合作社发展？
张天佐：
如何促进农民合作社的差异化发展。总体而言，在过去的40年的改革和开放中，我国的农业和农村经济发展取得了重大成就。无论是谷物还是蔬菜篮产品，从原始供应短缺到目前的供需平衡，有些产品甚至过度供应。当供应不足时，您可以以类似的价格出售您生产和销售的任何东西。但是，在市场供求状况发生了根本变化之后，农产品的供求时代就永远消失了。我们生产的产品必须以市场需求为指导，并不是说我们生产的一切都可以以良好的价格出售。因此，我们必须以市场需求为指导并考虑生产发展问题。
作为一种市场实体，农民的合作社主要导致分散的农民发展农业生产。如上所述，我们可以看到从事育种和育种行业的合作社占合作社总合作社的70％以上。在繁殖和育种产品的生产方面，合作社必须首先选择您行业的方向和市场的类型。这是最重要的事情。我们都不能急于前进，最后，没有人赚钱。市场不需要它，因此我们必须先研究市场需求。
其次，我们必须根据“一个村庄，一个产品，一个乡镇，一个行业”的想法来领导农民发展其主要行业。行业的选择必须依靠当地资源捐赠，工业优势和基本条件，而不是盲目选择。如果您看到市场上的某种柑橘类品种的销量良好，并且可以以每只猫的20元出售，那么您还将盲目地向您介绍这种品种。如果该地方的土壤，照明和气候条件不合适，或者没有技术能力，则可能是失败的情况。因此，我们必须适应当地条件，发挥自己的优势并避免劣势，并有选择地发展。
第三，无论是合作社，农民和我们的一些主要企业，在各个实体之间，工业链中都应合理地分工。一般而言，每种类型的实体在整个市场工业链中都具有最佳的功能定位。例如，田间的生产和分散的繁殖是耕种最好的，这些联系应留给农民。合作社主要起着组织和协调的作用来解决每个农民在生产过程中的共同方面，或者农民不能做得很好，例如统一的购买和销售生产材料的购买和销售，产品品牌的种植以及生产过程中的技术指导。这些工作合作社很擅长。作为企业，我们应该在交付前后的两个链接上努力工作，以扩展工业链并增加附加值。
因此，就差异化的发展而言，如果您选择领先的行业，则必须汇总工业链中的各种实体，为各自的优势提供全面发挥，以市场为导向，并使领先的行业更大，更强大。这样，我们最终可以形成每种类型的主题，这些主题可以发挥自己的优势并避免自己的劣势，我们的工业发展将更加动态。当然，作为政府部门，仍然有许多公共服务，例如发布市场信息，促进科学和技术以及对产品质量和安全的监督。
人们的每日记者：
在看到合作社的三家公司都是大型国有企业之后，当选择合作伙伴以促进农民合作社的改善时，农业和农村事务部的考虑是什么？
张天佐：
首先，作为政府部门，我们欢迎所有可以提供支持并帮助农民合作社发展的市场实体，并且不会偏爱一个或另一个。
其次，该国近80％的农民合作社从事繁殖和繁殖，他们迫切需要加强销售，物流，融资，技术和其他方面的能力建设。目前与之合作的三家公司在这方面具有优势。 COFCO在农业供应，技术服务，产品收集和存储方面开发了，在产品销售，糖和乳制品行业方面开发了，中国邮政在金融保险，产品物流等方面具有强大的实力，并且能够并愿意为农民的合作社提供紧急需要的服务。
第三，农民的合作社在农村地区广泛分布。社会组织和合作社需要拥有相对完整的组织系统和对服务的强大支持。我们与此期间合作的三个国有企业已深深地植根于农业和农村地区，并建立了一个专业的服务网络和人事团队，具有强大的服务能力和条件。因此，我们已提前选择了三家国有企业作为合作伙伴。四方合作是社会力量支持农民合作社的新起点。将来，我们将继续根据农民合作社的发展需求扩大合作伙伴，并为农民合作社提供各种服务。
我想再次强调，我们欢迎所有可以为农民合作社提供服务和帮助的企业和部门。我们还希望，更多具有强大的经济实力，出色表现和良好声誉的市场实体可以加入为农民合作社服务的团队，并让我们共同努力，以促进农民的合作社变得更大，更强大。
新华社记者：
请告诉我您如何看待政府与企业之间的共同合作来促进农民合作社的发展？这个模型可持续吗？企业能否反映企业的社会责任，并在这种模型的发展中实现经济利益以取得双赢的成果？
卢安·里奇（Luan ）：
这个问题不仅询问有关企业的问题，而且询问企业与政府之间的合作。首先，作为中央企业，我们承担了三个主要责任，即中央企业的政治，社会和经济责任，我们始终牢记这一点。今天的新闻发布会重点是支持农民合作社的发展，这是企业履行其三个主要职责的衡量标准。核心问题是振兴农村地区并为农民的收入增长提供服务。在这方面，中央企业所做的工作与政府主导和可持续性是一致的。
其次，中央企业具有市场优势。为了继续可持续地做到这一点，他们必须以面向市场的方式运作，根据市场法律运作，并将企业的独特优势与农民的合作社结合起来。关键是如何详细实施这些措施。我们还需要根据中国的国家状况和农民合作社的特征继续前进，并结合公司自己的优势。我仍然对可持续性充满信心。谢谢您的问题。
张天佐：
企业和政府共同促进了事业的发展，其定位是什么，其可持续性是什么。我们一直在说，我们必须全面发挥市场在分配资源中的决定性作用。一个行业发展的核心推动力是市场实体，政府的作用是支持，指导和服务，并且无法处理市场实体的功能定位。庞大的组织合作社组织拥有自己的专业领域，并且在组织农民和领导农民从事农业生产方面具有优势。但是，这并不是它在开放市场，品牌营销和扩展工业连锁店方面的优势，而某些市场实体在这方面具有优势。面对超过200万个零星的农民合作社，我们有责任和义务建造桥梁和平台，以便每个人都可以联合起来，全面发挥各自的优势，并最终实现相互利益的目标和双赢的成果。如果只有一个或两个方面获得了收益，而其他方面是利益的受害者，那么不可能持续很长时间。因此，我们必须构建这个平台，并有机地结合每个人的兴趣链，以便所有类型的实体都可以在合作框架内受益。
第二个问题是，如果真正实施了一个好主意，那么仅拥有愿望和理想就不足以实现。它必须通过基于方向和概念的一些特定计划来实施。因此，在这四家公司之间的合作过程中，我们采取了两个步骤：第一步是签署四方框架协议，整理我们可以从一个大角度进行合作的领域。第二步是，在框架协议之后，我们分别与三家公司签署了实施计划。每个计划都是非常具体的。中国邮政，中世集团和COFCO集团所做的是基于他们的优势和优势以及农民合作社找到联系点所需的方面。仅这两个步骤是不够的。在下一步中，我们必须不断地总结特定的经验和模型和良好的实践，然后通过培训，现场会议，观察等持续复制和促进这些特定的实践。当然，此过程也可以不断地汇总和修订，并且需要扎实的工作过程以确保实施这些措施。
Sun Yu摄影，中国中国中国集团有限公司的副总裁
Yang ：
实际上，几十年来，中世一直以来一直在为“三个农村问题”服务，从未停止过。这次，农业和农村事务部取得了领先，实际上将三条线扭成一条绳索，使服务“三个农村问题”更有效。
农业和农村事务部举行了一次新闻发布会，旨在促进农民合作社高质量发展的共同努力