存在着一种情况，世界顶级奢侈品品牌的排名被呈现为“三大梯队”的样子，对于选品这件事情而言，需要从历史底蕴以及核心品类这两个方面着手 。
一、第一梯队：百亿欧元俱乐部
路易威登所属的LVMH集团，在法国范畴内，凭借年营收超过860亿欧元的成绩，稳稳当当地占据榜首位置，其核心涵盖的品类有箱包，有成衣，还有高级珠宝。古驰来自意大利，年营收大概是153亿欧元，竹节包以及马衔扣乐福鞋持续保持着品牌所具有的溢价情况，针对单品的价格区间而言，基础款式的手袋价格处于1.5万至4万元之间，定制的成衣则从8万起步。
二、第二梯队：工艺驱动型奢侈
爱马仕，于1837年成立，每年生产包的数量约为12万只，其配货制度巩固了稀缺性。意大利拥有的普拉达借助依靠降落伞面料的尼龙包实现突围，米兰的旗舰店年度限量款常常引发出现排队这种现象。意大利的葆蝶家所具备的编织技术，致使云朵包工艺耗费的时间超过16小时每件。
三、第三梯队：轻奢转型代表
有这样一个情况，美国蔻驰也就是Coach，在中国市场呈现出增长态势，其增长率达到了23%，并且其中的Tabby系列在年轻职场女性市场占据着一定份额。还有法国珑骧的饺子包，在全球范围内每年的销售量超过300万只，它所采用的尼龙材质，既具备实用性，又有着品牌所具有的辨识度。另外很关键的一点是，其价格优势十分显著，多数产品的价格被控制在3000元到8000元这个区间。
爱马仕铂金包年均增值7%，这一经典款保值率，LV采用埃及鹅颈皮的皮革等级，香奈儿手工坊集中于法国康朋街的产地溯源，这些核心决策维度至关重要。季节限定款相更适合社交货币需求，入门级皮质配饰可作为品牌认知跳板。