7月7日，是寺库的周年庆，寺库在今年喊出了一个极为厉害的口号，即“海量奢侈品，谁敢卖寺库价”，与此同时，寺库于官方微博之上向消费者发出警告，称“还去奢侈品商场购物，肯定很‘二’” 。
有舆论觉得，寺库这般营销，涉嫌去攻击对手，对消费者而言也极为不尊重 。然而，中国存在一句古老话语，说道：未拥有金刚钻呀，就别去揽磁器之活 。笔者觉得，寺库既然敢于如此厉害地吆喝，那就必然有着很丰厚的实力以及底气 。不然呀，只是空来吆喝却不兑现，消费者的口水难道不会把寺库给剿灭了？
因此，可不可以沉着地剖析一下，寺库可不可以为中国消费者购置到最便宜的奢侈品了呢？ ， 。
首先，要看看中国电商的大环境，去年以来究竟发生了什么变化。
从去年起始，跨境电商产生井喷态势。依据中国电商研究中心给出的数据，在2014年，参与跨境电商的中国消费者数量达到3560万人，其交易额冲破1.8万亿元。另外还有数据表明，在2014年，中国人于境外的奢侈品消费占比为76%，中国人购走了全球46%的奢侈品。
在已过去的一年当中，中国奢侈品市场出现了令人震惊的反转，中国人于本土选购奢侈品的情形愈发少见，奢侈品商场的销售状况产生大幅下降。2014年，HUGO BOSS于中国关闭了7家店面，杰尼亚则关闭6家，博柏利关闭4家，大型连锁百货清晰表明即将关店的数量多达38家，自今年开始，天津、北京等地均有百货宣告停业。与此同时，净利润呈现负增长的奢侈品商场数量在增加，LVMH下降幅度为5%、历峰集团下降幅度是4%、法国开云集团下降幅度达9%，集团艰难维持着1%的正增长。
国内奢侈品市场呈现出趋冷的态势，品牌专场商场处于惨淡经营的状况，然而跨境电商却暗自欣喜有收获。根据第三方的统计所显示，在2013 year-2014年这个阶段，中国跨境电商的订单大概有一半是在中国亚马逊网站发生的，仅仅就在上海这一个地方，90%以上从国外进口的海淘订单都是源自于亚马逊 。
毫无置疑，海淘奢侈品持续升温，给中国这边的跨境电商带来了不错的发展契机。身为第一代跨境电商，寺库当然不会错过这一良好时机，大张旗鼓地放出“谁敢卖寺库价”这个信号，目的存在两个，其一呢是跟线下商场去争抢客源，其二是和线上网商争夺订单。
其次，接着瞧瞧寺库是不是具备那种能力，能够使得中国消费者购得最为便宜的奢侈品 。
先与奢侈品专卖商场比较一下。
寺库身为全球众多一线中高端品牌授权的零售合作伙伴，跟专卖商场相较具备显著优势，进而奠定了行业领导地位以及话语权，其一。其二，在供应链方面寺库同海外优质经销商展开紧密合作，通过大批量进行长期协议采购，最终成为最具实力的跨境奢侈品购物第一站。其三，越来越多的高端品牌选择与寺库合作，把首发款或者定制款授权于寺库在我国市场售卖，商品直接源自海外源头，减少了中间环节，令消费者能够享受到当季最新、最优商品，并且价格更为优惠。
再与国内综合电商平台比较一下。
寺库是中国地区规模最大的奢侈品线上跨境商城，它和天猫、京东等综合电商平台比，在跨境方面布局时间很早呢，。
一方面，寺库跟众多海外品牌商、渠道商、物流商构建起稳固的合作关系，为入驻商户供给定制化且独一份的配套服务，商家能够自行挑选寺库专享的境内外口岸以及供应链服务体系，借助直接供货，充分维系国际奢侈品品牌的高贵特质。另一方面，中国本土奢侈品电商在货源短缺的状况下，只能依靠代购、采用海外批发商采购、借助职业买手或者扫尾之类方式来维系货源，如此一来难免有水货跟二手货混入进来，。
另一方面，寺库历经7年积累，拥有中国高端消费市场的数据、用户的海量数据，国内70%以上消费者网购奢侈品时，比价首先会参考“寺库价”，如同习惯“百度一下”“淘宝一下”那般，消费者网购奢侈品也会先“寺库一下”。本土奢侈品电商供货缺乏保障，供应链繁琐冗长，销售成本较高，价格自然偏高。
还有一方面，寺库的跨境体验店分布于北京、上海、成都、香港、米兰这五大时尚都市的顶级商圈，其会员中心林立于这些地方，并有全球规模最大的奢侈品养护工厂，以及国内最为专业的奢侈品鉴定团队，每一件商品都历经好多次交叉鉴定，以保证 100%是正品，能够为具备高品质追求的消费者供给购物、体验、品鉴、养护等多重定制化服务。
综上所述，寺库的价格不但低廉，并且货真质正，还能够享有一流的高贵品质服务。跨境电商的竞争最直接展现于价格以及服务的不同，不管是海外供货保障，还是跨境物流体系，寺库都能够达成海量的选品、与海外同步的价格、可查可控的物流、本地化的网站以及售后。对国内本土电商而言，这些环节都需要耗费大量时间和精力去筹划，去落实，才有可能达成 。
自主定价权，一流性价比，还有更完善售后体验，这就是所谓寺库价，它凭着供应链、商品、售后这三大保障，提升并放大了奢侈品价值。确切来讲，“寺库价”实际上是跨境电商市场发展趋势，与电商行业变革所衍生出的新一轮中国互联网行业现象 。