【中国鞋网-品牌新闻】威格品牌战略管理的核心是为威格创造并保持可持续的竞争优势。在各种市场环境中，当一个企业能及时实施相应的战略，创造较高的市场价值，而任何其他现有的和潜在的竞争对手都不能同时成功地实施这些战略，又缺乏模仿或抄袭威格战略的信心和能力时，该品牌可被认为具有可持续的竞争优势。
那么，以“多品类、快时尚”模式成功带动中国市场、并持续发展的瑞士威格（鞋）品牌，其竞争优势究竟在哪里呢？威格认为，威格竞争优势的可持续性主要体现在以下几个方面：
1.继续引领行业商业模式
上世纪90年代，广州恒品贸易有限公司创始人开始引进大部分国际一线运动品牌，包括“匡威、耐克、阿迪达斯、锐步、新百伦、暇步士、彪马、艾塞克斯、诺斯菲斯、李宁”等数十个国际一线品牌。这种多品牌代理模式，让恒品公司一夜之间成为国内最大的运动品牌运营商；但几年时间，恒品公司创始人又一次颠覆了运动品牌行业的商业模式，迅速在全国建立了近200家单店面积超过5000平米的运动品牌集合店“YY圣道”。“YY圣道”几乎囊括了国内外所有知名运动品牌。这种完全超前的商业模式，迅速颠覆了国内运动品牌的销售格局，恒品公司领先运动品牌运营商的地位再一次让业界刮目相看！
近年来鞋业不景气，销售业绩连年大幅下滑，预示着行业变革即将到来。新一代消费者的喜好和消费模式正在发生巨大变化，“款式多、款式新、质量好、价格低、购买方便”成为当下主流消费诉求。2013年，恒品公司以国际品牌和“多品类、快时尚”的商业模式进入国内市场，再次以行业变革的领军者身份引领鞋业商业模式变革。恒品将威格鞋业的经营目标定位为“国内第一快时尚品牌，国际品牌”；这种不断成为行业第一的经营思维，是恒品公司持续保持战略竞争优势的主要来源之一。
2.企业战略能力
资源、能力、战略的有机融合，构成了恒品公司的战略能力。恒品公司的战略能力主要在公司成长过程中积累而成。数十年国际品牌运营经验，恒品公司对行业的战略眼光、品牌运营经验的积累、行业资源整合、行业预测能力是行业内其他公司所无法比拟的；威格品牌是国际百年品牌，有着非常深厚的历史文化底蕴，在国际上享有很高的知名度，旗下“军刀、手表、箱包、背包、鞋子、户外用品等”品质优良，品牌销售网点遍布全球135个国家。
拥有一定的资源有利于品牌构建竞争优势，但关键在于企业能够利用的资源数量和质量，以及利用资源的方式和效率。恒品公司致力于成为国际品牌进入国内市场的品牌孵化器，将恒品的资源、能力与威哥的品牌效能实现了有效的“战略契合”，为威哥品牌创造了不可模仿的企业战略能力。这种战略能力为威哥品牌难以复制的持续竞争优势提供了基础。
3.企业核心竞争力
威格鞋业竞争优势的主要来源是恒品企业的核心能力，包括：1、企业的优秀能力。恒品创始人及公司高层团队从事国际化品牌运营数十年，其独特的国际化视野和独有的资源整合能力是威格鞋业竞争优势持续发展的根本和源泉之一；2、国际化的产品供应策略。威格鞋业从信息、设计、研发到制版均由欧洲合作团队主导，保证了威格产品款式和性能的绝对先进性；3、超强的渠道整合能力。作为国内领先的品牌运营商，恒品对市场渠道的整合能力超过一般的国内百货集团，强大到可以自建商场，颠覆当地商业格局。既然核心能力可以推动威格品牌的竞争优势，那么能否建立领先于竞争对手的核心能力，将对威格鞋业的长远发展产生根本性影响。 只有建立并保持核心竞争力，才能创造可持续发展的竞争优势，确保威格品牌的长久生存。
4.持续创新
我们现在所处的市场环境已经达到了动态或剧烈的程度。在动态环境中，如果企业仅有一种竞争优势，无法创造新的竞争优势，那么企业将很难在动荡的环境中生存。在动态环境中，企业若想获得持续的竞争优势，不能仅仅依靠战略资源和核心能力被动地适应环境，而是需要企业能够深刻预见或理解环境的变化，并迅速做出反应。
最好的竞争方式就是颠覆现有的格局，从而垄断一个领域！恒品公司总是在行业低迷或准备进入新领域时，采取颠覆性的手段，以闪电般的速度改变行业格局，迅速从现有的竞争优势切换到新的竞争优势。超越竞争对手的企业，可以在一夜之间成为行业领导者，遥遥领先于竞争对手，从而让品牌在整体发展的基础上获得持续的竞争优势。
他认为真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避免竞争的最好办法就是创造并垄断一个领域，因此不断创新才是威格创造并保持竞争优势的唯一途径。（中国鞋网-最权威、最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：）
【瑞士军刀·威格品牌】
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