结合
电影
6月底，金城英特教育集团向明图派出了尽职调查团队。
图为尽职调查组组长陈永超先生与徐总
结合
电影
上周（9月12日），与杭州金城英特教育科技有限公司（以下简称英特）签署了合并协议，引发了不少朋友的好奇。这件事其实已经酝酿了一段时间，只是到现在才尘埃落定，今天是协议正式生效的第一天。我想对这份合并协议做一些解释：
1. 并购流程
铭图是我和梁老师在2015年底创办的，之前我们俩都从事留学培训行业，一拍即合，在文三路联强大厦8楼租了两间小教室和一间办公室，前半年来，学员寥寥无几，直到去年夏天，公司才勉强撑了下来，到今年5月份，我们一共就只有3个人，是典型的“小而美”的教育工作室。
铭图6月份搬迁到长堤火炬大厦，机缘巧合下，朋友介绍我认识了金城集团总裁陈立波先生。趁着搬迁，我邀请陈总过来聊聊，我们之前从未见过面。陈总提到，金城现有的杭州英特外国语学校，生源和口碑都非常好，希望把英特品牌做大做强，现在正在寻找优质教育公司合作，需要懂教育的人才加入。陈总描述了一个5年上市的规模，上亿的业绩，英特除了校内教育，还会发力校外教育、国际教育、职业教育和互联网教育，听起来像是一家传统房地产公司转型，希望在移动互联网时代打造真正的国际化教育产业链。
我是一个对教育充满热情的人，2013年从斯坦福访问学者项目回国后，我决定扎根中国，推动中国教育的进步。我的志向是成为一名学者、教育家和企业家。我甚至希望在有生之年，能在中国看到一所像斯坦福一样的顶尖私立大学。国际所规划的蓝图对我来说是一种难以抗拒的诱惑。
6月底，Inter派出了尽职调查团队，他们已经考察了几家教育公司。幸运的是，到了7月底，我们得知Inter决定收购名图，并给我们发来了协议草案。
二、本次并购的具体内容
名图最初的注册资本是30万元，我们并不缺资金，如果是其他地产公司或者投资方，不具备名图已有的教育资源，我们是不会考虑被收购的。
合并后，国米将向名图注资，公司新增注册资本将达到800万，名图将成为国米控股的子公司，实际上这800万仍是初始投资，在股权结构不变的前提下，所有增资仍将由国米提供。
教育企业的管理模式与传统行业有着巨大的差异，比如房地产行业讲究的是标准化管理、“流程驱动”，而教育企业是“烧脑”、是“自我驱动”，关键在于吸引和留住一批齐心协力、共同创业的教育精英。为了做大英特品牌，我们将通过合伙人制度吸引一批真正优秀的、有共同理念和教育情怀的人才加入我们，我们预留了相当数量的股份，热切期待志同道合的朋友加入！
在公司关系上，名图与Inter是子公司与母公司的关系，这种关系意味着名图团队作为职业经理人，在为Inter工作，同时我们仍然是拥有相当股权的创业团队，能够保持独立的经营权和企业活力。Inter会开放一切教育资源，像对待自己的孩子一样悉心呵护名图的成长。“一流父母管自己，三流父母管孩子”，相信只要双方真正信任、真诚合作，一定能够实现共赢！
3. 前景
我们是英特真正意义上收购的第一家，也许也是唯一一家教育公司，这是英特对我们铭图团队的信任。我很喜欢“Entel”这个词，“英”在中文里是“精英”“人才”的意思，“特”是“特殊”“独特”的意思。英文“Entel”包含两个意思：进入和国际。英特的理念是培养能够适应国际化、全球化时代需求的各行各业的精英和社会领袖。
我们提出“留学英特尔，赢在未来”的口号，真正的精英培养，是让孩子从小“学会学习、自由探索、以兴趣为导向”；我们要让孩子真正学好英语，能够独立阅读，打下扎实的英语听说读写基础，真正能够熟练运用英语；通过营造师生平等友好的学习氛围，广泛的国际合作与文化交流，让孩子们开阔视野，能够在瞬息万变的互联网时代主动自觉学习，适应未来时代的挑战！
有朋友可能会问，从自己当老板到当员工，心态上会不会有变化？铭途从无到有的两年时间，我投入了太多的心血和热情，但也给我带来了巨大的收获，物质层面是次要的，企业的运作、与客户的沟通、团队的凝聚力、有效的执行力，以及我自己的心态成熟度、专业度的提升、思维的缜密、人际关系的顺畅等等。我是一个理想主义者，对权力没有太大的欲望，但很看重事业上的成就感。其实，大多数人的生活状态都是在工作，国家总统某种意义上也是在为纳税人工作。人生的事业成就，不是以创业还是工作来划分的，很多创业者的艰辛和无奈，往往是人们难以体会的。
这次合并对于我的职业发展来说，应该是一次巨大的机遇和挑战，明图也翻开了新的一页，从明图到英特，我们告别昨天，努力明天！让我们拥抱今天，让生活更精彩！
其他原文链接：
简单的
之间
徐教授访问美国斯坦福大学时合影
名图教育创始人之一，美国斯坦福大学政治系访问学者，浙江大学博士，曾任浙江大学ACT教学中心ACT阅读讲师，国际教育集团杭州语言学校校长，在留学生英语教学方面有着丰富的经验和独特的理念。
名图教育