企业形象策划
企业形象策划
本次提案的工作范围定义为企业形象、品牌形象规划、品牌战略规划。
策划、广告策划、平面广告设计。
工作计划：
◆第一阶段：企业实际情况调查：
此工作阶段的目的是让设计师和规划人员充分了解具体
为了进一步制定识别策略，我们需要了解公司的状况和形象。
有针对性的定位策略和建议，引导设计创意。
本阶段的具体内容如下：
1. 决策者访谈
与公司决策层沟通，深入了解公司现状、经营状况、经营思路及企业
发展规划等
2. 管理层面试：
与管理层沟通，深入了解天天的管理组织架构、营销体系、市场
现状、员工思想、精神面貌
3. 现场检查
通过现场考察，为完善设计元素、实施识别策略奠定了坚实的基础。
4. 同行图像评审
了解同行的形象识别和设计运用，研究他们的营销策略、形象和
可以利用设计的优势和劣势来更有效地提取元素，从而形成独特的图像。
5. 文件审查
充分熟悉和了解天天公司此前的标识规范，结合新标识的具体情况，
制定合理的识别制度。
6. 视觉审核
彻底审查公司现有的形象标识应用程序
7. 识别策略设计
研究和评估上述步骤获得的数据后，将对结果进行分析并制定识别策略。
包括：
定位策略
形象策略
确定沟通策略
定位策略建议
◆第二阶段：市场调研
市场调研是品牌形象策划和整体广告策划的基础。
市场调研的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调研将按照以下步骤进行。
1. 确定目标市场
根据公司服务及产品发展状况，制定调查的目标市场。
2. 设计调查问卷
准备一份针对目标市场的调查问卷，包括：消费者访谈问卷：包括业务
销售人员基本信息、销售人员意见、对消费者购买行为和习惯的看法以及竞争情况
对竞争对手、公司产品的看法、销售人员的建议和要求等。
3. 提交市场调研建议
向公司提交一份高度可执行的研究计划，包括目的、方法和
对勘察的对象、时间、地点、注意事项等做出明确规划。
4. 研究人员培训
市场研究人员接受短期培训。内容包括：研究技巧、研究术语、问卷
分类、问卷分发、收集等
5.问卷统计分析
调查结束后，问卷将进行汇总并返回公司，由专人进行统计分析。
6.提交研究成果分析报告
组织专门人员对统计数据进行分析，对当前市场产品销售状况作出评估。
给予综合评价。
◆第三阶段：基础设计与开发
此阶段的目标是建立设计理念并为公司和品牌开发视觉识别。
最主要的是建立基本的设计体系，即标志、字体、颜色等。
1. 概念发展
天天公司及品牌理念完善，品牌标准化、系统化第一步完成，
为品牌发展奠定基础，预留拓展空间。
2. 设计创意
在第一阶段制定的战略基础上，我们将探索创新思路，主要项目有：
1）公司标识，新形象系统的核心
2）与标志相辅相成的公司标准文字和特征文字
3）颜色，强调理想形象的特征
４）形成企业形象的基本组合标准
5）品牌标准字体组合
3. 仿真演示
提出一个完整的模拟，并以计算机彩色图形的形式演示它
4. 评估
提交模型演示，并与公司决策者进行讨论和评估，以便公司高层管理人员参与设计过程。
有机会参与并提供意见
5. 最后的润色
根据大家的共同意见，并完成必要的修改后，制定最终方案。
6.确定设计组合方案
与公司相关部门讨论并确定设计方案，整个标识系统应用
基本设计确定后，才会全面启动设计。
◆第四阶段：应用设计开发
基础设计完成后，进行应用系统的设计，主要内容有：
1. 公司形象
1）信用体系
2）办公用品系统
3）内外环境装饰体系
４）服装系统
5）业务表单系统
６）车身影像系统
2. 品牌形象
1）包装系统
2）广告传播系统
３）PR及促销品体系
4）户外广告标准
5）销售单据规范
6）标志和标签的规范
3.评估
评估结果并确定需要修改和进一步发展的领域
4.申请审批制度
公司领导确认整个应用设计体系
5. 编辑CI手册
为了保证后续工作的一致性，制定了CI手册，其目标如下：
1）明确如何使用基本元素
2）协助控制新的识别系统
３）平面设计元素使用指南
6.人工审核确认
公司高管审查该手册以确定其有效性和可用性。该手册使用计算机彩色打印。
已完成。
◆第五阶段：广告策划与创意设计
品牌形象规划完成后，广告策划、创意设计工作将全面启动。
1.市场定位分析
1）服务及产品消费群体定位
２）产品功能原理
３）产品独特卖点
2. 市场分析
1）竞争对手分析
2）服务及产品优势分析
３）服务及产品劣势分析
４）服务及产品主要竞争对手分析
3.广告策略
1）整体广告策略
2）广告策略安排
３）广告主题
4）申诉要点
5）广告创意风格
4.平面广告创意设计
1）户外广告
2）销售点广告
３）报纸广告
5. 项目规划
1.调查结果分析报告
1）内部调查
2）市场调研
3）调查分析
2.品牌战略规划
1）团队理念发展
２）品牌概念开发
３）品牌发展规划
４）品牌形象推广计划
3.品牌广告策划大纲
1）市场定位分析
2）市场分析
３）广告策略
４）创作广告文案
6. 设计项目
第一部分：企业形象手册
1. 基本设计项目
1）新的公司标识（新标识已在使用）
2）公司标识的解释
３）公司名称采用规范汉字
４）公司名称采用标准英文
5）公司标准颜色
６）公司辅助色
7）公司颜色标准说明
８) 公司专用字体（印刷体）
９）公司专用数字符号（印刷）
10）基本公司架构标准
11）公司标志及标准字体、色彩组合体系及使用规范
12）公司标志、辅助图形、标语组合体系及使用规范
13）禁止使用组合演示
2. 应用设计项目
1）信用体系
信封（国际、国内）
信纸（国际、国内）
名片（董事长、总经理名片、管理层名片、普通名片）
笔记/草稿纸
公文草稿纸、图文传真纸（国际国内两种）
文件转交单
2）办公用品系统
文件袋、文件夹
工作许可证、通行证
VIP卡、谈判旗
横幅和徽章
3）室内环境装饰系统
公司前台形象
总经理办公室图片
会议室、洽谈室
样品展厅
入学须知
部门区域标牌
部门及办公室门牌
室内精神标语
４）服装系统
经理服装（男/女、春/秋）
销售人员服装（男/女、春/秋）
工厂员工服装（男/女、春/秋）
（工作帽、工作鞋、工作手套）
5）车辆图像
公共汽车
范
货车
卡车
６）业务表单系统
行政表格
财务管理表格
生产管理表
第二部分：品牌形象手册
1. 基本设计项目
品牌标准颜色
品牌辅助色
品牌中英文标准词组合
商标使用指南
商标禁止使用组合规范
2. 应用设计项目
1）包装系统
2）广告系统标准
广告伞
海报规格
横幅规格
灯柱广告
报纸广告
杂志广告
TV CF 广告结束
３）PR及促销品体系
各类POP广告
礼品袋
T恤
请柬/信封
贺卡/信封
折扣卡
免费赠品
４）柜台形象设计
第三部分：平面广告设计
1）户外广告
2）车身广告
３）灯箱广告
４）路牌广告
5）销售点广告
海报
招牌
清单
吊牌
促销折页
６）报纸广告
第二部分：企业形象策划
目前合肥市医药零售行业尚无具有领先优势的优秀企业。
如果从地理位置来看，靠近居民区的优势比较明显。
如果想在同类企业中脱颖而出，就必须进行整体的企业形象规划。
CIS策划对于提升企业地位也是现今需要把握的一个机遇。
一旦游戏中出现实力弱小的人，就很难再超越他了。
xx-x药店现状分析
1.MI的企业行为识别尚不完善。
4、缺乏网上销售渠道，企业CIS网站尚未建立。
5、店面布局不太合理，医用产品与非医用产品布局有点混杂。
困惑。
6、店招过于古板，缺乏亲和力，无法与企业理念有效融合。
7.亟待开展VI整合规划。
可行性
1、根据企业文化整合VI。
2.完善企业行为识别体系。
3、建立企业CIS网站。
4、店面空间一体化设计。
具体实施办法
1、介绍日期：xx-x大药房成立xx周年之际，我们举行了一次公开检查，并发送了
药物试验等，全面引入CIS，给消费者带来全新的形象。
2、完成日期：半个月，即企业转型期。
3、完成内容：店面整体形象改造、门牌、企业logo、服务等。
同时开展媒体宣传与活动。
4.组织架构：策划部、宣传部、概念整合部
xx-x药店介绍：
xx-x药房连锁有限公司，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年的公司。
合肥老字号方药店，享有合肥第一药店的美誉。
多次被省药品监督管理部门授予“放心购物商店”、“药品诚信药店”称号。
药保定点药店、优质服务单位、消费者满意品牌调查3.15万人次等。
貴責稱。
xx-x大药房连锁有限公司总营业面积1400平方米，员工150人。
其中专业技术人员占员工总数的60%，商城引进先进的时空医疗软件系统
该店采用系统和电子监控系统管理，按照GSP店面分区、药品分类管理模式运作。
它有三家商店：商店 001、商店 002 和商店 003。
xx-x大药房连锁有限公司始终坚持质量更优良，品种更齐全，价格更合理，服务更完善的原则。
以诚信为本，24小时营业为服务宗旨；坚持药品最低价格，若高于附
就近药店退还差价；品质至上，如发现假药、劣药，服务承诺十倍赔偿。
我们秉承顾客是上帝，顾客是亲人，血脉相连，心心相印的服务理念。
价格实惠、品质优良、诚信经营为民服务的形象已深入人心。
该连锁公司目前已成为人们咨询健康问题、提问、购买药品的首选正规品牌药店。
企业理念
口号：同心协力，为民服务；
经营理念：为客户着想、方便客户、让客户满意；
经营理念：文明、规范、发展、奉献；
经营宗旨：提供便民、利民、惠民的健康服务；
口号：好药让您健康，百姓买得起；
一个祝愿：祝您身体健康！
市场分析
20XX年医药零售市场呈现三大趋势
医药零售市场将进一步集中，市场规模不断扩大，药店多元化
业务经营比重将进一步提升。这是第十八届全国医学
在药品经济信息发布会上，21世纪药学报总编辑黄泽奇分析
在回顾我国医药零售市场的现状及主要因素之后，我们可以对明年医药零售市场的发展趋势做出预测。
根据趋势进行分析和预测。
分析当前零售市场形势，黄泽奇认为，目前，我国非处方药品品种已经
基本能满足自我用药需求，零售终端拓展不断加快，销售增长明显。
同时，成本居高不下，零售市场规模不断扩大，且由于基数大，竞争十分激烈。
随着药店数量的增加，总体统计增速有所下降。
在谈到未来的发展趋势时，黄泽奇分析称，由于大型连锁药店的并购
重组、异地开店、从区域连锁到全国连锁，不断侵蚀和
挤占本土个体药店，我国医药连锁零售市场集中度不断提高。
这一趋势自 20XX 年起一直持续，数据显示，排名前 10 的毒品连锁店
2003年百强店总销售额占比为37.57%，20XX年该数字为45.08%。
到20XX年则达到了51.60%.同时，国家加大对农村医疗卫生事业的投入。
新型农村合作医疗制度推行、农村生活水平提高等利好因素，将使市场
黄泽奇预计20XX年我国医药零售市场规模仍将不断扩大。
2006年国内生产总值总量为901亿元，到20XX年将达到1100亿元，比2006年增长22%。
预测比较乐观，20XX年以来，受政策影响，我国零售市场增长
增速基本保持在14%-15%之间。
在药店业态方面，黄泽奇认为，药店多元化经营是一个趋势。
黄泽奇提供的数据显示，据不完全统计，
80% 的连锁药店已腾出部分营业场所来销售非药品，其中约 30%
药店将洗衣、休闲、复印等服务添加到服务内容中。
15%的连锁药店有业务多元化计划。
药品业务的配置也在发生变化，有的药店只卖30%的药品，其余都是个人护理产品。
药品占30%，食品和日用品占40%。
这是因为，我国药店分散，市场集中度低，药店盈利能力差，生存环境艰难。
近年来，由于政策影响较大，以及外资、业外资本进入医药零售行业，
这给现有的药店带来了较大的压力。黄泽奇说，目前，几乎所有的
无论是中心城市还是较大的二级城市的社会药店和连锁药店，都或多或少
但多元化经营仍然存在成本、店面管理等问题。
管理问题，缺乏营销策划和沟通方法，缺乏专业人员和机构的参与，
存在战略定位混乱、多元化经营项目和产品品类组合盲目选择等问题。
此外，第三终端也是近年来厂商热议的话题。黄泽奇认为
第三终端将带动零售药店在农村市场有所作为。
数量大、单品销量小、市场分散、OTC品种众多是新型农村合作医疗的主要特点。
在一定程度上激发了农村群众的看病意识，增强了农民的药品购买力。
同时由于终端的重要性，控制了终端就等于控制了市场，因此行业和
终端合作案例不断涌现，一定程度上形成了
土地掠夺现象。
竞争分析
1、百兴源大药房率先推出实惠风暴，赢得顾客信赖。
结合电脑网络销售，拓展了新的销售渠道，极具竞争力。
2003年在合肥开业的百兴源大药房率先推出与国家药品价格接轨的药品零售价格。
葛碧的降价45%口号震撼了合肥药市，一年内
合肥市药品价格整体下降15%；20XX年12月28日，第二次直
该店开业时打出“将药价降到最低”的口号，带动了安徽省药价的下降。
降低。
人民团结进取
百兴园的宗旨是为人民服务，您健康，我快乐。
百兴园的理念是贴近百姓，价格自然低廉
以人为本，服务当然好
以人为本，品质绝对优秀
2、南药合肥大药房连锁有限公司是由合肥大药房与安徽长江大药房合资成立的。
该药店为全国首批GSP认证企业、国家示范药店，拥有南京医药
安徽天星有限公司是由合肥天星股份有限公司与南京医药合肥天润有限公司共同投资设立的合资公司。
省内最大的具有批发业务功能的跨省连锁医药流通公司。
公司于2月18日正式成立，20XX年实现销售额1.56亿元，零售额占
公司旗下核心企业合肥制药、扬子大药房两家企业占据合肥市医药零售总额的三分之二。
药店单店销售全国第六名、全国前五十名，荣获全国文明单位
示范药店、文明示范窗口、全国诚信单位、全国最佳服务企业百强
荣获全省医疗系统最佳服务单位、最佳经济效益单位等荣誉称号。
企业理念 让人类生活更健康
企业精神：团结、高效、开拓、创新
经营理念：诚信、规范、互动、共赢
服务宗旨 品质第一 服务致胜
员工理念：奉献、责任、执行、感恩、诚信
企业定位零售药店，您的家庭药剂师和健康顾问
第三部分：企业形象策划
第一节 企业形象的概念
1.企业形象的概念
企业形象策划是向相关企业传达企业的经营理念和精神文化
与企业相关的组织或团队，包括内部人员和社会公众，并使其对企业的产品产生积极影响
一致的身份认同感和价值观。