笔记本生产背后的大佬们：主要OEM厂商介绍
笔记本生产背后的大佬们——各大OEM厂商介绍 所谓的“OEM”，其实就是双方合作，一个是委托方，一个是代工方。而“OEM”又有两种模式，一种是OEM，一种是ODM。一般来说，所谓的OEM，就是指A公司委托其他公司生产产品，不使用A公司自己的品牌，也不负责这些产品的销售，只为委托公司加工生产，或者完全按照委托公司的设计和工艺要求生产。如果你多花点钱，买下这款产品的生产专利，要求它不再为别人生产，只为你生产。不过，前提是你必须能提供足够的资金让它愿意只为你生产，这就是ODM。 OEM，这个词对于IT行业的人来说并不陌生，其实OEM并不是IT行业独有的，在很多行业，OEM的现象都很常见。 最常见的例子就是麦当劳里的番茄酱，不是自家工厂生产的，这是一种OEM关系。在IT行业，OEM更是常见，这导致出现了一些靠卖某个品牌的产品生存的渠道品牌，而一些传统工厂则退居幕后，专心做产品。OEM并不是一件见不得人的事，是很正常的现象，但也非常神秘。国内厂商一直对自己的OEM工厂讳莫如深，但只要他们有所行动，自然就会有人知道。OEM工厂专注于产品生产，可以同时生产几个品牌的产品，出货量自然比自家品牌大，因此他们付给上游芯片组厂商等配件厂商的价格自然可以进一步降低，从而节省生产成本。
至于渠道厂商，则只关注渠道情况，力争把产品卖出去。这些渠道厂商有良好的渠道体系，而且不只代理一个品牌，还代理多个产品，可以丰富自己的产品线，进一步降低渠道成本。OEM并非全是好处无坏处，OEM的盛行，导致目前市场产品同质化现象十分严重，容易引起消费者的审美疲劳。一般来说，是否购买这些渠道品牌的产品，主要取决于消费者自身的定位，如果消费者定位在DIY玩家层面，那么这些量产的OEM产品自然不是最佳选择，如果消费者定位在普通应用，预算比较低，购买OEM产品也更加实惠。无论是国产还是国外笔记本品牌，几乎都选择OEM生产，因为笔记本生产投入大，要体现规模效应，小厂如果不能迅速扩大产能，对接上游供货渠道，很容易就败下阵来。 我们国外的戴尔、索尼，国内的联想、方正以及神舟、七喜、新蓝等等，无一例外都是采用OEM生产。由于这些厂商渠道运作比较精通，基本不参与产品制造。大厂商生产的产品质量和数量更有保证，消费者购买时也更放心。这种运营模式对于厂商来说比较安全，资金压力和流量压力明显小很多，不用背着巨大的盘子去销售，经营风险低，增长速度快。由于产品变化快，OEM厂商和渠道厂商之间的合作关系变得很难解释。
我们将用有限的信息，为您介绍四大著名OEM厂商。广达电脑成立于1988年，是目前全球最大的笔记本电脑研发、设计及制造公司。广达电脑在全球拥有超过3万名员工，凭借领先的技术和强大优越的研发团队，在高科技市场中独占鳌头；除了在笔记本电脑领域保持高成长、高质量、高评价外，还将触角伸向企业网络系统、家庭娱乐产品、移动通讯产品、汽车电子及数字家庭产品等市场，积极拓展产业整合布局。2007年，全球笔记本电脑总销量首次突破1亿台，其中90%以上来自中国台湾地区（包括大陆和台湾两个制造基地）的厂商。这些笔记本厂商中，有的拥有自己的品牌，如华硕、宏碁，但大多数只是OEM厂商，隐姓埋名，为他人做嫁衣。 其中，最大的笔记本OEM厂商是广达。在全球PC行业，广达是全球最大的笔记本电脑制造商，市场份额约34%，其产值占广达总营收的85%以上。20年来，广达一直在经营没有品牌的“品牌”，比如苹果、