国内文章：
今年，美团过得不好，年初筹集7亿美元新一轮融资后，年中各种不利传闻不断，从严重亏损到融资失败，不一而足，虽然美团严厉辟谣，但也引来不少质疑。
事实上，引来不少质疑的是，美团起步的团购模式在当年的狂欢之后迅速没落，不少团购网站纷纷消失，美团作为仅存的几家团购军团中的领头羊依然屹立不倒，但模式过时却是业界担忧的问题。
为保住市场份额，美团将团购、外卖、酒店、影视等业务拆分，同时发力打造本地生活O2O平台“T战略”。然而烧钱速度也大幅加快，在年初完成7亿美元融资后，年中又传出美团寻求新一轮融资的消息，烧钱速度之快令业界震惊。与此同时，在本地生活O2O领域，BAT分头入侵，几乎与美团全面开战。美团的竞争对手大众点评、糯米都凭借背后强大的资本后盾与美团展开对决。尤其是前不久，美团在外卖领域最大的竞争对手饿了么先是宣布获得6.3亿美元F轮融资，随后又传出或将与滴滴联手的消息。相比于美团仍在寻求融资，人们不禁对美团感到担忧。
评论：
美团的辟谣得到了众多投资人和媒体的支持，今年以来对美团的悲观声音也止住了。但美团依然面临压力。首先，阿里巴巴只持有美团10%的股份，严格意义上来说，美团不隶属于BAT任何一家，在与BAT的全面开战中，独立作战的美团将如何面对围攻？其次，要保住原有的市场份额，美团不会停止烧钱，它需要融资。随着资本寒冬的到来，投资人更加谨慎，烧钱的O2O项目可能更难获得资本的支持，美团不会向BAT求助，美团又如何取胜？不解决这些问题，美团就无法让质疑的声音消失。
凡客诚品
该公司成立8年来，已融资7轮，总金额超过6亿美元，巅峰时期，公司有1.3万名员工，估值30亿美元，如今员工不足300人，还被供应商追债，估值是否还能维持10亿美元，都是一个很大的未知数……关于凡客诚品的没落，很多人分析了很多，什么品牌灵魂缺失，公司缺乏核心管理，盲目扩张，只做营销不做运营，这里就不再赘述，凡客诚品创始人陈年自己的反思已经说得够多了。
凡客诚品还在，虽然已经成为“失败”的经典案例，但凡客诚品仍在自救。在反思了过去靠广告驱动的模式后，如今的凡客诚品似乎意识到自己想要回到精品路线。雷军也出面力挺凡客诚品，给出建议，并在2014年初向凡客诚品投资1亿美元。2014年，凡客诚品也喊出了学习小米的口号，推出了“300支装衬衫”、“20支装经典牛津条纹长袖衬衫”等产品，虽然在上市初期在营销上引起轰动，但并未成为真正的爆款。2015年7月，凡客诚品帆布鞋卷土重来，恢复销售。这一次凡客诚品主打品质，称其“经过22个月、16次2000人试穿，打造出最符合亚洲人穿着舒适的帆布鞋”。
概括：
看来，凡客诚品吸取了过去的教训。但品牌口碑已经跌到谷底，凡客诚品要想效仿小米的饥饿营销和粉丝营销手段，仍然十分困难。尤其服装和电子产品有很大不同，不像手机，这不是一个可以严格标准化的行业。服装行业除了品质和品牌，还讲究时尚感。尤其在服装品牌大爆发的今天，设计、细节、独特性都是用户关注的重点。凡客诚品要靠品质挽回粉丝，同时保持原有的“快时尚、高性价比”品牌，这是一个很难完成的任务。凡客诚品与其学小米，还不如学学茵曼、裂帛等其他快时尚品牌，重新定位自己的营销路径。
拉手网
你还记得拉手吗？曾经遍布地铁站的橙色标志现在已经不见了。和美团一样，拉手也成立于2009年。2011年，它总共融资1.7亿美元，估值11亿美元，进入10亿美元俱乐部。就连团购鼻祖拉手也曾试图收购其控股权。
然而形势瞬息万变，2012年8月，拉手网创始人兼CEO吴波辞职，2014年10月，拉手网被三胞集团收购，千人团之争正式落下帷幕。
团购市场大战后期，各大网站也纷纷寻求差异化运营，向O2O升级。美团以团购为基础，向酒店、电影等领域拓展；大众点评作为本地生活搜索门户独树一帜；糯米获得百度投资，依靠百度地图和LBS服务支撑自身业务。失去创始人的拉手网迷失方向，继续扩张，却遭遇资金困境。
2011年，拉手网IPO失败。放弃IPO后，拉手网已经元气大伤。快速扩张让员工总数达到6000人，但管理缺陷暴露，创始人离职，高层动摇。随后，拉手网裁员、调整业务，布局O2O。整个2013年，拉手网都处于动荡之中。最终，拉手网还是走在了被收购的路上。
概括：
团购模式的缺陷已经被众多企业的失败所证明，转型之痛并非每一家创业公司都能承受，升级为O2O，融入BAT等大公司的生态链，或许是所有这类平台唯一的出路。
海外
印象笔记
这家以可爱小象为标志的公司成立于2007年，2012年估值10亿美元。2007年6月，苹果刚刚正式进入市场，安卓手机还未发布，当时手机上几乎没有笔记类APP，因此脱颖而出。随着智能手机的普及，它实现了快速增长。2012年5月，它获得7000万美元融资，用户超过4700万，付费用户超过200万，其中一半以上为海外用户，现金储备超过1亿美元，估值10亿美元，正式迈入“独角兽”行列。
国内科技界也津津乐道的是其进入中国市场的成功。在进入中国的海外互联网公司中，与大多数平庸的公司相比，可以说相当出色。2012年，它实施全球化战略，邀请用户共同命名中文品牌，最终确定了“印象笔记”这个名字。与此同时，印象笔记与国内知名品牌合作，扩大影响力；并吸引更多中小开发者在自己的产品中集成API。2012年7月19日，印象笔记宣布与支付宝合作。现在，在中国，印象笔记已经拥有1500万用户，付费用户比例快要赶上美国了。
不过，悲观的声音并非只有乔希·迪克森。今年早些时候，悲观的声音就开始出现。今年6月，创始人菲尔·利宾透露即将卸任CEO，这引发外界警惕：公司的问题已经十分严重。他曾不止一次表示“我们想做一家百年企业”，如今他走了，下一个百年又将何去何从？2012年，利宾曾表示可能“两年后”上市，如今三年过去了，IPO仍是梦想。
“我一直说，我不会是公司上市前的最后一位CEO，我需要找一个有激情的人把公司上市。”利斌当时这样说。换言之，他已经“失去了激情”。这对一个公司创始人来说，是一个危险的信号。一直以上市为目标的利斌，在2013年推出了企业版产品，并裁员以降低成本。但2015年，他的想法仍未实现。他坦言，这个计划不得不搁置，卸任让别人接手，重回“产品人”的位置。
笔记应用的商业化路径基本有两条：用户付费和提供企业级服务。我们刚开始的时候，智能手机才刚刚出现。现在，智能手机已经普及，智能手机的笔记应用成为用户的首选。Keep、微软抢走了大部分用户。这时候，原本付费的用户决定转向企业协作服务。利斌也坦言，做这个生意“错过了2、3年”，“大概一年前才开始认真做这件事”。即便他们进入，这个市场也已经聚集了不少玩家。有了Box的存在，在SaaS企业级服务兴起之后，企业协作产品层出不穷，比如Slack，甚至还有这种类型的先驱，比如国内的有道云笔记。一个从个人笔记应用起家的平台很难和他们竞争。
近年来，它围绕笔记增加了一些新功能，比如等，努力向企业协作靠拢。但在已经有 Slack 等产品的情况下，它的创新显得毫无意义。同时，它还做了很多周边产品，让用户觉得它“不务正业”。
今年1月，Box上市，估值已飙升至200多亿美元，也正在筹备上市，不过目前还未有IPO消息。
“失去激情”的利斌选择了在担任谷歌眼镜高管期间备受争议的克里斯·奥尼尔接替自己。奥尼尔于2005年加入谷歌。据外媒报道，奥尼尔在担任谷歌眼镜业务运营总监13个月后离职。9月1日，印象笔记中国区总经理顾毅宣布辞职。
概括：
面向个人用户的工具类应用，普遍面临盈利模式的问题。这也是近几年2B市场火爆的原因，它们在用户付费方面做得非常出色，拥有大量忠实用户，甚至在面临解散时，也曾收到粉丝50万美金的捐赠。但现在，随着产品优势逐渐丧失，它们依然弱不禁风。即使是独角兽企业，如果不能及时适应市场、转型，必然会更加艰难。
极好的
前不久，Dark Horse在回顾今年倒闭的海外先锋公司时，恰好提到了今年被收购的Fab。作为设计产品闪购的鼻祖，Fab正处于鼎盛时期，从同志网站转型闪购后，专卖其他平台没有的个性化创意产品，再加上刚刚兴起的闪购模式，给设计零售行业带来了颠覆性的变化。2011年6月，Fab正式上线5个月，注册用户就突破百万，即便如此，达到这个数字也用了10个月的时间。上线一个月后，Fab就获得了800万美元的A轮投资。到2013年，Fab已完成四轮融资，总融资额达3.36亿美元，估值逾10亿美元。
但从那一年起，Fab 迅速衰落，裁员四次，高管动荡，大量用户离开。2012 年 9 月，Fab 访客数为 420 万，但到了 2013 年 9 月，访客数已降至 105 万。2014 年，Fab 开始寻求收购，终于在今年，这家曾经的独角兽公司以 1500 万美元的总价被卖给了 PCH。
Fab 的没落始于 2013 年的转型。2012 年 12 月，Fab 尝试转向全价电商，发展自有品牌和线下门店。2013 年 4 月，Fab 宣布从闪购网站战略转型为更传统的以设计为特色的零售商，并开始裁员。坎坷的转型带来的阵痛导致了 Fab 的失败。但追根溯源，还是设计行业的问题和闪购模式让 Fab 不得不考虑转型。
业务扩张过快、成本过高、缺乏有效的盈利方式，让公司亏损不断加大。同时，随着时间的推移，闪购模式的问题开始显现。即闪购平台吸引用户的核心并非自身技术，而是商品资源，不具备核心竞争力；这样的平台用户粘性低，重复购买的人数少。当竞争对手增多，闪购电商的生存压力倍增。Fab运营的设计类产品市场空间比其他消费类产品更加有限，仅靠设计类产品与亚马逊、阿里巴巴等平台竞争是难以想象的。然而，过于武断的转型，让本已“大船难调头”的Fab陷入泥潭。
概括：
闪购的商业模式当然存在问题，比如母婴闪购网站Fab上市时就非常成功，今年以24亿美元的价格被卖出。但对于Fab来说，这并不是“转型还是死亡”的生死关头。其他在美国上市的闪购网站都是生存案例，比如唯品会。Fab的快速扩张和失控的成本，在扩大产品类别时逐渐失去了吸引用户的原有特色。公司只把转型当成了解决所有这些问题的灵丹妙药，转型太过粗暴，导致其迅速衰落。
它是美国第二大团购网站，但与印象笔记的命运类似，也是一家长期被资本看不起的公司。虽然依然强大，但颓势已现，财报连年表现不佳，流量大跌，创始人被炒鱿鱼，今年2月关闭西班牙网站，4月出售澳大利亚业务，海外市场萎缩至仅剩加拿大和英国。
2008年，一家名为“ ”（饿了么）的应用开发公司获得了该公司400万美元的投资，并更名后开始搭建社交平台，在此基础上开发社交应用。2009年3月，它推出了Pick Your Five、Polls等应用。这款应用可以让用户选择自己喜欢的书籍、音乐、电影甚至饮料；上线后短短30天，用户数就已达到8000万。这家后来全美第二大团购网站就此诞生。
团购模式大同小异，但相比团购模式，团购模式更加灵活。它不限制团购人数，推出全新“免费推广”模式，并丰富其团购项目内容：博物馆、SPA、室内跳伞……当用户量和业务规模越来越大时，为了应对挑战，它开始招兵买马、积极扩张，进行了持续大规模融资。到2010年，总融资额达到2.32亿美元，全部用于全球扩张。2011年，它进入中国。
但大多数团购网站面临的问题都一样：不赚钱。即使是规模更大的公司，上市后的几年里也没有盈利，更别说盈利了。2012年到2013年，它持续亏损。同时，团购模式的潮流已经过去，投资者不再看好它。2010年，亚马逊向它投资1.75亿美元，但2012年，亚马逊却减记了1.69亿美元的资产。到了2013年初，它不得不继续寻求新的融资。此时它的估值已经跌至15亿美元，而它上一次融资的估值为45亿美元，跌幅足足75%。
2014年初，联合创始人兼CEO蒂姆·奥肖纳西（Tim O'）辞职告别公司，11月，公司裁减20%的员工。
概括：
团购行业的没落、扩张时的盲目烧钱、缺乏深度的本地化、长期无法盈利都是衰落的原因。或许这家从应用开发转型过来的公司，并没有明确自己应该做什么。
来源：互联网