公司秉承可持续发展理念，致力于将“ ”打造成为具有国际影响力的中国时尚品牌，将公司打造成为中国高端时尚集团。公司聚焦主营业务，依靠创新模式、有效的门店零售及供应商管理，加强产业链资源整合，不断探索业务内涵式增长，报告期内业绩稳步提升。
报告期内，公司实现营业收入83,528.97万元，较上年同期增长12.28%；实现归属于上市公司股东的净利润15,984.36万元，较上年同期增长15.82%。
报告期内，公司主要开展了以下几方面的工作：
（一）持续优化渠道质量，积极推动终端销售内生增长。
报告期内，公司继续实施提升渠道质量、优化渠道策略，精心选择符合歌力思（）品牌定位的核心商圈及重点商场、购物中心，以更高的要求开设新店，进一步剔除与公司形象定位不符的店面，渠道布局更加合理。截至2015年12月，公司终端门店总数为347家。
报告期内，新开门店40家，淘汰门店47家，持续优化渠道质量；此外，公司对28家门店进行升级改造，通过门店扩建、空间形象升级、搬迁等方式改善门店形象，进一步增加有效营业面积，提升单店销售能力。
截至报告期末，公司营业收入83,528.97万元，较上年同期增长12.28%，其中直营店销售额较上年同期增长11.62%，终端店销售额稳步提升。其中，老店（本期营业12个月）平均营业收入23.39万元，较上年同期增长8.02%。
（2）继续加大对产品设计、研发的投入，不断提升产品的价值和竞争力。
公司募投项目设计研发中心建设已基本完工，新研发中心完善了策划、设计、技术开发和展示功能，营造了更好的工作氛围和环境，为引进高端设计人才创造了条件和预留空间。报告期末设计研发人员由去年同期的103人增加至137人，人员结构和设计水平进一步优化。通过软件和硬件的提升，现有的设计研发中心已成为集设计、研发、展示为一体的设计研发基地，拥有强大的自主设计创意能力，为公司快速发展注入了持久动力。
报告期内，公司在设计顾问资源、面料开发资源、版型技术资源等方面继续加强与国际资源的紧密合作。公司首次引入整体国际设计团队，全权负责公司高端产品线的设计开发，产品已于2016年春季上市；在设计开发上，公司与面料供应商形成战略合作，共同开发适合品牌定位的专属面料，提升产品价值，同时通过战略互补提高面料供应时效，有效降低面料库存；引入国际版型技术开发专家，全权负责公司女装产品的版型及工艺技术改进。
报告期内，格丽丝艺术慈善基金赞助北京服装学院服装设计毕业大赛，设立毕业设计奖学金，成功举办两届“北京服装学院·格丽丝杯”服装设计毕业展；公司继续与深圳大学、天津工业大学等院校在教学、科研、技术培训、人才培养等方面开展紧密合作，有利于为公司储备设计人才。
（3）设立时尚产业基金，扩大产业投资规模。
公司与复星集团旗下上海复星创富投资有限公司联手成立时尚产业基金，利用公司多年的服装品牌运营经验以及复星集团在时尚行业的丰富资源，通过风险投资、品牌收购等方式为公司未来创造更多利润。目前，时尚产业基金已开始筹建，基金具体情况请参见公司2016年2月3日披露的《深圳市爱丽丝时尚股份有限公司关于拟与上海复星创富投资管理有限公司共同设立时尚产业基金的公告》（公告编号：临2016-006）（四），开展国际资本并购，收购德国品牌LAURèL在中国大陆地区全部权利。
2015年9月6日，公司收购东明国际投资（香港）有限公司100%股权，并于10月14日通过该公司间接收购德国高端女装品牌LAURèL在中国大陆的全部权利。
“劳蕾尔”品牌定位为国际高端女装品牌，1978年创立于慕尼黑，原为德国三大著名奢侈品牌之一的劳蕾尔旗下子公司，品牌时装覆盖全球30多个国家，全球拥有1000多个销售点。
“劳蕾尔”的引入，将与公司现有的高端女装品牌高丽丝（）在渠道、品牌推广等方面形成互补；公司在设计研发、营销体系、供应链体系方面的优势，也可有效提升“劳蕾尔”在中国的盈利能力。公司与LAURèLGMBH在产品设计研发、生产制造、品牌推广等领域的深度合作，将为“劳蕾尔”品牌的发展创造更好的条件。本次收购将直接推动公司实现中国高端时尚集团的战略目标。
“Laurèl” 商店将于 2016 年第二季度分阶段开业。
（五）公司通过创新方式不断提升高端品牌形象，客户粘性大幅提高。
报告期内，公司继续与知名视觉策划机构合作，通过国际超模的专业演绎，发布具有国际水准的纽约2015春夏形象大片，并在户外LED屏、出租车互动视频、商场户外广告等频繁播出，引起行业内外的广泛关注；通过2015年4月的上市仪式，公司在上交所开创性地进行时尚大秀，引起行业内外的热议与好评，取得了显著的推广效果；在影视合作方面，依丽丝继续赞助了刘涛、陈数、刘诗诗、熊黛林、蔡少芬、佟丽娅、吴杏儿、张歆艺、王丽坤等众多一二线知名明星出席活动及拍摄大片的服饰，还赞助了2015年湖南卫视热播剧《钻石情人》女主角迪丽热巴的服饰；在主持人赞助方面，依丽丝2015年继续赞助了凤凰卫视旗舰节目《财经战线》主持人刘芳、《明星面对面》主持人许戈辉的服饰，同年成为北京卫视重头综艺节目《我是演说家》第三季主持人李坤的独家服装赞助商，受到各界好评。上述重大品牌形象提升活动进一步彰显公司高端形象，有助于获得业务渠道、合作伙伴及客户的认可。
报告期内，门店营销活动不断创新，持续为VIP客户提供更具参与性的体验活动，客户参与度极高，不少客户反映每项活动都富有创意、非常贴切，增加了亲子互动机会，同时也有效促进了消费，提升了VIP客户对品牌的美誉度。截止2015年12月，直营店活跃VIP客户数已达80,720人，客户黏性大幅提升。
（6）实施SAP信息系统，强化公司核心业务能力，支撑公司可持续发展。
报告期内，公司与全球知名企业应用及解决方案提供商SAP、全球四大咨询公司之一的德勤管理咨询共同实施了支撑歌力思未来可持续发展的SAP系统，助力歌力思夯实管理基础，整合企业流程和数据，提升未来业务发展和转型的核心能力，包括精准营销、客户分析、商品计划管控、供应链整合、快速响应市场变化、业务部门协同、财务业务整合等。此外，通过系统中对市场及运营相关数据的统计、挖掘和分析，可以进一步提高企业决策的效率和准确性。SAP系统于2015年9月正式上线，目前运行良好。
（七）积极拥抱网络销售，寻求可持续发展新机遇。
网络销售作为现代消费品的新型营销模式，未来发展空间巨大，网络销售是直营实体店的重要渠道补充。公司于2011年开始网络销售，2013年推出全新网络女装品牌“薇森”（）。目前公司网络销售主要通过天猫、巨商、唯品会、京东、走秀网等电商平台进行。此外，公司于2015年6月正式改版上线O2O销售系统，打通线上线下销售。2015年1-12月，公司网络销售金额7,608.65万元，同比增长55.70%，增幅较大。
（8）有计划、有层次地推动公司向“中国高端时尚集团”迈进。
未来的战略目标是成长为“中国高端时尚集团”，旨在通过与大型VIP群体共享多年的品牌管理经验、渠道资源及运营经验，实现多品牌协同发展的目标。
截至报告日，在高端时尚领域已布局线下高端女装品牌“”、德国高端女装品牌“Laurèl”、美国轻奢时尚品牌“”及线上高端品牌“”。外部品牌的引入，一方面将为公司主品牌“”带来包括品牌推广、渠道、客户资源等新的资源，另一方面公司将通过已有的各领域资源及经验积累，为引入品牌的发展提供有力的支持，实现优势互补、协同发展。
未来，公司将继续分层次筹划和推动这一战略目标的实现，积极寻找和发掘符合战略定位的高端品牌，不断拓展公司的版图，并适时介入适合目标客群的生活方式领域的业务拓展。
2、报告期内主要经营情况。
报告期内，公司继续专注于高端时装的设计、生产和销售，主营业务未发生重大变化。公司实现营业收入83,528.97万元，较上年同期增长12.28%，归属于上市公司股东的净利润15,984.36万元，较上年同期增长15.82%。销售收入和利润稳步增长。
3、报告期内核心竞争力分析。
（1）完善的产品开发体系，不断提升产品开发能力。
公司设计研发中心建设基本完成，新研发中心完善了策划、设计、技术开发和展示功能，营造了更好的工作氛围和环境，为引进高端设计人才创造了条件和预留空间。为不断提升公司设计研发能力，公司不断加强与外部专业机构的合作，先后聘请法国、意大利、韩国、台湾等地设计顾问及韩国纸样技术顾问，协助公司提升设计研发队伍素质，提升品牌形象。2015年公司聘请国际设计团队直接设计开发公司FIRST产品线，促进国际国内设计资源的深度整合。在国内，公司与北京服装学院、深圳大学、天津工业大学等院校在教学、科研、技术培训、人才培养等方面建立了良好的合作关系。报告期末设计研发人员数量较上年同期增加33%，人才梯队进一步完善，人员结构和设计水平进一步优化。
（二）持续优化渠道质量，构建全国渠道网络。
公司采用直营与分销相结合的方式，构建覆盖全国的营销渠道。公司始终注重优化提升渠道质量，通过精心挑选符合品牌定位的门店、优化现有门店位置和面积，不断提升渠道质量。随着公司业务的拓展和发展，公司与渠道的议价能力进一步增强，与渠道的合作也更加趋向于战略性，这有利于公司在具有竞争激励的核心商圈获得更符合公司定位的优质门店位置。
报告期内，格力斯新开门店 40 家，淘汰门店 47 家，持续优化渠道质量。此外，公司对门店进行了升级改造 28 家，通过扩建、空间形象升级、搬迁等方式改善门店形象，进一步增加有效营业面积，提升单店销售能力。截至 2015 年 12 月底，公司销售终端已达 347 个，覆盖全国各主要城市，门店大多位于城市核心商圈的购物中心内。
（3）管理团队具有较高的市场敏感度和对产品的快速反应能力。
公司高度重视货品快速反应管理，利用多年积累的运营管理经验，形成了有效处理信息反馈、订单跟进、货品发货的快速反应机制，将产品反应周期压缩至8天以内。2015年公司引入SAP系统，实现各区域资源的及时调配和统一规划，及时应对各类风险及突发事件。公司销售同事注重了解客户需求，通过个性化产品的设计和生产，及时将客户的实际需求和潜在需求转化为产品和服务的输出。良好的货品快速反应不仅能及时为客户提供适销对路的产品和服务，还能有效控制公司的产品库存。
（四）目标市场明确，品牌竞争力强。
公司自成立以来，始终致力于中国高端时尚领域提供优质的产品和服务，目标客户为消费水平较高的人群。公司未来的战略目标是成长为“中国高端时尚集团”。目前公司共有4个成熟的时尚品牌，其中，为公司自有品牌，Laurèl和为公司通过收购持有的国际品牌。通过四大品牌不同的市场定位，公司逐步扩大目标市场的覆盖范围。
（五）创新品牌推广方式，品牌影响力不断提升。
对于一个企业来说，品牌知名度不仅体现在对产品销售产生巨大的影响，还对企业经营的各个环节产生影响。公司多年来不断创新品牌推广方式，除了采用聘请国际超模、与国内媒体多方位合作、与影视作品及电视主持人合作、策划门店营销活动等多渠道品牌推广方式外，还积极尝试新的营销传播方式，通过拍摄微电影、在国内门户网站发布广告等新媒体方式拓宽传播广度，很好地展现了企业独特的风格与形象。例如，公司在2015年4月上交所上市仪式上创新性地增加了国际超模走秀，在全国范围内引起了广泛讨论和好评。
4、公司对公司未来发展的讨论与分析。
（一）行业竞争格局和发展趋势。
1、行业经济运行状况。
据中国服装行业网发布的《2015年1-11月服装行业经济运行分析》显示，2015年，面对经济放缓调整、出口需求持续低迷、国内消费升级变化、要素成本持续上涨等复杂的发展环境，我国服装行业积极应对，加快结构调整和转型升级，行业发展总体基本健康，主要经济效益指标稳步增长。
（1）销售额稳步增长2015年，我国衣着类商品零售总额总体实现平稳增长，内销总量继续扩大。据国家统计局数据，2015年1-11月，社会消费品零售总额11.1亿元，同比增长10.6%；其中，限额以上单位商品零售额11.0亿元，增长7.8%；衣着类商品零售额8488亿元，同比增长9.6%。
（2）行业投资增速2015年1-11月，服装行业投资增速先升后降，总体处于高位，增速明显高于全国制造业、消费品制造业和纺织业，表明行业经济运行平稳健康，带动投资信心增强；同时，行业正处于转型升级的关键时期，企业升级转型需求快速增加也是投资增长的主要原因。据国家统计局数据显示，2015年1-11月，我国服装行业实际完成投资4119.96亿元，同比增长23.33%；新开工项目6366个，同比增长21.56%。
（三）效益规模稳步增长。据国家统计局统计，2015年1-11月，服装行业规模以上企业15586家，累计实现主营业务收入19844.23亿元，同比增长5.94%；利润总额1128.02亿元，同比增长5.01%，行业效益规模不断扩大。服装行业规模以上企业利润增速明显高于全国工业企业和制造业。
2、服装行业竞争格局及发展趋势。
2015年，整个服装行业危机与机遇并存。据各机构分析报告显示，2015年整个行业发展放缓，消费者消费心理趋于理性，以LV为代表的奢侈品销售逐渐放缓，消费者转向高端品牌消费。在整个时尚行业中，高端品牌在设计、品牌推广、精准营销、性价比等方面更符合消费者的实际需求，在激烈的市场竞争中拥有更多的机会。服装行业未来的主要发展趋势和机会如下：
（1）线上消费带来的影响与机遇近年来各类网络购物平台发展迅速，对国民消费习惯的影响也越来越大。线上消费的便捷、快捷对服装行业中低端市场影响最大，但由于高端品牌的目标客户群体有自己独特的价值观和消费理念，更注重线下购物体验和尊贵的会员服务，品牌忠诚度更高，因此线上消费对高端品牌的影响相对较小。客户消费模式的变化也为高端服装品牌提供了新的灵感和借鉴。顺应这种变化，提高产品的性价比、为顾客提供更多的消费选择，可以增加顾客与品牌的接触点，为顾客提供更快捷、更精准的服务，从而增加顾客对品牌的粘性。例如，不少高端品牌推出线上品牌，线上线下共享设计、品牌推广资源，线上线下产品差异化，利用线上信息平台吸引线下消费等，这些都是线上消费冲击环境下的积极尝试。
（2）居民消费品牌化趋势明显。随着国民消费水平的提高，消费者购买商品的关注点逐渐由产品质量向品牌转移。例如，在一线城市中心商务区企业工作的女性消费者更愿意选择国内高端品牌、国际低端品牌和国际中端品牌，而在二三线城市小型企业工作的女性消费者则更愿意选择价格合理、在同等购买力群体中受欢迎、质量好的国际低端品牌、国内中低端品牌。一般来说，只要品牌的目标市场明确，总能吸引到相应的消费者。
（3）国际品牌进入国内市场日益增多，为中国企业带来新的收购商机。国际品牌看重中国巨大的市场容量，纷纷加快进入中国的步伐，未来中国服装行业将迎来“百花齐放”的局面。对于中国服装行业来说，越来越多国外品牌的进入，看似瓜分了现有的资源，实则更是推动企业转型的契机。国际品牌不仅为中国市场带来了成熟的产品设计和品牌推广经验，也大大拓展了中国时尚品类的丰富度。同时，国际品牌要想在中国取得好成绩，必须将产品和品牌推广本土化，推出适合中国市场的产品和服务。国际品牌本身也需要在中国寻找到有实力的合作伙伴。因此，相较于通过长时间打造品牌，投资或收购成熟的国际品牌，并在中国运营好，成为了国内服装企业的扩张机会。
（4）消费升级、体验式消费拓展高端品牌空间。国家统计局近日公布2016年1-2月社会消费品零售总额数据。从同比看，1-2月社会消费品零售总额增长10.2%；从环比看，1、2月社会消费品零售总额环比增速分别为0.83%和0.81%，与上年各月平均环比增速基本持平，走势平稳，表明国内消费者购买潜力依然巨大。我国正经历消费结构升级“革命”，城乡居民物质消费需求基本得到满足，服务消费需求不断增长。消费升级也表明，消费者不再一味追求低价，而是更加注重产品品质和服务体验。随着国民收入水平的提高，消费者对“体验式消费”的需求日益增加，零售商正从单纯的商品销售向增值服务、体验式消费、“互联网化”商业模式转型升级。相比中低端品牌，高端品牌更注重内在而非外在的增长，注重产品设计研发、品牌美誉度和提供增值服务，在消费升级过程中更容易获得更大的市场份额。
（2）公司发展战略
公司未来的战略目标是成长为“中国高端时尚集团”，围绕这一目标，公司将在以下几方面实施战略：
1、由单一品牌向多品牌规模集团发展。
公司自成立以来，始终把把“ ”品牌打造成为知名度高、认可度高的行业领军品牌作为主要战略方针，并多年保持单一品牌战略。
公司未来的战略目标是成长为“中国高端时尚集团”，通过与大型VIP集团共享公司多年的品牌管理经验、渠道资源及运营经验，实现多品牌协同发展的目标。公司将通过新设、收购等多种方式，挖掘具有市场潜力的高端时尚品牌，增加持有的知名品牌数量，扩大外部品牌与公司现有品牌之间的协同效应，实现业务版图的有效拓展。
截至报告日，在高端时尚领域已布局线下高端女装品牌“”、德国高端女装品牌“Laurèl”、美国轻奢时尚品牌“”及线上高端品牌“”。外部品牌的引入，一方面为公司主品牌“”带来新的品牌推广、渠道及客户资源，另一方面公司将通过已有的各领域资源及经验积累，为引入品牌的发展提供有力的支持，实现优势互补、协同发展。
未来，公司将继续分层次筹划和推动这一战略目标的实现，积极寻找和发掘符合战略定位的高端品牌，不断拓展公司的版图，并适时介入适合目标客群的生活方式领域的业务拓展。
2、从线下到线上的多渠道营销体系。
2015年，公司的在线销售收入为76,086,500元，比上一年的同一时期增长了55.70％，将来销售收入继续大幅增长在现有的在线品牌（）中，该公司专注于在线独家品牌市场，积极探索新的品牌建立和促销方式，并同时扩展公司品牌的目标客户群范围； ，并且具有成本效益，方便且快速的在线服务，为客户提供各种产品和服务选择。这为公司的营业收入增长提供了连续的权力来源。
3.使用现代信息技术来提高企业管理效率。
该公司的SAP系统于2015年9月正式启动。将来，该公司将继续利用和扩展SAP的各种业务模块的开发，利用该系统的大数据，为业务决策提供更有效的管理数据和判断，提高公司的精致管理水平，从而获得更好的管理福利。
4.与员工分享公司增长的好处。
在开发的同时，公司还不断提高对社会责任的关注，将通过建立成熟的员工激励系统来共享公司发展的果实，从而进一步建立并改善公司的长期激励机制，该公司已发行了5,648,700股A-Share普通股限制股票，将来向180名管理人员和核心技术人员发行。
5.继续促进企业文化，并倡导“诚实的管理和幸福的工作”。
戈利斯的核心文化是卓越，实用主义，幸福和时尚。一种幸福的文化，致力于为员工提供健康，幸福，和谐，充实的工作环境和氛围。
（3）商业计划。
1.积极探索和确定并购目标，这些目标符合公司的战略目标，以实现协同作用。
该公司可以通过一方面使用资本市场平台来加速其品牌领域的扩张，它可以将品牌促销，渠道和客户在内的新资源带到公司的主要品牌“”。
将来，该公司将继续以层次的方式计划和促进这一战略目标的实现，积极寻求并探索符合战略定位的高端品牌，不断扩大公司的领土，并介入适合目标客户群体的生活方式的业务发展。
2.继续创新品牌沟通和促销方法，并根据运营需求实施精确营销。
即使是葡萄酒，葡萄酒都需要良好的渠道，可以帮助渠道，供应商更好地了解公司的价值方向和品牌文化。最终客户的消费习惯，如何在客户和品牌之间启用更有效的互动以及如何为客户提供超出期望的消费体验将是公司的重要任务。
3.增加产品设计和开发的投资，共享设计资源，并密切整合设计师和市场。
该公司非常重视设计和开发团队的人才建设，并继续在激励模式，人才培训和交流中的投资，并改善创造性的环境，以吸引出色的人才加入并创造适当的竞争，以维持人员的活力，以确保公司的各种品牌的独立性，从而使公司的独立性更高的范围。客户和终端商店的设计和开发需求同时采用了系统的评估方法，可以客观地了解市场中产品的评估和反馈，并将设计和开发人员推向前线战场，以提高产品开发的产品的价值和成本性能。
4.强调通道质量和输出能力，并不断优化通道布局。
将来，该公司将更多地关注终端商店的内在增长，而不是商店数量的增加，增加渠道中生活方式中心的比例，在成熟和潜在的商业区建立新的标准商店，并优化并升级现有商店。
随着公司品牌阵容的扩展和发展，公司与渠道的议价能力得到了进一步的增强，与渠道的合作也更具战略意义，这将有助于公司获得高质量的商店位置，这些位置更加符合公司在频道上的竞争力和频道的典范，并改善了频道和风格的范围。
5.建立一个符合小组管理并增强企业业务活力的管理和控制模型。
将来，公司将面临团队管理的需求。
6.加强信息构建并提高管理和操作效率。
在SAP信息系统的基础上，优化每个分支机构信息系统的运行效率，充分利用大数据分析来做出日常业务决策，并提高决策的准确性；
该公司将及时在国际市场上推广其现有品牌，以获得更大的市场空间和资源。
（iv）可能的风险
1.业务运营风险。
(1) Brand and risks. The of goods on the brand . As the brand is by , , , and , if the its brand and , or if the of , store image, sales , etc. adapt to the 's , it will the 's brand image and may have an on the 's and sales.
（2）近年来，流行趋势的风险是迅速的变化和短暂的周期。
（3）从2015年1月到12月，定制生产的风险，定制生产和委托处理的库存价值为39.19％。
2.营销风险。
（1）产品在市场上推出的产品可能会被伪造。在消费者心中的品牌定位和形象，从而对品牌和运营产生负面影响。
（2）由于互联网逐渐渗透到真实的经济中，诸如电子商务之类的新营销渠道引起的营销风险，诸如电子商务之类的新营销渠道目前越来越快地发展，公司的营销渠道仍然是传统的大规模购物中心和市场销售范围的传统。运营性能。
3.销售渠道管理风险。
（1）从2015年1月到2015年12月的分销商的管理不足，分销商的销售额占该期间的35.94％的业务收入，而他们管理的销售渠道是公司的重要营销网络，是该公司的直接销售渠道，是公司的独立企业，是该公司的重要营销网络。如果分销商在运营中违反了公司的品牌概念或终端管理无法满足公司的要求，则可能会对公司在分销领域的品牌形象和终端销售产生不利影响，从而影响公司的运营绩效。
4.财务风险。
（1）如果宏观经济因素和其他因素导致绩效下降的风险，如果宏观经济的不利变化，消费者对品牌服装的需求将下降，公司销售终端的质量和数量将下降，不可能的产品将导致库存增加，这将导致库存增加，这将对公司的运营绩效产生不利影响，而公司的运营绩效会产生不利影响，并且公司可能会面临利润的风险。
（2）销售费用的风险是公司的重要运营费用，例如租金，购物中心成本和商店的装饰成本
（3）劳动力成本风险的风险是公司销售成本和产品成本的重要组成部分。