售价16.5万元的爱马仕自行车被中国人抢购一空。爱马仕官方称，“目前中国大陆暂无自行车，正在从法国运往中国大陆。”而且爱马仕还挺“贴心”的，同时推出了三款配套产品：近7000元的凉鞋、4350元的卡包、10000元的手机壳，整套售价1万元。中国人的消费力甚至登上了《环球时报》头版。
2022年上半年，亚洲对爱马仕的营收贡献占到了爱马仕集团总营收的61%，中国是其中最重要的市场之一。但奇怪的是，在中国人买奢侈品这么火爆的情况下，中国最大的奢侈品平台寺库却撑不下去了。破产、跑路、欠薪、楼盘荒废的消息接连传出。不仅50亿市值蒸发，其合作伙伴普拉达还申请冻结上海寺库名下1100多万元及相应价值的财产。中国人已经是全球第一的奢侈品狂热分子，寺库为何会陷入破产的境地？
卖豪车、卖飞机，寺库的秘密密码
在寺库北京总部，会议室的名字与其他公司不同，每个会议室都有一个“奢侈”的名字：“伯爵”、“香奈儿”……创始人李日学的办公室外，挂着一个闪亮的标签——“百达翡丽”，瑞士最后一家独立制表商。在创办寺库之前，李日学的经历几乎与奢侈品无关。
1996年，李日学从南昌大学数学系毕业，准备创业。2002年，一场突如其来的火灾，烧毁了他的公司。火灾发生后，李日学坐在一片废墟的公司门前，拿着一张小凳子，不明白这么大的办公楼，为什么要烧毁自己的办公室。当天中午，李日学和员工们找到了新的办公地点。第二天，他们把办公用品全部买齐。
第三天，李日雪表示自己已经完全忘记了公司被烧毁的事情，他处理这件事情所表现出来的冷静与沉着，似乎预示着李日雪未来必将做出一番大事。
1997年，他在山东开始从事传统家电零售回收生意，一干就是十年，甚至从线下走向线上。也是从那个时候，李日学敏感地察觉到了中国高端奢侈品市场的商机。当时的中国人都爱买名牌，对外国大品牌比较迷信。
2008年7月，寺库正式上线线上线下，开启奢侈品分销业务。
2008年10月，李日学在济南开了第一家寺库线下店。刚开始，人们会带各种各样的东西来寄售，“冰箱、电视、玩具、珠宝、衣服、奢侈品……寺库就像一个杂货店。”但李日学很快发现，珠宝、名牌包、手表更值钱。于是，李日学和他的团队决定只专注于一个能给他们带来更多利润的品类——奢侈品。
客均消费如此之高，寺库怎么赚钱？李日学提出“瘾经济”。瘾君子最明显的特征有三个：用心、用肾、用钱包对产品上瘾。寺库的商业逻辑是，首先提升瘾君子的认同感，让他们觉得自己来对地方了；其次，通过挑剔的产品选择让他们上瘾；最后，用最优质的服务让“酷客”上瘾。比如，寺库在北京亦庄建立了亚洲最大的奢侈品鉴定中心。
在这家亚洲最大的鉴定中心，有擅长爱马仕等奢侈品配饰的鉴定师，有擅长劳力士等国际名表的腕表鉴定师，也有擅长卡地亚、宝格丽、香奈儿等各类珠宝、包包的鉴定师。李日学说，寺库所做的一切都是为了服务高端人群的需求。9月22日，寺库在纳斯达克敲响上市钟声，成为继阿里巴巴上市后，第一只在美国上市的中国电商股。
李日学与小米创始人雷军、乐视网创始人贾跃亭等人一同被《财富》（中文版）提名为“中国十大创业先锋”，被称为“掌控中国富豪全部生活的幕后老板”。
五年两次破产：慌乱自救无异于自杀
上市之后，寺库不仅没有长期享受好日子，反而越来越糟，上个月，寺库申请破产重组，这已是其上市五年来第二次破产。
今年7月，寺库还被法院列为限制性高消费企业，因未按时履行法律义务，被法院强制执行金额共计2191万元。据企查查显示，寺库的风险提示高达999+，涉案司法案件509件，其中90%以上寺库为被告。这些年，寺库的现状可以用一个词来概括：糊涂。为了赚钱、为了生存，寺库一直追逐潮流，甚至把很多产品“逼”成奢侈品。
因为在李日学的规划和想象中，寺库不只是卖奢侈包、奢侈表、奢侈车、高端消费，还要赚高端人的钱。未来寺库会有四大板块——寺库商城、寺库智能、寺库金融、寺库拍卖。因此，寺库在线下门店、社区零售、金融、艺术、农业等方面都投入了不少资金。拿农业来说，寺库喊出“用奢侈品的标准卖水果”。2018年4月，初感定制版将在寺库商城正式上线。
除了定制版的褚橙，还有用工匠精神找到的极致奇异果，以及一年只卖15天的有机蓝莓。然而，寺库恰恰忽略了用户对水果的需求，那就是性价比。不过，刀哥发现，寺库农业公众号在2018年5月发布第一篇文章后，不到半年就停止了更新，这似乎间接证明了农业奢侈的失败。随后，寺库也尝试进入下沉市场，甚至在平台上销售谷物、火锅底料、零食等热门平价产品。
虽然号称是“奢侈品电商平台”，但在这里，你不仅可以花 2 万元买到 Gucci 包包，还可以花 17 元买到火锅底料、39 元吃米饭。2020 年，寺库也为了赶上直播潮流，做出大动作，在北京三里屯寺库大厦打造首个奢侈品直播基地，总展示面积达 7000 平米，并号称与 3800 个品牌达成直接合作。但最离谱的结局是，在快手首场直播中，寺库因被发现数据造假，仅卖出 10 分钟就被叫停。
以前，提起寺库，人们想到的都是高端、有品位的品牌，然而在多元化的尝试中，寺库迷失了自己。
寺库破产，互联网两大命脉尽失
为何顽固的垂直电商纷纷倒下？十年前，人们生活中遇到的任何痛点、问题，似乎都能借助“互联网+”模式得到解决。它们打出的口号，几乎都直击线下市场的软肋——“干掉线下菜市场”、“不让中间商赚差价”、“让假货无路可走”。但如今，“百亿级母婴巨头”米娅停止线上销售，车至宝拖欠员工工资、关闭大量门店，疑似跑路。
但很多人错误地把资本营造的狂欢变成了自己产品的优势。互联网的两大命脉：一个是资本，一个是流量。每日优鲜联合创始人回忆，当时连一个PPT都来不及做，整个投资10天就谈完了。随后3年，每日优鲜拿到了30亿融资。钱到位后，每日优鲜在近20个城市拥有1500多个前置仓，并经常发大额补贴抢流量。
这两年，叮咚买菜的融资过程艰难得多，创始人梁昌林透露，6个月内见了150多家投资机构，没有一家愿意投。寺库的融资也赶上了当年的好时光，2014年融到1亿美元，一年后又融到5000万美元。不可否认，借助互联网的资金优势，很多互联网玩家可以绕过转型行业的硬骨头，通过搭建平台实现自身的快速发展。这让互联网玩家得以超越传统玩家，成为新的行业巨头。
但当钱没了，精彩的故事就很难再继续讲下去了。今年6月，每日优鲜的一次管理层会议上，就曾出现过一场争论，争论的焦点是，这笔有限的钱是给供应商，还是给员工。
7月28日的一场线上会议上，每日优鲜欠供应商20亿，900名员工突然被告知公司将解散。今年初，黑猫投诉平台共计有约8800起与寺库相关的投诉，短短8个月内，这一数字激增至17270起，几乎翻了一番。有人在“1818黄金眼”上投诉，自己在平台上花了7万多元买了一个包，但最后没收到买的包，点击退款时，被告知系统正在维护。
这就是当资本和流量都不再存在时最真实的写照，当资本的宠儿被资本抛弃时，买单的往往是曾经支持他们的供应商和用户。
2021年开始，供应商开始集体维权，寺库被欠的钱从几十万到几千万不等，没有了自身的造血功能，单纯依靠资本输血根本无法维持长远发展。
如果一味的把互联网模式当成万能的，甚至拿来收割不同行业、不同用户，必然会破产，当时代的红利没了，一切又将从头开始。