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作者 | 葛舒
吉庞说道：
英雄老去，美人老去，令人惋惜。2018年，茵宝94岁了。这个曾经称霸足球装备领域的巨头，从事业巅峰到如今依附于他人，最终不甘于命运摆布，重回正途。这一次，它能赢回属于自己的辉煌吗？
在历史的长河中，一百年只是弹指一挥间，但对于运动品牌来说，一百年却足以见证翻天覆地的变化、王朝的更替。
1934年，当茵宝赞助曼城队夺得首届英格兰足总杯时，耐克创始人菲尔·奈特却又等了四年才出生。
茵宝赞助的曼城队首次夺得足总杯
1958年，当茵宝赞助巴西队首次夺得世界杯冠军时，阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒却因一则广告词“阿迪达斯，世界上最好的运动鞋”而被其兄长、彪马创始人鲁道夫·达斯勒告上法庭。
2008年，当耐克与阿迪达斯在体育用品领域激战正酣时，作为体育用品领域的先锋品牌茵宝却面临高达2.85亿英镑的收购协议。
足球装备的领导者
帮派老大的位置不容易守住，茵宝才是时代的宠儿。
1924年，当英国的 兄弟创立Umbro品牌时，唯一比它更早的运动品牌就是1911年在意大利创立的Fila。奢华、艺术与实用的结合是Fila兄弟为品牌最初的定位。
英国人彬彬有礼、井然有序，不像意大利人那么浪漫。坎贝尔兄弟对茵宝的想法很明确：既然足球在英国如此流行，为什么不设计一款专门为足球设计的装备呢？
十年后，当曼城队和朴茨茅斯队的球员双双身披茵宝赞助的球衣出现在足总杯决赛中时，茵宝便名扬天下。
茵宝只用了20年的时间就占领了英国市场，当时其他运动项目的运动员也以穿着茵宝的服装为荣。1954年5月6日，牛津大学医学院学生罗杰·班尼斯特以3分59秒04的成绩成为人类历史上第一个在4分钟内跑完一英里的英雄。当天，罗杰穿着茵宝在1500名观众面前冲过了终点线。
罗杰·班尼斯特成为历史上第一个在 4 分钟内跑完一英里的人
1957年，茵宝开始将目光瞄准国际市场，出乎意料的是，第6届世界杯，茵宝却选择赞助从未夺得过世界杯冠军的巴西队。
1958年，巴西队以5胜1平的不败战绩夺得世界杯冠军，从此巴西王朝建立，至今五星巴西队身披Umbro球衣夺得5届世界杯冠军中的4次。
1958年，巴西队夺得冠军
1958年世界杯也让17岁就打进6球的贝利家喻户晓，一代“足球之王”就此诞生，茵宝也成为与贝利共同在足球领域的唯一“王者”。
八年后，第八届世界杯在英国拉开帷幕，进入决赛的16支球队中，有15支球队身披茵宝球衣，在世界杯历史上，从未有任何其他品牌取得过如此辉煌的成绩。
1986年，茵宝将产品线拓展至运动鞋生产领域，第一双茵宝运动鞋也于当年在巴西诞生。一年后，一位17岁的男孩写信给茵宝总部，询问能否赞助他任何一件茵宝足球装备。
茵宝向这位小将赠送了五双茵宝球鞋，随后不久，这位年仅17岁、240天的球员在对阵阿森纳的职业联赛首秀中上演帽子戏法，帮助南安普顿4-2战胜阿森纳，他也成为英格兰顶级联赛历史上上演帽子戏法最年轻的球员。
这个男孩的名字叫阿兰·希勒。
2006年，36岁的阿兰·希勒宣布退役，他凭借260粒进球成为英超历史最佳射手。
在阿兰·希勒成为英超历史最佳射手之前，茵宝于1992年推出了具有开创性的系列球鞋，凭借卓越的设计理念和非凡的穿着体验，茵宝在球鞋领域成为了“专业”二字的代名词。
狼对手和猪队友
迈克尔·欧文崭露头角是在1998年，在世界杯四分之一决赛对阵阿根廷队的比赛中，“追风者”在中圈附近接到贝克汉姆的直塞球，上演了一场史诗般的“单人穿越”，带球突破阿根廷门将罗阿的防守，一脚吊射。
那时，欧文和茵宝都不会想到，此战会是他们在世界杯乃至足坛的最后一个“巅峰时刻”。
1993年，茵宝与14岁的欧文签订了赞助协议。欧文没有让茵宝失望，18岁就在世界杯上一举成名。从此，大家就知道了这位“英格兰金童”。欧文整个职业生涯，无论是在利物浦还是在皇马，都穿着茵宝的球鞋。
欧文
然而，茵宝在中国的日子却不好过，如果不是其中国独家生产商广州白云山体育用品有限公司在生产环节未能达到质检标准，导致大量不合格产品流入市场，茵宝的命运或许会有所不同。
享誉多年的茵宝并不缺乏跃跃欲试的竞争对手，四十年来不断蚕食茵宝的市场份额。
在反击耐克和阿迪达斯的战略选择中，茵宝没有将战火蔓延至其他体育领域，而是将战火集中到了足球领域，并提出了新的品牌口号：“茵宝，足球权威”，同时将夺取市场的重心放在了中国。
20世纪90年代，中国体育用品市场初具规模，以匹克、安踏、特步为代表的“锦江集团”以“农村包围城市”的姿态在中国二三线城市工薪阶层中脱颖而出，赢得了发展空间。2004年，中国体育用品市场规模达到42亿美元，成为全球最大的体育用品生产基地，每年全球60%的体育用品在中国生产。
一切看上去都很完美，市场合适，时机合适，茵宝借此机会打开中国市场，重塑足球领域的霸主地位似乎只是时间问题。但意外总是不期而至，茵宝总部没有想到，自己在中国选择的合作伙伴，竟然成了品牌在中国失败的罪魁祸首。
广州白云山体育用品有限公司（以下简称“广百”）成立于1987年，母公司为香港天盛集团，在成为茵宝的OEM工厂之前，广百曾为阿迪达斯代工，这也是茵宝选择广百作为合作伙伴的原因之一。
随着茵宝有序、大规模进入国内市场，广百的质检部门与生产部门之间开始出现脱节，大量不符合质检标准的成品流入中国市场，茵宝的产品质量出现“断崖式下滑”。
起初质量问题仅仅存在于球衣的线头松动或者轻微裂痕，市场尚能容忍，但当质量问题蔓延至球鞋生产线，茵宝的旗舰产品开始出现脱胶、破损等质量问题时，茵宝的败局只是时间问题。
市场抛弃茵宝的速度比想象中要快得多，当茵宝高层想要弥补的时候，其地位已被耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、李宁等国内外品牌瓜分。
雪上加霜的是，为了止损，全国多个城市的代理商大幅度降价，两件球衣80元、两双球鞋100元的大甩卖，让茵宝苦心经营的品牌形象瞬间崩塌，沦为“路边货”的代名词。
失去中国市场对于任何一家企业来说都是一场灾难，何况茵宝在海外市场屡屡被耐克、阿迪达斯“挤走”。
茵宝的产品过于专注于足球领域，而耐克和阿迪达斯则扬长避短，生产和销售覆盖整个体育产品线。结果，只会打右勾拳的茵宝根本无法抵挡组合拳的重击，头上的王冠滚落到地上。
2008年，北京奥运会让全球体育用品制造商纷纷努力拓展中国市场，然而茵宝面临的却是竞争对手耐克高达2.85亿英镑的收购协议。
足球是圆的，但市场呢？
如果时光可以倒流，茵宝肯定不会签下这份协议，2.85亿英镑的代价彻底浇灭了茵宝最后的希望。
耐克对于帮助茵宝重塑品牌形象、扩充产品线毫无兴趣，它看重的是茵宝手中最后几个赞助权，包括1934年让茵宝声名鹊起的曼城赞助合同。
2012年，耐克从茵宝手中抢走了曼城，还夺走了英格兰国家队的赞助权。2012年10月26日，被抢走的茵宝被无情地以2.25亿美元的价格转让给艾康尼斯品牌集团，连回头看一眼的利息都没有。
“茵宝的价值早已被挤占殆尽”，市场观察家马刚随后撰文写道，“对于体育品牌来说，产品研发技术和赞助资源是最核心的两大价值。耐克接手茵宝的四年时间里，把这些优质资源全部拿走，只剩下茵宝这个品牌，不断贬值。”
当然，耐克在这四年里也不是什么都没做，耐克保留了茵宝的经典球鞋，推出了4代，不过大家看到4代的时候，脑子里浮现的第一个感觉就是，这不就是耐克传奇里的4代吗？
耐克出售茵宝的举动让茵宝国内代理商措手不及，更直接的损失是他们将无法再销售茵宝子品牌的产品。不少代理商已要求耐克收回茵宝产品并赔偿损失。不过，耐克中国茵宝部门却称，早在2012年6月6日，他们就已书面通知各经销商出售茵宝品牌一事。
愤怒的经纪人不接受耐克言而无信的说法。据媒体报道，双方一度对簿公堂。但最终吃亏的还是茵宝。2013年，茵宝退出中国市场。直到2016年，一个叫张腾飞的年轻人，才把茵宝带回中国。
艾康尼克斯在众多候选人中选择了张腾飞作为茵宝中国区的运营者，是因为以“晋江集团”为代表的其他本土品牌也想全资收购茵宝品牌，艾康尼克斯担心茵宝会遭遇像耐克这样的买家。
在艾康尼克斯的带领下，茵宝重新获得了一些欧洲职业联赛球队的认可，2013年和2014年，茵宝先后与埃弗顿、西汉姆联、布莱克本等英超球队，纽伦堡等德甲球队以及荷甲球队签约，这个饱受摧残的品牌重新燃起了一丝希望。
此时，不愿看到Nike的行为在Umbro身上重演，这给了仅有品牌代理销售经验的张腾飞机会。
2016年5月，张腾飞旗下的美和美创意外以近4亿元人民币收购茵宝在大中华区（包括中国大陆、香港、澳门和台湾）的部分商标权及经营权。
张腾飞表示，他有信心茵宝能够赢回中国市场。
言而有信，并不容易。虽然2017年茵宝就曾表示将在2019年取代耐克成为中超联赛赞助商；虽然张腾飞邀请前Kappa韩国设计总监担任茵宝中国首席创意总监，希望通过时尚与足球元素的结合，获得新一代消费者的认可与喜爱，但当百度贴吧、百度知道上经常出现“有人知道茵宝这个品牌吗”、“茵宝和匡威哪个更出名”这样的问题时，张腾飞或许意识到，曾经为茵宝着迷的那代人如今已步入中年，即便他们想成为茵宝的主力消费群体，也已经不可能再成为他们的消费主力了。
新一代年轻人确立运动品牌意识的时代，恰恰是茵宝从行业一流跌落到二流甚至三流的时代。
“时间是我们最大的敌人。”张腾飞说。
的确，当茵宝将中国市场作为品牌复兴的主战场作为战略目标的时候，留给茵宝再次腾飞的时间已经不多了……
- 结尾 -
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