1996年夏天，16岁的陈冠希准备离开香港，返回加拿大读书。
和父亲一起生活了七年，他一直没有找到安全感，但现在他似乎已经适应了这种迁徙。他也和过去几年在香港结识的几个好朋友一起去了。
或许是出于对父亲忙于事业而忽视自己的怨恨和愤怒，也或许是内心深处隐隐的敬佩，临别前，陈冠希对好友们说：“如果以后我们能一起开个公司就好了。”
那时的陈冠希和所有遭遇家庭不和的青少年一样，选择了叛逆。不同的是，他比常人多了一个与生俱来的执念：赚钱。
“Hip-Hop成了我的父亲和母亲，教会我不要相信任何人，不要依赖任何人。生活很艰难，你必须要狠心。无论你做什么，你都必须赚钱。即使失去了家人也没关系，你还有兄弟。”在加拿大的那几年，他认为街头文化是他能找到的最好的归宿。陈冠希后来决定开一家潮牌店，就是源于此。
经历了“艳照门”事件后，在娱乐圈混了一段时间的他发现，能给他安全感的依然是这两样东西：嘻哈兄弟们，以及能给他赚钱的潮牌店。
他一时兴起开办的潮牌贸易公司宁杰集团，在父亲破产、自己陷入舆论漩涡后，成了他唯一的依靠。他抓住了机会，虽然没有商业经验，但凭借勤奋刻苦的精神，他默默地把公司发展到今天，其实已经是一家运营了14年的老字号企业。
近十余年来，陈冠希频繁出现在中国内地，CLOT 旗下的潮牌店 JUICE、JUICE STAND 已在上海、北京、成都、长沙等地开设门店。2017 年初，CLOT 甚至获得虎扑体育数百万元的投资，可见陈冠希对国内潮牌市场的野心。
鉴于国内创业公司“每三年就有一家小公司破产，每五年就有一家大公司破产”的悲惨生存现状，相较于很多有着热度加持却最终逃脱不了破产命运的明星公司，CLOT 确实有其优势。
比如，带货能力成为陈冠希的潮牌店JUICE在粉丝眼中独一无二的一大原因。“比如VLONE和NIKE合作出了一批限量版球鞋，整个大陆只送了250双，但陈冠希却能拿到500双。”一位投资人告诉小饭桌。
“大品牌为什么愿意跟我们合作？很简单，只要我穿的衣服，就卖得好。”陈冠希曾经公开说过这样的话。虽然有些狂妄，但至少说明他从成为明星的第一天起，就在思考如何让自己的人气迅速变现。
8月中旬，陈冠希再次悄然来到北京，为CLOT和VLONE的联名做宣传。与此同时，他在国内的新公司——潮流文化传播平台也确认已于6月完成千万元融资，投资方为千山投资。
陈冠希感动不已
2003年，陈冠希与儿时好友潘世恒相继来到东京，经朋友介绍，结识了有“原宿教父”之称的潮流品牌GE创始人藤原浩。
当时，较早吸收欧美文化的东京早已是亚洲的“时尚之都”。然而，当时日本的时尚服饰在香港十分流行，但专卖店却很少。一件在日本卖700港币的衣服，在香港要卖到1700港币。两个年轻人在这里呆了两三个月。有一天，藤原浩对陈冠希说：“你这么喜欢我们的衣服，为什么不自己开一家店呢？”
还记得陈冠希曾在采访中透露，自己平时会读书，其中最让他感动的是营销大师格拉德威尔的《引爆点》，格拉德威尔说：“如果你是第一个做某件事的人，那么你就有99%的成功率。”
虽然如今国内的潮流生意已经以难以想象的速度发展，金属、涂鸦、军事、死亡等各种题材，或夸张或低调，玩家各取所需，百看不厌。但在当时，这还是一门没多少人关注的生意。
显然，当藤原浩说出这句话的时候，陈冠希是被感动了的。
回港后，陈冠希与潘世恒迅速行动，于当年5月20日在铜锣湾百德新街一幢大厦二楼开设了自己的时装店JUICE，售卖其代理的一些潮流品牌服饰，包括Nike、Recom等；同时，他们还与一些知名品牌联手推出限量产品——与NIKE合作的“KISS OF DEATH”鞋款、与LEVIS合作的牛仔裤、限量版泰迪熊公仔等。
让陈冠希开心的是， 的话果然是真的，因为他是第一个尝试，并且此次合作的所有限量版产品的销售率达到了 95%。
在公司运营方面，他和潘世恒分别担任创意总监和执行董事，职责不同。陈冠希总是有很多天马行空的想法，他会亲自做一些设计工作。他也擅长去国外找潮牌供应商拿货——毕竟作为前Hip-Hop兄弟会成员，欧美潮牌供应商大多是他认识多年的兄弟。潘世恒则负责商务谈判和后续的项目实施。
在门店管理方面，陈冠希为CLOT品牌坚持的一件重要事情就是不分销。至今，正品CLOT服饰只能在各大分店、官方网站、专属电商平台购买。2006年，CLOT进入大陆后，将大陆和香港的门店运营分成两个独立体系，分开运营，但货源是统一的，全部来自陈冠希，价格也是全球统一。
一个负责打破思维定式，一个务实，履行职业经理人职责。陈冠希和他的搭档一直以来商业合作都比较顺利，即便是“艳照门”事件之后，生意也没有受到太大影响。据媒体报道，CLOT各业务板块的年营收已经达到1000万美元。
陈冠希创业早，确实是他赚到第一桶金的重要因素，2013年前后正是明星开店、做潮牌生意的高峰期，有远见的陈冠希早了10年。
亚文化向大众文化的演变
潮流品牌的崛起或许与奢侈品的没落不无关系，2014年，中国奢侈品市场8年来首次下滑，同比下滑1150亿元，此后，中国奢侈品行业的日子就不好过了。
长期以来，钱包鼓鼓的中国消费者对奢侈品更多的是信任而非挑剔。随着80、90后新生代消费者逐渐掌握消费市场的话语权，设计薄弱、供应链与运营模式僵化的奢侈品行业正面临重新洗牌。
去年，西班牙快时尚品牌Zara创始人阿曼西奥再次成为世界首富。与此同时，Ralph、Coach、MK等品牌面临关店潮，或不得不采取大规模降价策略，被动参与新消费理念迭代带来的激烈竞争。
文化潮流分流了消费人群，导致大品牌跌落神坛，新崛起的消费者是一群对独特性、设计感、质感、文化内涵等有敏锐眼光的人群，在这种趋势下，潮流品牌成为了极有可能突围的小众群体。
狭义的潮牌，特指源于“街头文化”的独立设计师品牌，包括服装、鞋子、配饰等。近年来，一些大型运动品牌如Nike、一些奢侈品牌如LV等也纷纷通过推出限量版、子品牌等方式进入潮牌行业。此外，随着近年来国内设计师群体的崛起，本土独立潮牌也不断涌现。
相较于奢侈品的高昂价格以及快时尚设计中对量产和品质问题的担忧，潮流品牌凭借独立设计、小批量生产和更优质的品质，正逐渐走出小众，被越来越多追求个性的年轻人所接受。
刚刚投资了国产潮牌迷珊的清流资本执行董事刘波告诉小饭桌，潮牌目前正处于爆发的前夜，“主要体现的是一种文化归属感，一种认同感。”刘波说，这是典型的亚文化向大众化的演变。
刘波表示，目前中国的时尚品牌业务仍以欧美、日韩的买手店为主，这与目前中国时尚文化的流行趋势有关，作为Hip-Hop的起源，欧美黑人文化的文化地位依然难以撼动，而国内独立设计师产出的时尚品牌影响力仍然受到很大限制。
“但单纯引进国外品牌，并不能让它们成为市场主体。”刘波说，国外时尚品牌之所以受欢迎，是因为文化气息浓厚。同样，我们或许也可以打造出具有中国亚文化属性的本土时尚品牌，让它们在全球舞台上占有一席之地。
在时尚品牌市场，明星时尚品牌店成为备受关注的品类。由于明星拥有大量粉丝，是巨大的流量入口。进入2000年以后，内地粉丝经济逐渐形成规模，泛娱乐市场快速发展突破4500亿元，明星收入结构日趋多元化，明星开店成为普遍现象。截至目前，主流明星开店数量已超过300家，服装行业位列明星开店首选业态前三大。
值得注意的是，在服装经营中，超过60%的明星选择潮流品牌，这些创造潮流品牌的明星平均年龄为37岁，有能力理解和引领年轻顾客的潮流消费理念，平均客单价在400元左右，瞄准年轻消费群体。
陈冠希的街头风CLOT，余文乐的雅痞工装，刘嘉玲的黑白朋克，周杰伦、李晨、潘玮柏的NPC，郑恺、阿信、罗志祥的STAGE等都属于这一类。
目前，明星店去明星化趋势逐渐显现，更多明星以设计师、经理的身份参与品牌运营。企业化运作、团队实力、制度保障，改变了投资人对非标项目的谨慎态度，也加速了潮牌与资本融合的步伐。在这方面，陈冠希显然又走在了前列。
去年陈冠希提出要在全球开100家分店的想法，今年初CLOT香港实体首次达成资本层面的合作，接受了虎扑体育数千万港币的投资。
随着内地市场越来越重要，陈冠希希望其内地事业也能有更好表现，近日内地实体迎来了新投资方千山投资。
投资人许伟泽告诉小饭桌，在中国大陆的运营策略方面，除了开店，陈冠希也在努力探索新的玩法——潮流文化传播平台，这也是千山投资所投资的主体。
据悉，首届全球潮流文化体验展将于今年10月在上海举办。“这是陈冠希在品牌运营，乃至在潮流文化传播方面的一个新概念。”许伟泽说，“可以说是一场全球性的潮流文化盛会，除了服装潮流品牌，还会和音乐圈、体育圈跨界合作。”此外，随着国内电商的发展壮大，坚持线下销售的JUICE近几年也将电商运营纳入运营重点。许伟泽告诉小饭桌，在与国内潮流品牌电商YOHO和平分手后，JUICE也在努力探索自己的电商平台，尝试将其打造成集交易、潮流资讯为一体的潮流品牌文化集合平台。
淡出娱乐圈的陈冠希则展现出商业野心。许维泽称，陈冠希近几年为了自己的时尚品牌事业和时尚文化的推广，一直在美国四处奔波。有了资本的介入，CLOT未来会走一条“去陈冠希化”的道路。
“以前五六十岁不听嘻哈音乐的人，都不认识陈冠希。现在大家都认识陈冠希，都想去他的店看看。我一开始故意把CLOT和陈冠希放在一起。但现在，我很高兴，国外很多人只知道CLOT，不知道陈冠希。等我们开三五十家店，就会有更多这样的人。”陈冠希说。