第一级：独立手表制造商
“独立制表商”是指不属于路威酩轩集团、历峰集团或斯沃琪集团等大型奢侈品集团旗下的品牌的统称。独立制表品牌以独特的设计和对传统工艺的坚持而闻名。
▲19世纪日内瓦的钟表工坊。
现代独立制表师在钟表行业的小众领域经营，且追随者较少，他们面临的一个问题是资金。如果他们想进一步增加利润，就必须能够吸引更多买家，从而生产更多产品。这要求他们有足够的生产力来降低成本，从而降低客户价格，而这对于小团队来说很难做到。
▲FP是独立腕表品牌Juna的创始人。
独立制表商通常只能以足够低的价格出售手表，以吸引广泛的买家，从而提高销量并降低成本。劳力士和百达翡丽是例外，尽管它们不属于任何集团，但鉴于其生产的手表数量，应该被视为“大规模生产商”。
▲ Mille腕表。
FP、 和 Mille是典型的高端独立品牌，它们生产的手表数量少，价格高昂。其他品牌，如NOMOS，似乎通过以合理的价格提供高质量的手表解决了这个问题。
第二级：大规模生产者
所谓“大规模生产商”，是指生产大量标准化手表的手表品牌，无论是独立的还是隶属于某个集团的。
▲百达翡丽正处于工业化早期阶段。
在钟表行业，一些大公司为其他钟表制造商生产关键部件，或者直接从大公司大量购买。这意味着参与者越多，他们对行业的影响力就越大。ETA 就是一个很好的例子。它只向斯沃琪集团旗下的品牌供应机芯，这对依赖 ETA 机芯生存的小型钟表公司来说可能是毁灭性的。
▲ETA工厂。
因此，小公司通常无法获得供应商为大公司提供的优惠批量定价。此外，由于产品种类不足，这些小公司通常很难利用其历史和品牌故事来影响潜在买家。
这种压力只能驱使独立制表商走向大规模生产。大规模生产的一部分是将产品制造标准化，经常使用流水线和自动化来增加产品的产量。这种方法有利于经济效率，因为每当产量翻倍时，产品的成本就会降低 10% 到 30%。由于这种大规模生产，产品的一致性开始显现。
▲第一代百达翡丽2499万年历计时腕表。
这些手表品牌发布各种手表系列，并在这些系列中进行创新，使用相同的制造工艺来降低成本。例如，百达翡丽在 1950 年至 1985 年间仅发布了 349 款 2499 型手表，但现在每年生产超过 60,000 只手表。虽然他们仍然独立运营，但他们已经从每年生产少量手表的独立品牌转变为大规模生产商。
第三层：企业团体
行业的生命周期是竞争对手开始相互合并的时期。公司将寻求整合并利用协同效应来获得更大的整体市场份额。从 20 世纪初到 20 世纪 80 年代，钟表行业经历了几次整合，斯沃琪集团 ( Group) 成为行业领头羊。
▲钟表行业企业集团。
如今，斯沃琪集团、路威酩轩集团、开云集团和历峰集团等公司代表着钟表行业最重要的企业集团。大多数重要的钟表品牌都隶属于这些集团之一。很少有公司能够保持独立，同时仍能大批量生产钟表，例如劳力士、百达翡丽和爱彼。