行业作者 | 任茜 | 一鸣网（ID：）原创内容
凡客诚品沉寂已久，因雷军卸任而重新出现在公众视野。
天眼查数据显示，凡客诚品（北京）科技有限公司近日发生工商变更，雷军卸任董事职务。此前，雷军刚刚辞去两家凡客诚品相关公司的高管职务，包括凡客诚品100%持股的凡客诚品科技控股有限公司、北京力嘉微视科技有限公司和北京微迪景天科技有限公司。
日前，小米集团公关部总经理许洁云澄清此事称，“雷军先生并没有退出凡客诚品，凡客诚品旗下某实体的工商变更与凡客诚品的股东结构完全不同。”凡客诚品相关公司高管名单上，已经没有了雷军的名字，他彻底退出“凡客诚品集团”已成事实，雷军的“旧事”已被淡忘。
从凡客诚品的诞生开始
提起凡客诚品，很难不想到它与雷军的渊源，毕竟后者曾以前者的姓氏作为自己的姓氏。据悉，凡客诚品的英文名为VANCL——VAN是法语“先驱”的意思，CL代表创始人陈年和雷军姓名首字母。
2000年，雷军与陈年相识于金山春晚，当时雷军急于寻找懂图书、音像制品的人才加入刚刚成立的卓越网，时任《书评周刊》主编的陈年被认为是不二人选。于是在雷军的强烈邀请下，陈年正式进入电商领域。
几年后，卓越网被亚马逊以7500万美元成功收购，雷军和陈年也开始了各自的事业线，凡客诚品也在此时诞生。
据公开资料显示，陈年在2007年正式创立互联网快时尚品牌凡客诚品，而当时担任投资人的雷军果断成为凡客诚品的天使投资人，甚至为其带来了1亿美元的发展资金。不仅如此，雷军还亲自为凡客诚品代言，并在一些场合穿凡客诚品的衣服，可以说是财力和物力的双重贡献。
雷军的名字必然会存在于凡客诚品的发展历史长河中，这是从诞生之初就决定的。
亮点
凡客诚品成立之初，淘宝陷入产品质量争议，京东刚刚完成电商转型，可以说当时中国互联网电商格局尚在萌芽阶段。但凡客诚品凭借包邮、24小时客服、30天无条件退换货等优势，一跃成为电商行业的领头羊。凭借当时看似非常完善的服务体系，迅速崛起的凡客诚品犹如一匹黑马。
再加上王珞丹、黄晓明、韩寒等人气明星为其代言，以及令人眼前一亮的“Fancl Style”——“爱上网、爱自由、爱晚起、爱夜排档、爱赛车、爱29元T恤，Fancl SHIRT，我不是旗手，也不为谁代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你们一样，我是Vancl”等脍炙人口的广告词，使得Vancl在2009年达到了发展的巅峰。
数据显示，凡客诚品当年销售服装3000万件，销售额暴涨400%，超过20亿元，成为继京东、亚马逊、当当之后中国第四大B2C电商。凡客诚品给自己定下了100亿元营业额的目标，陈年甚至放言：“有朝一日，我们要收购国际奢侈品巨头LV。”
当然，Vancl在资本市场的表现也很亮眼。
2007年7月，获得雷军700万天使轮启动资金；
2007年10月，获得联合创投、IDG资本1000万美元A轮融资；
2008年1月，获得软银赛富基金1000万美元B轮融资。
2008年7月，获得启明创投、IDG等公司3000万美元C轮融资；
2010年5月，获得老虎基金5000万美元D轮融资。
2010年12月，获得策源资本、IDG资本1亿美元E轮融资。
2011年7月，获得中信产业基金、嘉里集团、淡马锡等投资2.3亿美元F轮融资；
2014年2月，该公司获得雷军、淡马锡、联合创新集团、IDG、软银赛富等投资者1亿美元Pre-IPO融资。
也就是说，凡客诚品成立八年来，已完成八轮融资，累计金额远超5亿美元，投资方不乏知名风投机构，巅峰时期估值曾高达50亿美元。
原本还有上市的希望，但世事难料，凡客诚品没能等来IPO，陈年也没能如愿收购LV……
失宠
或许高速增长期给了凡客诚品足够的信心，但快速前进之后，却陷入低谷。
转折点出现在2011年，凡客诚品的销售额达到40亿，较2009年的20亿翻了一番。但野心勃勃的凡客诚品并不满足于此，它甚至试图扩大产品品类，盲目地从主打产品衬衫、T恤、帆布鞋等扩展到非服装品类，甚至包括菜刀、拖把等，导致产品功能和品质严重下滑。
截至2011年底，凡客诚品累计亏损近6亿元，库存高达14.45亿元，全国数十个仓库库存积压严重，资金链断裂、涉嫌拖欠供应商货款、大规模裁员等事件频频见诸报端。
随后，在2014年的一次质检公告中，凡客诚品包括鞋子、服装、手袋等共计11个批次的产品被列入“不合格名单”，这对于已经深陷泥潭的凡客诚品来说无疑是又一次打击。
当然，尽管凡客诚品没落，雷军也从未放弃。2013年，雷军曾与陈年探讨过凡客诚品的困境，并提出了化解危机的方案，即去毛利率、去组织架构、去KPI，甚至牵头联合多家一线投资机构为凡客诚品融资1亿美元，但依然没能扭转下滑趋势。
即便是像凡客诚品这样曾经辉煌的独角兽，也会跌下神坛。
《分手快乐》
陈年也曾努力挽救凡客诚品。他反思道，“2007年到2009年，我还在产品研发的第一线，经常会跟大家讨论产品。但之后从2009年到2013年，将近四年的时间，我就没太关注产品该怎么做了。”
雷军也表示，“对于凡客诚品来说，一开始它做的很好，但真正的问题是忽视了品质的把控，用户要买的不是凡客诚品的广告，而是一个好的产品。”
他们两人似乎都将失败归咎于产品，但事实并非如此。
尽管陈水扁在去世后试图东山再起，带领凡客诚品转型；尽管凡客诚品举办了盛大的新品发布会，试图重回大众视野，但终究还是抵挡不住时代的浪潮，在风云变幻的国内电商市场中淡出。高光时刻是时代赋予的，凡客诚品的消失也是时代注定的。
雷军曾无奈地感叹，“我这辈子最倒霉的事，就是投资了凡客，从此以后，我只能穿凡客的衣服了。”我该庆幸吗？这段感情，将随着雷军与凡客的解绑而终结，雷军的“旧”往事，也将被遗忘。