赵俊豪看上去很年轻，但实际上已经在时尚牛仔行业摸爬滚打了20年。他是中国第一代高端时尚服饰和牛仔企业管理者。 “所谓专业有专精，任何行业都有其细分——只要坚持经营，就会取得成功。”这是他对自己这些年的总结。在这个服装领域，他成为了名副其实的“牛仔裤专家”。
赵俊豪最广为人知的经历是，他于2002年接手了刚刚进入中国的荷兰品牌G-STAR，开始了长达10年的塑造之旅。 “一开始非常艰难，因为时尚衣服曾经被视为花哨的衣服。我们用了三四年的时间培育市场，G-STAR才在中国站稳了脚跟。”赵俊豪表示，“从2005年开始，中国年轻人的时尚和潮流意识有了很大的提升。同时，我们也找到了G-STAR在中国最合理的运营模式。从那一年起，G-STAR凭借每年50%的高速增长，G-STAR也奠定了中国第一代高端牛仔裤品牌的地位。“2002年，G-STAR在中国只有4家非正式门店。到2011年，赵俊豪已经成功扩建了店面。 G-STAR在中国64个城市拥有200多家专卖店，年销售额达7.5亿元人民币，已成为国内第一高端牛仔品牌。
然而，2001年，正当G-STAR业务如火如荼的时候，赵俊豪选择离开，出任千玺贸易（上海）有限公司CEO，并开始经营另一个牛仔品牌EVISU。他很早就确定了“牛仔”的道路，这也将是他未来的发展方向。
问：近年来，中国服装市场，尤其是牛仔服装市场，品牌层出不穷，但很多门店逐渐减少，甚至品牌都在弱化。您对这个市场有何看法？
A：男士衣柜里最难买的单品有两件：一是西装，二是牛仔裤。这两个项目肯定是有很大影响力的品牌。吸引你的可能不是某种风格，而是某种品牌故事。我认为未来中国的牛仔裤市场还有很大的提升空间：与其他一些国家的消费者相比，我们的人均拥有量实际上还不到他们的1/3。
Q：是什么吸引您放弃经营了10年的成熟品牌而加入EVISU？
A：我经营某个品牌太久了，这个品牌未来的挑战和新鲜感已经不足以吸引我了。三年多前，EVISU 恰巧在出售中国公司的股票。我觉得这是一个很有潜力、有前途的潮流牛仔品牌，所以当时就决定加入EVISU，并收购了该公司的部分股份。
Q：但后来的市场与2002年你加入G-STAR时完全不同了。消费者对流行趋势和产品的了解更加丰富，品牌选择也越来越多元化。当您决定管理一个新品牌时，您考虑了什么？
答：是的，市场完全不同。如今的市场更加开放，整个市场充斥着不同程度的信息。 2000年流行了一个词：潮流品牌，但事实上，消费者并不了解潮流品牌的真正定义。国内市场上充斥着一些奇奇怪怪的所谓入门级时尚品牌：他们用夸张的图案和色彩来表达品牌理念。事实上，它们不具备真正时尚品牌的要素，也不具备时尚品牌想要表达的内涵。 EVISU是一个有历史感、有故事感、有人气的品牌。所以我想十年后再次告诉消费者，让大众能够从盲目的信息中提取出更多时尚、真实的潮流概念。
Q：最后，在您加入EVISU的短时间内，您迅速扩大了这个品牌的门店，销售额也迅速增长。你认为最重要的是什么？
A：最重要的是团队。我从业近20年，算得上是国内最早的高端牛仔裤经营者之一。今天，EVISU 成长得如此迅速，不仅仅是因为我选择 EVISU 的决定，更是因为我的整个团队，首先是公司总部的运营团队，其次是全国各地的合作客户。我可以绝对肯定地说，中国2000元以上牛仔裤总销量的近一半是我团队创造的。
问：EVISU在2012年签约陈冠希作为品牌代言人。与此同时，EVISU似乎正在将定位转向高端牛仔品类。此次战略调整背后有何考量？您感受到中国市场的压力和挑战吗？
A：其实在我们决定签约陈冠希之前，我们也考虑过他的一些“负面”消息，犹豫过，但我觉得他非常符合EVISU的潮流形象，所以我们最终做出了选择他的决定。实际效果非常成功，让我们感到惊讶。
如今，EVISU已成为大中华区高端牛仔品类的代表品牌。目前我们几乎垄断了2000元以上高价位段的大部分市场。面对中国市场经济发展放缓、消费能力下降等重大环境因素，公众消费观念更加理性，这也给我们带来压力和挑战。但我们相信，如果一个品牌能够在其领域内做到独一无二、排他性，那么你的竞争对手就很难给你带来压力和影响；那么来自整个零售行业内部的挑战将不再是问题。 。
Q：我们观察到EVISU在2014年放慢了实体店的发展，在考虑O2O线上运营模式时，是什么导致了这种运营模式的调整？
答：我们并没有刻意放慢实体店的扩张速度。相反，我们在三年多前就为品牌制定了五年计划：五年内，我们只在中国开设100家全价店。现在这个数字已经超过了90家。因此，我们对未来的开店计划会更加谨慎。过去一年，我们专注于提升门店形象和单店业绩，而不是市场扩张。
O2O是一种全新的商业运营模式，也是我们未来的重点。我觉得这是一种非常潮流的现代消费方式，EVISU也是一个潮流品牌。在这一点上，两者是一致的。目前，我们在天猫开设了旗舰店。虽然整体销量没有达到预期，但我们在天猫刷新了两项数据：一是我们成为男装品类成交价最高的品牌；二是我们成为了男装品类中成交价最高的品牌。其次，EVIS也是正价男装。销售折扣最高的品牌。 O2O模式一定会给EVISU带来巨大的提升。我们计划三年内使网上销售额占全部销售额的30%。
问：您刚刚荣获“中国休闲服装行业年度人物”奖项。请谈谈这个荣誉。
A：非常感谢中国服装协会给我颁发这个奖项。作为中国第一代潮流品牌的践行者，能够得到大家的认可，我感到非常荣幸。未来，休闲时尚品牌在国内市场的份额将会越来越高。经营小众高端时尚品牌的道路非常狭窄和艰难。行业里有很多像我一样执着的从业者。希望越来越多的人会得到大家和市场的认可。