2015 服装软件排名 软件供应商发展现状 公司规模 产品与营销服务 基准客户名单 劣势 百胜集团成立于 1999 年，目前市场份额最大，拥有众多中小型客户。 2010年整合风险投资，准备上市。软件很一般。目前，该价格为行业内最高。老板的营销能力很强。上海总部有100多人。生产和运输由独立公司经营。各地星链机构有55家，直营的不超过8家。福建、广州、深圳都有代理商在做。是分公司，虎门是代理商。产品线丰富，功能简单，界面复杂。操作者需要具备一定的素质。生产是外包的。分布集中在3000+。移动订购交易会和 POS 已引入市场。近年来，电子商务成为人们关注的焦点。 ，200万用于与美邦的合作项目（买断源代码）。产品不买断，只购买积分，最低800-2000/点。小企业的初始交易价格一般在2万元至5万元左右。响应时间有待提高，服务费用较高。由于产品简单，服务成本低。一项客户服务服务为 30 至 40 名客户提供服务。七匹狼、361、九牧王、伊寻、明浩、圣德西、顺美、马克华飞、与狼共舞、卢卡·狄龙、旗帜之王、圣达菲、龙王子、西迪亚、杰凡尼、爵士丹尼、普罗维登斯、纳帕亚、古谷惠、加斯菲尔、阿玛什、阿乐金、伊人坊、麦考林、莫高、圣玛田、雅鲁伊米奴、虎宝、金来客、群豪、趋势锋线、虎都、彩子、特步、罗妮、金利来、文春。大部分被替换，因为产品只能购买，盈利能力一般。上市准备工作从2011年就开始了。它是一把双刃剑。产品简单，无法满足大型企业的需求。
营销人员素质低，很多人不懂产品，靠“死记硬背”做订单。益神成立于1999年，目前市场份额位居第二。拥有众多中小型客户。近两年市场发展迅速，已在各大城市建立。在一些二线城市也设有办事处或分公司。目前我们正在准备整合风险投资，准备上市。性价比应该是业内最高的。该公司CEO此前曾任智华副总裁。智华的系统基本上是由一神CEO开发的，所以技术能力很强。目前总部有近100人，分两个办公地点，负责开发、测试、服务、销售。全国设有直销机构27家，代理商约10家。产品线丰富，从布局到生成到营销，电子商务、BI、OA都有，功能齐全，操作简单，优势在于决策分析，报表功能强大。目前主要产品有好帮手ERP7、DRP7以及已普及的DRP7三个版本。一般小企业的起始成交价格在1万到5万左右，目前是行业内最好的。 ，员工效率最高。由于产品稳定，服务成本低，从第二年开始，、阿依恋、、金利来、步森、都市丽人、圣保罗、时尚鱼、浪碧斯、皮尔卡丹、苹果、JEEP、斯琴、米兰多、金盾、船王、王子密码、称重卡、芬迪、易智汇、红贝蒂、纤维牌、报喜鸟、花花公子、粉色、袋鼠、POLO、纪梵希、TUMMI、乔石、老板申威、宝莲、金木鱼伊一森、雨蝶、夕阳、布衣坊、榕子木、皮皮亚老板都是技术出身，只懂技术，营销环节薄弱。
是业内历史最悠久的公司，成立于1993年，拥有最多的客户。短期内在广东、福建、华东地区有一定优势，但缺乏成功的能力。营销能力一般。虽然目前在行业中排名第三，但不容置疑的是，其正在下滑。广州总部共有80人，泉州、上海直销。大部分地区新产品推出非常缓慢，研发停滞。产品不买断，只购买积分。加点时价格为100点，即300-400/点。近年来，重心已转移至内地。由于产品简单，对于服装代理商优势较大，对于总部优势较小。小企业的初始交易价格一般在2万元至5万元左右。匹克每年收取40万人民币的服务费，但服务不够充分，所以被康威、莱克斯顿、群豪阿滕伯勒、Joe's、大洋、啄木鸟、卡斯泰利、马克西努、申浪、曼雅努、杉杉、孙达威、天朵丽、威比伦、雅戈尔、洛游、左凡、影儿、浪漫宣言、邓浩、法拉、蒂蒂、多伊、奥美萨尔、贝鲁苏、黑与白、花木兰、CC&DD、太和、楚歌、贝琪、阿兰达·亚拉克斯、吴杰西、水云间，乔丹。最大客户匹克于2010年被金蝶取代，是行业内被取代最多的软件。家庭结构严重。夫妻双掌大权，公司没有副总，优秀人才没有晋升空间。近年来，蒋旭东一心扑在咨询行业，在玩物上失去了雄心。产品太简单，无法让他满意。大中型企业的需求紧随百胜。无论百胜集团做什么，丽晶都会效仿。没有前瞻性的战略。两位CEO博君都是技术型的，对营销不感兴趣。他们是一家纯粹的技术公司。
目前是销售合作的主要软件提供商。只有4名销售人员和1名新的销售总监。我们在上海总部新招募了一批60人的员工。温州、杭州、广东均有代理。分发的产品有一定的特点，平台可配置，BI OEM合作适合更多客户。大生意。移动POS离线，功能过于简单。产品售价较高，在50万元左右。由于大多是大客户，二次开发和维护都比较到位。 CK、MISS K、ECCO、、奥康、江南布衣、百乐德、贝拉维拉、例外、九子、雪歌、青蛙医生、巴贝、汉帛、简、丝鸟、鄂尔多斯、雪莲康奈项目公司，产品化程度不高生产、财务薄弱，营销能力弱，依靠代理商拓展市场。吴洁西执行的失败说明，博君也是纸老虎。道勋因美邦的开发体系而出名。开发完成后，将该系统销售给森马等公司，打开了杭州、温州市场。在童装、休闲服装、女装等领域都有一定的影响力。技术公司在深圳总部及各地代理商拥有60人。产品结构比较清晰，功能多且复杂。生产弱，分销强，价格高，服务一般在50万左右。由于大多是大客户，二次开发和维护都比较到位。美特斯邦威、森马、东方骆驼、G-STAR、神户、三色旗、小猪班纳、青蛙王子、太平鸟、易云儿、易美、沙驰、菜子、马蒂努、哈森、沙天、丑丑、奥伦、虎都、红蜻蜓、可可鸭、康奈、甲虫屋、蓝青青森马等项目公司，产品化程度不高，生产和财务薄弱，没有订单会系统，营销一般，靠的是代理拓展市场。
Piggy 迄今为止的使用情况普遍表明该软件是先入为主的，用户的使用习惯无法轻易改变。智花在深圳女装市场表现不俗。 2008-09年进入杭州女装市场。江南布衣被博郡取代后，2010年在广东就很少见到了，感觉志华在行业内并没有什么大动作。广州总部有30-40人，仅深圳和杭州两个分公司。杭州总代理。深圳由宋泽伟承包，与广州有独立结算。由于洪志业咨询过不少广东企业，志华早期融合了香港企业的管理理念，更受广东企业欢迎。 2010年，感觉在下降。 。价格从几万到几十万不等，根据客户的规模而定。 F22买断约25万，F21买断约15万。服务稳定。深圳女装1-2亿的客户较多。由于深圳女装整体下滑，服务能力无法体现。松丽丝、雅英、古河奇、季风、古木西洋、大伊炎、玉派、红仁、曼雅奴、瑟丽、狐仙、格子郎、升旗路、一枝春、艾特艾、卡文、莫卡奴、左岸、敖佛飞、一枝辉、艾古、而那文江南布依族，只有广州是总部。深圳、杭州都是外包的。总部的控制和服务能力肯定是有限的。我感觉志华这几年安于现状，没有什么野心。福友北京威福友和深圳威福友是两家不同的公司。股东之间互相持有股份。他们在北京有30名研发人员，在深圳有20名研发人员。他们最近致力于内衣行业，从事男女童装的生产、分销和价格。一般是几万到几十万，根据客户的规模而定。华南地区的服务一般，市场占有率也一般。灵芝（ONLY、JACK&JONES）、艾木凯撒福佑整体实力较弱，而深圳威福佑实力更弱，非常罕见的遭遇并不是主要的